《方案設計》深度的國家規范要求

　　方案設計

　　2.1一般要求

　　2.1.1方案設計文件。

　　設計說明書，包括各專業設計說明以及投資估算等內容;對于涉及建筑節能設計的專業，其設計說明應有建筑節能設計專門內容;

　　總平面圖以及建筑設計圖紙(若為城市區域供熱或區域煤氣調壓站，應提供熱能動力專業的設計圖紙，具體見第2.3.3條);

　　設計委托或設計合同中規定的透視圖、鳥瞰圖、模型等。

　　2.1.2方案設計文件的編排順序

　　1封面：項目名稱、編制單位、編制年月;

　　扉頁：編制單位法定代表人、技術總負責人、項目總負責人的姓名，并經上述人員簽署或授權蓋章;

　　設計文件目錄;

　　設計說明書;

　　5設計圖紙。

　　2.2設計說明書

　　2.2.1設計依據、設計要求及主要技術經濟指標。

　　1與工程設計有關的依據性文件的名稱和文號，如選址及環境評價報告、用地紅線圖、項目可行性研究報告、政府有關主管部門對立項報告的批文、設計任務書或協議書等;

　　設計所執行的主要法規和所采用的主要標準(包括標準的名稱、編號、年號和版本號);

　　設計基礎資料，如氣象、地形地貌、水文地質、地震基本烈度、區域位置等;

　　簡述政府有關主管部門對項目設計的要求，如對總平面布置、環境協調、建筑風格等方面的要求。當城市規劃等部門對建筑高度有限制時，應說明建筑物、構筑物的控制高度(包括最高和最低高度限值);

　　5簡述建設單位委托設計的內容和范圍，包括功能項目和設備設施的配套情況;

　　6工程規模(如總建筑面積、總投資、容納人數等)、項目設計規模等級和設計標準(包括結構的設計使用年限、建筑防火類別、耐火等級、裝修標準等);

　　7主要技術經濟指標，如總用地面積、總建筑面積及各分項建筑面積(還要分別列出地上部分和地下部分建筑面積)、建筑基底總面積、綠地總面積、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位數(分室內、室外和地上、地下)，以及主要建筑或核心建筑的層數、層高和總高度等項指標;根據不同的建筑功能，還應表述能反映工程規模的主要技術經濟指標，如住宅的套型、套數及每套的建筑面積、使用面積，旅館建筑中的客房數和床位數，醫院建筑中的門診人次和病床數等指標;當工程項目(如城市居住區規劃)另有相應的設計規范或標準時，技術經濟指標應按其規定執行。

　　2.2.2總平面設計說明。

　　1概述場地現狀特點和周邊環境情況及地質地貌特征，詳盡闡述總體方案的構思意圖和布局特點，以及在豎向設計、交通組織、防火設計、景觀綠化、環境保護等方面所采取的具體措施。

　　說明關于一次規劃、分期建設，以及原有建筑和古樹名木保留、利用、改造(改建)方面的總體設想。

　　2.2.3建筑設計說明。

　　1建筑方案的設計構思和特點;

　　建筑群體和單體的空間處理、平面和豎向構成、立面造型和環境營造、環境分析(如日照、通風、采光)等;

　　建筑的功能布局和各種出入口、垂直交通運輸設施(包括樓梯、電梯、自動扶梯)的布置;

　　建筑內部交通組織、防火和安全疏散設計;

　　5關于無障礙和智能化設計方面的簡要說明;

　　6當建筑在聲學、建筑防護、電磁波屏蔽以及人防地下室等方面有特殊要求時，應作相應說明;

　　7建筑節能設計說明：

　　1)設計依據;

　　2)項目所在地的氣候分區;

　　3)概述建筑節能設計及圍護結構節能措施。

　　2.2.4結構設計說明。

　　1工程概況。

　　1)工程地點、工程分區、主要功能;

