保安公司進一步加強班組建設的實施辦法

　　班組是保安企業的細胞，班組工作是保安企業各項工作的基礎。公司今年以來隊伍膨脹式發展，速度和規模超乎尋常，人員流轉及崗位設置都有較大的變化，班組管理工作面臨新的機遇和挑戰。根據公司提出的建設“大保安”的工作思路，結合目前班組管理的實際狀況，在充分調查研究的基礎上，特提出進一步加強班組建設的實施辦法，望各單位遵照執行。

　　一、班組建設的指導思想和目的

　　以學習和實踐***為指導，以提高保安隊伍整體素質為目的，認真加強班組建設，科學規范班組管理，大力提高班組功能，充分發揮班組作用，調動基層人員參與公司管理工作的積極性，強化“三基”（基層、基礎、基本功），實現“五型”（學習型、效益性、管理型、創新型、和諧型），繼續開創各項工作的新局面。

　　二、班組建設的目標及任務

　　班組建設工作要從實際出發，以人為本，固基尚能，緊密圍繞公司制定的目標和任務，把z保安建設成人人向往的大企業集團。堅決遵循建立、調整、鞏固、提高的方針，促進公司管理網絡覆蓋到邊到底，促進公司經濟效益穩步提升；切實把班組建設成從事執勤服務的主要場所，努力把人人培養成具有現代思想意識、具備現代技術能力的保安人才，全面提升保安公司的戰斗力、創新力、競爭力、發展力。

　　三、班組劃分及設置原則

　　根據保安工作統一性和特殊性相結合的原則，班組劃分及設置的基本原則是：以人數較少的部門或人數較多的保安中隊為基礎單位，由同隸屬、同工種的人員組成班組，每個班組成員數量，必須以適度和有利于組織協調開展工作為界。每個班組設負責人一名，一般通過民主選舉或競聘進入公司人才庫后，由上級任命。臨時指定擔任班組長的，要在限期內補辦相關手續。

　　四、班組長的日常管理任務

　　班組長是班組管理主要責任人，必須帶頭維護公司利益和客戶的權益，在部門或中隊長的領導下自主開展工作。人數較多的班組可建班委會或組委會，嚴格履行《保安服務操作規程與質量控制》中關于的分隊長、班長、臨時負責人的規定職責，按時召開班前班后會、周例會、班務會等會議；認真搞好以績效為內容的全員考核；針對實際情況抓好崗后培訓；定期走訪用戶和匯報工作情況；切實安排好各項值勤工作并及時上報有關材料報表。

　　五、對班組長的監管及考核措施

　　各部門每月要定期召開兩次班組長會議；中隊長根據班組工作實際決定召開班組長會議的次數；部門負責人對班組長可進行工作談心、誡勉談話、述職評價等監管活動，并結合績效考核確定月工資水平；與此同時，每月都要進行一次隊員民主評議班組長的活動，其得分多少記錄在案，作為班組長晉級或降職的依據。

　　六、幾點要求

　　1、班組建設工作是公司固本強基的系統工程，各部門各單位要當成一件大事來抓。技防部、刻照部等單位要參考保安部經驗，適時建立班組，開展有效地工作。

　　2、要圍繞公司中心任務與主要工作開展對班組長的培訓，使他們明確班組的性質、地位與作用，樹立依靠員工當家作主的觀念，搞好班組民主管理，落實各項管理制度，內強素質，外樹形象，把公司的目標任務化為員工的自覺而具體地行動。

　　3、公司定期檢查班組工作情況，發現因領導不力造成班組工作癱瘓、班組長形同虛設的，要追究部門負責人的責任。凡是班組工作優異的，要對班組及部門負責人進行獎勵。

　　4、中層以上干部，每年每人要選擇1至2個班組作為工作聯系點，進行蹲點調研、指導實驗、解剖麻雀、改進作風的根據地，帶頭扶持基層工作，促進基層建設。

　　5、個部門各單位在班組建設中如遇特殊困難和問題，要及時報告公司。

篇2：煤礦開拓隊優秀班組建設管理辦法

　　煤礦開拓隊優秀班組建設管理辦法

　　為了加強礦井基層基礎管理，進一步規范我隊的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。

　　組織結構：

　　我隊成立以隊長，各副隊長為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。

　　一、班組建設辦公室工作職責：

　　1、認真貫徹執行"安全第一、預防為主"的安全生產方針，落實**煤礦創建規劃，強化礦井"雙基"工作管理，實現礦井安全生產。

　　2、負責完善《**煤礦開拓隊班組建設管理規范及實施細則》，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發展。

