辦[20**]76號

***市委辦公室**市人民政府辦公室

關于印發《**市市屬國有公司改革轉型方案》的通知

各縣市區委、縣市區人民政府,市直各單位:

《**城市市屬國有公司改革轉型方案》已經市委常委會會議、市政常務會議研究同意,現印發給你們,請結合實際認真貫徹執行***市委辦公室**市人民政府辦公室

20**年8月23日

**市市屬國有公司改革轉型方案

為積極推進市屬國有公司改革轉型,做實做強儆大國有企根據《*中央國務院關于深化國有企業改革的指導意見》(中發[20**〕22號)精神和市委、市政府工作部署,制定本方案。

一、基本思路

以市場為導向,以資本為紐帶,以實體化運營為目標,推進市屬國有公司實現“兩個轉變”,即從融資平臺向實體經濟轉變、從投資城市向經營城市轉變,建立健全現代企業制度增強國有經濟活力、抗風險能力,促進全市經濟社會持續健康發展。

(一)總體架構

市本級設立市國有資產投資有限公司(以下簡稱市國投公司)、市交通投資有限公司(以下簡稱市交投公司)、市工業投資有限公司(以下簡稱市工投公司)、**文化旅游發展股份有限公司(以下簡稱**文旅公司)等四家國有公司,按照做實做強做大國有企業工作思路,通過市場化轉型改革,將四家國有公司轉型成為業務獨立、平行運作的市場主體。市國資委代表市政府履行出資人職責,依法行使監督管理職能。行業主管部門依照有關規定,對市屬國有企業履行業務指導和行業監管職能。

(二)企業定位

市國投公司轉型為真正市場主體,發揮其投融資和資產經營方面的優勢,以城市基礎設施建設、房地產開發、水利建設、類金融業務、產業投資為主,實行多板塊業務經營。開展土地級開發業務,參與政府和社會資本合作(PPP)項目;拓展類金融板塊業務,新設小額貸款公司、融資租賃公司等；出資設立創投公司,參股設立股權投資基金市交投公司由市國投公司全資子公司調整為與市國投公司平行運行公司,鑒于目前市國投公司受發債因素制約,兩公司間股權關系暫不變。市國投公司持有的市交投公司股權,由市國資委直接管理,市交投公司主要業務為高等公路、水運基礎設施、交通設施配套項目的投資、建設、經營和管理,通過提升公路工程設計、施工、質量檢測資質,增強市場競爭力同時拓展加油加氣站、砂石資源開發等業務,實行多種經營。市工投公司以工業生產性服務為先導,以扶持“四新經濟”為重點,以兼容平衡重點產業與中小企業服務的雙輪驅動模式,通過產業基金和資本運營,促進經濟轉型發展。市工投公司重點對工業經濟、工業發展進行投融資,主要業務為股權債權投資;產業投資基金運作;服務宛陵科創城和雙創企業、科創團隊;拓展應急轉貸等。

**文旅公司負責全市重大文旅項目的策劃規劃與投資建設,重要文旅項目的招商引資與合作運營,重點文旅產品的營銷推廣與市場開發,重大節慶活動的承辦、協辦。將市國投公司持有的**文旅公司股權調整為市國資委持有。

(三)市場化轉型

按照市場化、專業化、規范化要求,對國有公司傳統運作體系進行系統改造和再造,按照現代企業制度建立和完善公司決策機制、治理結構、管控體系、薪酬體系。建立健全市場化運作機制和激勵約束機制,使其真正成為自主經營業務主體,實現由輸血到造血發展的轉型。按照先重組再完善、先轉型再支持、先分類再定位、先搭班子再明確、先運營再算賬、先厘清再銜接的思路,自20**年8月起,市屬四家國有公司全部實行實體化運營。

