某公司產品開發管理規定

　　1總則

　　1.1為滿足顧客的要求，生產適合市場需求的產品，提高產品的市場競爭力，擴大市場份額，規范新產品開發工作，特制定本規定。

　　1.2產品開發必須具有前瞻性、適用性、符合性。

　　1.3技術質量中心為公司產品的開發部門，技術管理部在技術質量總監的領導下具體開展產品開發工作。

　　2開發的立項

　　2.1根據產品開發復雜程度和產品的重要程度，產品開發項目可分為：重點產品開發項目、常規產品開發項目和簡易產品開發項目三種。

　　2.1.1重點產品開發項目是指符合下列條件之一的：

　　a)開發設計周期在6個月以上。

　　b)以本公司技術力量不易完成。

　　c)本公司尚無同類產品的全新產品項目。

　　d)對公司未來經營業績有重大影響的產品項目。

　　2.1.2常規產品開發項目是指符合下列條件之一的：

　　a)開發設計周期在6個月以下，3個月以上。

　　b)本公司技術力量容易完成。

　　c)公司現有產品類別的豐富和延伸。

　　2.1.3簡易產品開發項目是指符合下列條件之一的：

　　a)開發設計周期在3個月以下。

　　b)本公司技術力量極易完成。

　　c)現有產品規格的系列化。

　　d)現有的品種改進項目。

　　2.2客戶需求和行業的發展趨勢為產品開發設計的主要來源。

　　2.2.1營銷中心必須定期對公司客戶和終端用戶進行調查，收集他們的使用意見、性能要求和對產品的期望。營銷總監定期根據調查結果編制出《產品開發建議書》，提交技術質量總監。

　　2.2.2技術管理部經理應根據產品銷售意見、公司產品的生命周期、國內外技術發展動態等信息，制定出《產品開發建議書》，上報技術質量總監。

　　2.2.3對于重點產品開發項目，應先由技術管理部進行項目可行性分析，提出可行性分析報告?？尚行詧蟾娴膬热輵ǎ菏袌鲂枨箢A測、投入產出分析、配套資源、技術可行性等詳細資料。

　　2.3技術質量總監根據產品的開發建議和計劃，做出產品開發類別的判斷，并視類別組織有關部門進行綜合分析，確定是否實施開發設計。

　　2.3.1簡易產品項目由技術質量總監技術管理部有關人員，主要評審技術可行性。

　　2.3.2常規產品項目由技術質量總監組織營銷總監、技術管理部和質量管理部有關人員參加，主要評審市場前景、技術可行性、經濟可行性。

　　2.3.3重點產品項目應由總經理組織技術質量總監、生產總監、營銷總監、財務總監、技術管理部經理、質量管理部經理參加，必要時應外聘有關專家參加評審。主要評審市場前景、技術可行性、生產能力可行性、資金調配可行性、經濟可行性等。

　　2.4所有產品開發設計項目均應符合公司的發展規劃。

　　2.5技術質量總監應對每個確立的項目，簽發《產品開發任務書》，轉交技術管理部，對于重點產品項目的開發，《產品開發任務書》應報總經理批準。任務書的具體內容有：

　　2.5.1開發設計的項目名稱及內容。

　　2.5.2開發設計的日程和進度要求。

　　2.5.3開發項目負責人的姓名及其職責。

　　2.5.4項目產品的功能、特種技術要求、法律法規等。

　　2.5.5相關部門在組織和技術上的接口，確保信息的傳遞和銜接。

　　2.6產品開發設計項目確立以后，公司各相關部門應積極配合，為產品的開發設計創造有利條件。

　　3開發設計的實施

　　3.1常規產品開發項目可由技術管理部經理來組織開發設計人員實施開發，也可由技術管理部經理確定項目負責人，授權項目負責人組織實施。

　　3.2重點產品開發項目由技術管理部經理擔任項目負責人，組織實施新產品開發。

　　3.3項目負責人確立后，由技術管理部經理組織研發員、工藝員及其他有關人員進行討論，項目負責人應制訂詳細的《產品開發計劃書》，經技術管理部經理審核后，報技術質量總監批準。重點產品的開發計劃還應報總經理批準。