　　3、檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

　　4、嚴格按照《班組建設考核標準》、和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區隊班組建設進行兩次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。

　　5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行，負責各單位班組長任職聘書的發放。

　　6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養計劃，逐步規范班組管理。

　　二、班組安全組織：

　　1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。

　　2、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全面開展安全管理工作。

　　3、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。

　　三、班組安全教育：

　　1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

　　2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

　　3、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。

　　4、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。

　　5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。

　　6、結合"三個一"的教育培訓模式，提高員工理論水平。

　　四、班前會具體內容：

　　1、班前會的各項工作必須以班組長為中心，認真開展"每日一題"培訓模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學活動。

　　2、學習上級安全生產指示和事故案例。

　　3、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。

　　4、根據工作環境狀況，布置安全工作，人員分散作業時，小組必須明確安全負責人。

　　5、認真做好班前會記錄。

　　五、班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：

　　1、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。

　　2、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執行《規程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

　　3、現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度，由區隊采取措施處理，區隊處理不了的，由礦協調解決。

　　六、 班組人員自保、互保、聯保要求：

　　1、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。

　　2、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監督，工作中要互相監督，看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業；互相保證，保證互保對子安全作業，不發生人身事故。

　　七、班組安全文化管理：

　　1、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。

　　2、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。

　　3、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。

　　八、優秀班組長評選辦法

　　1、具有優秀的政治思想素質，樹立與礦山企業共同發展的價值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創新工作思路，所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產任務、工程質量等。

　　2、樹立終身學習的人生理念，結合崗位工作學習理論知識，將理論知識轉化為操作技能，不斷自我超越。

　　3、具有扎實的崗位操作技能，具有攻克技術難關的工作能力，具備適應多崗位需要的技能和本領。

　　4、所帶領的班組在全

礦班組建設評比中名列前茅，成績穩定。

　　5、將自己所學的知識、經驗、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強，操作技能明顯提高。

　　6、班組管理有新經驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

　　評選辦法及獎勵標準：

　　結合班組管理每月的達標情況，班組建設辦公室對班組長進行綜合考評，每年評選出2名優秀班組長，各給予300元獎勵，再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽稱號的班組長，礦做為后備管理干部培養。

　　九、優秀班組評選辦法

　　1、全年必須實現班組管理達標規劃，累計達標分數最高。

　　2、全面完成礦、區隊下達的安全指標、生產任務、材料消耗等，工作業績突出。

　　3、班組主要技術指標，位居全礦同類班組前列。

　　4、班組做到"三無"，無違章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律。

　　5、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷，未發生輕傷以上人身事故。

　　6、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。

　　7、班組管理公開化，班組人員整體素質高，班內工作協調好。

　　8、必須是礦一流班組，創建工作有特色，有1-2個值得在全礦推廣的先進經驗和創新舉措。

　　評選辦法及獎勵標準：

　　每年由班組建設辦公室根據月度班組達標情況，綜合評定出礦優秀班組1個，各給予1000元獎勵

篇3：生產處班組建設經驗交流心得體系

　　生產處班組建設經驗交流心得體會

　　班組是企業生產經營活動的基礎環節，是企業兩個文明建設的主戰場。年初公司確立“上管理、增效益”工作主題的同時，開展了“以強化班組建設推動公司發展”的工作舉措，按照公司要求，生產處從今年四月份開展了“班組達標及模范班組創建活動”。通過每個季度考評激勵，提高了班組工作水平，出色地完成了在公司生產創歷史新高過程中的科學組織調度的任務。

