現場管理效率改善：設備管理TPM

　　評價設備管理狀態的方法有許多的種類，既有直接指標，也有間接指標。

　　再是，因指標不同，既有與制造現場相連結的東西，也有維護保養部門相關的東西。在此試著進行分類：

　　1.表示設備管理狀態的指標

　　(1)表示設備管理狀態的指標

　　1設備綜合效率=〔(作業時間-不運轉時間)/作業時間〕(%)

　　2每小時生產量=〔生產量/作業時間〕(%)

　　3每小時加工量=〔(生產量-材料費)/作業時間〕(%)

　　(2)關于設備的故障停止時間=停止時間(H/月)

　　1每1個月因故障停止時間=停止時間(H/月)

　　2每1個月因故障停止件數=停止件數(件/月)

　　3故障度數率=〔故障次數/作業時間〕(回/H)

　　4故障強度率=〔故障停止時間/作業時間〕(%)

　　5每個月長時間(3H以上)故障件數=件數/月

　　6每個月短暫(局部)停止件數=件數/月

　　7由故障引起的品質不良率=不良率真%)

　　8故障原因究明件數=〔故障究明件數/故障件數〕(%)

　　9初期故障件數(件)

　　(3)關于設備的維護保養的指標

　　1每個月的維護保養時間=維護保養時間×人數(MH/月)

　　2每臺生產量的維護保養費=〔維護保養費/生產量〕(%)

　　〔維護保養費=支付修理費+維護保養的材料費+維護保養的勞務費〕

　　3每臺制造成本的維護保養(保金)費=〔維護保養費/制造成本〕(%)

　　4每臺生產數量的保養費=〔保養費/臺數〕(千日元/臺)或〔保養費/噸〕(千日元/噸)

　　5每1個保全人員的保養費=〔保養費/人數〕(千日元/人)

　　6每臺設備原價的保養費=〔保養費/設備買價〕(千日元/千日元)

　　7保養資材庫存回轉率=〔庫存額/生產額〕(千日元/千日元)

　　(4)其它的指標

　　1故障損失金額=減產金額+保養費(千日元)

　　2故障對策有效率=〔有效對策件數/總對策件數〕(%)

　　3決定對策未實施率=〔未實施件數/總對策件數〕(%)

　　4未對策件數=未對策件數值/件年)

　　5自主保養點檢率=〔自主點檢地方個數/必需點檢地方個數〕(%)

　　6安全作業遵守率=〔安全作業遵守件數/樣品數〕(%)

