某SJ集團總部員工工資改革方案

　　一、改革原則：

　　1、對于中層員工、業務骨干，其薪酬水平在全國范圍內具行業競爭力;

　　2、對于一般員工，其薪酬水平在福州地區具有市場競爭力;

　　二、本部員工(不含通用崗位員工)崗位工資套改方案

　　1、崗位工資標準確定原則：

　　1)結合全國房地產行業的實際情況和現狀，公司員工(不含高管)最高等級與最低等級崗位工資的比值為10倍較為合理;

　　2)結合福州和SJ集團的實際情況，最高等級崗位工資定為8640元人民幣，最低等級崗位工資定為870元人民幣，本次改革已經考慮到住房公積金由員工承擔8%，企業承擔8%的因素;

　　3)考慮SJ集團員工今后職業發展的需要和崗位評價、定級等需要，崗位工資等級定為30級;

　　4)為解決崗位工資隨等級非線性增長問題，采用二次曲線確定崗位工資。二次曲線為：

　　5)為解決公司結構扁平化之后，管理職位減少、員工晉升通道狹窄和部分非管理序列和非技術序列但擁有一定專長員工工資等級確定和晉升等問題，在原有管理序列和技術序列之外增加任務序列;

　　2、新的職務序列工資等級表：

　　3、崗位工資套改方法：

　　1)部門主管在原崗位職務工資乘以1.08加基本工資乘以0.08的基礎上加960元/月車改補貼(含稅)，主任師加720元/月(含稅)，就近就高套入;

　　2)部門主管原崗位工資未達到原一級部正職最低檔(3300元/月)，首先統一調整為3300元/月，再按第一條套入;

　　3)對于部門主管的最終工資確定，在套改完成后，根據本人工作能力、責任 、貢獻大小等原因，經公司領導決定對其崗位工資給予適當調整。

　　4)大學本科畢業生崗位工資從第25級(1190元/月)起定薪;

　　5)大學本科畢業、司齡超過2年，崗位工資從第24級(1270元/月)起定薪。(本條只適用于本次套改)

　　6)原享受特殊補貼的員工，首先將原崗位工資乘以1.08加上特殊補貼后，再就高就近套入;

　　7)對原部長助理、副主任工程師、主辦工程師、高級主辦四個職務等級，由于在原工資劃分標準中未進行細分，在本次套改中可以在套改的基礎上，根據本人工作能力、責任、貢獻大小等原因，建議經公司領導決定對其崗位工資給予適當調整;

　　8)對非因職務調整，本次工資調整后工資低于原工資水平的按原工資數額發放。

　　三、本部員工(不含通用崗位員工)資歷工資改革方案

　　1、一般員工按原崗位工資乘以1.08加基本工資乘以0.08后，按新崗位工資表就近就高套入;

　　2、資歷工資根據員工的學歷和職稱確定，具體標準如下：

　　1)大學本科畢業，300元/月;

　　2)碩士研究生畢業，大學本科畢業5年以上并取得中級職稱，大專畢業7年以上并取得中級職稱，雙學士學位畢業三年以上并取中級職稱，中專畢業15年以上并取得中級職稱，500元/月;

　　3)國家注冊師類視同中級職稱(本崗位相關專業，由人力資源部確認);

　　4)高級技術職稱，800元/月;

　　5)博士研究生畢業，正教授級職稱，2000元/月;

　　6)國家院士，5000元/月

　　3、員工住房公積金提取按崗位工資加基本工資380元/月為提取基數，員工個人出8%，企業出8%。

篇2：紡紗車間工資改革方案

　　紡紗車間工資改革方案（試行）

　　為了充分調動各級員工的工作積極性，引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率，提高產量質量，降低各種消耗，從而達到各級員工隊伍精干高效，在提高公司經濟效益同時提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行）。

　　一、輪班班長、教練員、記錄員計件工資：

　　=產量工資±管理考核±質量考核±其它考核

　　1 產量工資=本班值車工（包括落紗工）總產量工資÷本班值車工（包括落紗工）實際人數×系數

　　值車工（落紗工）實際人數=全班值車工（落紗工）實際出勤總數÷全班值車工（落紗工）當月應出勤數

　　注：未滿三個月的青工不計實際人數

　　1.1清花工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（ ）

　　1.2 前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）

　　1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（ ）

　　1.4細紗工序班長產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員 ）×系數（ ）

　　1.5細紗工序教練產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員 ）×系數（ ）

　　1.6輪班記錄員產量工資=細紗工序落紗工產量總工資÷細紗工序落紗工實際人員數×系數（ ）

　　1.7筒捻工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（ ）。

　　1.8筒捻工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（ ）。

　　2管理考核：

　　2.1輪班管理人員以當月文明生產檢查結果為依據來進行獎罰。各班班長教練除以文明生產檢查為依據獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產量完成情況、現場機臺清潔、勞動紀律等）之總和來評定名次。

