收樓文件業主授權書
物業管理公司：
我_______單位/本人是_______項目_______室的業主，_______年_______月_______日起到_______年_______月_______日止，將上述單元租給/授權(用房單位名稱)使用。
在此期間，該使用單位直接向管理公司支付有關費用(如管理費、電費及等)，若該使用單位欠繳上述費用時，我單位/本人將按《業主公約》規定負責清繳。
我單位/本人通信地址：
聯系電話：
傳真號碼：
業主簽名：(蓋章)
業主單位名稱：(蓋章)
篇2：收樓須知
收樓須知
先生_/女士：
您好！您所購買的z市z區綠民路6號z______號樓______________房已全面竣工，現可交付給您使用。請您依照本須知的有關程序，前來z銷售中心辦理有關收樓手續。
一、入伙接待驗證處辦理手續：
1、帶備資料：《交房通知書》原件、購房已繳款的收據/發票、購房契稅完稅憑證；
屬委托收樓：業主親筆簽名委托書、業主身份證原件、被委托人身份證原件（詳見《交房通知書》）
2、辦理事項：簽確《收樓業主簽到表》、填發《辦理交樓手續流程表》
二、入伙收費處辦理手續：
費用明細：
房號_項目
首月物業管理費
剩余房款：
辦理房產證契稅（元）：
合計：
備注
備注：為了您繳費方便，建議您在收樓時一次性繳交前三個月物業管理費。
三、入伙簽約處辦理手續：
1、帶備資料：銀行(工行)存折、專項維修資金繳款憑證第三、四聯（注：已提交的業主可忽略此項）（詳見《交房通知書》）；
2、辦理事項：填寫《業主(住戶)檔案登記表》、簽訂《區域安全防火責任書》、簽訂《委托代扣物業服務費、公共水電分攤費協議書》、簽領《z業戶手冊》、各類鑰匙、住戶門禁卡；
四、入伙驗樓處辦理手續：
辦理事項：工程人員陪同抄錄水電表讀數、驗收房屋并填寫簽確《房屋驗收交接表》。
請您按《交房通知書》所安排的日期前來辦理收樓手續，以免業主過度集中而浪費您的寶貴時間。
以上事宜如有調整，將另行通知。我司的每位員工將盡心盡力，務求為每一位z的業主提供優質的服務。
z市z物業服務有限公司
年___月___日
篇3：X樓盤收樓營銷推廣方案
截至7月7日,**豪廷住宅余貨量僅15套,項目最后一期17-18幢收樓在即,將以**日報合作**家居文化展,以收樓為契機,宣傳物業服務及**品牌,提升服務形象,以助推項目口碑傳播,以加快項目余貨銷售及為日后**項目推出做好鋪墊。
一、主要推售策略:
以成熟居住氛圍提升產品價值,結合收樓活動的氣氛營造旺銷的局面:以周邊成熟商業氛圍、小區成熟現樓及中央雙景觀樓王為賣點,營造高品質園林及產品,重點宣揚中心樓王為壓軸集大成之作,以成熟居住氛圍提升整體價值及體現高性價比。
借助體驗式活動營銷,加速資金回籠:與《**日報》合作,借交樓活動各商家駐場搞活動及華潤萬佳開業之勢,進行大力招商,催谷商鋪及銷售,加之前期鋪墊之車位銷控已起效,已營造出車位緊迫性,結合收樓適時推出新一批車位,以達快速回籠資金。
二、收樓方案
實行一站式交樓服務:利用售樓部辦公區將收樓業主進行分流,而收樓流程中涉及的各功能辦公區(物管、繳費處、驗樓等)集中于物管公司,實行一對一驗樓、收樓的尊貴服務。
收樓前準備工作:
"收樓前一個月由營銷部組織物業、企業文化部、工程等多個部門的負責人,對即將交付的住宅進行全面檢查及整改。
