集團創新發展功勛團隊先進事跡：三創精神結碩果

　　《z之歌》的歌詞中有這樣一段：“那創業的傳奇是拼搏的群像，我在其中一起成長……”光伏團隊對此體會頗深。塞外的北疆，眼下正值隆冬，但光伏人臉上洋溢著的笑容卻處處讓人感到春的暖意，在剛剛閉幕的20**z集團創新發展大會上，多晶硅一期項目建設管理團隊獲得了集團創新發展功勛獎，z光伏全體員工深感自豪。

　　投資多晶硅項目，是z集團資源、能源戰略布局的重要一環。20**年11月11日，在漫天風雪中，多晶硅項目在內蒙古z市烏拉特后旗的荒涼戈壁灘上正式奠基。從20**年4月破土動工到20**年9月竣工投產，創新這根主線貫穿于項目建設始終，在董事會的正確領導下，z光伏團隊大力弘揚“三創”精神，大膽打破常規思路，科學籌劃、精心組織，克服了當地自然條件惡劣、行政配套能力弱等困難，短短十七個月就建成投產，首批產品主要指標完全達標，產能較設計值大幅提升，投資遠低于行業平均水平，成為集團“多快好省”工程的代表作品。

　　高屋建瓴、統攬全局的創新管理思維指引項目建設順利推進

　　思維決定高度。在項目設計之初，z光伏經理班子就綜合考慮了多晶硅產業布局、成本等因素，為提高產能做了一系列前瞻性部署，對關鍵工序進行了改進，如改變還原爐規格型號，增加冷氫化系統，預留公用工程生產能力等。由于一期項目工期緊，任務重，不可能像正常情況那樣等全部施工圖出齊后才開始施工。公司經理班子立足全盤，統籌安排、妥善處理好圖紙設計、設備采購和土建施工三者的平衡，及時部署制度建設、人才引進、項目前期報批報建等工作，最大限度地利用交叉時間，有效節約了各單元的建設時間。在建設后期，公司領導更是高度重視行業準入事宜，及時掌握市、自治區和國家政策信息并提前做好準備工作，最終在總部和集團各方面的大力支持下，成功進入工信部首批多晶硅行業準入企業名單，且成為該批中唯一一家尚處于試生產期間的企業，初步奠定了行業地位。

　　z光伏多晶硅項目地處塞外戈壁，因封凍不能施工時間長達4個多月，為搶下這段寶貴時間，團隊經理班子身先士卒，帶領廣大干部員工戰風雪、斗嚴寒，一直將建設工作持續到12月份。精餾塔如今已成為公司的地標，最高的精餾塔高65米，直徑2.9米，重量達100多噸。就是在20**年的這個時候，為了盡快將這些“大個子”吊裝到它們的底座上，建設者們在零下20多度的雪天里一干就是一天，可大家的心里暖暖的，因為公司經理班子成員隨時都會出現在大家身邊，與大家一起討論、一起堅守?；炷翑嚢韬蜐仓嵌臼┕さ淖畲箅y題，公司經理班子集思廣益，采納加藥法、暖棚法、綜合養護法、耙土疏松法等多項建議成功解決了這一難題。在冬施期間，依靠團隊高效協作，順利完成了精餾塔吊裝、回收設備和球形罐安裝等多項高難度安裝施工作業，解決了外管廊基礎、220KV變電站等工程的進度控制問題，工藝管線預制率達到50%以上、地下管網提前完工，僅還原、精餾就各搶出了三個月工期，為春節后項目進度快速推進奠定了良好基礎。

　　項目地處塞北邊陲，供水、供電等配套設施不全。公司領導從項目建設全局考慮，不等不靠，果斷決定通過暫為墊資，協助政府來解決施工必須具備的條件。譬如以公司預付水費等形式，推進廠區外供水管網建設，達到早日通水的目的；通過為政府墊款解決雙回路供電走廊的建設，確保項目如期進料試車用電。同時，公司以“預付鋼材款”、“增加單元項目付款節點”、“進度節點獎勵”等方式解決部分參建單位的資金困難，提高參建單位趕搶進度的積極性。此外，項目所在地交通不便、人口少、環境惡劣等特定環境，使施工單位面臨“用工荒”的局面。為搶抓進度，公司設立了突擊小分隊，承擔了大量“急、難、險、重”突擊任務，縮短總體工期兩個月左右，為后期的尾項清理、保障開車發揮了不可磨滅的貢獻。從小賬算，公司多付了不少錢，還損失了一部分資金利息，但正是通過這些打破常規的創新舉措，大大縮短了項目建設工期，從“算大賬”的角度看是劃算的。

