集團創新發展貢獻團隊先進事跡：從“有”到“無”的跨越

　　“冷配焊料低銀化創新項目團隊通過微創新，取得了大效益，為z冷配在激烈的市場競爭中保持行業優勢立下了汗馬功勞?！痹?0**年z集團創新發展大會上，冷配焊料低銀化創新項目團隊贏得了“創新發展貢獻團隊獎”。

　　在過去的幾年時間里，家用空調業巨頭壟斷度不斷提升，空調配件市場競爭日趨激烈；銅、銀等原材料價格大幅波動，成本壓力巨大。面對挑戰，z環境冷配焊料低銀化創新項目團隊是怎樣克服眾難，取得如此創新成績的呢？

　　在這樣嚴峻的市場環境下，冷配事業部明確提出要求，要從公司龍頭產品的設計成本、材料成本減低方向進行攻關，制定長期的成本遞減計劃，并從技術、品質、生產、采購等各部門抽調人員組成了冷配焊料低銀化項目團隊。團隊技術骨干與專家經過調研分析，發現公司的龍頭產品四通閥、截止閥的結構成本設計與功能設計已經達到了一個相對博弈的平衡點，而焊接材料的選擇還有可挖掘空間。目前這兩種產品主要使用BCu87PAg（6%銀）、BAg2CuPNiSn（5%銀）、BAg40CuZnSn（40%銀）、HAg-20B（20%銀）、BCu80PAg（15%銀），焊料銀成分平均在20%以上，其價格相當昂貴。如能從它們的工藝特點和焊接材料工藝性能做出分析，在不影響產品性能和品質的前提下，降低四通閥各個焊接部位和截止閥銅管焊接材料的貴金屬的使用量，就能達到降低產品制造材料成本的目的。

　　在降本方向確定后，四通閥、截止閥均成立了專項攻關團隊，與供方一起結合四通閥和截止閥的結構和工藝特點，制定了長期的低銀化計劃。

　　通過不斷的驗證和對比試驗，項目團隊發現最大的矛盾在于銀成分越低，焊料流動性越差，焊接溫度也越高，如按照這樣的工藝，盲目的降低銀含量就會出現母材性能不穩定或是斷焊的缺陷。項目團隊大膽提出用錫（Sn）替代銀（Ag），再配合一些稀有金屬，經過反復試驗，項目團隊在國內同行業企業中，率先成功開發出BCuPSnxt（無銀焊料），這種材料具有低熔點、高強度的特性，適用于黃銅與黃銅焊接。

　　然而，雖然成功研發出各種低銀化焊料，但在實際操作中仍出現了很多問題。首先，在推行減少焊料含銀量以后，由于員工對新焊料的特性不夠了解，產品焊接后出現了如氣孔、斷焊、流焊、焊接不飽滿等質量問題，不良率曾一度高攀到55000ppm左右，直接影響了產品的產能。項目團隊經過分析研究后發現，現有焊工的技能參差不齊是主要原因，要想在最短時間里讓焊工適應新的焊接材料，必須提高焊工技能，但是傳統方法培養一個優秀的焊工沒個三五年是不可能的。經過討論研究，最后公司決定推行專人脫產調機模式，調用具有10年以上焊接經驗、技術最好的老焊工脫產專職進行產品試驗、設備工藝調試、新焊工的教育等工作。

　　在專職老師傅的指導下，焊工的操作技能不斷進步，樣品的驗證質量及驗證效率不斷提高，在不斷培訓、不斷改進、不斷總結的過程中，焊接技術經驗得到了錘煉。很快，焊接不良率從55000ppm下降至15000ppm，品質取得了大幅改善！品質問題解決了，團隊成員又通過無數次的反復分析、對比、驗證、試驗，實現了焊料從高銀到低銀，從含銀到無銀的逐步轉化，先后開發了多款新型焊接材料，并配套實施工藝、質檢改進，實現成功推廣，出色地完成了焊料低銀化創新工作。在此過程中，小組成員也相繼成長為公司各條工作線的骨干力量。

　　走近焊料低銀化創新項目團隊，迎面而來的是一張張年輕的面孔，“80后”是這個團隊的中堅力量。z環境冷配事業部z二廠廠長z，從20**年加盟z，到現在數數也有近10個年頭。雖然工齡長，但z卻是一位標準的“80后”，“從當時的技術員到現在的崗位，z讓我成長了很多，學會了很多，懂得了很多。雖然我們做的是老產品，競爭異常激烈，但我仍然堅信在公司的創新機制下，還有大創新，大作為?！?/P>

