集團創新發展貢獻個人先進事跡：奔跑著成長

　　和創新貢獻團隊z環境技術中心（污）水（地）源熱泵研發項目團隊

　　“z環境技術中心（污）水（地）源熱泵研發項目團隊是z環境在可再生能源領域拓展的堅實技術后盾。他們憑借開放的思想、扎實的功底、堅定的信念，創造了世界領先的產品與技術，在z制造邁向z創造的道路上書寫了斑斕絢爛的一筆?！痹?0**z集團創新發展大會上，評委會對創新發展貢獻團隊z環境（污）水（地）源熱泵研發團隊的頒獎詞響徹了整個會場。而這個團隊的成員之一，z環境技術中心項目經理z則同時被評為創新發展貢獻個人。

　　這支創新貢獻團隊研發的水（地）源熱泵和污水源熱泵均獲省科技獎，并被評為國家重點新產品，水（地）源熱泵項目還是國家自主創新產品，20**年榮獲“中國機械工業科學技術二等獎”。這是一個怎樣的團隊？他們又是怎樣折桂的呢？

　　真抓實干出成果

　　由于市場目標定位準確，產品技術性能領先，水（地）源熱泵上市后即引領了z中央空調的市場增長，短時間內已成為主導產品。污水源熱泵項目也為z環境在可再生能源領域的宏圖大略奠定了堅實的技術基礎。（污）水（地）源熱泵研發團隊在技術中心副主任z、項目經理z的帶領下，憑著一股不輕言放棄的精神、鐵一般的堅強意志，真抓實干，通過近五年的不懈奮斗，相繼攻克了系統回油、壓縮機均勻回油、冷凝蒸發兩用、污水堵腐等多個難關，研制出“多機并聯智能油路平衡系統”等多項專利、專有技術，目前已獲得授權專利9項，其中發明專利2項，已受理專利4項，其中發明專利2項，發表技術論文5篇，獲得國家節能認證產品7個規格等。

　　為了提升滿液式冷水機組的競爭力，（污）水（地）源熱泵研發團隊首創開發了全程節能機組，而該機組的核心技術是如何確保各個并聯壓縮機之間的油位平衡。經過反復的技術構想、無數次的更改系統和電器設計、無數次的實驗室實驗和樣機調試，研發團隊并爭取到供方配合修改方案，最終通過“動態油路平衡系統”、“多機并聯智能油路平衡系統”等油路自動平衡專利技術，成功完成多機并聯滿液式螺桿冷水機組開發。

　　確保直接進機組的污水不對水系統造成污染、腐蝕是污水源熱泵的核心問題，為此，z帶領團隊成員經常深入項目現場，了解和掌握一線情況，顧不得污水中散發出來的臭氣，多次在工程現場查看，檢測污水水質、溫度、測試機組的各項運行參數。通過短短四個多月的努力，研發團隊利用“制冷劑側切換污水源熱泵系統”、“污水源熱泵用滿液式蒸發冷凝兩用換熱器”等專利技術成功開發出了具有國際領先水平的污水源熱泵。

　　伴隨著滿液式機組技術在國內市場的逐步成熟，為了保持z中央空調的技術優勢，z現又挑起了降膜式冷水機組和離心式冷水機組項目的重任，日前浙江省技術市場促進會已鑒定該兩機組達到國際先進水平，這兩項產品技術代表著當今中央空調技術領域的最高水平，使z環境穩站行業技術前沿。

　　技術先鋒的市場經

　?。ㄎ郏┧ǖ兀┰礋岜醚邪l團隊不僅技術功底扎實，且市場意識強，緊密圍繞市場和公司戰略，一手抓技術創新，一手抓市場服務。

　　“不斷深入了解顧客需求，致力于滿足并超越顧客期望”就是z和他的團隊的市場經。項目組成立以來，數百次的售前支持、全國各地的市場推廣及不間斷的售后支持和用戶培訓，使他們收集到了第一手的顧客需求信息，從而有針對性的進行改進，使產品運行更穩定、操作更便捷、客戶更滿意、市場更歡迎。