　　近年來國內裝備產業取得長足進步，國產設備完全可以達到與國際品牌同樣的性能，而價格往往只有其一半左右。因此，從項目設計之初，公司經理班子就確立了關鍵設備進口、主體設備國產的思想，采購團隊積極引進已具備成套供貨能力、設計制造達到較高水平、售價比較合理的國內設備，使系統先進、節能、高效的同時控制項目投資成本；技術團隊會同設計院不斷優化設計，合理布局，減少了管網等投資，降低了運行能耗。同時，經理班子采納工程部張衡、趙禹斌的建議，廠區因地制宜采用階梯式布局，大大降低了廠平費用，縮短了施工周期。通過一系列創新舉措，z光伏多晶硅一期項目投資額遠低于行業平均水平，千噸投資額是先期行業平均投資的一半。

　　引進國際先進技術，大力開展自主創新，形成技術和成本優勢

　　z光伏多晶硅項目聚集了一支以陳琳為核心，以徐熙安、王時林、于俊、齊林喜等為代表的老中青相結合的強大工程技術隊伍，通過考察行業領軍企業，結合自身經驗和自主創新，形成了集國際國內先進工藝于一身的設計思路。在設計主工藝配置時，考慮了系統匹配性，依靠引進國際先進技術和自主創新提高系統效率，使多晶硅出爐周期短于行業平均水平，大幅提高了實際產能、降低了成本。

　　加壓尾氣干法回收系統，采用先進的美國CDI加壓冷凝技術，不僅一次性投資低，而且性能方面較行業中低壓回收系統提高單位處理量50%以上，冷媒消耗量降低30%。在工藝配置中，做好提高CDI系統魯棒性的工作，提高設備使用效率25%。精餾工序加壓提純技術，可以提高三氯氫硅提純單位處理量30%；精餾塔采用的熱耦合技術比一般精餾塔節能40%，可提高還原生產副產品的處理能力30%；耦合精餾產能經運行參數調整，產能可提升10%；干法料中有效回收二氯二氫硅，提高反應率3%。

　　附產物四氯化硅無法處理或不能及時處理是國內很多多晶硅生產廠家面臨的產量瓶頸。以齊林喜這位“80后”為代表的年輕技術隊伍開展了技術攻堅，攻克了這一難題。相對于國內多晶硅行業普遍采用的熱氫化技術和傳統的冷氫化技術

，z光伏多晶硅項目的加氯冷氫化（以下簡稱“氯氫化”）技術，轉化率高，電耗低，極大地提高了資源利用率；在此基礎上，還進一步開發出氯氫化與精餾聯動技術（z光伏公司專利），增加DCS回床自有專利技術，使轉化率一舉超過行業龍頭企業。在HCl處理方面，其他同行業工廠大多是制備鹽酸后外協處理，而z光伏多晶硅項目的HCl99%以上可回收利用，降低了氫、氯元素損失。

　　還原系統采用的DCS回爐自有專利技術，使一次還原率超過了行業大廠平均水平；同時，使還原爐中的硅棒生產周期縮短30—40%，降低了物料消耗，大幅降低還原單耗和綜合電耗，不僅提高了產能，還形成了成本優勢。此外，通過引進先進的還原爐加壓技術，改進裝備和生產組織方式，提高了拆裝爐效率、啟爐成功率、反應率，增加了有效爐次數量，有效提高了產能。