　　7設備改善提案件數=提案件數/年

　　2.評價關于設備管理狀態的問題點

　　1缺乏對原因因素的評價指標。

　　2從事涉及到與設備管理相關的品質評價的工作較少。

　　3沒有確立通過減少故障來把握經濟的效果方法。

　　4對設備保全的貢獻度評價不充分。

　　5與設備保全相關的評價指標的使用方法不充分。

　　3.設備保全活動的目標

　　以如下事項為目標來實施設備保全活動：

　　1.關于設備管理易陷入的誤解

　　1即使是由于機械的保養、點儉不充分而導致壞的，也把“機械設備(下面都只縮寫成'機械')壞了”歸結為自然現象之類的事。

　　2機械出故障時，不理會之前處理的不善，而只說制造廠家不良窳造成的)。

　　3機械即使發生了故障，不管稍微一點點的異常而繼續生產。

　　4機械故障后不對機械采取措施，什么也不做就叫來制造廠家發牢騷。

　　5機械不制造到“即使外行人胡亂地使用也不會壞”的程度就不好辦。

　　6機械是用堅硬的金屬制造的，所以可以不考慮壽命。

　　2.設備管理的正確思維方法

　　1機械與人同樣有狀態的好壞，有壽命。努力維持機械的健康是必要的。

　　2要抱有此想法：與其故障后付維修費，還不如在日常力行保養.點檢，同時，預防故障(實施清掃點檢)。

　　3機械的管理必須堥使操作順序標準化。

　　4機械故障的對策或者預防保養的工作，如果不作為全工廠的活動，就不能順利地進行。

　　3.機械設備保養的實務

　　(1)在機械使用之際所需的準備

　　1詢問廠家的說明、掌握一般的使用方法(有時出差到廠家)。

　　2從廠家聽取關于保養、點檢要領以及故障時的處置說明。

　　3詢問機械不良時，通知廠家的方法。

　　4準備與保養所需的材料、部品(如有必要，將庫存一定數量)。

　　(2)日常運轉時的實施要領

　　1遵守規定的操作，通過特別清掃來發現微小的缺陷。

　　2根據規定的日常點檢檢查表每天進行點檢，發現異常后根據操作手冊來處理。

　　3知道自己修理不了時，立即通知廠家。

　　4運轉時的異?，F象全部要告知直接上司。

　　(3)定期點檢的實施要領

　　1決定定期點檢的主要負責部門(設備的定期點儉、輔修業務，沒有專業知識和經驗，就無法滿意地完成工作，根據情況，需要正式地公開認定的資格)。

　　2在定期點檢中涉及法律法規的東西要根據法規進行點檢(對于設備來說，委托給點檢的專門公司有時是上策的)。

　　3作成定期點儉的檢查表(檢查表的作成方法要把機械廠家的使用說明書作為參考，基于過去的故障記錄來作成)。

　　4根據定期點儉的儉查表來點儉。

　　5點儉時發現故障，即使對運轉無障礙也要進行維修。

　　(4)進行點檢記錄

　　1日常點檢、定期點儉都要進行記錄。

　　2對異常時或者故障的內容進行分析，這有利于預防保養。

　　3根據情況，把點檢時發現的事情通報給制造廠家。

　　設備管理檢查表(年　　月　　日)

　　工作場所名 檢查者

　　檢查項目 檢查方法 評價 備考

　　組　織 1設備的管理責任者明確嗎? 確認組織圖

　　2設備操作者確定了嗎? 　確認現場表示

　　3設備的保養擔當者明確嗎? 　確認業務分擔

　　4設備擔當者需要公認資格嗎? 　調查相關法規

　　基準文件 1有設備的操作基準書嗎? 　確認操作基準書

　　2設備的操作是根據基準書進行的嗎? 　觀察現場

　　3有日常點儉基準書嗎? 　確認點檢基準書

　　4有定期點檢基準書嗎? 　確認點檢基準書

　　5有設備制造廠家的使用說明書嗎? 　確認使用說明書

　　管理系統 1有設備管理臺賬嗎? 　調查確認管理臺賬

　　2有設備管理臺賬的管理責任者嗎? 　確認業務分擔

　　3設備管理臺賬是最新版嗎? 　確認管理臺賬調查

　　4確認設備點檢記錄的樣式了嗎? 　確認點檢記錄表

　　5設備點檢按規定在實施嗎? 　確認點檢記錄表

　　6設備的工程能力掌握了嗎? 　確認能力調查表

　　7設備的加工精度是必要充分的嗎? 　確認精度測定記錄

　　故障時對策 1規定了發生故障時的報告路線嗎? 　確認故障時順序書

　　2故障時的處理作成了文件嗎? 　確認故障記錄調查

　　3采取了故障的再發防止對策嗎? 　確認故障記錄書

　　4有設備故障的記錄嗎? 　確認業務分擔

　　5掌握了由故障引起的損害嗎? 　確認故障記錄書

　　輔助用品 1有設備的輔助用品一覽表嗎? 　確認輔助用品一覽表

　　2對輔助用品的進行了庫存管理嗎? 　輔助用品倉庫調查

　　3發單方法標準化了嗎? 　確認采購順序書

　　4輔助用品的基準交貸期確定了嗎? 　確認采購交期表

　　5做輔助用品的進貨檢查在嗎? 　確認檢查成績表

　　6輔助用品有過中斷嗎? 　現場詢問調查

篇2：工程項目負責人和現場管理人員到位承諾書

　　工程項目負責人和現場管理人員到位承諾書

　　ZZ市污水處理有限公司 ：

　　本承諾書聲明：本人**系 **建造工程有限公司 的法定代表人，現承諾我公司擬派出擔任ZZ市污水處理廠二期工程 的項目負責人 ZZ系本公司正式職工，保證在ZZ市污水處理廠二期工程 施工期間無承擔其他在建工程施工項目；保證擬派出的本合同工程的項目負責人和項目技術負責人在施工期間及時到位，其他現場管理人員在施工期間按照工程施工進度需要及時到位（除非招標文件另有規定）。