　　3.4《產品開發計劃書》應至少包括或涉及下列事項:

　　3.4.1開發設計過程所需的各個階段及其時程。

　　3.4.2所要求的審查、驗證和確認活動。

　　3.4.3開發設計活動有關人員及其職責。

　　3.4.4所需資源。

　　3.5項目負責人應定期填寫《產品開發設計進度表》，上報技術管理部經理、技術質量總監。

　　3.6技術管理部經理、技術質量總監應及時審核《產品開發設計進度表》，檢查、指導產品開發設計工作，做好產品試制的協調工作，并組織階段評審。

　　4產品的試制

　　4.1項目負責人應按產品開發計劃，提交產品的原材料標準、工藝配方、產品使用說明、工藝路線、技術質量標準等文件。

　　4.2由技術管理部研發員根據項目負責人提供的工藝和技術文件組織進行產品的試制，工藝員、中心試驗室、采購部等相關部門應盡力配合，試制出的樣品必須能滿足產品開發任務書的技術要求。

　　4.3項目負責人、工藝員均應參加試制全過程。

　　4.3.1在試制過程中，研發員必須做好試制記錄，編寫試制報告，提交給項目負責人，為產品開發設計提供相應的數據。

　　4.3.2工藝員應對工藝路線、工藝要求、設備能力等進行觀察和記錄，為編制工藝文件積累數據。

　　4.3.3項目負責人應根據試制過程中出現的問題對工藝配方、工藝路線進行調整，確保試制成功。

　　4.4工藝員也應為工藝路線進行系列化、標準化和規范化，并確定出相應的工時定額和材料消耗定額。

　　4.5當調整生產工藝配方時，按調整后的生產工藝配方試生產，對生產樣品進行全面分析，全面分析結果由質量管理部審批。

　　4.6技術管理部在完成小試后，將樣品送交有關用戶運行試驗，以驗證小試樣品是否能滿足用戶需要。

　　4.7項目負責人組織技術管理部、質量管理部及其他有關部門對小試報告及應用報告進行審查和評價。

　　5產品試產試銷

　　5.1工藝文件由工藝員編制完畢后，由項目負責人審定，技術管理部經理會簽后，轉發到生產中心，進行生產準備和產品的試生產。

　　5.2試生產的數量一般由技術管理部經理和營銷總監、生產總監協商制訂，試生產的主要目的是為核實工藝文件的準確性、完整性、可執行性。

　　5.3由工藝員根據試生產狀況，完善設計資料及全套工藝文件和必要的工藝設備。

　　5.4試生產的產品應由營銷總監組織營銷中心進行試銷，營銷總監應及時組織反饋相應意見和數據，填寫《試用試銷反饋表》。

　　5.5技術管理部經理根據反饋意見，組織項目負責人、工藝員對相應的設計文件進行必要的調整。

　　5.6簡易產品開發項目，由技術質量總監和營銷總監共同決定是否進行試產試銷。

　　6產品開發評審

　　6.1在試生產和試銷完成以后，技術管理部經理應上報技術質量總監。

　　6.1.1簡易產品開發項目由技術質量總監、營銷總監和技術管理部有關人員對產品開發工作進行評審。

　　6.1.2常規產品開發項目由技術質量總監組織有關部門對產品開發工作進行評審。

　　6.1.3重點產品由技術質量總監上報總經理組織評審。

　　6.2各部門評審內容

　　6.2.1技術管理部經理和技術質量總監負責對工藝文件進行評審。

　　6.2.2營銷中心負責對產品的規格、性能、質量標準、外觀進行評審。

　　6.2.3采購部對原材料的采購供應、價格、保管等進行評審。

　　6.2.4生產中心對生產設備的生產能力、生產穩定性進行評審。

　　6.2.5質量管理部對產品生產全過程的檢驗過程、檢驗要求和質量水平進行評審。