　　營造寬松的創新氛圍，磨練出一支過硬的團隊

　　項目所在地呼和溫都爾鎮是典型的干旱、大風沙地區，民諺形容是“一年一場風，從春刮到冬，天上無飛鳥，地上不長草，風吹石頭跑”。在這荒涼的戈壁灘上，交通、通信、娛樂等基礎設施是匱乏的，天長日久，孤獨、寂寞使人喘不過氣來，流鼻血、感冒、拉肚子是必過的三關。就是在這樣的環境下，z光伏多晶硅建設團隊取得了驕人的成績，回顧建設歷程，堅持團隊作戰和創新之路是創業者們獲得的寶貴經驗。

　　《亮劍》中的李云龍曾經說過，“什么樣的將軍，帶什么樣的兵”。光伏團隊的成員來自五湖四海，年齡、閱歷、思想、工作方式方法存在很大差異，公司經理班子以一言一行深深影響著這支團隊，凝聚了人心，發揮了團隊的威力。筆者曾多次聽到建設單位由衷地感慨：你們z的領導，這么敬業，怪不得能凝聚一大幫人在這里做這么大的項目。

　　創新工作不可能總是成功，總要承擔一定的風險，如果畏首畏尾，終究難出成果。多晶硅項目對于z來說是個嶄新的領域，如果按部就班、循規蹈矩，一期項目竣工到今天也可能是遙遙無期。時任公司總經理喻波常常勉勵大家，并從工作上、生活上、思想上給予關心和支持，免除大家的后顧之憂，還不止一次地對管理團隊說：“你們大膽創新，大膽去干，成績屬于你們www.zonexcapitaltr.com，責任由我承擔”。正是這樣寬松的創新氛圍，使z光伏多晶硅團隊充滿活力、充滿激情，好的創意很快就會轉化為成績。

　　榜樣的力量是無窮的。在公司經理班子帶領下，全體建設者加班加點，團結協作，全力推進項目建設。許多人犧牲了假日的時間，放棄了探親，甚至有同事延誤了治病。集團內部抽調的z、z、z等都是項目團隊最早或較早的成員，被大家親切地稱呼為“老z”，從錦繡江南到荒涼戈壁，他們的奉獻讓人感動，他們個性鮮明卻又有著共同的特征：誠信敬業、廉潔高效，他們是項目第一批z文化傳播使者，構成了公司一道亮麗的風景線；主持220KV變電站工作的行業老專家、公司顧問z雖已年屆古稀卻依然精神矍鑠，為實現項目早日通電，他不辭辛勞，經常奔波于公司和呼市，在220KV站初次送電期間，連續兩天一夜堅守現場，直至送電工作順利完成。同時，王時林高工還和另一位公司顧問閆錫瑩一起，憑借豐富的專業知識和工作經驗，向旗、市電力管理部門多次爭取，為公司節省了大筆資金。

　　公用工程覆蓋面廣，成熟技術人員少，動力車間主任z身先士卒，沖鋒在一線，身兼技術員、現場監督、現場協調等數任于一身，加班到凌晨兩三點是家常便飯，光手機就用壞了3部。長期的勞累導致z膽囊管舊病復發，但他仍堅守崗位，直到疼痛到無法言語，方才同意住院治療。根據醫生意見，他需要手術治療，可考慮到現場的狀況，他堅持保守治療，稍事休整，就又沖到了工地一線。

　　精餾塔開塔前一天，塔頂一個大閥門出現故障，原料車間負責人牛家海二話不說，拿起扳手，帶領員工登上六十多米高的精餾塔頂，連夜搶修，確保了精餾塔如期順利開車。

　　……

　　就是許多這樣的勇于奉獻的建設者，就是這樣可愛可敬的同事們，組成了z光伏多晶硅項目過硬的建設團隊，這是我們最寶貴的財富，也是我們未來的希望。

　　當筆者和z光伏管理團隊成員面對面的時候，他們沒有講什么跌宕起伏、驚心動魄的故事，“沒什么值得宣傳的事跡，所有工作都是應該做的?！背蔀樗麄兊墓餐磉_。是的，正如控股集團總裁吳子富在今年創新工作報告中所要求的“精益求精積累我們點點滴滴的微創新”，奇跡就是在腳踏實地、經年累月的努力中誕生的，就象z的光伏事業，她將在這些沒有故事的故事里，悄然前行。