　　在20**年z集團創新發展大會上，冷配事業部副總經理z代表焊料低銀化創新項目團隊上臺領獎，他在獲獎感言中談到：“人們常說，一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機無限，而一名員工，只有置身拼搏創業的氛圍，才能蓬勃向上。感謝z這個廣闊的平臺，讓我們能夠盡情發揮；感謝領導孜孜不倦的教誨，指點我們前進的方向和做事的方法；感謝各兄弟公司及各部門對我們的無私支持和幫助。此刻，在品嘗榮譽美酒的時候，我們肩頭也更多了一份沉甸甸的責任，我們誓言將榮譽和責任化作邁向更大成功的強大動力?！?/P>

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。3年的頑強拼搏，3年的辛苦試驗，焊料低銀化創新項目團隊的各個成員齊心協力，攻克了數以百計的理論、技術和工藝難題，順利完成了此項目的推廣。焊料低銀化項目推廣到現階段已經取得了顯著成果，截止20**年8月，累計實際產生經濟效益5680余萬元，且自20**年開始，每年可預計產生經濟效益3700萬元，極大降低了截止閥和四通閥產品的制造成本，提升了產品在市場上的競爭力。

　　羅馬不是一天建成的?！皬挠械綗o”，簡單的四個字，承載了z冷配焊料低銀化創新項目團隊的多少心血。無數的挫折失敗，無數的從頭再來，事實再一次證明， 只有耐得住寂寞的人，才能擒得住繁華！

篇2：供電分公司創新管理實現科學發展先進事跡

供電分公司創新管理實現科學發展先進事跡

　　近年來，z供電分公司注重向管理要效益，以創新促發展，在全面提升供電服務、創新內部管理、打造特色文化上做好發展文章，公司在改革中發展，在發展中創新，各項工作快速推進，公司上下呈現出一派平安穩定、風正氣順，和諧發展的氛圍，奮力向健康企業、和諧企業、效益企業目標闊步前進。

樹立行業旗幟

　　z供電分公司位于廣西東北部、桂林市南面的z縣濱江北岸新區。公司數十載風雨兼程，曾經歷了多次體制變革，從最初的z電廠、z縣供電局、z水利電業有限公司一路高歌，乘勢而上、快速崛起。20**年，公司在國家電力體制改革的大潮中再次改制、成為廣西水利電業集團的全資子公司。在新改制的6年時間里，公司固定資產從8000多萬元向4億元突破、年供電量從2億千瓦時突破至4億千瓦時，員工總數發展到426人，供電面積達1758.62平方公里，惠及居民11萬戶、大中小企業2000余家。近年來，公司內部管理科學、規范、高效，電網建設日趨科學完善，被集團公司譽為創新發展中的一面旗幟。

提升服務能力

　　近年來，z供電公司秉承為地方經濟社會發展服務的宗旨，緊緊抓住國家加大農村電網改造政策的大好時機，加速改善供電網架結構，新建和改造滿負荷運行的變電站和供電變壓器，改造和更新低壓輸電線路，把1500個供電臺區按照輕重緩急實施改造升級，奮力打造堅強電網，叫響“不停電就是最好的供電服務”。與此同時，公司還從強化內部管理來做實做優供電服務文章：建設“一站式”客戶服務中心;推行供電服務限時辦結制，完善供電業務辦理流程;設立電力物資平價超市;組建電力搶修維護中心;成立用電稽查大隊;開通24小時客戶服務熱線;設立供電服務信箱、公開舉報和投訴電話，定期召開客戶代表座談會、行風評議揭短會，圍繞電力行業“三公開”、“四到戶”、“五統一”內容，創新員工廉潔從業考核機制，杜絕辦事不公、服務意識不強、辦事效率不高以及亂收費、亂罰款和亂攤派等現象發生。供電服務能力明顯增強，“電保姆”形象大大提升。

強化內部管理

　　“敢為人先”是“z精神”。勇于創新的z供電管理人,在創新管理模式、狠抓安全生產、加強隊伍建設、提高經濟效益等方面成功地將這一精神發揚光大。

　　一是創新管理模式。大膽推行包括總經理在內的全員績效考評機制，實行公司高層管理人員、中層管理人員、專責和班組長、一般員工4個層次逐級考核的辦法，層層分解任務指標，形成各生產環節的過程監控、目標管理、定期審核的閉環管理模式，有效激發員工的潛能，提高工作執行力;大膽拓展科技領域，推進新技術的開發和利用。目前，公司已成功啟用了OA自動化辦公系統、視頻通信系統、財務處理系統、資金管理系統、營銷系統、電能信息遠程采集系統、無人值守變電站、企業信息網站等，企業現代化管理水平日益提高。