　　20**年，A系列滿液式冷水機組第一批應用時，項目團隊根據實際使用情況，經過反復試驗，針對機組結構和液位傳感器、閥門等分別做出改進，于08年5月成功推出第二代即B系列機組。由于正值限電，白天不能進行大功率的機組試驗，楊松杰等團隊成員就每天白天分析數據，晚上10點開始與測試人員一起試驗直至凌晨，這一干就是十幾天。雖然辛苦，但看到令人滿意的試驗數據，大家都覺得很值。

　　污水源熱泵機組是個全新的產品，剛剛投放市場，項目團隊就與工程方密切聯系，多次深入使用現場，針對工程方操作過程中遇到的問題逐一給予解答，對于工程方提出的改進意見和建議，他們連續三次進行了設計改進，對在用機組進行了全系列的優化。

　　20**年上半年，z和楊松杰等團隊成員多次前往太原、咸陽等地，調研客戶滿意度，征詢工程運營方（設備使用維護方）的改進建議。他們誠懇的態度和專業的精神贏得了客戶的信任，紛紛提出了自己的意見和建議，比如觸摸屏界面優化、機組液位控制穩定性、管路優化設計、外觀美化等。

　　對于客戶提出的寶貴意見和建議，z環境領導層高度重視，技術中心副主任z指示項目組盡快調研可行性并進行針對性改進。為確保機組液位控制穩定性，項目組從控制程序軟件升級、光電油位開關、電磁閥線圈等多個角度進行改進，確保了液位控制穩定性。

　　對工程方提出的“觸摸屏界面優化”建議，團隊成員王堅等首先對同行、領先企業的觸摸屏的市場及使用情況進行了大量調研，發現在觸摸屏的動態顯示、參數設置簡易性等方面有很大的改進空間。項目團隊先將界面參數信息進行了分類整理，結合前期所做的積累，從原來的60頁壓縮至12頁；同時根據客戶的需求，對說明文字進行了改進，使其更易懂；最后結合形象逼真的三維動畫，使操作界面更直觀，顯示內容更豐富，經可靠性試驗后應用到產品中，客戶反映良好。

　　正是因為深入市場調研，找準了技術與市場的對接點，再加上持續優質的市場服務，才確保了（污）水（地）源熱泵研發團隊研發出的產品有市場、有銷路、有競爭力，符合公司戰略布局。

　　在一致的目標下奔跑著成長

　　“對于技術研發人員來說，www.zonexcapitaltr.com即使只有1%的可能，也要付出100%的努力，決不輕易向困難低頭，決不輕言放棄。要敢于挑戰國際國內最先進的技術、最難攻克的難題。技術一步領先、步步領先，比的是時間、拼的是效率，關鍵要看執行力?！眤說他們的法寶就是“奔

跑”。

　　公司交給的任務，他們都是爭分奪秒的去完成，今天能完成的，決不拖到明天。為了追求效率，z經常是自己駕車去現場、去溝通客戶、去現場解決問題。出差時，有時候最早的班機出去，最晚的班機回來，既保證了效率，同時也為公司節省了不少的費用。在他的帶領下，團隊成員個個成了打硬仗、打快仗的好手。

　　除了領頭人的示范作用，一致的目標是保證團隊向正確的方向不斷前進的根本。z會將領導要求的工作消化吸收后，制定出項目組的工作目標，然后與團隊成員溝通、交流，同時，在大目標下，為項目組成員制定個人發展目標，充分發揮成員個人的特長，從而保持團隊的成長性。z還經常鼓勵大家不僅要努力做好自身工作，不斷提升自身素質，還要注重“傳、幫、帶”，相互幫助共同進步。如今，項目組成員均成為z商用中央空調的技術研發中堅力量。

　　“做事要有一個好的團隊和氛圍?！眤和他的團隊充分認識到搞研發絕不是技術人員的單打獨斗，而是一項系統工程，需要市場、試制、生產、品保等多部門人員的充分配合，沒有什么困難能夠阻擋大家團結起來的力量。正是在這種強烈的團隊協作精神引領下，（污）水（地）源熱泵研發團隊與各部門協同作戰，攻克了一個又一個技術堡壘。

