5S活動實施計劃表

　　序號

　　活動內容

　　負責人

　　活動階段

　　一二三四

　　1、公司現狀的診斷

　　5S推行組織圖和組織職責的確定(明確方針、目標)

　　2、制作各小組負責區域平面圖

　　3、教育訓練

　?、?S宣傳欄

　?、谕菩惺謨缘挠≈?/p>

　?、鄹刹康膶W習交流

　?、苈?、標語活動

　?、莞刹坑柧?/p>

　?、薨?、組長訓練

　?、呋鶎訂T工訓練

　　5、定點攝影

　　6、服裝儀容及衛生規范看板

　　7、禮儀活動內容看板

　　8、禮儀活動開展

　　9、朝(夕)會的開展

　　10、制定要和不要物的判定基準并細化到各崗位

　　11、不要物處理

　?、偌t單制作

　?、诓灰锲诽幚砬鍐?/p>

　?、鄄灰锲放_帳處理

　?、懿灰锏姆诸愄幚矸绞?，處理時間、處理人

　　12、區域劃分、通道劃線

　?、賲^域的分類劃分

　?、趶S房外部通道的劃線

　?、圮囬g主通道和次通道的劃線

　　13、物品確定

　?、俅_定料架，需補充的部份及時補充

　?、诠ぞ呒?/p>

　?、圪Y料柜、文件柜、文件夾

　?、芄ぷ髋_、工作桌

　?、莞鹿?、鞋柜

　　13、物品確定

　?、耷鍜吖ぞ吖?/p>

　?、呦榔骶?/p>

　?、辔锲贩胖萌萜?/p>

　?、岚徇\工具

　?、夤紮?/p>

　?、峡窗?/p>

　　14、物品定位

　?、僭O備(特別是移動設備)

　?、诟鞣N柜、架、工作臺

　?、酃ぷ饔媚_凳

　?、苻k公用品

　?、菹榔骶?/p>

　?、薏涣计返膮^分

　?、吲潆姽?、升降機口、高溫處、危險處

　?、喟徇\、走動等須留意的臺階、門坎

　?、峁鏅诘姆謪^

　?、忾_門線

　?、铣鋈刖€

　?、邪釀榆囄恢?/p>

　　14、物品分類

　?、牙涠ㄎ?/p>

　　15、物品定位

　?、傥锪系拇媪抗苤?/p>

　?、诙逊畔薷吡?/p>

　?、郯徇\工具數量

　?、芄ぞ邤盗?/p>

　?、菸锲窋盗恳暰唧w情況作彈性調整

　　16、標識

　?、俟緟^域圖

　?、陂T牌標識

　?、酃?、器具標識

　?、苻k公用品標識

　?、葙Y料柜、文件夾等標識

　?、迋}儲平面示意圖

　?、咦鳂I標準

　?、鄼C器狀態標識

　?、犭x墻距離標識

　?、庀薷邩俗R

　?、衔锲窐俗R

　?、泄苈奉伾珮俗R

　　16、標識

　?、压苈访Q、流向

　?、铱刂崎_關標識

　?、娱y門的開、關標識

　?、赞D動部分轉向標識

　?、湛刂苾x表的顏色標識

　?、謺悍艠俗R

　?、拙唧w負責人標識

　?、匕踩緲俗R

　　17、建立清掃點檢基準

　　18、安全訓練及安全推廣

　　19、問題的收集及解答

　　20、階段性的歸納總結

　　21、評比

　?、偌毣爸贫ìF場評分標準

　?、谝暻闆r制定不同的自檢表

　?、蹍⒄詹闄z表對所屬區域進行檢查、總結、改進

　?、芨餍〗M加權系數的設定

　?、菰u分委員的評比

　?、薹謹档慕y計分布

　　22、獎懲活動的開展

　　23、檢討改善

　?、賳栴}點的收集統計

　?、趩栴}點的分類和制定相應措施

　?、蹤z討改善

　?、芨纳菩Ч_認

　　24、崗位5S

　　25、5S標準化

　　26、職員通用手冊的了解

　　27、展開活動

　?、?0秒取放活動

　?、谵k公桌減負活動

　?、劬G化活動

　　28、活動的延伸、QCC活動

篇2：年度5s推行委員會現場管理目標工作計劃

　　20**年度5s推行委員會現場管理目標及工作計劃

　　為了加強現場管理規范化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司本年安全、穩定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現場規范化”的理念。特制定20**年度公司現場管理目標及工作計劃。