　　2)各單體(或分區)建筑的長、寬、高，地上與地下層數，各層層高，主要結構跨度，特殊結構及造型，工業廠房的吊車噸位等。

　　設計依據。

　　1)主體結構設計使用年限;

　　2)自然條件：風荷載、雪荷載、抗震設防烈度等，有條件時簡述工程地質概況;

　　3)建設單位提出的與結構有關的符合有關法規、標準的書面要求;

　　4)本專業設計所執行的主要法規和所采用的主要標準(包括標準的名稱、編號、年號和版本號)。

　　建筑分類等級：建筑結構安全等級、建筑抗震設防類別、鋼筋混凝土結構的抗震等級、地下室防水等級、人防地下室的抗力等級，有條件時說明地基基礎的設計等級。

　　上部結構及地下室結構方案。

　　1)結構縫(伸縮縫、沉降縫和防震縫)的設置;

　　2)上部及地下室結構選型概述，上部及地下室結構布置說明(必要時附簡圖或結構方案比選);

　　3)闡述設計中擬采用的新結構、新材料及新工藝等;簡要說明關鍵技術問題的解決方法，包括分析方法(必要時說明擬采用的進行結構分析的軟件名稱)及構造措施或試驗方法;

　　4)特殊結構宜進行方案可行性論述。

　　5基礎方案。有條件時闡述基礎選型及持力層，必要時說明對相鄰既有建筑物的影響等。

　　6主要結構材料?；炷翉姸鹊燃?、鋼筋種類、鋼絞線或高強鋼絲種類、鋼材牌號、砌體材料、其他特殊材料或產品(如成品拉索、鑄鋼件、成品支座、阻尼器等)的說明等。

　　7需要特別說明的其他問題。如是否需進行風洞試驗、振動臺試驗、節點試驗等。對需要進行抗震設防專項審查或其他需要進行專項論證的項目應明確說明。

　　2.2.5建筑電氣設計說明。

　　1工程概況。

　　本工程擬設置的建筑電氣系統。

　　變、配、發電系統;

　　1)負荷級別以及總負荷估算容量;

　　2)電源，城市電網提供電源的電壓等級、回路數、容量;

　　3)擬設置的變、配、發電站數量和位置;

　　4)確定自備應急電源的型式、電壓等級、容量。

　　其他建筑電氣系統對城市公用事業的需求。

　　5建筑電氣節能措施。

　　2.2.6給水排水設計說明。

　　1給水。

　　1)水源情況簡述(包括自備水源及市政給水管網);

　　2)用水量及耗熱量估算：總用水量(最高日用水量、最大時用水量)，熱水供應設計小時耗熱量和設計小時熱水量，消防用水量(用水量標準、一次滅火用水量);

　　3)給水系統：簡述系統供水方式;

　　4)消防系統：簡述消防系統種類、供水方式;

　　5)熱水系統：簡述熱源、供應范圍及系統供應方式;

　　6)中水系統：簡述設計依據、處理水量及處理方法;

　　7)循環冷卻水：重復用水及采取的其他節水、節能減排措施;

　　8)飲用凈水系統：簡述設計依據、處理方法等。

　　排水。

　　1)排水體制(室內污、廢水的排水合流或分流，室外生活排水和雨水的合流或分流)，污、廢水及雨水的排放出路;

　　2)估算污、廢水排水量，雨水量及重現期參數等;

　　3)排水系統說明及綜合利用;

　　4)污、廢水的處理方法。

　　需要說明的其他問題。

　　2.2.7采暖通風與空氣調節設計說明。

　　1工程概況及采暖通風和空氣調節設計范圍;

　　采暖、空氣調節的室內設計參數及設計標準;

　　冷、熱負荷的估算數據;

　　采暖熱源的選擇及其參數;

　　5空氣調節的冷源、熱源選擇及其參數;

　　6采暖、空氣調節的系統形式，簡述控制方式;