　　6.2.6中心試驗室對各項理化指標及其穩定性進行評審。

　　6.2.7財務中心對產品的成本利潤情況進行評審。

　　6.2.8對重點產品還應外聘專家對技術、質量的先進性進行評審。

　　6.2.9項目負責人負責解答各方面的問題并負責落實意見。

　　6.3項目負責人根據評審結果，填寫《新產品評審表》，報相關人員審批。確定該項目是否成功，并是否正式投入生產。

　　6.3.1簡易產品開發項目由技術管理部經理審批。

　　6.3.2常規產品開發項目由技術管理部經理審核，報技術質量總監審批。

　　6.3.3重點產品開發項目由技術質量總監審核，報總經理審批。

　　7產品標準的編制

　　7.1經過評審后，技術管理部應著手整理工藝文件和組織編制產品質量標準。

　　7.2產品質量標準和工藝文件編制完成后，由技術管理部組織有關部門進行審定，并報技術質量總監或總經理批準。

　　7.3經批準的產品質量標準及工藝技術文件，由技術管理部發放到生產、質量、采購、營銷等有關部門，用以指導生產、質量、采購、銷售等工作。

　　8產品鑒定與備案

　　8.1產品經試制初步定型后，技術管理部應評估是否需要報請國家技術質量監督機構備案。

　　8.2如需要備案，由技術管理部送樣到行業權威檢測部門進行理化檢測，并到技術質量監督部門辦理設計審查備案，根據情況提出鑒定申請。

　　8.3由技術管理部準備和提供檢測和鑒定資料,具體包括：

　　8.3.1全套設計工藝文件。

　　8.3.2產品說明書。

　　8.3.3鑒定大綱。

　　8.3.4試制工作報告。

　　8.3.5設計計算書。

　　8.3.6技術工作報告。

　　8.3.7標準化審查報告。

　　8.3.8經濟技術可行性分析等。

　　8.3.9試生產樣品。

　　9產品有關的更改

　　9.1生產、業務、采購、及其他相關單位若有關于原料、半成品、產成品的規格和類別、生產流程、生產設備、工藝參數等有關產品的變更需求，均可向技術管理部提出申請。

　　9.2對生產工藝文件的變更，按照工藝管理規定有關要求進行處理。

　　9.3有關產品質量標準的變更，按照質量管理制度的有關規定提出申請和審批，技術管理部按常規產品開發的流程進行處理。

　　10附則

　　10.1.本規定由技術管理部制訂，技術質量總監審核、總經理批準后執行，修改時亦同。

　　10.2.本規定由技術管理部解釋、監督和檢查。

　　10.3.本規定自頒布之日起執行。原有類似的規章制度自行廢止。與之相抵觸的以本規定為準。

篇2：新技術、新產品、新材料委托開發合同

　　新技術、新產品、新材料委托開發合同

　　委托方：__________，以下簡稱甲方；

　　法定代表人或負責人：__________；

　　研究開發方：__________，以下簡稱乙方；

　　法定代表人或負責人：__________。

　　依據《中華人民共和國合同法》的有關規定，經雙方當事人協商一致，簽訂本合同。

　　1、項目名稱：__________。

　　(注：本參考格式適用于新技術、新產品、新材料、新工藝及其系統的研究開發活動。)

　　2、本技術開發項目在國內外的現狀、水平及發展趨勢：__________。

　　3、本研究開發成果應達到的技術水平__________。

　　4、甲方的主要義務：

　　(1)向乙方支付約定的項目投資(包括研究開發經費和報告。合同約定研究開發經費的一定比例作為科研補貼的，可以不單列報酬)

