20**年班組建設先進事跡材料

　　文化引領機制創新積極建設“五型”班組

　　人次的優秀員工光榮稱號。他們的主要做法是---

　　一、不斷完善班組管理制度，為班組工作實現目標化管理奠定基礎

　　制度建設是班組建設的基礎，是班組工作實現目標化管理的前提條件。浮選車間生產甲班根據《龍湖選煤廠加強班組建設創建“三零五力”鐵軍班組實施方案》和《龍湖選煤廠全面質量標準化管理考核方案》對班組工作的各項要求和考核標準，結合本車間、本班組的具體實際，在車間黨政領導和技術人員的指導下，制定了《龍湖選煤廠浮選車間生產甲班班組工作制度》、《龍湖選煤廠浮選車間生產甲班班組工作目標化管理實施方案》，通過“立法”使班組各項工作有章可循。在此基礎上，兩年來浮選車間生產甲班本著“與時俱進、水漲船高”的原則，不斷對各項管理制度和工作指標進行修改、補充和完善，從而使班組建設工作與全廠班組建設保持同步發展。

　　二、不斷細化班組現場管理，確保班組實現安全生產、文明生產、優質高效

　　提高現場管理水平是班組建設的主要目的，現場管理水平是班組建設實際效果的直接體現和晴雨表，要加強班組建設，就必須著眼于細化現場管理。在實際運作中，浮選車間生產甲班把“3823“作為現場管理的統一標準。

　　所謂“3“，就是把現場管理的目標鎖定在確保實現安全生產、文明生產和優質高效三大目標之上，努力創建安全型、環保型、管理型班組;

　　所謂“8“,是圍繞實現班組安全生產，堅持八個常態化：

　　一是安全法規教育常態化：把《安全生產法》、《勞動保護法》等國家安全法律和相關行政法規作為班員安全思想教育的基本內容，堅持常年對班組全員開展安全法規教育，使職工充分認識實現安全生產對于政治穩定、經濟發展、民生幸福的重大意義，以及黨、政府和企業堅定不移、不遺余力抓好安全生產的意志和決心，不斷提高對“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針的認知和認同。ArtCutPage>

篇2：礦山建設公司班組長標準

　　礦山建設公司班組長的標準

　　一、能力標準

　　1、專業能力。班組長的工作精力主要用在一線生產操作上，因此專業技術占的權重很高。

　　2、管理能力。包括目標管理能力，解決問題能力，組織能力，交際能力，激勵的能力，控制情緒的能力。

　　二、職能標準

　　1、計劃職能標準。主要包括：計劃本班組的工作，對下發到本班組的計劃進行分解；對人、財、物等方面的需求進行預算和落實，并將情況報告領導；就本班組未來的需要以及這些需要如何滿足等問題和班組成員進行討論；在組織的整體計劃和班組長所轄部門發生聯系時，具體執行組織計劃。

　　2、班組職能標準。主要包括：把班組建設成為一個有效的整體，力爭讓每個人的工作都對整個班組有所貢獻；妥善保管和配置本班組所需要的資源；創造一種工作氣氛，在這種氣氛之中，每個個體都能高質量地完成任務；明確每個組員的職責。

　　3、指揮職能標準。主要包括：發布指令、安排工作、與組員保持溝通、傳達上級指示和一些重要信息、幫助組員解決與工作有關的問題、運用激勵手段激發組員工作積極性。

　　4、控制職能標準。主要包括：對組員的工作表現進行評價；建立本班組的工作標準，并使這些工作標準落實到各個崗位；核對和檢查組員的工作，當違紀行為發生時，采取適當的懲戒性行為；廣開言路，傾聽員工的建議和批評，做好相關的記錄工作。

　　三、職責標準

　　1、勞務管理。包括人員調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛生、福利、保健、班組建設等。

　　2、生產管理。包括現場作業管理、工程質量管理、成本核算、材料管理、機械保養等。

　　3、輔助領導。班組長應及時向領導反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好領導的參謀助手。

篇3：煤礦開拓隊優秀班組建設管理辦法

　　煤礦開拓隊優秀班組建設管理辦法

　　為了加強礦井基層基礎管理，進一步規范我隊的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。

　　組織結構：

　　我隊成立以隊長，各副隊長為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。

　　一、班組建設辦公室工作職責：

　　1、認真貫徹執行"安全第一、預防為主"的安全生產方針，落實**煤礦創建規劃，強化礦井"雙基"工作管理，實現礦井安全生產。

　　2、負責完善《**煤礦開拓隊班組建設管理規范及實施細則》，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發展。

　　3、檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

　　4、嚴格按照《班組建設考核標準》、和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區隊班組建設進行兩次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。

　　5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行，負責各單位班組長任職聘書的發放。

　　6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養計劃，逐步規范班組管理。

　　二、班組安全組織：

　　1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。

　　2、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全面開展安全管理工作。

　　3、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。

　　三、班組安全教育：

　　1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

　　2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

　　3、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。

　　4、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。

　　5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。

　　6、結合"三個一"的教育培訓模式，提高員工理論水平。

　　四、班前會具體內容：

　　1、班前會的各項工作必須以班組長為中心，認真開展"每日一題"培訓模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學活動。

　　2、學習上級安全生產指示和事故案例。

　　3、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。

　　4、根據工作環境狀況，布置安全工作，人員分散作業時，小組必須明確安全負責人。

　　5、認真做好班前會記錄。

　　五、班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：

　　1、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。

　　2、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執行《規程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

　　3、現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度，由區隊采取措施處理，區隊處理不了的，由礦協調解決。

　　六、 班組人員自保、互保、聯保要求：

　　1、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。

　　2、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監督，工作中要互相監督，看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業；互相保證，保證互保對子安全作業，不發生人身事故。

　　七、班組安全文化管理：

　　1、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。

　　2、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。

　　3、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。

　　八、優秀班組長評選辦法

　　1、具有優秀的政治思想素質，樹立與礦山企業共同發展的價值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創新工作思路，所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產任務、工程質量等。

　　2、樹立終身學習的人生理念，結合崗位工作學習理論知識，將理論知識轉化為操作技能，不斷自我超越。

　　3、具有扎實的崗位操作技能，具有攻克技術難關的工作能力，具備適應多崗位需要的技能和本領。

　　4、所帶領的班組在全

礦班組建設評比中名列前茅，成績穩定。

　　5、將自己所學的知識、經驗、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強，操作技能明顯提高。

　　6、班組管理有新經驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

　　評選辦法及獎勵標準：

　　結合班組管理每月的達標情況，班組建設辦公室對班組長進行綜合考評，每年評選出2名優秀班組長，各給予300元獎勵，再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽稱號的班組長，礦做為后備管理干部培養。

　　九、優秀班組評選辦法

　　1、全年必須實現班組管理達標規劃，累計達標分數最高。

　　2、全面完成礦、區隊下達的安全指標、生產任務、材料消耗等，工作業績突出。

　　3、班組主要技術指標，位居全礦同類班組前列。

　　4、班組做到"三無"，無違章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律。

　　5、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷，未發生輕傷以上人身事故。

　　6、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。

　　7、班組管理公開化，班組人員整體素質高，班內工作協調好。

　　8、必須是礦一流班組，創建工作有特色，有1-2個值得在全礦推廣的先進經驗和創新舉措。

　　評選辦法及獎勵標準：

　　每年由班組建設辦公室根據月度班組達標情況，綜合評定出礦優秀班組1個，各給予1000元獎勵