"由營銷部配合收樓前對業主進行電話訪問,了解業主收樓的意向及預先摸底客戶收樓意向,進行初步分流。
"由客服部配合物管部對20-22幢質量或其他因素造成較大異議業主進行篩選,預先安排提前收樓,盡量降低對15-16集中式收樓的影響。
"收樓前15天寄發收樓通知書給業主(附收樓流程)。
"環境氣氛布置物品、指引牌、標識牌、文件公示牌、辦公桌椅、臺布等落實到部門。
收樓中配合工作:
"收樓流程:
15-16日首批業主收樓流程:業主先到售樓部進行登記及進行分流,由物管派專員實行一對一服務,由專人對接,全程跟進:售樓部登記資料--(了解售樓部最新咨訊及體驗車展活動)按批次由物管專人帶去物管處--物管部繳費--現樓驗樓--物管處簽收鑰匙完成交樓手續--填寫收樓服務滿意度調查卷(問卷內容由客服部提供,背面為抽獎券)投入抽獎箱--售樓部抽獎。
其余時間業主收樓按以往流程,到物管處進行收樓。
"未交契稅業主可收樓,但需簽署相關聲明,需在交樓通知書處擬文提醒業主
"測量費收取::問題的統一口徑
"售樓部現場提供飲品、水果及設電視廣告以增強業主之間的聯誼及增加向一同前來的親友推介**豪廷的契機。
"由營銷部牽頭與**日報合作,由其配合引進著名品牌商家及電視、電話、煤氣、網絡等單位現場現場開辦業務,一方面為業主提供便利服務,感受貼心尊貴的服務,加強業主滿意度及口碑宣傳;另一方面將助推商鋪招商。(具體見后附方案)
收樓大禮包:
"收樓禮盒:環保購物袋、**豪廷套杯(2套)
"增加現場抽獎:既定時間收樓(7月15-16日)的業主可參加電磁爐、電飯煲等抽獎,以確保業主于暨定時間收樓及增加到場率。
四、具體推廣方案
1、推廣時間:20**月7月8日--20**年7月31日
2、推廣主題:
成熟社區**豪廷完美收官,最后一期盛大交樓,中央樓王壓
1)通過最后一期盛大交樓活動,令業主充分感受尊貴的收樓服務,以提升**地產品牌及物業管理服務,助推業主口碑宣傳。
2)通過營造**豪廷成熟居住氛圍,突顯壓軸樓王的高性價比及稀缺性,通過收樓活動以助推車位、商鋪及住宅的銷售。
3)主要推廣方式:
"先投放1/3硬廣、DM信函、短信形式進行集中式推廣,突出社區成熟居住氛圍,以軟性廣告來打動客戶的心,催谷產生購買意欲
"舉辦盛大交樓活動,通過業主收樓期間帶動親友到現場感受尊貴服務,營造銷售氛圍,推出有針對性的優惠,推動成交。
3、價格策略:
根據尾貨銷售的特性,低價促銷將促使消費者要求更大折扣,將改變策略,放大現樓及成熟社區優勢,將樓價拉升,進行議價銷售,因而將價格策略定位如下:
1)住宅
根據余貨銷售特征,建議取消五一特價單位,將余貨價格上調3%-5%,有利于營造銷售緊迫性;一方面突顯成熟社區的居住價值;另一方面便于進行議價銷售。(方案已審批)
舊業介紹新買家,舊業主按既定優惠可獲2000元等值物業管理費,新買家獲額外99折(即將銷售及營銷經理折扣放出)
暗推部分樣板間單位,按裝修優惠價六折基礎上進行議價銷售。
2)商鋪
利用華潤萬佳開業利好消息,全力加速商鋪招商進程。
貫通17-18幢小區外圍道路,增加整體商業氛圍,利用擬建中星級酒店提升商業價值。
利用業主收樓電話訪問,進行價格及購買意向摸底;逐間巡查商鋪鋪面結構現狀,結合兩者進行合理價格調整。
4、配合營銷工作(具體執行見附表)
五、總體營銷推廣費用合計:
根據09年7月銷售目標800萬銷售額,推廣費用為1%即8萬元,現擬定下列推廣:
1、住宅(略)