　　如有違約，我公司將接受招標人按照本招標文件和施工合同約定的處罰，并承擔全部責任。同時保證擬派出的本合同工程的項目負責人，在投標期間無"中標工程或在建工程"。若在投標期間有"中標工程或在建工程"的，招標人可以隨時取消我方投標資格直至取消我方中標資格，且我方承擔由此引起的相關責任。

　　投 標 人： （蓋單位公章）

　　法定代表人：（簽字或蓋章）

篇3：建設集團關于重申加強施工現場管理的通知

　　建設集團公司關于重申加強施工現場管理的通知

　　**建[20**]第23號

　　各分公司、辦事處、直屬項目部：

　　為進一步加強集團公司對各工程項目的管理，嚴肅集團公司各項管理制度，明確各級管理責任，杜絕與消除各種安全、質量事故的發生，切實履行工程施工承包合同。經公司研究決定，現將有關對施工現場管理事項作如下規定。

　　一.項目申報

　　1.分公司、辦事處有新開項目的應將新開項目中標通知書、工程承包合同(正副本)、施工許可證、報監申請表、項目管理人員名單(附上崗證)及聯系方式、開竣工日期，在項目開工前報集團公司現場部。(新開項目包括20**年1月1日起開工的項目)

　　2.各工程項目部在開工前應將含有工程概況、總工期、總施工進度計劃、月進度計劃(每月上報)、施工節點、專業性較強的施工部位等情況填寫“新開工程一覽表”上報公司現場部。各分公司、辦事處下屬項目部報各自分公司、辦事處，再由分公司及辦事處報集團公司現場部。

　　3.根據合同及公司年度創優目標計劃所下達分配的質安管理目標任務，各項目部各自做好創優申報工作，公司現場部配合協調做好創優目標的管理工作。

　　4.各項目部應根據施工現場實際情況合理規劃臨時設施、水、電、機械、材料堆放、施工通道的布置，并將平面布置圖報公司現場部。

　　二.項目交底與教育：

　　1.各項目部在施工前應逐級做好工程安全、質量、文明施工、專項方案、安全防護用品、用具的使用以及各分部、分項工程的書面交底工作。分公司、辦事處對下屬項目部的交底記錄以書面形式上報集團公司現場部。

　　2. 經常開展對職工進行法律法規、規范標準、操作規程、安全技術與意識、自我保護能力、應急避險能力的宣傳與教育工作。

　　3.針對施工現場實際狀況，做好施工現場危險源與不利環境因素的辨識與評價并告示，落實危險部位施工的專項交底及對危險源的監控。

　　4.必須有針對性的編制深基坑施工、安全用電、特殊腳手架、模板支撐系統等專項施工方案，以保證工程質量目標、安全目標的實現。

　　三.檢查、驗收與審批：

　　1.嚴格執行施工組織設計、專項方案、進入下道工序施工的審批制度。做好隱蔽工程、材料設備、進入下道工序施工的報檢、報驗工作，以及自檢、互檢工作并做好記錄。

　　2.每月30日前按單位工程上報“月進度計劃統計表”，表格須經項目負責人和分公司負責人簽字，并蓋分公司章。

　　3.對上級主管部門在檢查中所提出的整改意見，必須在限定時間內及時落實整改，如實反饋。對政府監督部門所開具的整改通知單，應立即上報集團公司現場部，以便作相應的處理，不得隱瞞，如有隱瞞所產生的一切后果有該項目部承擔，并追查相應責任。

　　4.建立和健全工程例會制度，以及簽證制度，工程簽證單和例會記錄須在發生后的一周內上報集團公司現場歸擋備案。

　　5.凡屬工程中間結構驗收、預驗收、竣工驗收等工作，所有工程項目必須在實施的一星期前通知集團公司現場部進行驗收，否則公司將追究違紀違規者的責任。

　　6.工程竣工驗收結束，及時做好工程資料的備案歸檔以及工程款的結算工作。工程資料送一份進公司檔案室存檔，竣工驗收表、備案表正本各一份送集團公司現場部。

　　上述各項規定希各分公司、辦事處、直屬項目部認真落實執行，集團公司將按此文件要求列入對各分公司、辦事處、直屬項目部的檢查和考核內容。

　　**建設集團有限公司

　　二零**年九月二十二日