　　7通風系統簡述;

　　8防排煙系統及暖通空調系統的防火措施簡述;

　　9節能設計要點;

　　10廢氣排放處理和降噪、減振等環保措施;

　　11需要說明的其他問題。

　　2.2.8熱能動力設計說明。

　　1供熱。

　　1)簡述熱源概況及供熱范圍;

　　2)鍋爐房及場區面積、區域供熱時換熱站的面積;

　　3)供熱負荷估算;

　　4)供熱方式及供熱參數;

　　5)熱力管道的布置及敷設方式;

　　6)水源、水質、水壓要求。

　　燃料供應。

　　1)燃料來源、種類及性能要求;

　　2)燃料供應范圍;

　　3)燃料消耗量估算;

　　4)燃料供應方式;

　　5)廢氣排放、灰渣儲存及運輸方式。

　　其他動力站房。

　　1)站房內容、性質;

　　2)站房的面積及位置;

　　3)簡述工藝系統形式;

　　4)用量估算。

　　節能、環保、消防及安全措施。

　　2.2.9投資估算文件一般由編制說明、總投資估算表、單項工程綜合估算表等內容組成。

　　1投資估算編制說明。

　　1)編制依據;

　　2)編制方法;

　　3)編制范圍(包括和不包括的工程項目與費用);

　　4)主要技術經濟指標;

　　5)其他必要說明的問題。

　　總投資估算表。由工程費用、其他費用、預備費(包括基本預備費、價差預備費)、建設期貸款利息、鋪底流動資金、固定資產投資方向調節稅組成。

　　其他費用、預備費、建設期貸款利息、鋪底流動資金、固定資產投資方向調節稅編制內容可參照第3.10節有關概算文件的規定。

　　單項工程綜合估算表。由各單位工程的建筑工程、裝飾工程、機電設備及安裝工程、室外工程等專業的工程費用估算內容組成。

　　編制內容可參照第3.10節和第4.9節有關建筑工程概、預算文件的規定。

　　2.3設計圖紙

　　2.3.1總平面設計圖紙。

　　1場地的區域位置;

　　場地的范圍(用地和建筑物各角點的坐標或定位尺寸);

　　場地內及四鄰環境的反映(四鄰原有及規劃的城市道路和建筑物、用地性質或建筑性質、層數等，場地內需保留的建筑物、構筑物、古樹名木、歷史文化遺存、現有地形與標高、水體、不良地質情況等);

　　場地內擬建道路、停車場、廣場、綠地及建筑物的布置，并表示出主要建筑物與各類控制線(用地紅線、道路紅線、建筑控制線等)、相鄰建筑物之間的距離及建筑物總尺寸，基地出入口與城市道路交叉口之間的距離;

　　5擬建主要建筑物的名稱、出人口位置、層數、建筑高度、設計標高，以及地形復雜時主要道路、廣場的控制標高;

　　6指北針或風玫瑰圖、比例;

　　7根據需要繪制下列反映方案特性的分析圖：功能分區、空間組合及景觀分析、交通分析(人流及車流的組織、停車場的布置及停車泊位數量等)、消防分析、地形分析、綠地布置、日照分析、分期建設等。

　　2.3.2建筑設計圖紙。

　　1平面圖。

　　1)平面的總尺寸、開間、進深尺寸及結構受力體系中的柱網、承重墻位置和尺寸(也可用比例尺表示);

　　2)各主要使用房間的名稱;

　　3)各樓層地面標高、屋面標高;

　　4)室內停車庫的停車位和行車線路;

　　5)底層平面圖應標明剖切線位置和編號，并應標示指北針;

　　6)必要時繪制主要用房的放大平面和室內布置;

　　7)圖紙名稱、比例或比例尺。

　　立面圖。

　　1)體現建筑造型的特點，選擇繪制一、二個有代表性的立面;

　　2)各主要部位和最高點的標高或主體建筑的總高度;