二、改革轉型內容

(一)加強黨的領導

落實全面從嚴治黨戰略部署,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,明確國有企業黨組織在法人治理結構中的法定地位,將黨建工作總體要求納入國有企業章程,發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用,保證黨組織把方向、管大局、定決策。堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者經營管理者依法行使用人權相結合,積極探索有效實現形式充分發揮紀檢監察、巡察、審計等監督作用,深入開展黨風黨紀教育和廉政文化建設,依紀依法查辦違紀違法案件,完善反腐倡廉制度體系。

(二)整合資產資源

按照國企改革的要求,通過依法注入經營性資產資源,提高公司償債能力和自身盈利能力，將市本級在*尚未注入市國投公司的行政事業單位經營性資產土地202畝、房產2.7萬m2等全部充實到市國投公司將劃入市國投公司的行政事業單位經營性資產,全部交由公司進行管理。與anhuiwan投置業有限責任公司合作設立房地產開發公司,專門從事房地產開發板塊業務。探索由市國投公司經營砂石資源、招投標代理;控股城市供水、供氣等公用事業及市政建設等將市本級交通系統經營性資產注入市交投公司,并經營加油加氣站、充電樁和砂石資源將**文房四寶公司從市國投公司劃出,連同其他公益性設施中的文化旅游類經營性資產,以交付資本金方式注入**文旅公司。

(三)合理界定債務

按照“明確存量、統籌償還,創新融資、適度增量”原則對債務和融資進行界定,切實防范風險,更好為政府做好服務。

1.存量債務。按照資金使用的投向進行逐筆核實、逐筆甄別,明確債務總額、償債期限、分年度償債額度等,區分為公益性項目舉借的債務、企業經營舉借的債務、平臺轉貸形成的債務等,采取相應化解辦法。公益性完工項目和在建項目的應付工程款一并納入存量債務進行管理。具體由市財政局核定,報市政府審批。

2.新增債務。按照“誰舉債、誰償還”的原則,政府舉債通過發行政府債券、政府購買服務、PPP等模式解決,由財政按預算管理統籌償還;企業舉債按照市場化方式規范運作按照現代企業制度要求和黨管干部的原則,重點推進董事會、監事會、經理層和黨組織的建設,形成權責對等、運轉協調、有效制衡的法人治理結構。

3.公司組織架構。國有獨資公司不設股東會,由市國資委代表市政府履行出資人職責。市屬四家國有公司董事長、黨組織書記、總經理由市委管理,董事會、監事會、經理層其他人員由市委授權市國資委管理。

4.部門和子公司設置。加強對二級子公司的目標管理,由公司按新的發展方向和管控模式,優化內部設置,制定具體方案并報市國資委備案。

(五)健全薪酬體系

堅持激勵與約束相統一、效率優先兼顧公平、與相關改革配套進行的原則,規范履職待遇和薪酬待遇,建立有效的激勵和約束機制。

1.公司負責人薪酬,按照市委、市政府《關于深化市屬國有企業負責人薪酬制度改革的實施意見》(**[20**〕38號)要求,公司負責人薪酬由基本年薪、績效年薪和任期激勵收入三部分構成,按不同層級、考核情況設定調節系數,確定年度考核目標和考核辦法。

2.員工及子公司薪酬。公司員工及子公司薪酬管理由公司按照相關規定,制定具體實施辦法,經公司董事會決議后,報市國資委備案。

(六)其他事項

1.市直在wu資產原則上只做減法不做加法,仍由市住建委、市經信委、市水務局等有關主管部門管理。相關資產處置報市國資委審核同意,重大事項報市政府審批,資產處置收益上交市財政,實行“收支兩條線”管理。

2.市直在*未納入劃轉范圍的企業資產維持現狀,仍由市經信委等有關主管部門管理

3.從市政府部署市屬國有公司轉型工作起,至實行實體化營期間,市屬四家國有公司人員關系原則上暫予凍結。如確需招聘人員,需報市國資委同意

三、保障機制

(-)加強領導。實施國有公司改革轉型是國家政策文件要求和適應未來發展的重要舉措,是大勢所趨、形勢所迫、發展所需,有關單位要切實增強推動國有企業改革轉型的責任感和使命感,按照市委、市政府統一部署,加強組織領導,落實各項措施。