篇2：供電分公司創新管理實現科學發展先進事跡

供電分公司創新管理實現科學發展先進事跡

　　近年來，z供電分公司注重向管理要效益，以創新促發展，在全面提升供電服務、創新內部管理、打造特色文化上做好發展文章，公司在改革中發展，在發展中創新，各項工作快速推進，公司上下呈現出一派平安穩定、風正氣順，和諧發展的氛圍，奮力向健康企業、和諧企業、效益企業目標闊步前進。

樹立行業旗幟

　　z供電分公司位于廣西東北部、桂林市南面的z縣濱江北岸新區。公司數十載風雨兼程，曾經歷了多次體制變革，從最初的z電廠、z縣供電局、z水利電業有限公司一路高歌，乘勢而上、快速崛起。20**年，公司在國家電力體制改革的大潮中再次改制、成為廣西水利電業集團的全資子公司。在新改制的6年時間里，公司固定資產從8000多萬元向4億元突破、年供電量從2億千瓦時突破至4億千瓦時，員工總數發展到426人，供電面積達1758.62平方公里，惠及居民11萬戶、大中小企業2000余家。近年來，公司內部管理科學、規范、高效，電網建設日趨科學完善，被集團公司譽為創新發展中的一面旗幟。

提升服務能力

　　近年來，z供電公司秉承為地方經濟社會發展服務的宗旨，緊緊抓住國家加大農村電網改造政策的大好時機，加速改善供電網架結構，新建和改造滿負荷運行的變電站和供電變壓器，改造和更新低壓輸電線路，把1500個供電臺區按照輕重緩急實施改造升級，奮力打造堅強電網，叫響“不停電就是最好的供電服務”。與此同時，公司還從強化內部管理來做實做優供電服務文章：建設“一站式”客戶服務中心;推行供電服務限時辦結制，完善供電業務辦理流程;設立電力物資平價超市;組建電力搶修維護中心;成立用電稽查大隊;開通24小時客戶服務熱線;設立供電服務信箱、公開舉報和投訴電話，定期召開客戶代表座談會、行風評議揭短會，圍繞電力行業“三公開”、“四到戶”、“五統一”內容，創新員工廉潔從業考核機制，杜絕辦事不公、服務意識不強、辦事效率不高以及亂收費、亂罰款和亂攤派等現象發生。供電服務能力明顯增強，“電保姆”形象大大提升。

強化內部管理

　　“敢為人先”是“z精神”。勇于創新的z供電管理人,在創新管理模式、狠抓安全生產、加強隊伍建設、提高經濟效益等方面成功地將這一精神發揚光大。

　　一是創新管理模式。大膽推行包括總經理在內的全員績效考評機制，實行公司高層管理人員、中層管理人員、專責和班組長、一般員工4個層次逐級考核的辦法，層層分解任務指標，形成各生產環節的過程監控、目標管理、定期審核的閉環管理模式，有效激發員工的潛能，提高工作執行力;大膽拓展科技領域，推進新技術的開發和利用。目前，公司已成功啟用了OA自動化辦公系統、視頻通信系統、財務處理系統、資金管理系統、營銷系統、電能信息遠程采集系統、無人值守變電站、企業信息網站等，企業現代化管理水平日益提高。

　　二是狠抓安全生產。公司立足于生產管理規范化建設和安全生產風險管理，強化過程制度管理，形成了“抓末端、抓現場、抓標準”的安全工作閉環管理機制。長期開展各類崗位培訓、安全技能演練、安全隱患大排查、安全生產大督察等常態化工作，規范“兩票”操作及班前班后會制度、讓“安全十動作”入心、入腦、入行，杜絕習慣性違章現象的發生。公司每年推薦的班組均獲得集團公司“安全生產優秀班組”稱號。公司實現連續1800天無重大安生事故發生。