　　3)當與相鄰建筑(或原有建筑)有直接關系時，應繪制相鄰或原有建筑的局部立面圖;

　　4)圖紙名稱、比例或比例尺。

　　剖面圖。

　　1)剖面應剖在高度和層數不同、空間關系比較復雜的部位;

　　2)各層標高及室外地面標高，建筑的總高度;

　　3)若遇有高度控制時，還應標明最高點的標高;

　　4)剖面編號、比例或比例尺。

　　2.3.3熱能動力設計圖紙(當項目為城市區域供熱或區域燃氣調壓站時提供)。

　　1

　　主要設備平面布置圖及主要設備表;

　　工藝系統流程圖;

　　工藝管網平面布置圖。

篇2：物業公司組織結構存在問題與組織結構設計方案

　　物業公司組織結構存在問題與組織結構設計方案

　　安徽淮化集團有限公司始建于1958年，是皖北煤電集團控股的安徽省最大的煤化工企業，是國家六部委倡導成立的中國新一代煤化工產業技術創新戰略聯盟發起人和理事單位?；椿飿I公司是淮化集團下屬的二級單位，其前身是淮化集團生活處。

　　淮化物業公司組織結構存在的問題

　　1、機構臃腫。

　　截止到20**年12月底，淮化物業公司在職職工185人。但機構設置過多，組織機構臃腫，特別是管理人員過多，使得管理人員各自為政，組織內部權力割據，命令鏈交錯、混亂，組織良性運行的統一指揮、協調行動的基礎環境無法得到有效保障，因而，公司決策得不到有力執行，生產經營活動也難以有序進行。

　　2、缺乏溝通。

　　部門之間缺乏聯絡、溝通，跨部門的橫向協調非常困難，特別是分公司之間常常為爭取費用發生沖突，最后不得不由總經理親自出面協調解決，總經理成了救火員，給公司正常運營帶來不利影響。

　　3、服務意識淡薄。

　　職能部門沒有定位于公司決策參謀機構和專業化管理、服務部門，而是定位在領導和權力機構，機關作風嚴重，與基層單位缺乏溝通和交流，制定的政策和制度脫離實際，難以實行；同時，對基層單位運營中的實際問題也不能有效協調和解決?；鶎訂挝黄毡檎J為職能部門未承擔起相應的責任，缺乏對業務部門相應的支持。

　　淮化物業公司組織結構設計方案

　?。ㄒ唬适聵I部下的公司組織架構

　　總部組織結構

　　總部機構設置本著精簡高效原則設立三部一室即客戶服務部、計劃財務部、行政人事部、黨群辦公室，突出總部的戰略規劃、投資管理和運營監控功能，并為事業部提供共享服務平臺。

　?。ǘ┦聵I部組織結構

　　事業部是企業經營運作的基礎平臺，是企業的經濟責任中心，組織日常生產經營工作，完成總部下達的經濟效益目標。事業部的組織機構本著靈活、高效、避免與總部職能機構重疊的原則進行設置。

　?。ㄈ└鞑块T職責界定與職務設置

　　1、總部職能?？偛恐饕l揮戰略協同、投資管理、對事業部的運營監控以及提供共享服務等作用。準事業部結構下的總部職能相對于現行直線職能型結構的部門職能有所調整：

　?。?）計劃財務部：原市場管理的計劃管理職能并入，并加強經營計劃實施效果評估職能；原辦公室的水電收費、財務管理職能并入，并強化財務管理及內部交易核算職能。

　?。?）行政人事部：原市場管理的改革改制、建章建制職能并入；原行政科職能整體并入，并強化人力資源管理職能。

　?。?）黨群辦公室：原辦公室綜合管理職能并入；原保衛科崗檢、綜合治安職能并入；增加企業文化建設職能。

　?。?）客戶服務部：原福達公司、飲服公司的能源管理及物業服務調度職能并入，其它日常運行管理職能并入下屬分公司；原西苑、中苑、東苑南北區和金山小區的制度建設、服務監督與管理職能并入客戶服務部；強化客戶服務統一調度監督職能，弱化生產管理職能。