(二)明確分工。國有公司改革轉型工作由市國資委牽頭相關職能部門各負其責,相互配合,強化監管,形成合力,確保國有資產保值增值。特別是涉及資產資源整合、債權債務清理和相關人事安排,各有關單位要從大局出發,積極服從市委、市政府決策部署,共同推進國有公司改革轉型。資產整合劃轉涉及的企業改制等遺留問題,由劃轉資產原產權單位主管部門負責處理

(三)抓好落實。國有公司改革轉型牽涉面廣、關注度高按照“輕重緩急、先易后難”的原則,突出工作重點,制定時間表,明確任務和責任人,一件一件抓落實。對方向明確條件成熟的事項要抓緊實施,對難度較大的遺留問題,要認真研究分步實施,確保各項工作有序推進。

四)強化督查。改革轉型工作要嚴守政治紀律、組織紀律、工作紀律、財經紀律。特別是涉及公司變化、資產變更、債務清理、人員變動等關鍵環節,要建立監督檢查機制,做到全過程監管,確保國有公司改革轉型順利推進。

附件:**市市屬國有公司改革轉型工作領導小組名單

篇2：師大后勤社會化改革工作方案

　　師大后勤社會化改革方案

　　國務院轉發教育部等部門《關于進一步加快高等學校后勤社會化改革的意見》(國辦發[20**]1號)，對高校后勤社會化改革的意義、原則、目標、重點作了深刻闡述，提出了明確的任務和要求，指出：“必須抓住當前的有利時機，提高認識，統一部署，大力推進，盡快在全國絕大多數地區基本完成高等學校后勤社會化改革?！备鶕逃考笆?、市政府對推進高校后勤社會化改革工作的要求，結合我院實際，制訂后勤社會化改革方案。

　　一、改革的指導思想和目標

　　以*理論為指導，在院黨政領導下，結合后勤的實際，堅持“三服務、兩育人”宗旨，深化后勤改革。改革一要有利于提高后勤服務質量和管理水平，減輕學校負擔，提高學校辦學效益，保證學校的發展和穩定;二要有利于后勤轉換體制，調動后勤干部職工的積極性和創造性，增強后勤發展總公司參與社會市場競爭、自我發展、自我完善的能力，形成以后勤發展總公司保障為主、社會保障相結合的新的后勤保障體系;三要有利于教學、科研和廣大師生得到更有力的后勤保障和更優質的后勤服務。

　　改革的近期目標是在認真總結“小機關、多實體”改革經驗的基礎上，采取“小機關、大實體”模式，將現有學校后勤經營服務人員和相應資源從行政系統中分離出來，組建后勤發展總公司，使公司逐步成為自主經營、獨立核算、自負盈虧的經濟實體，按照企業化進行運作，并將行政撥款改為有償服務收費，發展、規范校內市場，增強參與市場競爭的實力。

　　改革的遠期目標是將學校后勤發展總公司以適當的方式成建制地融入社會的高校后勤服務體系，成為具有教育特色的社會服務企業中的組成部分，從而實現后勤管理模式和運行機制懂得根本轉變，建立起與社會主義市場經濟體制相適應的、與我國教育事業發展相適應的高校后勤保障體系。

　　二、改革的原則

　　1、實事求是、循序漸進的原則

　　我院后勤社會化改革要根據國家、省、市關于推進后勤高校改革意見的精神，從我院的實際情況出發，實事求是，循序漸進，力求尋找一條符合我院實際情況的后勤社會化道路。改革應力戒急于求成和簡單化，要遵循整體規劃、分步實施、講求效益的原則。