　　一、指導思想

　　公司以5S理論為指導，各項政策規程為依據，建立“因地制宜、注重細節、現場整潔有序”的現場管理模式，進一步優化和提升現場管理工作。倡導現代企業現場管理文化，提高員工現場管理意識，為實現20**年度現場管理工作的總體目標創造良好的氛圍。

　　二、20**公司現場管理方針：

　　公司現場管理方針：“規范現場，持續改進，提高素養”。

　　公司有序生產方針：“節能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產，環境井然”。

　　三、20**年現場管理工作目標：

　　1、各車間、部門的現場環境、作業區整潔衛生；

　　2、各車間、部門的現場定置清晰，布局合理；

　　3、開展有序生產宣傳、培訓和推進5S工作。

　　四、20**年現場管理工作管理指標

　　1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

　　2、崗位原始記錄規范化和完好率在98%以上；

　　3、部門管理、現場管理相關制度培訓合格率達100%；

　　4、現場檢查問題整改率不低于98%；

　　5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上；

　　6、生產現場巡檢率100%；

　　7、建立月份現場管理競賽評比，對現場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。

　　五、20**年現場管理工作計劃

　　1、3月底現場管理人員配備到位，完善現場管理網絡，健全和明確現場管理職責，現場考核細則制定下發；

　　2、4月初對員工進行現場管理、部門管理相關制度及5S相關知識培訓。并完善和明確各車間現場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；

　　3、日后就持續開展和推行。

　　六、20**年現場管理工作具體措施及基本要求

　　1、組建5S推行委員會www.zonexcapitaltr.com（見附件），明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現場管理責任制范文，加大監管和考核力度；

　　2、加強現場管理相關知識教育培訓，通過日常性和階段性的教育相結合，提高員工素養，增強現場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現場講解的形式進行；

　　3、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

　　4、大力宣傳和推行現場管理和有序生產工作，促進可持續發展。以實現有序生產為手段，改進生產工藝，減少污染物、雜物、垃圾產生，各部門可以提出節能減排具體措施和辦法；

　　5、各部門現場持續開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺遵章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉“習慣性違章”，創造整潔有序的工作環境，養成良好的工作習慣；