　　這就是z和他的團隊，他們在z“包容創新、容忍風險”的良好氛圍下，以主人翁的態度攻堅克難，奔跑著創造出一個又一個的創新奇跡。

　　讓我們跟上他們的步伐，一起奔跑著成長吧！

篇2：供電分公司創新管理實現科學發展先進事跡

供電分公司創新管理實現科學發展先進事跡

　　近年來，z供電分公司注重向管理要效益，以創新促發展，在全面提升供電服務、創新內部管理、打造特色文化上做好發展文章，公司在改革中發展，在發展中創新，各項工作快速推進，公司上下呈現出一派平安穩定、風正氣順，和諧發展的氛圍，奮力向健康企業、和諧企業、效益企業目標闊步前進。

樹立行業旗幟

　　z供電分公司位于廣西東北部、桂林市南面的z縣濱江北岸新區。公司數十載風雨兼程，曾經歷了多次體制變革，從最初的z電廠、z縣供電局、z水利電業有限公司一路高歌，乘勢而上、快速崛起。20**年，公司在國家電力體制改革的大潮中再次改制、成為廣西水利電業集團的全資子公司。在新改制的6年時間里，公司固定資產從8000多萬元向4億元突破、年供電量從2億千瓦時突破至4億千瓦時，員工總數發展到426人，供電面積達1758.62平方公里，惠及居民11萬戶、大中小企業2000余家。近年來，公司內部管理科學、規范、高效，電網建設日趨科學完善，被集團公司譽為創新發展中的一面旗幟。

提升服務能力

　　近年來，z供電公司秉承為地方經濟社會發展服務的宗旨，緊緊抓住國家加大農村電網改造政策的大好時機，加速改善供電網架結構，新建和改造滿負荷運行的變電站和供電變壓器，改造和更新低壓輸電線路，把1500個供電臺區按照輕重緩急實施改造升級，奮力打造堅強電網，叫響“不停電就是最好的供電服務”。與此同時，公司還從強化內部管理來做實做優供電服務文章：建設“一站式”客戶服務中心;推行供電服務限時辦結制，完善供電業務辦理流程;設立電力物資平價超市;組建電力搶修維護中心;成立用電稽查大隊;開通24小時客戶服務熱線;設立供電服務信箱、公開舉報和投訴電話，定期召開客戶代表座談會、行風評議揭短會，圍繞電力行業“三公開”、“四到戶”、“五統一”內容，創新員工廉潔從業考核機制，杜絕辦事不公、服務意識不強、辦事效率不高以及亂收費、亂罰款和亂攤派等現象發生。供電服務能力明顯增強，“電保姆”形象大大提升。

強化內部管理

　　“敢為人先”是“z精神”。勇于創新的z供電管理人,在創新管理模式、狠抓安全生產、加強隊伍建設、提高經濟效益等方面成功地將這一精神發揚光大。

　　一是創新管理模式。大膽推行包括總經理在內的全員績效考評機制，實行公司高層管理人員、中層管理人員、專責和班組長、一般員工4個層次逐級考核的辦法，層層分解任務指標，形成各生產環節的過程監控、目標管理、定期審核的閉環管理模式，有效激發員工的潛能，提高工作執行力;大膽拓展科技領域，推進新技術的開發和利用。目前，公司已成功啟用了OA自動化辦公系統、視頻通信系統、財務處理系統、資金管理系統、營銷系統、電能信息遠程采集系統、無人值守變電站、企業信息網站等，企業現代化管理水平日益提高。

　　二是狠抓安全生產。公司立足于生產管理規范化建設和安全生產風險管理，強化過程制度管理，形成了“抓末端、抓現場、抓標準”的安全工作閉環管理機制。長期開展各類崗位培訓、安全技能演練、安全隱患大排查、安全生產大督察等常態化工作，規范“兩票”操作及班前班后會制度、讓“安全十動作”入心、入腦、入行，杜絕習慣性違章現象的發生。公司每年推薦的班組均獲得集團公司“安全生產優秀班組”稱號。公司實現連續1800天無重大安生事故發生。

