《折達公路案例》觀后感
5月21日下午，涼州區南園小學全體教師，收看了《以折達公路問題為案例》的作風建設警示教育片。
觀看結束后齊
校長強調，全校上下要充分認識開展“轉變作風改善發展環境建設年”活動的重要性和緊迫性，聚焦本職工作，制定行之有效的措施，要主動擔當作為，切實轉變工作作風，針對案件折射出的不作為、不盡責、陽奉陰違、欺上瞞下、弄虛作假、慵懶散漫等作風方面的頑癥痼疾，舉一反三，從中汲取深刻教訓。
通過觀看和校長的要求后，我認為折達公路問題是一起十分典型的不作為不盡責、官僚主義、衙門作風嚴重的案例。學校是教書育人的地方，承擔著塑造學生優良品德的重要任務，轉變作風對于學校工作尤為重要。在今后的工作中，一定要以案為鑒，利劍高懸，認真查找自身在學風、思想作風、工作作風等方面存在的問題和差距，認真抓好問題整改，強化擔當意識和責任意識，努力提升教育教學服務水平，以切實有效的舉措和嚴謹務實的作風在本職工作中盡職盡責。
一要提高政治站位，認清轉變作風改善發展環境的重大意義。要充分認識到開展作風建設年活動是旗幟鮮明講政治的實際行動。是持續整治作風頑疾的務實之舉。是縱深推進全面從嚴治黨的基本要求。是引領推動各項事業健康發展的內在需要。黨員干部切實認清形勢，以鍥而不舍的勁頭、真抓實干的作風，堅決有力抓好各項任務落實。
二要強化問題意識，明確轉變作風改善發展環境的努力方向。學校一定要圍繞學風、思想作風、工作作風、生活作風，按照林鐸書記提出的“七破七立”和唐仁健省長提出的“十不準”要求，反躬自省，深查細照，扎實整改。圍繞轉變思想觀念轉作風、優環境。圍繞推動政策執行轉作風、優環境。圍繞高效履職盡責轉作風、優環境。作為老師要直面矛盾、迎難而上、主動擔當，絕不能辜負組織的培養。
三要強化組織領導，增強轉變作風改善發展環境的實際效果。要想抓好作風建設年活動，就要抓主體，確保責任到位。抓關鍵，突出以上率下。抓統籌，強化聯動互促。要正確處理好作風建設年活動與日常工作的關系，以作風建設年活動促進部機關各項工作規范開展，為我校攻堅克難建設高效、高質量的美好校園提供堅強組織保證。
二〇一八年五月二十四日
篇2：《物業管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業管理是怎樣煉成的》這部連續影片總共8集，每一集里呈現出我們物業管理的全過程和物業管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專家的點評，更是畫龍點睛。從一個側面反映出目前物業管理行業存在的弊端和今后發展的方向，對我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實，結合我們目前的工作崗位，我認為《磨合》這部分所反映的內容對我更為深刻，啟迪更大。
《磨合》里的主要內容是圍繞世紀華庭前期物業工作的開展，講述了瑞康物業管理公司以總經理為首的管理中心人員圍繞接管驗收工作，與世紀華家庭的開發商，施工單位監理等單位艱辛打交道的過程，我覺得我們現在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業管理前期介入的時機有必要提前，最好在前期規劃，設計階段介入。從開發商，物業使用人，物業管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護管理帶來的麻煩和開支。物業接管工作開展時物業管理公司對開發商所移交的物業一定要把好驗收關，才能降低因把關不嚴造成的后遺癥，減輕改造、增設工程給物業管理帶來沉重的包袱。
由于現物業管理行業正處于不成熟的發展階段，加上人們對物業管理企業服務的有限認識，造成了物業管理企業在前期介入階段工作開展的難度和復雜性，這必然要求我們物業管理從業人員需具備更好的專業素質和工作方法。
這是一部反映前期物業管理工作全過程的影片，雖然拍的很真實，但畢竟只能對某一件事情的處理和具體人物進行詳細描述，留給我們這些物業管理人更多的應該是借鑒，對比和思考。
篇3：《海爾首席執行官》之觀后感
《海爾首席執行官》之觀后感
看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。
“海爾”首席執行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對市場高度的觸覺及敏銳，高瞻遠矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國際品牌。他挑起的不僅僅是一個MakeinCHINA、具有國際聲譽和影響力的強勢品牌，他挑起的更是中華民族的自強不息、艱苦創業；挑起的是中華民族的大義、責任、使命和榮耀。
“海爾”不是天生的強者，她之所以能有今天的國際知名度和國際形象，源于她精細嚴苛的質量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節、企業自身的創新能力以及“海爾”人的頑強奮進、精益求精。
“高標準，嚴要求”、“寬以待人，嚴于律己”永遠是雷打不動的真理?？蛻粲肋h是對的，我們永遠有不足?，F在國內企業將產品質量擺在桌面上，一再強調它的重要性?！百|量是企業的生命”、“質量是企業的生命線”、“質量是企業賴以生存和發展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質量意識仍然得不到提高?？床怀鲑|量問題，我們應該加強職業技能學習；可能看出質量問題，卻因粗心大意、視而不見，只重產量忽視質量等原因導致劣質產品的出現，這是足以令人痛心疾首，扼腕長嘆的。
劇中有一個鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點劃傷、一顆沒有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘等看似很小的問題生產出的72臺價值接近20萬的電冰柜，在凌敏的帶領下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個稀巴爛。他說：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會來砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實，然而其中蘊含的道理卻不啻真理，意義深遠，著實發人深省。
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。
提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步?！叭帐氯债?，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。