　　2.事業部職能。在準事業部制組織結構中，事業部是經濟責任中心，既對運營成本承擔責任又對收益承擔責任。

　　淮化物業公司組織結構優化的保障措施

　?。ㄒ唬┳龊梅桨笇嵤┑恼w規劃

　　對于淮化物業公司這樣一個典型的傳統國有企業，其長期發展過程中形成的根深蒂固的官本位、因循守舊、不思進取的傳統文化，以及那些因為改革而失掉了位子和帽子或者權力受損的員工都是阻礙變革的重要因素，影響變革的順利進行。因此，公司領導層在實施組織結構再造方案時要提前做好相應的規劃和準備：確定組織結構變革參數；識別方案實施的關鍵突破點；制定方案實施計劃；成立方案實施的推進組織。

　?。ǘ┙⒑屯晟婆涮椎恼咧贫?/p>

　　準事業部制結構按照統一政策、分部經營和集權有度、授權適中的原則，對事業部實行經濟效益承包，對資金統一調度，實行集中決策指導下分部經營的管理模式。事業部作為企業單獨核算體，模擬自主經營、單獨核算、自負盈虧。

　　1、財務管理。

　　公司通過下達經濟目標責任的形式對事業部實行目標管理，采用內部收益對事業部進行核算。事業部在公司計劃財務部設內部賬號。公司總部對事業部財務實行收支兩條線和成本費用預算管理，每半年對事業部現金流進行一次平衡決算，公司按照一定比例從事業部實際回款額中提取收益。

　　2、績效評估。

　　建立事業部經濟責任目標考核制度，以及針對新的組織機構的部門職責、崗位職責、業務流程、工作標準等，制訂相應的考核激勵制度，并嚴格按績效考核結果進行獎懲，以此來強化組織結構變革的方向。

　　3、授權管理機制。

　　授權是信任、激勵、合作形成的文化表現。從直線職能制向準事業部制的轉型，需要建立相應的授權管理機制，界定授權的范圍、層次和標準，設立相應的監督機構和制定相應的監督制度一一如責任追究制度、民主監督制度等，授權前要做好教育培訓，授權后要做好工作評估。

　　4、員工分享機制。

　　要充分激發事業部的靈活性、主動性，應建立分享企業經營成果的薪酬福利制度，如分紅、入股、績效提成等，增強員工對組織的承諾，驅動員工潛能的發揮。事業部效益工資總額應與其內部收益掛鉤，事業部經理實行年薪制，其工資收入與事業部服務收入、內部收益、回款額等經營目標掛鉤。

　　5、人事選拔、晉升機制。

　　公司管理人員的選拔、晉升制度應透明公開，且以創新性、開創性為衡量的主要標準，有助于培養支持變革的管理者和持續變革的文化。

　　6、溝通機制。

　　公司內部應建立正式的溝通渠道與媒介，培養雙向且開放式的溝通方式，持續不斷地與員工溝通，使員工及時、全面地獲得與整個改革相關的信息，及時地公布方案實施的結果并加以宣傳和頌揚，鼓勵員工積極參與。

　　7、服務質量管理。

　　事業部對所提供的服務質量負責，公司客戶服務部對其服務質量實施考核、監控和管理，并建立服務質量信譽索賠制度，對公司質量信譽造成不良影響的事業部進行質量處罰或要求索賠。

　　8、統計信息和合同管理。

　　事業部應及時、準確、全面地提供各種報表，確保統計信息渠道暢通、高效。事業部所簽訂的各類合同在公司備案，事業部經理對一般合同有權批準簽訂，并對合同的可行性、經濟性及執行情況負責。