　　二是狠抓安全生產。公司立足于生產管理規范化建設和安全生產風險管理，強化過程制度管理，形成了“抓末端、抓現場、抓標準”的安全工作閉環管理機制。長期開展各類崗位培訓、安全技能演練、安全隱患大排查、安全生產大督察等常態化工作，規范“兩票”操作及班前班后會制度、讓“安全十動作”入心、入腦、入行，杜絕習慣性違章現象的發生。公司每年推薦的班組均獲得集團公司“安全生產優秀班組”稱號。公司實現連續1800天無重大安生事故發生。

　　三是加強隊伍建設。公司按照量才適用、適度超前、梯次儲備的原則，探索出一套科學化、人性化的人才培養評價和考核機制。公司從20**年開始，在管理層人員中推行任期履職承諾新舉措，打破管理人員競聘上崗任期三年的“鐵飯碗”;把原來的“粗放式”績效考評精細化為中層正職、中層副職、班(站、所)長及普通員工的四個層次來考核，讓想干事、能干事、干成事、領導信任、群眾擁護的優秀員工推上管理崗位，建立起了崗位能上能下、收入能高能低的用人機制;深入開展“創先爭優”評比活動，推行評優六個“一票否決”辦法，實行獲年度先進和優秀的員工給予月績效工資定額累加的辦法，有效地調動積極性、主動性和創造性;推行新進員工和農村電工的崗位改革，新進員工從基層鍛煉和每年從一線農村電工中擇優錄用合同工，讓他們創業有激情，發展有舞臺。

　　四是強化資源整合。公司注重培植與盤活現有資源，拓寬人才技術資源，組建修試班，實現廢舊物資再利用;發揮用電稽查大隊作用，加大反竊電和反電費回收監管力度，確保每年電費回收率達99%以上;盤活土地、房產、設施設備資源;嚴格招投標及物資采購管理，部門辦公經費定額管理，車輛和接待費用控制管理等;以網上銀行為載體，規范財務開支，提高財務管理水平，從而營造注重成本、控制成本、節約成本的良好氛圍，實現銀行上存率達95%以上，上劃率達100%以上，進而有效提高企業的經濟效益，每年可節約財務費用近300萬元以上。

打造特色文化

　　近年來，z供電分公司注重塑造企業文化、打造核心價值觀，以此來增強公司向心力、凝聚力、執行力，實現健康、可持續發展。按集團公司企業文化建設總體目標，z供電分公司認真按照集團理念識別《MI手冊》、行為識別《BI手冊》、視覺識別《VI手冊》三大“法典”來提升企業文化的品位，全面推行了《現場管理六規則》;統一了員工的著裝;統一了供電轄區廣告形象路牌、營業廳裝修和辦公環境形象標準;規范了員工的職業道德、行為規范、禮儀規范和服務規范等......這些體現了“為地方經濟社會發展服務”的企業宗旨。為企業用戶和廣大人民群眾提供優質高效的電力服務是公司的發展之本，也是公司以服務求生存，以創新謀發展，不斷超www.zonexcapitaltr.com越自我，從平凡邁向卓越的關鍵所在。

　　與此同時，公司每年均舉辦以“熱愛祖國，感恩社會，奉獻電業”為主題的情感教育活動;為提升員工能力開展各種崗位技能大比武及知識競賽活動和專業培訓;公司成功建設環境優雅的小區，辦公和居住環境日新月異;員工堅持做健身早操，員工們享有的幸福指數逐年提高......所有這些，都是公司把企業發展與員工發展緊密結合起來的發展創新之路，也是增強企業凝聚力和向心力，激發員工歸屬感、責任感和使命感的和諧之路，更是打造一流縣級供電企業良好品牌與形象的成功之路。

收獲豐碩成果

　　如果把z供電分公司的發展指標用坐標圖形標識，那逐年上揚走高的箭頭線就是z供電分公司不斷奮進的足跡--固定資產由20**年體制改革之初的8000萬元，猛增至20**年的3.8億元，增長了4.5倍;供電量由20**年的1.4億千瓦時，增至20**年的4.4億千瓦時,增長了214.3%;銷售收入由20**年的5976.5萬元，猛增至20**年的23134萬元，增長了287.1%;綜合網損率由20**年11.16%降至20**年的5.27%。