　　三是加強隊伍建設。公司按照量才適用、適度超前、梯次儲備的原則，探索出一套科學化、人性化的人才培養評價和考核機制。公司從20**年開始，在管理層人員中推行任期履職承諾新舉措，打破管理人員競聘上崗任期三年的“鐵飯碗”;把原來的“粗放式”績效考評精細化為中層正職、中層副職、班(站、所)長及普通員工的四個層次來考核，讓想干事、能干事、干成事、領導信任、群眾擁護的優秀員工推上管理崗位，建立起了崗位能上能下、收入能高能低的用人機制;深入開展“創先爭優”評比活動，推行評優六個“一票否決”辦法，實行獲年度先進和優秀的員工給予月績效工資定額累加的辦法，有效地調動積極性、主動性和創造性;推行新進員工和農村電工的崗位改革，新進員工從基層鍛煉和每年從一線農村電工中擇優錄用合同工，讓他們創業有激情，發展有舞臺。

　　四是強化資源整合。公司注重培植與盤活現有資源，拓寬人才技術資源，組建修試班，實現廢舊物資再利用;發揮用電稽查大隊作用，加大反竊電和反電費回收監管力度，確保每年電費回收率達99%以上;盤活土地、房產、設施設備資源;嚴格招投標及物資采購管理，部門辦公經費定額管理，車輛和接待費用控制管理等;以網上銀行為載體，規范財務開支，提高財務管理水平，從而營造注重成本、控制成本、節約成本的良好氛圍，實現銀行上存率達95%以上，上劃率達100%以上，進而有效提高企業的經濟效益，每年可節約財務費用近300萬元以上。

打造特色文化

　　近年來，z供電分公司注重塑造企業文化、打造核心價值觀，以此來增強公司向心力、凝聚力、執行力，實現健康、可持續發展。按集團公司企業文化建設總體目標，z供電分公司認真按照集團理念識別《MI手冊》、行為識別《BI手冊》、視覺識別《VI手冊》三大“法典”來提升企業文化的品位，全面推行了《現場管理六規則》;統一了員工的著裝;統一了供電轄區廣告形象路牌、營業廳裝修和辦公環境形象標準;規范了員工的職業道德、行為規范、禮儀規范和服務規范等......這些體現了“為地方經濟社會發展服務”的企業宗旨。為企業用戶和廣大人民群眾提供優質高效的電力服務是公司的發展之本，也是公司以服務求生存，以創新謀發展，不斷超www.zonexcapitaltr.com越自我，從平凡邁向卓越的關鍵所在。

　　與此同時，公司每年均舉辦以“熱愛祖國，感恩社會，奉獻電業”為主題的情感教育活動;為提升員工能力開展各種崗位技能大比武及知識競賽活動和專業培訓;公司成功建設環境優雅的小區，辦公和居住環境日新月異;員工堅持做健身早操，員工們享有的幸福指數逐年提高......所有這些，都是公司把企業發展與員工發展緊密結合起來的發展創新之路，也是增強企業凝聚力和向心力，激發員工歸屬感、責任感和使命感的和諧之路，更是打造一流縣級供電企業良好品牌與形象的成功之路。

收獲豐碩成果

　　如果把z供電分公司的發展指標用坐標圖形標識，那逐年上揚走高的箭頭線就是z供電分公司不斷奮進的足跡--固定資產由20**年體制改革之初的8000萬元，猛增至20**年的3.8億元，增長了4.5倍;供電量由20**年的1.4億千瓦時，增至20**年的4.4億千瓦時,增長了214.3%;銷售收入由20**年的5976.5萬元，猛增至20**年的23134萬元，增長了287.1%;綜合網損率由20**年11.16%降至20**年的5.27%。

　　伴隨著企業經營規模和管理水平的突飛猛進，z供電分公司一個個榮譽稱號接踵而至......“全國模范職工小家”、“自治區勞動關系和諧單位”、“全區普法先進單位”、“區軍民共建精神文明單位”、“集團公司年度綜合考評一等獎”三連貫、“20**年電網建設工作一等獎”、“桂林市優勝企業”、“市五一勞動獎狀”、“桂林市第七批精神文明單位”、“市工人先鋒號”、“市先進職工之家”......