　　2、以后勤發展總公司為主導的原則

　　集中學校后勤資源進行優化配置，要以后勤發展總公司為主導積極發展校內市場;后勤發展總公司要立足校內市場并積極開拓社會市場，尋求新的經濟增長點，增強實力;同時，要引入社會機制，將部分后勤項目交專業服務企業經營管理。

　　3、企業化管理原則

　　后勤實體轉制后，要按企業化進行運作。要按照現代企業制度，“明晰產權、明確責權、政企分開、管理科學”的要求，逐步規范，最終過渡到完全的企業化管理。

　　4、優質服務、保障有力的原則

　　通過改革使后勤的服務與保障工作更加規范、標準和科學，進一步改善服務態度，拓展服務范圍，增加服務項目，提高服務質量，逐步建立起優質、高效的后勤服務與保障體系。

　　三、管理體制改革

　　1、組建產業后勤管理處

　　在總務處與科技開發辦的基礎上，按照精簡高效的原則，組建成立產業后勤管理處。產業后勤管理處是學校負責后勤保障工作的行政職能部門，代表學校對后勤服務保障工作實施統籌規劃、協調供求、發包結算、監督檢查等職能，對學校負責。其主要職責有：

　?、俑鶕W校事業發展，對后勤產業的發展及結構調整提出規劃。編制學校后

　　勤年度經費計劃，并負責管理和檢查落實。對校園環境、水電等基礎設施提出意見，編制專項修建項目的預決算方案并負責項目招標。

　?、谥贫▽W校與后勤發展總公司之間的協議草案;負責后勤發展總公司執行學

　　校政策與決定的督辦;負責對后勤發展總公司履行協議情況懂得評估與檢查，及時反饋學校各方面對后勤服務等方面的意見、建議，協助并督促后勤發展總公司提出整改意見。

　?、郾O控后勤服務質量，監管收費價格。會同有關部門擬定有償服務收費政策的意見，對后勤實體的收費范圍、標準、服務質量、服務內容、成本核算、經濟效益進行全面考核和評估。

　?、軙瑢W校有關部門對后勤資產進行清查明晰，監管國有資產的保值或增值，監督后勤發展總公司依法辦事，規范操作。

　?、輩f調后勤發展總公司與學校各部門的關系，處理后勤產業與地方政府部門的有關事項。

　?、薰芾韺W校的房地產，負責實施國家房改政策和公費醫療改革政策，負責愛衛會、綠化委員會和紅十字會等日常工作，管理醫務所等單位。

　　2、組建后勤發展總公司

　　在飲食接待服務中心、動力通訊管理服務中心、維修服務中心、校園管理服務中心、學生公寓管理中心、幼兒園、印刷廠、工程公司、食品廠、文印室和其他校區后勤經營服務單位、企業的基礎上組建杭州師范學院后勤發展總公司。

　　公司實行學校領導下的總經

　　理負責制。后勤發展總公司年度發展計劃、對外拓展市場的投資計劃以及經營資產變更等公司的重大問題需報經學校批準后方可實施。公司的日常經營活動有總經理負責。

　　公司設總經理1名，副總經理若干名，由學?？己撕笃溉?。在公司任職的原處、科級干部的職級按學校有關政策執行。

　　公司依法經營，財務獨立核算，自主經營;公司負責內部資源的經營與管理，具有相對獨立的人、財和物調配權;公司與學校簽定協議明確責權利，公司要認真履行經營、服務協議，并確保公司現有資產的保值或增值;在認真有效地履行與學校協議的前提下，公司要積極開拓社會市場，尋求新的經濟增長點。公司內部實行人員、資源和資金統籌，統一運作。公司自主組建內部的經濟部門和管理職能部門，公司可根據發展需要，自主調整、設置內部機構和所屬的經濟實體。

　　四、改革的相關政策

　　1、經營服務范圍

　　根據學校實際，目前交付后勤發展總公司經營服務管理的領域與范圍有：

　?、俨惋嫹?