　　項目投資總額為__________。

　　其中：設備費__________；材料費__________；

　　能源費__________；試驗費__________；

　　試制費__________；安裝費__________；

　　調式費__________；文件編制費__________；

　　(2)按照如下方式分期支付上述項目投資：__________。

　　(注：當事人通?？梢赃x擇下列支付方式：①實報實銷的方式；②一次總算，分期支付，包干使用的方式；③"研究開發經費"+提成費的方式)。

　　(3)在合同生效后__________日內向乙方提供下列技術背景資料和原始數據：

　　(4)甲方應向乙方提供如下的協助事項__________。

　　(5)甲方應當及時進行如下事項接受研究開發成果__________。

　　(注：如果合同中有專門的約定，委托方還有義務向研究開發方提供下列協助；提供研究開發樣品、模具、根據應用目的和工藝可能提出明確的技術經濟指標，對樣品進行加工、測試；對工藝裝備的安裝、調試和維修，以及組織成果技術鑒定等等。)

　　5、乙方的主要義務：

　　(1)認真制定和實施研究開發計劃。

　　本研究開發項目的計劃和速度(分階段解決的主要技術問題、達到的目標和完成的時間)如下：__________。

　　本研究開發項目所采用的主研究、試驗方法和技術路線(包括工藝流程)如下：__________。

　　(2)合理使用研究開發經費。乙方對研究開發經費的使用，應?？顚Ｓ?，不得挪作他用。

　　(3)_____年____月____日前在_________地向甲方交付約定的研究開發成果(注：當事人可以約定采取下列一種或者幾種方式提交研究開發成果)；

　?、佼a品設計、工藝規程、材料配方和其他圖紙、論文、報告等技術文件；②磁帶、磁盤、計算機軟件；③動物、植物新品種、微生物菌種；④成套技術設施。

　　(4)提供下列必要的技術指導和技術服務工作_________。

　　注：如果合同中有專門的約定，研究開發方還有義務向委托方提供下列協作事項：提供技術咨詢服務(如市場預測、價值工程、可行性論證等)；對委托方人員進行技術培訓；提供有關新的技術發展狀況的情報資料；協助制定有關操作、工藝規程；提出技術開發總結報告或組織成果技術鑒定；此外，在不妨礙自己研究開發的正常工作的情況下，有義務接受委托方對自己履行合同和經費使用情況的檢查。

　　當事人雙方除應履行上述各自主要義務外，還可以約定在合同的訂立和履行過程中承擔相互不斷地通報合同履行情況的義務。尤其是那些對合同的訂立或履行有妨礙的情況，如遇到情報交流上的障礙、技術風險以及研究開發經費超支或盈余等等)。

　　6、甲方的違約責任：

　　(1)甲方遲延支付研究開發經費，造成研究開發工作停滯、延誤的，乙方不承擔責任。甲方應當支付數額為投資總額________%的違約金。逾期一定期限不支付研究開發經費或者報酬的，乙方有權解除合同，甲方應當返還技術資料或者有關技術成果補交應付的報酬，支付數額為項目投資總額________%的違約金。

　　(2)甲方未按照合同約定提供技術資料、原始數據和協作事項或者所提供的技術資料、原始數據和協作事項有重大缺陷，導致研究開發工作停滯、延遲、失敗的，甲方應當承擔責任，但乙方發現甲方所提供的資料和數據有明顯錯誤而沒有通知甲方復核更正和補充的，應當承擔相應的責任。甲方逾期二個月不提供技術資料、原始數據和協作事項的，乙方有權解除合同，甲方應當支付數額為項目投資總額________%的違約金。

　　(3)甲方逾期二個月不接受工作成果的，乙方有權向合同外第三方轉讓或變賣工作成果。

　　7、乙方的違約責任：

　　(1)乙方未按計劃實施研究開發工作的，甲方有權要求其實施研究開發計劃并采取補救措施。乙方逾期二個月不實施研究開發計劃的，甲方有權解除合同。乙方應當支付數額為項目投資總額__________%的違約金。