　　一、抓好班組建設，體現在班組管理和制度上

　　班組建設與管理，是指在公司統一領導下，按照科學規律而開展的一系列有利于提高職工素質和管理水平的活動。為了適應公司深化改革和技術創新的需要，不斷規范激勵機制，生產處開展了“達標班組、模范班組”競賽評選活動。達標和創建活動緊緊圍繞公司的發展目標和工作重點，以新的工作理念、新的工作思路和新的工作舉措把生產處塑造為現代化處室。方案設立十項考核細則，分別從業務考核、基礎工作、出勤率、日志完成、信息平臺、集體活動、綜合管理、創新工作、宣傳工作、信息反饋，每月由評委打分，評出季度的“模范班組”，并給予張榜公布獎勵。通過兩個季度的評選運行，對于產生的不妥問題在四季度的評選項目上進行了適宜的調整，將工藝方案組的日志完成、信息平臺兩項考核改為工作任務、工作質量的考核，將動平衡室的日志完成、信息平臺兩項考核改為安全、質量的考核。

　　二、抓好班組建設，體現在班組長素質和能力上

　　班組長是生產組織者和指揮者，在班組長帶領下，形成班組核心，團結全班組成員共同完成生產任務。在九月份，生產處利用業余時間組織六個班組的班組長以上干部進行學習培訓，學習了《如何當好班組長》的光碟片。在學習中，大家www.zonexcapitaltr.com就班組長的地位和使命、班組長的管理水平及如何做好計劃、計劃的實施和組織生產等問題進行了學習和討論。通過學習，各職能組組長更加明確了班組是企業細胞的生命質量，是企業肌體是否健康的標志；班組長影響著企業目標的實現、影響著企業決策的實施，是企業生產的直接組織者和參與者；當好領導的參謀助手，做好承上啟下的橋梁作用至關重要。各職能組組長紛紛表示：通過這次培訓，他們在工作思路上有了更明確的定位，當個管理者就要學會反思，并決心在今后的工作中要率領全體員工，刻苦鉆研業務，勇于奉獻，為公司生產的全面完成盡一份力。

　　三、抓好班組建設，體現在組員思想和業務上

　　不斷學習和掌握各項專業管理技術，增強班組計劃、組織、指揮、協調和控制的能力，使各項專業管理的要求在班組得到落實。為了加強調度和考核力度，生產處組織全體員工學習汽輪機結構知識，由劉金嶺副總工程師主講：汽輪機原理、機組的主要參數的確定及型號的編制、汽輪機的各種系統、汽輪機的分類及典型機組的結構等。

　　對于前一階段的責任意識大討論，生產處為加強和完善處內的班組建設，進行了班組內部的責任意識大討論，大家圍繞自己的職責，通過問題看到本質，認真思索，常懷一顆責任心，如何在工作的細微之處做好自己的本職工作，提高工作質量。

　　四、抓好班組建設，體現在班組精神和合力上

　　生產處“強身、工作”系列活動已開展三屆，是為了讓大家緊張工作的同時得以身心的短暫放松，增進班組團隊的凝聚力和向心力。通過班組為單位的“乒乓球比賽、籃球比賽、拔河比賽”

　　不僅鍛煉了身體，更增進了友誼。用積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造員工。當今社會是一個日益物欲化的社會，職工生活方式和價值取向均趨于多元化，對職工的精神文明建設顯得尤為重要和突出，并對這方面的工作提出了新的要求、充滿新的挑戰。通過開展職工交流會、懇談會，引導職工樹立積極、健康、向上的人生觀、世界觀和價值觀。

　　五、抓好班組建設，體現在公平、公正的分配制度上

　　根據公司分配制度改革的要求，生產處為了促進員工的工作積極性，維護職工利益，本著公開、公平、公正的原則，制定了激勵收入分配方案。分別以管理人員、技術人員、工人三個檔次進行了詳細的分類。在勞動報酬的分配上，向貢獻多的職工傾斜，向技術含量高的崗位傾斜。

　　隨著經濟全球化的到來，我國市場經濟體制的完善，職工思想觀念復雜化、價值取向多元化，企業中班組在思想政治教育、生產經營管理工作方面的難度增大。激活每一個細胞，增強肌體活動，企業永遠處于創新發展狀態，就會創造z美好輝煌的未來。