　　隨著我國經濟的不斷發展，淮化物業公司所處宏觀環境、行業環境都處于持續變動之中，企業規模、資源等也會發生變化，要適時調整公司的經營戰略，并隨之對企業組織結構進行優化和再造。

　　結束語

　　就企業自身而言，其可持續性發展是一個環環相扣的系統工程，一個環節沒做好、一個細節不留心，都可能造成一招不慎，滿盤皆輸的后果。一個企業要想可持續發展，就必須根據外部市場的變化和自身的內部資源狀況，不斷將自己調整到最佳狀態，來應變市場的競爭。

　　通用電器、西門子這些老牌企業，在激烈的市場競爭中，能夠長盛不衰，一個很重要的原因就是他們能夠及時發現禁錮自身發展的組織問題，并且去及時地調整和變革。企業發展的源動力，來源于不斷優化的組織設計和管理體系創新，以組織的成長推動業務的成長，是解決可持續性發展的一個重要途徑。

篇3：物業項目操作類崗位定編方案設計

　　物業項目操作類崗位定編方案設計

　　在物業企業組織框架、管控權限和崗位設置既定的條件下，如何確定物業項目部崗位編制是令企業非常糾結的一個問題，人力資源經理與項目部經理站在不同的立場上各執一端，一方要控制崗位編制以完成既定的人工成本預算，一方說隨著業主需求的不斷升級和維權意識的增強自己所轄崗位編制太少難以完成既定的工作任務，公說公有理婆說婆有理，孰是孰非，難以定論。本文以一家提供基礎物業服務項目的住宅類物業項目部為例,淺析物業項目部操作類崗位定編方案設計。

　　一、定編前提和假設條件

　　1、弄清崗位設置和各崗位職責。定編是具體崗位的編制，定崗是定編的邏輯前提；決定崗位編制的基本參數是工作量，崗位職責是確定崗位工作量的決定性因素。

　　2、各崗位工作內容分類

　　為了合理界定各崗位工作量，將物業項目工作分為以下三類：

　　日常性工作，屬于崗位常規日常性工作，幾乎每天都要進行，要求在崗人員在一到數天內完成的工作，具備一定的計劃性；

　　階段性工作，屬于崗位常規階段性工作，要求在崗人員每周、每月、每季度或每年的階段必須完成的工作，具備較強的計劃性

　　突發性工作，屬于崗位職責范圍內要處理的突發事件、問題、技術難題等，要求在崗人員及時、有效的完成該項工作內容，不具備明確的計劃性。

　　對于物業服務合同中約定的屬于上述日常性工作的服務項目正常核算日平均工作量；對于階段性工作根據歷史經驗數據衡量工作量后平均分配每個工作日；鑒于突發性工作具有極強的不確定性，難以評估工作量崗位定編時不考慮這類因素。

　　3、確定物業服務項目的服務標準，各崗位工時標準、有效工作時間

　　物業服務合同里約定的服務項目，服務標準具有法定約束力。這些條款也是決定物業項目各崗位工作量的重要因素.比如，室外公共區域環境保潔，根據物業收費標準和物業合同約定有的保潔頻率為1次/天，有的約定2次/天，對保潔崗位而言服務標準很大程度上決定了崗位工作量。

　　工時標準是每個崗位日工作時間。比如安防監控崗，工時標準是8小時/天，即三班倒工時標準。

　　有效工作時間指的是崗位任職者實際有效工作時間，一般是工時標準減去工作地點轉移時間、準備工具時間、用餐時間、過程休息時間以及其他無效工作時間后的時間段。

　　4、崗位任職者工作效率無差別假設

　　同一崗位的不同任職者的工作效率是無差異的，即崗位定編的時候不考慮不同崗位任職者工作效率的差異對崗位編制的影響；項目部現有崗位任職者與外部市場上同類崗位的潛在任職者之間的工作效率也是無差異的，即不考慮員工更迭帶來的工作效率變化。