　　6、加強現場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場管理實現良性PDCA循環；

　　7、根據《現場管理考核表》（在編）及《現場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。

　　5S推行委員會宣示

　　抄送：各部門

篇3：公司下屬廠部5S推行計劃

　　公司及下屬廠部5S推行計劃

　　一、5S推行步驟（三階段，六步驟）：本次5S活動的推行分為三個階段，六個步驟。

　　1．三階段

　　1.1準備階段

　　1.2實施評估階段

　　1.3鞏固階段

　　2.步驟

　　1.1成立推行組織

　　1.2策劃

　　1.3宣傳造勢、教育訓練

　　1.4局部試行

　　1.5全面導入

　　1.6鞏固，納入日常管理活動

　　二、 成立推行組織

　　1. 制定活動導入程序圖

　　2、成立5S推行小組：成立5S推行小組，結合組織力量，以形成體系的保障。

　　小組職位設置：組長、組員、干事、文員；小組總人數應控制在15人內。

　　3、確定組織職責

　　3.1推行小組：負責5S活動的計劃和工作的開展；

　　3.2組長：5S的決策制訂及督導推行，負責5S小組的全面運作，指揮和監督所屬組員；負5S活動成敗之全責。

　　3.3組員

　　3.3.1 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執行組長之命令；

　　3.3.2擬定各種活動辦法；

　　3.3.3負責進行本部門的宣傳教育、推動5S；

　　3.3.4負責活動的定期審核；

　　3.3.5 定期檢討、改善；

　　3.3.6進行活動指導及爭議的處理；

　　3.3.7處理其他有關5S活動事務。

　　3.4干事：擬定推行方案，召*議和整理資料，籌劃、推動相關活動；負責計劃執行及管制中的行政工作。所有的宣傳工作和委員會的文書工作。

　　3.5文員：負責小組的行政、文書工作，負責評比分數的統計和公布。

　　4、確定推行范圍：公司合金、塑膠制造所涉及的所有生產部門、非生產部門和倉儲部。

　　三、策劃

　　1、擬定推行方針及目標

　　1.1 5S推行的方針目標。叫響三句話：

　　1.1.1把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；

　　1.1.2每天的事情每天做，自己的事情自己做；

　　1.1.3做正確的事，正確地做事。

　　2．實現一個目標：強化基礎管理，提升全員品質。

　　3、收集資料：收集5S相關的資料，如推行手冊、標語、培訓資料、其他廠的案例等，為后面的工作做準備。

　　4、前期工作：標語制作、現場區域規劃、現場標準評估、工具箱（柜）、物料架、目視看板、文件夾規范、統一標示、環境布置、宣傳櫥窗、錦旗等制作準備。

　　5、劃分責任區域：實行區域責任制，將現場劃分為若干個區域并制定負責人。

　　根據初次會議討論的結果，由各部門主管負責將本部門劃分為若干個區域，并制定區域負責人，以書面的形式上交5S小組。

　　6、擬定工作計劃：活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，并經最高主管的核準，以確定工作進度。5S活動分為三個階段，即準備階段、實施評估階段、鞏固階段。每個階段應嚴格按照PDCA循環進行。