　　第一名：班長獎元，教練獎元。

　　第二名：班長、教練不獎不罰。

　　第三名：班長罰元，教練罰元。

　　2.2如有安全、質量事故的出現，當班將取消參評資格，自動成為第三名，并據事故大小對責任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴重后果的依照公司有關制度處理。

　　2.3產量考核：計劃產量必須完成，欠1%扣班長元,超產1%獎元。

　　2.4 輪班記錄員：要求及時提供準確的產量、考勤、盤存等數據，提供數據不及時的每次扣款元，提供數據不準確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表及夜班協助發紗，每月獎勵元。(因夜班要往織布車間發紗,以前有專人,現由記錄員兼顧)

　　2.5管理工作不到位，如本班員工發生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節嚴重的予以免職或辭退。

　　3質量考核：

　　3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點如三絲、竹節、條干等應作為防疵捉疵的重點，每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵，第一名班長獎元，教練獎元，第三名班長扣 元，

　　3.2質量投訴：后工序或客戶對產品質量投訴經確認是由輪班工作失職造成的，對責任工序班長視情節輕重扣款 元,對責任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質量波動等每次扣責任班長元，責任教練元，造成事故的按公司有關規定另行處理。

　　3.3質量指標考核：紗疵率指標為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節匹分指標為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。

　　4其它考核：

　　4.1組織紀律考核：對車間指派或臨時安排的各項合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。

　　4.2勞動紀律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣 元，開會遲到每次扣元，開會無故不到的每次扣 元。

　　4.3考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣元。

　　4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機物料、包裝料班長教練按車間主任30%考核。

　　4.5對輪班人員參與車間質量攻關有一定貢獻；對車間質量、產量、技術革新、節能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產、人員安排等方面表現突出的輪班管理人員，經生產部和公司對其成果確認后，報請公司領導批準，視貢獻大小給予元獎勵。

　　二、修機工與輔助工計件工資：

　　=產量工資±管理考核±其它考核

　　1、產量工資：

　　1.1前紡三班修機工：

　　產量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產量工資×系數（ ）。

　　1.2氣流紡三班修機工：

　　產量工資=氣流紡工序值車工平均產量工資×系數（ ）。

　　1.3細紗三班修機工：

　　產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×系數（ ）。

　　1.4筒捻工序三班修機工：

　　產量工資=絡筒捻線工序值車工平均產量工資×系數（ ）。

　　1.5前紡推桶工：

　　產量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產量工資×系數（ ）。

　　1.6前紡過磅工：

　　產量工資=前紡

清花工序打包工平均產量工資×系數（ ）。

　　1.7掃地工：

　　產量工資=本工序值車工平均產量工資×系數（ ）。

　　1.8細紗擺管工：

　　產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×系數（ ）。

　　1.9細紗搬粗紗工：

　　產量工資=搬運粗紗數量×單價。

　　搬粗紗單價（ ）

　　1.10后紡拖紗工：

　　產量工資=運細紗數量×單價。

　　運細紗單價（）

　　1.11絡筒打包工：

　　產量工資=本人打包數量×單價

　　打包工單價：（）

　　2管理考核：

　　2.1勞動紀律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到每次扣 元。

　　2.2服從分配和指揮，對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。

　　2.3注意人身安全、設備安全和消防安全，防止各類事故發生，否則根據事故大小處以元罰款，情節嚴重的依照公司有關規定處理。

　　3、其它考核：

　　修機工：

　?。?)勤走巡回，及時處理機臺故障，不及時處理每次扣元。

　?。?)一般壞件必須更換，影響空錠每個扣 元。

　?。?)規定的責任區域必須認真加油，否則每次扣元。

　?。?)及時處理壞車，因技術性不強而造成停臺時間過長（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣 元。

　?。?)壞車能修復的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺扣 元。

　?。?)積極主動配合輪班工作，及時處理輔助車輛壞件部位，便于生產，否則每次扣元。

　?。?)各工序改支換臺必須認真執行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示后再按要求調整（細紗成形牙可根據機臺要求合理調整）。改支必須經過試紡，合格后方能開車，不經過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質量事故的扣 元，性質特別嚴重的按公司有關規定另行處理。

　　過磅工：(注:現該工種已取消)

　?。?)各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規定分類存放，不按規定過磅存放每次扣 元。

　?。?)各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數量準確，數據出錯每次扣元。

　?。?)保持工作場地整潔，否則每次扣元。

　　推桶工：

　?。?)及時運送棉條桶或空條桶到指定機臺，有棉條（或空桶）而沒有及時運送造成停臺的每次扣 元。

　?。?)條桶運送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣 元。

　?。?)在運送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。

　　細紗搬粗紗工：

　?。?)搬粗紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。

　?。?)粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

　?。?)粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣 元。

　?。?)粗紗搬錯每次扣元。

　?。?)粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。

　?。?)粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

　?。?)空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。

　　細紗擺管工：

　?。?)擺倒管每盒扣 元。

　?。?)擺管不及時每次扣 元。

　?。?)不處理管腳每次扣 元。

　?。?)擺錯管每根扣元。

　?。?)由于細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據當月拖緯管次數與數量獎元。對協助盤存的輔助工每月獎元。