　　5、工作量衡量標準選擇假設

　　用時間作為衡量工作量的尺度。物業項目容積率、綠化率和建筑結構的差異使得以物業項目的建筑面積作為工作量衡量尺度的做法有諸多難以回避缺陷，這也是導致物業企業定編過程中各方難就崗位編制達成一致的重要原因之一。

　　二、定編的步驟

　　1、搜集物業項目基本資料。這些基本資料包括物業項目的建筑數量、結構、公共區域設施設備的數量；

　　2、搜集并驗證了各崗位的工作內容、工作方式和工作標準，為下一步核定保潔員工作總量奠定基礎；

　　3、隨機抽取不同崗位的樣本，實地測量樣本的平均工作效率；

　　4、跟蹤不同崗位調查樣本日常工作，實測或者根據實測獲取的信息推斷不同崗位在標準工時中的有效工作時間，作為定編的基礎數據

　　5、綜合物業項目基本資料中服務對象的數量、單次服務項目工作用時、單個服務周期內服務頻率計算某崗位的日平均工作量。

　　日平均工作量=（服務對象數量*單次服務項目工作用時*單個服務周期服務頻率）/單個服務周期天數

　　6、崗位所需編制計算

　　單班崗位編制數量=崗位日平均工作量/單人單日有效工作時間

　　單日崗位編制數量=（單班崗位編制數量*24）/工時標準

　　崗位編制數量=(單日崗位編制數量*7)/*

　　注：*為每周實際工作天數

　　三、物業項目部定編案例分析

　　A項目部是西部某城市具有一級物業服務資質的物業企業下屬分支機構，為一個建筑面積90萬平方米的住宅項目提供包括環境維護、社區秩序維護和日常維修維護服務等基礎物業服務。該項目容積率2.0；綠化率為40%；建筑類型為多層、小高層和高層普通住宅混合搭配，地下車庫。當前公司總部和項目部之間在操作類崗位定編的依據選擇上都傾向于采用服務項目的建筑面積指標，但是到底建筑面積與操作類崗位編制配置缺乏統一的認識，定編的分歧在于方都沒有找到一個客觀公允定編依據，本案例嘗試采用以時間衡量進行工作量定編：

　　首先，對于工作量能夠明確衡量的崗位采用工作量定變法。以下以消防監控員崗位（主要職責是定期對所有消防設備進行巡檢，確保項目消防系統處于工作狀態，及時維修或者報修非工作狀態設施設備）為例介紹定編方案。

　　第一步：所有公共區域的消防設施設備進行了分類統計，主要是搜集室內、外需要巡檢和檢修的消防設備數量（如表一所示）。

　　第二步：物業服務合同約定消防巡檢員巡檢頻率為2天/次；巡檢的內容為所有消防設施設備；工作方式為肉眼觀察和抽樣檢測；

　　第三步：工時標準為12小/天；假設該崗位有效工作時間比例為0.8，單班有效工作時間為9.6小時；每周休息兩天；

　　第四步：隨機抽取N(適量)個樣本按照規定的工作標準和規程進行消防巡檢，分建筑結構記錄消防巡檢工作效率，求出巡檢單個工作對象所需時間為0.83分鐘。統計樣表（如表二所示）。

　　第五步：依據上述步驟獲取的數據信息計算崗位工作總量。計算公式如下：

　　消防巡檢崗位日工作量=（設施設備總量*單個工作對象）/2

　　第六步：計算崗位編制數量

　　崗位編制數量=（日工作總量*7）/（單班有效工作時間*5）

　　有必要提醒的是，在任何時候，崗位定編都不可能是絕對準確的，只可能是一種參考。同時，崗位定編不可能是絕對靜態的，只在一定時間內才有意義，需要隨著楓林綠洲項目部業務的發展、社區成熟度的演變、員工素質以及物業設備自動化程度的變化等內外部情況的變化而動態調整。