　?、谧∷薹?包括學生公寓、校內成教學員住宿區、留學生公寓等);

　?、畚飿I管理(包括綠化、衛生、樓群管理、會議布置等);

　?、苡捉谭?

　?、菟姽芾?

　?、扌藿ê凸こ虡I務;

　?、呱藤Q服務(校內商業網點);

　?、嘟煌?、通訊配套管理;

　?、崾称芳庸?

　?、庥∷⒑臀挠?。

　　2、人事分配政策

　　后勤發展總公司用工實行全員聘用合同制，按“公開招聘、雙向選擇、競爭

　　上崗”的原則，對所用人員進行逐級聘用上崗，優先錄用校編職工和現在校企編職工。學校對在后勤發展總公司工作的原學校事業編制人員采取“老人老辦法”政策。后勤發展總公司根據工作需要向社會聘用的人員采取“新人新辦法”政策。后勤發展總公司可以制訂吸引經營管理人才的特殊政策，報學校批準后實施?？偣疽磭艺?、法規及本單位的經濟效益，制定后勤實體的工資福利標準以及獎勵機制。分配辦法報學校批準后實行?？偣疽∪珒炔靠己思顧C制，建立按崗位、貢獻和效益為主，兼顧公平的企業化分配制度，充分調動公司全體員工的積極性。分配堅持“按勞分配、效率優先”的原則，逐步實施與檔案工資脫鉤的崗位效益工資制，不斷完善按效益高低、服務優劣、崗位責任大小實施分配的新機制。分配辦法應充分聽取公司職工意見。

　　3、資產管理政策

　　學校對后勤發展總公司經營管理的資產，實行所有權和經營權兩權分離。對后勤現有固定資產進行全面清查，產權進行登記。后勤所有固定資產均屬國有資產，所有權屬于學校。后勤發展總公司對資產具有經營使用權，并承擔經營資產的保值與增值責任?？偣緦W校資產沒有出讓、抵押權利。

　　4、經費政策

　　后勤發展總公司與學校的經濟關系以協議為準。經濟核算的基本原則是：學校根據各校區的實際，按照服務收費原則，根據后勤實體的經營服務、聘用校編人員的情況，結合承擔的任務、提供的服務，對各個經營項目進行認真核算后，確定后勤年度經費計劃;對后勤經營型設施設備，學校原則上不安排經費，對后勤服務性的基礎設施建設經批準后經費由學校負責。隨著改革的深化，逐步減少學校對后勤的投入。

　　5、監控機制

　　后勤發展總公司內部要設立管理監控機構，制定監控制度，進行自檢自查，科學管理，規范服務。產業后勤管理處代表學校對經濟實體的經營服務進行監控。充分發揮民主監督和輿論監督的作用。建立起產業后勤管理處監督，后勤發展總公司自檢，其他部門及師生員工參與監督三者結合的監控體系。

篇3：工廠薪資改革方案

　　工廠薪資改革方案

　　一、薪資改革思路的確立：

　　薪資改革關系到企業工廠每個員工的切身利益，是牽一發而動全身的重要改革，因此要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司已經經過了充分的討論和醞釀，為這次薪資改革做了總體的規劃，并提出了原則性意見：一、員工工資定位以市場為標準，參照相關的法律法規；二、確保大多數員工現有工資收入不降低；三、薪資管理實現與市場接軌。根據這一思路，我們在改革方案的設計上確立了以下幾個原則：

　　1、建立與同行企業相適應的新的薪資制度；

　　2、新的企業薪資制度設計與同行業接軌；

　　3、新的企業薪資制度實施，采取“逐步推行、日益完善”的方式。

　　二、薪資改革方案的設計：

　　在具體設計公司薪資改革方案時，我們大體經過了這樣幾個階段：參照國家相關法律法規；了解同行的薪資狀況；分析企業現有薪資結構狀況；確立薪資調整思想；方案信息的收集與整理；方案的草擬與修改；方案的審議與批準；方案的運作與補充；逐步推行、日益完善等過程。