　　(2)甲方將研究開發經費用于履行合同以外的目的，甲方有權制止并要求其退還相應的經費用于研究開發工作。因此造成研究開發工作停滯、延誤或者失敗的，乙方應當支付數額為項目投資總額__________%的違約金并賠償損失經甲方催告后，逾期二個月未退還經費用于研究開發工作的，甲方有權解除合同。乙方應當支付違約金或者賠償因此給委托方所造成的損失。

　　(3)研究開發成果部分或者全部不附合合同約定條件的，乙方應當返還部分或者全部研究開發經費，支付數額為項目投資總額_________%的違約金。

　　8、研究開發成果的歸屬和分享：

　　履行本合同所完成的研究開發成果的專利權歸________方所有。

　　注(1)：取得專利權的一方通常應允許另一方免費實施該項專利并可以優先受讓該專利權。)

　　注(2)：如果雙方當事人沒有就該研究開發成果申請專利的意圖，雙方可以對該非專利技術成果的使用權和轉讓權作出約定；如果合同沒有約定，視雙方都有使用和轉讓的權利，但是，根據法律規定，研究開發方在將技術成果交付委托方之前，不得向第三方轉讓。)

　　注(3)：如果當事人依據互利有償的原則，運用工業產權規范中常見的"普通許可、排它許可、獨占許可"等方法，就可以比較圓滿地體現出"權限與投資"之間的關系。即：

　?、傥蟹较蜓芯块_發方支付了部分研究開發經費和報酬的，可對技術成果(包括專利技術和非專利技術，下同)享有免費普通實施權；研究開發方自己保留使用權和向第三方轉讓的權利。

　?、谖蟹较蜓芯块_發方支付了全部的研究開發經費和報酬的，可對技術成果享有優先實施權；研究開發方在約定的期限或范圍內，自己可保留使用權，但不得向第三方轉讓該成果。

　?、畚蟹匠讼蜓芯块_發方支付了全部的研究開發經費和報酬外，還支付了約定的"獨占費用"的，則可在合同規定范圍內對研究開發成果享有安全的使用權和轉讓權(獨占權)；研究開發方自己不得使用亦不得向第三方轉讓該技術成果。

　　注(4)：委托方如果有意獲得該技術成果完整的專利申請權或專利權，也可以根據協商一致、平等有償原則與研究開發方另外訂立專利申請權或專利轉讓合同。

　　9、保密條款：

　　本合同有效期內，雙方當事人應對下列技術資料承擔保密義務__________本合同期滿后__________年內，雙方當事人應對下列技術資料承擔保密義務__________。

　　10、技術風險的承擔：

　　在履行本合同中，因出現無法克服的技術困難，導致研究開發失敗或部分失敗的，由此造成的風險損失由__________方負擔。

　　當事人一方發現前款所列可能導致研究開發失敗或部分失敗的情形時，應當及時通知另一方并采取措施減少損失。沒有及時通知并采取適當措施，致使損失擴大的，應就擴大的損失承擔責任。

　　11、驗收的標準和方法：__________。

　　12、合同爭議和解決辦法如下：__________。

　　13、有關名詞和術語的解釋：__________。

　　本合同自雙方當事人簽字蓋章之日起生效。

　　甲方負責人(或授權代表)乙方負責人(或授權代表)

　　簽名：__________(蓋章)簽名：__________(蓋章)

　　簽字時間：__________簽字時間：__________

　　簽字地點：__________簽字地點：__________

　　開戶銀行：__________開戶銀行：__________

　　帳號：__________帳號：__________

　　甲方擔保人(名稱)：__________甲方擔保人(名稱)：__________

　　地址：__________地址：__________

　　負責人(或授權代表)負責人(或授權代表)

　　簽字：__________(蓋章)簽字：__________(蓋章)

　　簽字時間：__________簽字時間：__________

　　簽字地點：__________簽字地點：__________

　　開戶銀行：__________開戶銀行：__________

篇3：房產開發建設項目產品實現策劃控制工作程序

　　房產開發建設項目產品實現的策劃控制程序

　　1.目的

　　通過對項目開發的過程進行策劃，明確產品實現過程中的有關職責、程序、方法和應達到的目標，確保項目的整體運作水平。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司開發建設項目的策劃。