　　三是加強隊伍建設。公司按照量才適用、適度超前、梯次儲備的原則，探索出一套科學化、人性化的人才培養評價和考核機制。公司從20**年開始，在管理層人員中推行任期履職承諾新舉措，打破管理人員競聘上崗任期三年的“鐵飯碗”;把原來的“粗放式”績效考評精細化為中層正職、中層副職、班(站、所)長及普通員工的四個層次來考核，讓想干事、能干事、干成事、領導信任、群眾擁護的優秀員工推上管理崗位，建立起了崗位能上能下、收入能高能低的用人機制;深入開展“創先爭優”評比活動，推行評優六個“一票否決”辦法，實行獲年度先進和優秀的員工給予月績效工資定額累加的辦法，有效地調動積極性、主動性和創造性;推行新進員工和農村電工的崗位改革，新進員工從基層鍛煉和每年從一線農村電工中擇優錄用合同工，讓他們創業有激情，發展有舞臺。

　　四是強化資源整合。公司注重培植與盤活現有資源，拓寬人才技術資源，組建修試班，實現廢舊物資再利用;發揮用電稽查大隊作用，加大反竊電和反電費回收監管力度，確保每年電費回收率達99%以上;盤活土地、房產、設施設備資源;嚴格招投標及物資采購管理，部門辦公經費定額管理，車輛和接待費用控制管理等;以網上銀行為載體，規范財務開支，提高財務管理水平，從而營造注重成本、控制成本、節約成本的良好氛圍，實現銀行上存率達95%以上，上劃率達100%以上，進而有效提高企業的經濟效益，每年可節約財務費用近300萬元以上。

打造特色文化

　　近年來，z供電分公司注重塑造企業文化、打造核心價值觀，以此來增強公司向心力、凝聚力、執行力，實現健康、可持續發展。按集團公司企業文化建設總體目標，z供電分公司認真按照集團理念識別《MI手冊》、行為識別《BI手冊》、視覺識別《VI手冊》三大“法典”來提升企業文化的品位，全面推行了《現場管理六規則》;統一了員工的著裝;統一了供電轄區廣告形象路牌、營業廳裝修和辦公環境形象標準;規范了員工的職業道德、行為規范、禮儀規范和服務規范等......這些體現了“為地方經濟社會發展服務”的企業宗旨。為企業用戶和廣大人民群眾提供優質高效的電力服務是公司的發展之本，也是公司以服務求生存，以創新謀發展，不斷超www.zonexcapitaltr.com越自我，從平凡邁向卓越的關鍵所在。

　　與此同時，公司每年均舉辦以“熱愛祖國，感恩社會，奉獻電業”為主題的情感教育活動;為提升員工能力開展各種崗位技能大比武及知識競賽活動和專業培訓;公司成功建設環境優雅的小區，辦公和居住環境日新月異;員工堅持做健身早操，員工們享有的幸福指數逐年提高......所有這些，都是公司把企業發展與員工發展緊密結合起來的發展創新之路，也是增強企業凝聚力和向心力，激發員工歸屬感、責任感和使命感的和諧之路，更是打造一流縣級供電企業良好品牌與形象的成功之路。

收獲豐碩成果

　　如果把z供電分公司的發展指標用坐標圖形標識，那逐年上揚走高的箭頭線就是z供電分公司不斷奮進的足跡--固定資產由20**年體制改革之初的8000萬元，猛增至20**年的3.8億元，增長了4.5倍;供電量由20**年的1.4億千瓦時，增至20**年的4.4億千瓦時,增長了214.3%;銷售收入由20**年的5976.5萬元，猛增至20**年的23134萬元，增長了287.1%;綜合網損率由20**年11.16%降至20**年的5.27%。

　　伴隨著企業經營規模和管理水平的突飛猛進，z供電分公司一個個榮譽稱號接踵而至......“全國模范職工小家”、“自治區勞動關系和諧單位”、“全區普法先進單位”、“區軍民共建精神文明單位”、“集團公司年度綜合考評一等獎”三連貫、“20**年電網建設工作一等獎”、“桂林市優勝企業”、“市五一勞動獎狀”、“桂林市第七批精神文明單位”、“市工人先鋒號”、“市先進職工之家”......