篇3：供電分公司創新管理科學發展先進事跡:奮力打造健康和諧企業

　　供電分公司創新管理科學發展先進事跡：奮力打造健康和諧企業

　　近年來，荔浦供電分公司注重向管理要效益，以創新促發展，在全面提升供電服務、創新內部管理、打造特色文化上做好發展文章，公司在改革中發展，在發展中創新，各項工作快速推進，公司上下呈現出一派平安穩定、風正氣順，和諧發展的氛圍，奮力向健康企業、和諧企業、效益企業目標闊步前進。

　　樹立行業旗幟

　　荔浦供電分公司位于廣西東北部、桂林市南面的荔浦縣濱江北岸新區。公司數十載風雨兼程，曾經歷了多次體制變革，從最初的荔浦電廠、荔浦縣供電局、荔浦水利電業有限公司一路高歌，乘勢而上、快速崛起。20**年，公司在國家電力體制改革的大潮中再次改制、成為廣西水利電業集團的全資子公司。在新改制的6年時間里，公司固定資產從8000多萬元向4億元突破、年供電量從2億千瓦時突破至4億千瓦時，員工總數發展到426人，供電面積達1758.62平方公里，惠及居民11萬戶、大中小企業2000余家。近年來，公司內部管理科學、規范、高效，電網建設日趨科學完善，被集團公司譽為創新發展中的一面旗幟。

　　提升服務能力

　　近年來，荔浦供電公司秉承為地方經濟社會發展服務的宗旨，緊緊抓住國家加大農村電網改造政策的大好時機，加速改善供電網架結構，新建和改造滿負荷運行的變電站和供電變壓器，改造和更新低壓輸電線路，把1500個供電臺區按照輕重緩急實施改造升級，奮力打造堅強電網，叫響“不停電就是最好的供電服務”。與此同時，公司還從強化內部管理來做實做優供電服務文章：建設“一站式”客戶服務中心；推行供電服務限時辦結制，完善供電業務辦理流程；設立電力物資平價超市；組建電力搶修維護中心；成立用電稽查大隊；開通24小時客戶服務熱線；設立供電服務信箱、公開舉報和投訴電話，定期召開客戶代表座談會、行風評議揭短會，圍繞電力行業“三公開”、“四到戶”、“五統一”內容，創新員工廉潔從業考核機制，杜絕辦事不公、服務意識不強、辦事效率不高以及亂收費、亂罰款和亂攤派等現象發生。供電服務能力明顯增強，“電保姆”形象大大提升。

　　強化內部管理

　　“敢為人先”是“荔浦精神”。勇于創新的荔浦供電管理人,在創新管理模式、狠抓安全生產、加強隊伍建設、提高經濟效益等方面成功地將這一精神發揚光大。

　　一是創新管理模式。大膽推行包括總經理在內的全員績效考評機制，實行公司高層管理人員、中層管理人員、專責和班組長、一般員工4個層次逐級考核的辦法，層層分解任務指標，形成各生產環節的過程監控、目標管理、定期審核的閉環管理模式，有效激發員工的潛能，提高工作執行力；大膽拓展科技領域，推進新技術的開發和利用。目前，公司已成功啟用了OA自動化辦公系統、視頻通信系統、財務處理系統、資金管理系統、營銷系統、電能信息遠程采集系統、無人值守變電站、企業信息網站等，企業現代化管理水平日益提高。

　　二是狠抓安全生產。公司立足于生產管理規范化建設和安全生產風險管理，強化過程制度管理，形成了“抓末端、抓現場、抓標準”的安全工作閉環管理機制。長期開展各類崗位培訓、安全技能演練、安全隱患大排查、安全生產大督察等常態化工作，規范“兩票”操作及班前班后會制度、讓“安全十動作”入心、入腦、入行，杜絕習慣性違章現象的發生。公司每年推薦的班組均獲得集團公司“安全生產優秀班組”稱號。公司實現連續1800天無重大安生事故發生。