　　3.職責

　　3.1策劃與營銷中心負責組織有關部門對項目的整體運作進行策劃，編制"項目運作方案"，并監督檢查各部門的實施情況。

　　3.2總經理工作部、財務與資產經營部、工程部和項目部按照各部門的職責分工對項目運作進行策劃，編寫有關的策劃文件和新增的程序文件并組織實施。

　　4.控制程序

　　4.1項目運作方案的策劃

　　4.1.1策劃與營銷中心負責組織項目運作方案的策劃，召集總經理工作部、財務與資產經營部、工程部和項目部的有關人員，依據項目的《可行性研究報告》和項目開發建設的實際要求，對項目整體運作流程的各個環節進行策劃。

　　4.1.2各部門根據以下職責分工，進行運作方案的策劃：

　　a)策劃與營銷中心負責對項目的立項、可行性研究、市場調查、規劃設計、拆遷安置補償等相關前期工作以及項目的市場營銷、交付、前期物業管理和物業管理的移交等工作進行策劃；

　　b)工程部負責組織項目部對項目建設的報建手續辦理、工程施工和監理的管理、工程的質量和進度控制、工程材料采購等方面進行策劃；

　　c)財務與資產經營部負責對項目的融資、工程款撥付、資金還貸等資金運作方面的策劃；

　　d)策劃與營銷中心負責對項目開發建設中的合同管理、計劃統計、工程概預算、項目開發運作過程中的招標等工作的策劃；

　　e)總經理工作部負責對項目開發的文件資料和檔案管理方面的策劃。

　　4.1.3項目運作策劃的主要內容包括：

　　a)項目整體運作和各個環節運作應達到的目標、措施和檢驗的標準要求；

　　b)針對開發項目自身的具體情況和特定要求，應配置的有關職責、權限和資源；

　　c)采用的具體程序和作業文件，當現有的質量體系文件無法滿足時，應制定新的程序或作業文件。

　　4.2項目運作方案的編制

　　4.2.1各部門根據策劃的結果，編制本部門分管職責內的項目運作方案，按規定的時間報策劃與營銷中心，由策劃與營銷中心收集匯總，編制開發項目的整體運作方案。

　　4.2.2項目運作方案的編制要求:

　　a)工作步驟明確，有嚴格的工作規劃；

　　b)明確各項工作的負責人員及工作要求；

　　c)項目建設的各個環節銜接有序。

　　項目運作方案編制的具體要求，見Q/TZH-WI-007《質量體系文件編寫導則》。

　　4.2.3項目運作方案經各部門責任人簽字后，報分管副總經理審核、總經理批準。

　　4.2.4批準后的"項目運作方案"由策劃與營銷中心下發各部門執行。

　　4.3項目運作方案的實施和驗證

　　4.3.1各部門在工程項目的開發建設中，應嚴格按"項目運作方案"的規定要求實施。

　　4.3.2策劃與營銷中心負責對將"項目運作方案"的執行情況納入公司的計劃管理當中，及時在周例會和月度經營計劃會上進行調度。

　　4.3.2對執行"項目運作方案"中，需要制定的新的程序和作業文件，由編制部門依據《文件控制程序》的規定進行制訂下發。

　　4.3.3公司的稽查小組對各部門實施《項目運作方案》的工作情況進行監督檢查，項目移交或銷售完成后，由策劃與營銷中心召集有關部門對項目運作方案的執行情況和實施效果進行驗證，全面總結項目開發建設的整體運作情況，執行Q/TZH-WI-030《項目運作報告編寫規定》。

　　5.支持性文件

　　5.1Q/TZH-WI-030《項目運作報告編寫規定》

　　5.2Q/TZH-WI-007《質量體系文件編寫導則》