篇3：供電分公司創新管理科學發展先進事跡:奮力打造健康和諧企業

　　供電分公司創新管理科學發展先進事跡：奮力打造健康和諧企業

　　近年來，荔浦供電分公司注重向管理要效益，以創新促發展，在全面提升供電服務、創新內部管理、打造特色文化上做好發展文章，公司在改革中發展，在發展中創新，各項工作快速推進，公司上下呈現出一派平安穩定、風正氣順，和諧發展的氛圍，奮力向健康企業、和諧企業、效益企業目標闊步前進。

　　樹立行業旗幟

　　荔浦供電分公司位于廣西東北部、桂林市南面的荔浦縣濱江北岸新區。公司數十載風雨兼程，曾經歷了多次體制變革，從最初的荔浦電廠、荔浦縣供電局、荔浦水利電業有限公司一路高歌，乘勢而上、快速崛起。20**年，公司在國家電力體制改革的大潮中再次改制、成為廣西水利電業集團的全資子公司。在新改制的6年時間里，公司固定資產從8000多萬元向4億元突破、年供電量從2億千瓦時突破至4億千瓦時，員工總數發展到426人，供電面積達1758.62平方公里，惠及居民11萬戶、大中小企業2000余家。近年來，公司內部管理科學、規范、高效，電網建設日趨科學完善，被集團公司譽為創新發展中的一面旗幟。

　　提升服務能力

　　近年來，荔浦供電公司秉承為地方經濟社會發展服務的宗旨，緊緊抓住國家加大農村電網改造政策的大好時機，加速改善供電網架結構，新建和改造滿負荷運行的變電站和供電變壓器，改造和更新低壓輸電線路，把1500個供電臺區按照輕重緩急實施改造升級，奮力打造堅強電網，叫響“不停電就是最好的供電服務”。與此同時，公司還從強化內部管理來做實做優供電服務文章：建設“一站式”客戶服務中心；推行供電服務限時辦結制，完善供電業務辦理流程；設立電力物資平價超市；組建電力搶修維護中心；成立用電稽查大隊；開通24小時客戶服務熱線；設立供電服務信箱、公開舉報和投訴電話，定期召開客戶代表座談會、行風評議揭短會，圍繞電力行業“三公開”、“四到戶”、“五統一”內容，創新員工廉潔從業考核機制，杜絕辦事不公、服務意識不強、辦事效率不高以及亂收費、亂罰款和亂攤派等現象發生。供電服務能力明顯增強，“電保姆”形象大大提升。

　　強化內部管理

　　“敢為人先”是“荔浦精神”。勇于創新的荔浦供電管理人,在創新管理模式、狠抓安全生產、加強隊伍建設、提高經濟效益等方面成功地將這一精神發揚光大。

　　一是創新管理模式。大膽推行包括總經理在內的全員績效考評機制，實行公司高層管理人員、中層管理人員、專責和班組長、一般員工4個層次逐級考核的辦法，層層分解任務指標，形成各生產環節的過程監控、目標管理、定期審核的閉環管理模式，有效激發員工的潛能，提高工作執行力；大膽拓展科技領域，推進新技術的開發和利用。目前，公司已成功啟用了OA自動化辦公系統、視頻通信系統、財務處理系統、資金管理系統、營銷系統、電能信息遠程采集系統、無人值守變電站、企業信息網站等，企業現代化管理水平日益提高。

　　二是狠抓安全生產。公司立足于生產管理規范化建設和安全生產風險管理，強化過程制度管理，形成了“抓末端、抓現場、抓標準”的安全工作閉環管理機制。長期開展各類崗位培訓、安全技能演練、安全隱患大排查、安全生產大督察等常態化工作，規范“兩票”操作及班前班后會制度、讓“安全十動作”入心、入腦、入行，杜絕習慣性違章現象的發生。公司每年推薦的班組均獲得集團公司“安全生產優秀班組”稱號。公司實現連續1800天無重大安生事故發生。