　　伴隨著企業經營規模和管理水平的突飛猛進，z供電分公司一個個榮譽稱號接踵而至......“全國模范職工小家”、“自治區勞動關系和諧單位”、“全區普法先進單位”、“區軍民共建精神文明單位”、“集團公司年度綜合考評一等獎”三連貫、“20**年電網建設工作一等獎”、“桂林市優勝企業”、“市五一勞動獎狀”、“桂林市第七批精神文明單位”、“市工人先鋒號”、“市先進職工之家”......

篇3：供電分公司創新管理科學發展先進事跡:奮力打造健康和諧企業

　　供電分公司創新管理科學發展先進事跡：奮力打造健康和諧企業

　　近年來，荔浦供電分公司注重向管理要效益，以創新促發展，在全面提升供電服務、創新內部管理、打造特色文化上做好發展文章，公司在改革中發展，在發展中創新，各項工作快速推進，公司上下呈現出一派平安穩定、風正氣順，和諧發展的氛圍，奮力向健康企業、和諧企業、效益企業目標闊步前進。

　　樹立行業旗幟

　　荔浦供電分公司位于廣西東北部、桂林市南面的荔浦縣濱江北岸新區。公司數十載風雨兼程，曾經歷了多次體制變革，從最初的荔浦電廠、荔浦縣供電局、荔浦水利電業有限公司一路高歌，乘勢而上、快速崛起。20**年，公司在國家電力體制改革的大潮中再次改制、成為廣西水利電業集團的全資子公司。在新改制的6年時間里，公司固定資產從8000多萬元向4億元突破、年供電量從2億千瓦時突破至4億千瓦時，員工總數發展到426人，供電面積達1758.62平方公里，惠及居民11萬戶、大中小企業2000余家。近年來，公司內部管理科學、規范、高效，電網建設日趨科學完善，被集團公司譽為創新發展中的一面旗幟。

　　提升服務能力

　　近年來，荔浦供電公司秉承為地方經濟社會發展服務的宗旨，緊緊抓住國家加大農村電網改造政策的大好時機，加速改善供電網架結構，新建和改造滿負荷運行的變電站和供電變壓器，改造和更新低壓輸電線路，把1500個供電臺區按照輕重緩急實施改造升級，奮力打造堅強電網，叫響“不停電就是最好的供電服務”。與此同時，公司還從強化內部管理來做實做優供電服務文章：建設“一站式”客戶服務中心；推行供電服務限時辦結制，完善供電業務辦理流程；設立電力物資平價超市；組建電力搶修維護中心；成立用電稽查大隊；開通24小時客戶服務熱線；設立供電服務信箱、公開舉報和投訴電話，定期召開客戶代表座談會、行風評議揭短會，圍繞電力行業“三公開”、“四到戶”、“五統一”內容，創新員工廉潔從業考核機制，杜絕辦事不公、服務意識不強、辦事效率不高以及亂收費、亂罰款和亂攤派等現象發生。供電服務能力明顯增強，“電保姆”形象大大提升。

　　強化內部管理

　　“敢為人先”是“荔浦精神”。勇于創新的荔浦供電管理人,在創新管理模式、狠抓安全生產、加強隊伍建設、提高經濟效益等方面成功地將這一精神發揚光大。

　　一是創新管理模式。大膽推行包括總經理在內的全員績效考評機制，實行公司高層管理人員、中層管理人員、專責和班組長、一般員工4個層次逐級考核的辦法，層層分解任務指標，形成各生產環節的過程監控、目標管理、定期審核的閉環管理模式，有效激發員工的潛能，提高工作執行力；大膽拓展科技領域，推進新技術的開發和利用。目前，公司已成功啟用了OA自動化辦公系統、視頻通信系統、財務處理系統、資金管理系統、營銷系統、電能信息遠程采集系統、無人值守變電站、企業信息網站等，企業現代化管理水平日益提高。

　　二是狠抓安全生產。公司立足于生產管理規范化建設和安全生產風險管理，強化過程制度管理，形成了“抓末端、抓現場、抓標準”的安全工作閉環管理機制。長期開展各類崗位培訓、安全技能演練、安全隱患大排查、安全生產大督察等常態化工作，規范“兩票”操作及班前班后會制度、讓“安全十動作”入心、入腦、入行，杜絕習慣性違章現象的發生。公司每年推薦的班組均獲得集團公司“安全生產優秀班組”稱號。公司實現連續1800天無重大安生事故發生。