　　7、擬定5S活動計劃進度表。包括：工作內容 完成時間 負責人等項目。

　　8、獎懲計劃

　　8.1競賽評分由推行小組負責。

　　8.25S評分標準

　　8.2.1 總分為100分。

　　8.2.2 根據5S管理難易標準，設置系數分值，采用倒扣分方法計分，不定期組織現場檢查，統計倒扣分數乘以部門系數分值，并計算總和。

　　8.2.3評分計算工式：部門總分 = 總分值（100分）—現場扣分×系數分值

　　8.2.4部門系數分值評定標準如下表：

　　系數分值評定標準明細表

　　系數分數部門名稱

　　系數

　　分值10分寫字樓各部門

　　9分倉儲部、品質部、裝配部、表殼廠（包裝、套裝）

　　8分包裝盒廠、表帶廠、表面廠、表殼廠（車鉆）、公共清潔區

　　7分注塑廠、塑膠模具、工模、壓鑄、噴漆、磨房、食堂

　　說明實際扣分= 現場扣分×系數分值

　　8.3競賽以月度為單位實施，取參加評比單位的前三名，發給錦旗和獎金。

　　發放標準如下：第一名（獎）400元，第二名（獎）300元，第三名（獎）200元

　　8.4懲罰每月取后二名，懲罰標準如下：

　　倒第一名（罰）300元 ，倒第二名（罰）200元

　　8.5獎金分配：由部門主管按部門人數平均發放現金或物品；

　　8.6罰金分配：由部門主管根據5S 現場考評扣分項目和責任歸屬分配；

　　8.7獎懲結果必須公正、公開，由獎懲當事人簽名確

認。

　　9、錦旗與獎金發放于下月第一個5S會議中，由總經理主持頒發。

　　9.1第一名：頒發“最佳單位”紅色錦旗黃字一面及第一名相應之獎金。

　　9.2第二名：頒發“優勝單位”紅色錦旗白字一面及第二名之獎金。

　　9.3第三名：頒發“優秀單位”粉紅錦旗白字一面及第三名之獎金。

　　9.4倒數第一名：分發“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。

　　9.5倒數第二名：分發“迎頭趕上”黃色錦旗一面并罰款處理。

　　9.6所頒發的錦旗于每月25日收回，于下月評比后重新頒發。

　　9.7凡連續三次獲第一名者，給予一次加倍獎金。

　　9.8連續三次獲得最后一名者，則另頒布發白色“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。

　　9.9所頒錦旗必須懸掛在指定地點至月底收回。

　　9.10競賽成果作為薪資調整及年終獎金考核之要素。

　　10．本競賽不僅是集體競賽，同時也是個人榮譽的競賽，其他單位若有違反競賽規則，有義務向單位主管報告或向推動委員會提出檢舉，以維護本制度之權益。

　　11、制定實施辦法

　　11.1由5S小組干事負責草擬活動辦法（包括試行方案），經小組組長、組員會簽，并在會簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。

　　11.2活動辦法的內容包括制定要與不要的東西的區分方法、5S活動評分方法、5S活動審核方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關規定。

　　11.3本次5S活動的導入采取分步走的推進方式，即不論是在部門內做樣板，還是面向全廠導入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養，進而達到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必須保持前一步的成果。

　　四、宣傳造勢、教育訓練 ：推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環節，也是5S活動成敗的關鍵。

　　1．活動前的宣傳造勢

　　1.1前期各項宣傳活動的推行：各部門主管負責利用部門（小組）例會向員工講述實施5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發員工的好奇心。

　　1.2 制訂推行手冊及海報標：為了讓全員進一步了解，全員實行，應制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學習，確切掌握5S的定義、目的和推行要領等。另外，配合各項宣導活動，制作一些醒目的標語，塑造氣氛，以加強文宣效果。

　　1.3 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強調和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。

　　2．教育訓練與考核。在5S推行活動中的教育培訓有：

　　2.1 管理人員的5S培訓；

　　2.2全員5S培訓；

　　2.3 現場審核前審核員的培訓。

　　2.4 管理人員和審核員的培訓由5S小組組長負責。

　　2.5 員工的培訓按下述方法進行：

　　2.5.1新進人員：由人力資源部負責組織培訓；

　　2.5.2現有員工：由各部門自行負責組織培訓。

　　2.6考核：由5S小組干事負責對所有接受培訓的人員進行卷面考核，對于考核不合格者下述方式處理：

　　2.6.1 管理人員和審核員：采取每天補考一次，直到合格為止的方法。

　　2.6.2老員工：由各部門再次組織培訓（可采用實際操練的方式進行），干事于2 天后再組織補考，直至合格的方法；

　　2.6.3新員工：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，作試用不合格處理。

　　3、局部試行

　　3.1依據試行方案集中力量在樣板區試行，裝配部門定為樣板區。

　　3.2選擇樣板區局部推進的好處：

　　3.2.1能集中所有的力量，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。

　　3.2.2 及時對試行期間的問題點加以收集和系統分析，總結，必要時可根據實際情況適當調整推進方案。

　　3.3按時程計劃組織審核員對樣板區進行審核：針對審核中發現的不符合項應采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據實際情況適當調整試行方案。

　　3.4參觀、學習：審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區參觀、學習。

　　4．全面導入：在局部推進達到預先目的后，就要進入全面導入5S的步驟。

　　4.1全面導入活動的實施

　　4.2將試行的結果經過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關文件。

　　4.3 下達決心。由最高主管召集全體人員，再次強調推行5S活動的決心，公布正式導入的日期以及最高主管的期望。

　　4.4 實施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標準應予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度）

　　4.5活動辦法的說明

　　4.5.1由5S小組召開組員會議，向小組組員說明活動方法。

　　4.5.2由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。

　　5、審核：5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據5S檢查標準表的對每個責任區的實施情況進行查、審核，以確認是否按照5S要求推行。審核的主要活動分以下四步完成：

　　5.1審核的啟動：包括指

定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。

　　5.2 現場審核的實施：包括召開首次會議，依據《5S檢查標準表》對現場實施檢查、評定，形成審核發現，準備審核結論，召開末次會議等。

　　5.3 編制、發放審核報告：審核報告包括5S活動評分表和整改通知書。

　　5.4對于違反5S要求的，除了扣分外，必須開出整改通知書限期責任部門整改。