　　三是加強隊伍建設。公司按照量才適用、適度超前、梯次儲備的原則，探索出一套科學化、人性化的人才培養評價和考核機制。公司從20**年開始，在管理層人員中推行任期履職承諾新舉措，打破管理人員競聘上崗任期三年的“鐵飯碗”；把原來的“粗放式”績效考評精細化為中層正職、中層副職、班（站、所）長及普通員工的四個層次來考核，讓想干事、能干事、干成事、領導信任、群眾擁護的優秀員工推上管理崗位，建立起了崗位能上能下、收入能高能低的用人機制；深入開展“創先爭優”評比活動，推行評優六個“一票否決”辦法，實行獲年度先進和優秀的員工給予月績效工資定額累加的辦法，有效地調動積極性、主動性和創造性；推行新進員工和農村電工的崗位改革，新進員工從基層鍛煉和每年從一線農村電工中擇優錄用合同工，讓他們創業有激情，發展有舞臺。

　　四是強化資源整合。公司注重培植與盤活現有資源，拓寬人才技術資源，組建修試班，實現廢舊物資再利用；發揮用電稽查大隊作用，加大反竊電和反電費回收監管力度，確保每年電費回收率達99%以上；盤活土地、房產、設施設備資源；嚴格招投標及物資采購管理，部門辦公經費定額管理，車輛和接待費用控制管理等；以網上銀行為載體，規范財務開支，提高財務管理水平，從而營造注重成本、控制成本、節約成本的良好氛圍，實現銀行上存率達95%以上，上劃率達100%以上，進而有效提高企業的經濟效益，每年可節約財務費用近300萬元以上。

　　打造特色文化

　　近年來，荔浦供電分公司注重塑造企業文化、打造核心價值觀，以此來增強公司向心力、凝聚力、執行力，實現健康、可持續發展。按集團公司企業文化建設總體目標，荔浦供電分公司認真按照集團理念識別《MI手冊》、行為識別《BI手冊》、視覺識別《VI手冊》三大“法典”來提升企業文化的品位，全

面推行了《現場管理六規則》；統一了員工的著裝；統一了供電轄區廣告形象路牌、營業廳裝修和辦公環境形象標準；規范了員工的職業道德、行為規范、禮儀規范和服務規范等……這些體現了“為地方經濟社會發展服務”的企業宗旨。為企業用戶和廣大人民群眾提供優質高效的電力服務是公司的發展之本，也是公司以服務求生存，以創新謀發展，不斷超越自我，從平凡邁向卓越的關鍵所在。

　　與此同時，公司每年均舉辦以“熱愛祖國，感恩社會，奉獻電業”為主題的情感教育活動；為提升員工能力開展各種崗位技能大比武及知識競賽活動和專業培訓；公司成功建設環境優雅的小區，辦公和居住環境日新月異；員工堅持做健身早操，員工們享有的幸福指數逐年提高……所有這些，都是公司把企業發展與員工發展緊密結合起來的發展創新之路，也是增強企業凝聚力和向心力，激發員工歸屬感、責任感和使命感的和諧之路，更是打造一流縣級供電企業良好品牌與形象的成功之路。

　　收獲豐碩成果

　　如果把荔浦供電分公司的發展指標用坐標圖形標識，那逐年上揚走高的箭頭線就是荔浦供電分公司不斷奮進的足跡——固定資產由20**年體制改革之初的8000萬元，猛增至20**年的3.8億元，增長了4.5倍；供電量由20**年的1.4億千瓦時，增至201www.zonexcapitaltr.com2年的4.4億千瓦時,增長了214.3%；銷售收入由20**年的5976.5萬元，猛增至20**年的23134萬元，增長了287.1%；綜合網損率由20**年11.16%降至20**年的5.27%。

　　伴隨著企業經營規模和管理水平的突飛猛進，荔浦供電分公司一個個榮譽稱號接踵而至……“全國模范職工小家”、“自治區勞動關系和諧單位”、“全區普法先進單位”、“區軍民共建精神文明單位”、“集團公司年度綜合考評一等獎”三連貫、“20**年電網建設工作一等獎”、“桂林市優勝企業”、“市五一勞動獎狀”、“桂林市第七批精神文明單位”、“市工人先鋒號”、“市先進職工之家”……