　　后紡拖紗工：

　?。?)拖紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。

　?。?)紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

　?。?)管紗要運送到相應支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。

　　絡筒打包工：

　?。?)成包重量符合要求，否則每袋扣元。

　?。?)包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

　?。?)筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產生嚴重后果的按公司有關規定另行處理。

　?。?)成包及時，并按規定擺放整齊，否則每次扣元。

　　掃地工：

　?。?)按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

　?。?)及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

　　由于各企業實際情況有異,特意將考核金額去掉。

篇3：工業學院績效工資改革與二級撥款辦法

　　工業學院績效工資改革與二級撥款辦法

　　為深入推進我院績效工資二級管理，充分調動二級教學單位和廣大教職工干事創業的積極性和主動性，學院根據事業發展的實際情況，增量1000萬元用于績效工資改革，其中500多萬元用于普惠性績效，其余部分用于突出貢獻獎勵性績效。經學院改革領導組和學院常委會研究決定，將普惠性500多萬元進行績效增量改革。并根據《績效二級管理相關工作安排》對二級單位績效撥款做出相應規定。

　　一、績效工資增量改革原則

　　1.堅持普惠性原則?？冃г隽考瘸浞终{動在職在崗教職工的積極性，又顧及離退休人員享受學院改革發展的成果。

　　2.堅持以崗增薪，多勞多得、優績優酬的原則。既讓教職工在每月都享受到績效增量的普惠，同時又要發揮年終獎勵性績效的激勵導向作用。

　　3.績效分配權適度下放的原則。進一步擴大二級單位(系、部、處)的自主分配力度。

　　4.統籌兼顧，逐步實施二級管理的原則。教學單位結合自身實際，科學設定教師的教學、科研和工作崗位職責，進行績效二級管理;各職能處室將增量的獎勵性績效進行二級分配，開啟學院績效二級管理的運行階段。

　　二、績效工資增量分配辦法

　　將普惠性增量500多萬元按在職人員與離退人員分成二部分，在職人員人均增加約6000元/年;離退人員每人增加2000元/年。

　　1、在職人員一部分增量納入逐月發放的基礎性績效中。按20**年全院教職工本人崗位績效標準的10% 增加到崗位績效中，隨工資分10個月計發。

　　2、在職人員另一部分增量納入年終獎勵性績效中，年終由各二級單位(系、部、處)根據考核情況自主分配。

　　3、離退休人員的增量納入年終生活補貼中，在原發放標準的基礎上每人增加2000元/年。為了讓離退人員在每月都能享受到學校改革發展的成果，我院對離退休人員發放的年終生活補貼改為按月(全年分10個月)發放，年終不再統一發放。

　　三、增量后績效二級撥款辦法

　　績效二級撥款分教學系部和非教學系部二類：

　　(一)教學系部的撥款

　　1. 教學系部撥款由專職教師的教學績效、科研績效和非專職教師的任務績效三部分構成。

　　(1)教學績效：20**年全院教學工作量約25.3萬個教分，其中：理論+實驗+實踐工作量約21.8萬個教分，其他工作量約3.5萬個教分。具體撥款分二部分：

　　1理論+實驗+實踐的撥款辦法

　　專職教師的教學績效按各教學單位超基本工作量與超教學單價進行撥款。教學系部教學績效撥款=(各教學單位總工作量-本單位專職教師基本工作量)×超教學單價

　　2其他工作量的撥款辦法

　　其他教學工作量均屬于普通教學輔助工作，工作性質基本一致，暫按20**年超教學課時平均單價進行核撥，撥款至各工作任務承擔部門進行二級分配。

　　(2)科研績效：按各教學系部專職教師上年度科研績效總量進行撥款。

　　(3)非專職教師的任務績效：按本單位實有管理人員、教學兼管理人員和實驗人員的任務績效進行撥款。

　　2.20**年我院首次進行績效工資二級分配，為了保證各系部獎勵性績效工資總量不低于上一年度總額，首次撥款按20**年本單位教職工年終業績績效總量作為撥款基數，加上各教學單位超教學績效進行核撥。該辦法作為20**年二級單位績效分配過渡方案，今后逐步過渡到按教學單位實際工作量進行撥款。

　　3.撥款金額暫依據20**年全院教學工作量進行計算，待20**年教學工作量確定后，實行多退少補。

　　(二)非教學單位任務績效的撥款

　　20**年年終任務績效根據年度績效考核結果由學院統一發放。年終績效增量部分按照本單位現有各類崗位全年崗位績效的10%撥款至非教學單位，由各單位根據本部門實際情況和教職工全年完成工作任務的質量和數量制定相應的分配細則，進行自主分配。

　　(三)輔導員績效的撥款

　　20**年全院輔導員績效根據上一年度全院輔導員績效總量進行撥款，由學生處進行二級分配。

　　人事處