　　三是加強隊伍建設。公司按照量才適用、適度超前、梯次儲備的原則，探索出一套科學化、人性化的人才培養評價和考核機制。公司從20**年開始，在管理層人員中推行任期履職承諾新舉措，打破管理人員競聘上崗任期三年的“鐵飯碗”；把原來的“粗放式”績效考評精細化為中層正職、中層副職、班（站、所）長及普通員工的四個層次來考核，讓想干事、能干事、干成事、領導信任、群眾擁護的優秀員工推上管理崗位，建立起了崗位能上能下、收入能高能低的用人機制；深入開展“創先爭優”評比活動，推行評優六個“一票否決”辦法，實行獲年度先進和優秀的員工給予月績效工資定額累加的辦法，有效地調動積極性、主動性和創造性；推行新進員工和農村電工的崗位改革，新進員工從基層鍛煉和每年從一線農村電工中擇優錄用合同工，讓他們創業有激情，發展有舞臺。

　　四是強化資源整合。公司注重培植與盤活現有資源，拓寬人才技術資源，組建修試班，實現廢舊物資再利用；發揮用電稽查大隊作用，加大反竊電和反電費回收監管力度，確保每年電費回收率達99%以上；盤活土地、房產、設施設備資源；嚴格招投標及物資采購管理，部門辦公經費定額管理，車輛和接待費用控制管理等；以網上銀行為載體，規范財務開支，提高財務管理水平，從而營造注重成本、控制成本、節約成本的良好氛圍，實現銀行上存率達95%以上，上劃率達100%以上，進而有效提高企業的經濟效益，每年可節約財務費用近300萬元以上。

　　打造特色文化

　　近年來，荔浦供電分公司注重塑造企業文化、打造核心價值觀，以此來增強公司向心力、凝聚力、執行力，實現健康、可持續發展。按集團公司企業文化建設總體目標，荔浦供電分公司認真按照集團理念識別《MI手冊》、行為識別《BI手冊》、視覺識別《VI手冊》三大“法典”來提升企業文化的品位，全

面推行了《現場管理六規則》；統一了員工的著裝；統一了供電轄區廣告形象路牌、營業廳裝修和辦公環境形象標準；規范了員工的職業道德、行為規范、禮儀規范和服務規范等……這些體現了“為地方經濟社會發展服務”的企業宗旨。為企業用戶和廣大人民群眾提供優質高效的電力服務是公司的發展之本，也是公司以服務求生存，以創新謀發展，不斷超越自我，從平凡邁向卓越的關鍵所在。

　　與此同時，公司每年均舉辦以“熱愛祖國，感恩社會，奉獻電業”為主題的情感教育活動；為提升員工能力開展各種崗位技能大比武及知識競賽活動和專業培訓；公司成功建設環境優雅的小區，辦公和居住環境日新月異；員工堅持做健身早操，員工們享有的幸福指數逐年提高……所有這些，都是公司把企業發展與員工發展緊密結合起來的發展創新之路，也是增強企業凝聚力和向心力，激發員工歸屬感、責任感和使命感的和諧之路，更是打造一流縣級供電企業良好品牌與形象的成功之路。

　　收獲豐碩成果

　　如果把荔浦供電分公司的發展指標用坐標圖形標識，那逐年上揚走高的箭頭線就是荔浦供電分公司不斷奮進的足跡——固定資產由20**年體制改革之初的8000萬元，猛增至20**年的3.8億元，增長了4.5倍；供電量由20**年的1.4億千瓦時，增至201www.zonexcapitaltr.com2年的4.4億千瓦時,增長了214.3%；銷售收入由20**年的5976.5萬元，猛增至20**年的23134萬元，增長了287.1%；綜合網損率由20**年11.16%降至20**年的5.27%。

　　伴隨著企業經營規模和管理水平的突飛猛進，荔浦供電分公司一個個榮譽稱號接踵而至……“全國模范職工小家”、“自治區勞動關系和諧單位”、“全區普法先進單位”、“區軍民共建精神文明單位”、“集團公司年度綜合考評一等獎”三連貫、“20**年電網建設工作一等獎”、“桂林市優勝企業”、“市五一勞動獎狀”、“桂林市第七批精神文明單位”、“市工人先鋒號”、“市先進職工之家”……