　　三是加強隊伍建設。公司按照量才適用、適度超前、梯次儲備的原則，探索出一套科學化、人性化的人才培養評價和考核機制。公司從20**年開始，在管理層人員中推行任期履職承諾新舉措，打破管理人員競聘上崗任期三年的“鐵飯碗”；把原來的“粗放式”績效考評精細化為中層正職、中層副職、班（站、所）長及普通員工的四個層次來考核，讓想干事、能干事、干成事、領導信任、群眾擁護的優秀員工推上管理崗位，建立起了崗位能上能下、收入能高能低的用人機制；深入開展“創先爭優”評比活動，推行評優六個“一票否決”辦法，實行獲年度先進和優秀的員工給予月績效工資定額累加的辦法，有效地調動積極性、主動性和創造性；推行新進員工和農村電工的崗位改革，新進員工從基層鍛煉和每年從一線農村電工中擇優錄用合同工，讓他們創業有激情，發展有舞臺。

　　四是強化資源整合。公司注重培植與盤活現有資源，拓寬人才技術資源，組建修試班，實現廢舊物資再利用；發揮用電稽查大隊作用，加大反竊電和反電費回收監管力度，確保每年電費回收率達99%以上；盤活土地、房產、設施設備資源；嚴格招投標及物資采購管理，部門辦公經費定額管理，車輛和接待費用控制管理等；以網上銀行為載體，規范財務開支，提高財務管理水平，從而營造注重成本、控制成本、節約成本的良好氛圍，實現銀行上存率達95%以上，上劃率達100%以上，進而有效提高企業的經濟效益，每年可節約財務費用近300萬元以上。

　　打造特色文化

　　近年來，荔浦供電分公司注重塑造企業文化、打造核心價值觀，以此來增強公司向心力、凝聚力、執行力，實現健康、可持續發展。按集團公司企業文化建設總體目標，荔浦供電分公司認真按照集團理念識別《MI手冊》、行為識別《BI手冊》、視覺識別《VI手冊》三大“法典”來提升企業文化的品位，全

面推行了《現場管理六規則》；統一了員工的著裝；統一了供電轄區廣告形象路牌、營業廳裝修和辦公環境形象標準；規范了員工的職業道德、行為規范、禮儀規范和服務規范等……這些體現了“為地方經濟社會發展服務”的企業宗旨。為企業用戶和廣大人民群眾提供優質高效的電力服務是公司的發展之本，也是公司以服務求生存，以創新謀發展，不斷超越自我，從平凡邁向卓越的關鍵所在。

　　與此同時，公司每年均舉辦以“熱愛祖國，感恩社會，奉獻電業”為主題的情感教育活動；為提升員工能力開展各種崗位技能大比武及知識競賽活動和專業培訓；公司成功建設環境優雅的小區，辦公和居住環境日新月異；員工堅持做健身早操，員工們享有的幸福指數逐年提高……所有這些，都是公司把企業發展與員工發展緊密結合起來的發展創新之路，也是增強企業凝聚力和向心力，激發員工歸屬感、責任感和使命感的和諧之路，更是打造一流縣級供電企業良好品牌與形象的成功之路。

　　收獲豐碩成果

　　如果把荔浦供電分公司的發展指標用坐標圖形標識，那逐年上揚走高的箭頭線就是荔浦供電分公司不斷奮進的足跡——固定資產由20**年體制改革之初的8000萬元，猛增至20**年的3.8億元，增長了4.5倍；供電量由20**年的1.4億千瓦時，增至201www.zonexcapitaltr.com2年的4.4億千瓦時,增長了214.3%；銷售收入由20**年的5976.5萬元，猛增至20**年的23134萬元，增長了287.1%；綜合網損率由20**年11.16%降至20**年的5.27%。

　　伴隨著企業經營規模和管理水平的突飛猛進，荔浦供電分公司一個個榮譽稱號接踵而至……“全國模范職工小家”、“自治區勞動關系和諧單位”、“全區普法先進單位”、“區軍民共建精神文明單位”、“集團公司年度綜合考評一等獎”三連貫、“20**年電網建設工作一等獎”、“桂林市優勝企業”、“市五一勞動獎狀”、“桂林市第七批精神文明單位”、“市工人先鋒號”、“市先進職工之家”……