XX花園前期可經營性項目方案

　　1.0 目的

　　通過對XX花園項目前期交房階段充分挖掘潛力，開展多種經營項目，促進XX花園管理處在經營方面能有較好收益。

　　2.0范圍

　　XX花園前期交房期間各種經營項目(裝修、鋪面、員工食堂、各種建材)。

　　3.0職責

　　3.物業管理項目籌備組**負責方案、合同制訂和組織實施。

　　3.2XX花園物管處**負責對所屬經營項目的現場規范管理。

　　3.3具體招商、商家工作由*負責落實。

　　3.4XX花園物管處內勤負責收取各項目費用。

　　4.0程序

　　4.1時間

　　4.1.1招商時間：8月1日至9月1日

　　4.1.2 合同簽訂時間：9月1日至9月5日

　　4.1.3 費用收取時間：9月1日至9月5日

　　4.1.4入場時間：9月6日至9月15日

　　4.2地點

　　4.2.1員工食堂(5棟1單元1樓)

　　4.2.2攤位設置(自行車棚、1號門兩側)

　　4.2.3建材堆放點(機動車位車場)

　　4.2.4相關工作人員休息點(停車場)

　　4.3辦法

　　4.3.1裝修、各種建材商家全部對外招商。

　　4.3.2鋪面、員工食堂在員工內部招租。

　　4.4內容與收費標準

　　4.4.1裝修公司(3家)費用：1000-1500元/月(高、中、低各一家)

　　4.4.2五金配件、水電器材(1家)費用 ：500-800元/月

　　4.4.3河沙、水泥(1家)費用：200-300元/月

　　4.4.4 雨陽蓬生產廠家(1家)費用：1000-1500元/月

　　4.4.5衛浴潔具經營商家(1家)費用：600-1200元/月

　　4.4.6木材、板材(實木門、線條)(1家)費用：600-1200元/月

　　4.4.7墻、地磚商家(1家)費用：600-1200元/月

　　4.4.8廚柜燃具經營商家(1家)800-1200元/月

　　4.4.9家電類(1家)費用：提成

　　4.4.10員工食堂分包費用：1000-5000元/年

　　4.4.11社區內兩間鋪面費用：1000-5000元/年•間

　　a.大門口鋪面費用：2400-4800元/年•間

　　b.后門口鋪面費用：1200-2400元/年•間

　　c.花園旁鋪面費用：600-1200元/年•間

　　5.0 質量記錄

　　5.1 招商合同、協議

　　6.0 相關文件

　　6.1 有關廠商、工作人員管理辦

　　市場推廣部項目籌備組

　　20**年7月22日

　　XX花園驗收、交房日程安排表

　　(討論稿)

　　時間階段主要內容負責人

　　8月12日竣工驗收開發商完成竣工驗收，并向物業公司提供相關資料開發商相關負責人、物管公司**(物管處)、**

　　8月16日-8月30日物業驗收

　　1. 開發商向物業公司移交相關圖紙、資料;

　　2. 物業公司組織人員對房屋進行驗收

　　A 房屋驗收

　　B 總平驗收

　　C 配套設施驗收

　　3. 開發商對驗收發現問題進行整改開發商、承建方相關負責人、物管公司**(物管處)

　　9月1日至9月7日交房階段

　　1. 成立開發商、物業公司、承建方三方交房辦公室;

　　2. 物管處、項目組人員完成交房各項工作;

　　3. 對發現問題督促承建方及時整改。

　　4. 簽訂物業相關公約、協議。開發商、承建方相關負責人、物管公司**(物管處)

篇2：項目前期介入期間經營管理規定

　　項目前期介入期間的經營管理規定

　　建立健全經營管理機制，為每個前期項目建立收支賬目，嚴格按照公司財務部的規定進行借款和費用報銷。

　　一、支出管理規定

　　1、售樓處、樣板間接管前，由前期部同發展商確定所需人員數量及費用，簽定管理協議。

　　2、前期部按照中海標準確定售樓處工作人員所需日常生活必需品種類、數量，編制《采購計劃審批表》，上報主管副總經理審批。

　　3、采購計劃批準后，由前期部組織相關部門或售樓處管理人員進行采購，采購人員應對采購物品的質量和及時性負責。采購物品經前期部驗證后在報銷憑證背面簽字認可，再下發到該項目。

　　4、采購前的借款手續和采購后的報銷手續由前期部負責，采購人員應上交完整的報銷憑證，并在憑證背面簽字。審批權限按公司財務部有關規定執行。

　　5、對分包項目（保安公司、保潔公司）的費用支付，由分包協議簽定部門按照協議中有關規定支付。

　　6、售樓處工作人員的各項薪金、福利等由前期部填寫工資、福利發放通知單，交財務部統一領取并發放。

　　二、收入管理規定

　　1、 按售樓處管理協議規定的收費時間，提前1周向發展商發出繳款通知書，列出付款項目、金額及時間。

　　2、同發展商提前預約收款時間，到財務部準備好相同金額發票，按時到發展商出收取費用，及時交到財務部入賬。

　　3、前期部應為每個發生費用的項目建立賬目，詳細記錄每筆收入和支出，掌握盈虧情況，制定轉虧為盈方案。

篇3：商業物業前期規劃設計論證和經營方案制定審批

　　商業物業的前期與規劃設計論證和經營方案的制定與審批

　　第一節 前期與規劃設計論證

　　1、商業物業論證的管理制度和工作流程與《項目論證管理規范》相關規定基本一致。

　　2、論證附件

　　附件1《市場定位報告》

　　附件2《項目全程價格方案》

　　附件3《營銷計劃書》

　　附件4《規劃設計要點一覽表》

　　附件5《經營計劃財務評估分析編制說明》

　　附件6《項目經營計劃財務評估分析規定》

　　附件7《各經營期利潤測算表》

　　附件8《項目經營計劃成本明細表》

　　附件9《項目各期資金回籠預測表》

　　附件10《項目經營計劃各期現金流量分析表》

　　附件11《項目經營計劃各期融資計劃及還貸計劃表》

　　附件12《項目經營計劃資金成本估算表》

　　附件13《單位（項）工程進度計劃表》

　　附件14《單位（項）工程主要進度控制點匯總表》

　　附件15《項目工程工作計劃表》

　　附件16《地塊住宅主要進度控制點完成時間計劃》

　　附件17《項目網絡計劃圖》

　　附件18《住宅項目網絡計劃圖》

　　備注：（1）共18個附件，黑色加粗附件呈報集團領導閱

　?。?）附件1、2、3本章后附有格式范本，附件4-18文件格式與《項目論證管理規范》相關文件一致。

　　第二節 租售規劃與轉換流程

　　工作指引

　　1、項目公司與經營部分別就各自的投資回報要求，確定每間鋪售價、租價，應根據實際的位置、平面、進深比、大小、人流等制定，便于后期規劃和轉換。

　　2、在每年年頭要召開全年的租售規劃會議，在項目商業交付前三個月要召開專項租售規劃會議。

　　3、租售比例原則上為7：3。

　　4、劃定租售范圍須明確到每間鋪。

　　5、對于出售或出租范圍中的物業可以租售轉換。

　　6、對于未出租的，經地區財務核對《租售控制表》（附后）后可以出售，已出租的轉入帶租約出售程序。

　　7、在出租范圍中轉換成出售的面積，須在經營部考核指標相應調整，具體可在年底統一調整。