　　A、薪資改革方案的原則是：

　　1、建立新的員工工資結構，員工工資同行化；

　　2、工資管理適應市場要求和管理規范；

　　3、完善工資結構，凸現薪資的導向和激勵功能。

　　B、薪資結構設計的基本框架是：

　　1、薪資水平：根據企業的實際情況和承受力，確立了以同行企業市場薪資中位線為標準，并設計了一定幅度的薪資起點線。

　　2、薪資結構：新設計薪資結構體系大體上分為六塊：一是基礎工資；二是補助；三是津貼；四是考核工資；五是保險；六是年終獎，在此基礎上，對表現優異的員工給予相應的獎勵與加薪。

　　------基礎工資：包括基本工資、年資、全勤、職務工資（因職務、崗位而設定）、加班工資（按基礎工資組成部分/當月天數/8小時工作時*加班時間）、年資（即工齡工資，上班滿一年才享受,年資最多為三年，超過三年的不予以核算）；

　　------補助：因工作崗位與工作職責、工作性質而設定，包括電話補助（因職務、崗位而設定）、伙食補助（因職務、崗位而定）、住宿補助（辦公室人員，其他部門主管級以上（含主管）只有按公司要求統一住公司宿舍的才享受該補助，不按公司要求統一住宿的不享受該補助）、補休補助（一月無休息人員才享受，不予加班工資重復計算）、高危補助（因崗位而設定）、夜班宵夜補助（安排上夜班才享有該補助，僅指晚上上夜班12：00后才享受）、防暑降溫補助（僅限7月、8月、9月三個月）；

　　------津貼：因崗位而設置，因工作的性質、靈活性而設定，包括技術津貼、交通津貼、其他津貼（根據具體情況而定）；

　　------考核工資：根據公司績效所設置，與員工的月度績效、考核、日常獎懲掛鉤，同時根據不同的崗位，確定其考核工資。

　　------保險：公司根據員工的崗位與工作性質而設定，由公司與員工共同承擔。公司承擔70%，個人承擔30%。

　　------年終獎：根據不同的崗位，公司的營運狀況與整體效益情況而予以發放與分配。一年一次。

　　3、補充說明：

　　A、各級員工均享受相應級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻者由部門以業績報告形式進行推薦，行政人事考核，總經理批準后，可破格加工資并進行公開表彰；對出現重大失誤，連續兩次列為部門考核最差者，經部門申請，行政人事部考核，總經理批準后，給予降薪直至開除處分。對員工工資的上調和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過100元。

　　B、根據行業性質，公司實行綜合工時制，員工可在季度內跨月調休/補休，但不允許跨季度調休/補休，生產部門必須根據經營管理情況做好每月排班并認真審核，季度內可調休/補休的，一律調休/補休。如確因工作需要不能調休的，由部門主管申請，廠www.zonexcapitaltr.com長初審，行政人事部審核、總經理批準后方可按規定發放加班工資。（原則上日常加班以補休形式進行安排，如確因工作需要，當日部門需安排加班的，應事先填寫《加班申請單》，經廠長初審、行政人事部審核、總經理批準后方可安排加班）

　　三、薪資改革后各崗位工資的具體組成結構：

　　1、廠部車間員工

　　基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

　　2、廠部車間組長

　　基本工資+全勤+伙食補助+職務補貼+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

　　3、廠部鍋爐工

　　基本工資+全勤+伙食補助++加班工資+補休補助+技術津貼+高危補助+考核工資+年資+保險

　　4、廠部報數員

　　基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

　　5、廠部文員

　　基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

　　6、倉庫文員

　　基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

　　7、廠部清潔工

　　基本工資+考核工資+年資

　　8、廠部雜工

　　基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+考核工

資+保險

　　9、廠部倉管員

　　基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+津貼+考核工資+年資+保險

　　10、廠部倉管組長

　　基本工資+職務補貼+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

　　11、廠部送貨員

　　基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+電話補助+補休補助+考核工資+年資+保險

　　12、廠部司機：

　　基本工資+職務補助+全勤+伙食補助+加班工資+電話補助+補休補助+技術津貼+高危補助+考核工資+年資+保險

　　13、廠部司機組長：

　　基本工資+全勤+職務補助+伙食補助+加班工資+電話補助+補休補助+技術津貼+高危補助+考核工資+年資+保險

　　14、廠部主管（含品質、物流、生產與人事）：

　　基本工資+職務補助+全勤+伙食補助+住房補助+電話補助+加班工資+補休補助+技術津貼+考核工資+年資+保險

　　15、廠部會計：

　　基本工資+職務補助+全勤+伙食補助+住房補助+加班工資+補休補助+技術津貼+考核工資+年資+保險

　　16、廠部人事專員

　　基本工資+職務補助+全勤+伙食補助+住房補助+加班工資+電話補助+補休補助+技術津貼+考核工資+年資+保險

　　17、廠部維修工

　　基本工資+職務補助+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+技術津貼+考核工資+年資+保險

　　18、廠部采購員：

　　基本工資+全勤+伙食補助+電話補助+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

　　19、廠部技化驗員：

　　基本工資+職務補助+全勤+加班工資+補休補助+技術津貼+考核工資+年資+保險

　　20、廠部品管員：

　　基本工資+職務補助+全勤+加班工資+補休補助+技術津貼+考核工資+年資+保險

　　21、廠部配料員

　　基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+津貼+考核工資+年資+保險

　　22、廠部副廠長：

　　基本工資+職務工資+伙食補助+電話補助+全勤+加班工資+補休補助+技術津貼+考核工資+年資+保險

　　23、廠部廠長：

　　基本工資+職務工資+伙食補助+電話補助+全勤+加班工資+補休補助+技術津貼+考核工資+年資+保險

　　24、試用期員工：

　　因工作崗位、職務不同而設定?？傮w原則是不享受轉正后工資總體結構中的該崗位考核工資。其他參照各崗位工資進行。試用期為3個月，凡表現優秀的員工可以提前申請考核。

　　四、薪資改革工資結構一覽表（即廠部工資結構一覽表）：附后

　　五、缺勤扣款：

　　1、事、病假不發薪。

　　2、婚假：男女雙方達到結婚年齡并按規定辦理結婚登記手續，依法領取結婚證明，除按規定的8天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當日工資每天基礎工資發放，超過15天者按事假處理，未辦理續假手續者，按曠工處理。上班不滿一年的不享受該福利。

　　3、工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級以上醫院開具的休假證明為準，按照基本工資的100%標準發放當日工資。

　　4、產假工資：按照國家有關規定執行，按該所在崗位的基本工資發放。

　　5、年假、公休假均不影響工資。

　　6、慰唁假工資：按《員工手冊》規定實行，按基本工資標準的100%支付工資，超假部分按事假處理。

　　7、遲到/早退：扣款辦法按有關規定執行。

　　8、凡屬曠工性質，以曠工時間的總工資三倍予以扣款。

　　六、月實際工資計算方法：

　　1、月工資總額÷30天×實際出勤天數（含有薪假）；

　　2、每月10日將上月工資總額以現金形式發放，遇節假日提前發放。

　　七、離職工資結算：

　　1、正式員工：月工資總額÷30天×離開前出勤天數

　　2、新員工入職未滿一周自動離職者不享受工資待遇。

　　八、薪資改革的實施：

　　1、此方案自下發之日起執行，原下發的規定與此方案不一致的，以此方案有關規定為準，方案中未涉及到原有內容的，仍按原有規定執行。

　　2、此方案由行政人事部負責解釋并修訂。