監理工作的任務與方法
一)施工準備階段的任務和方法
一、建立監理組織體系,提出組織機構框圖,制定監理實施方案,明確各級職責范圍,與業主及承包人建立起正常的工作程序和聯系渠道。
二、根據工程項目的需要,配備足夠數量及組合合理的監理人員,以及配備足夠數量的監理設備,制定監理圖表,制訂詳細的監理工作計劃。
三、熟悉合同文件;參加施工招標;復核圖紙和防樣定線數據;督促承包人提交施工組織設計;準備第一次工地會議;準備發布開工通知。
1、發布開工令;
2、召開第一次工地會議;
3、審批承包人的工程進度計劃;
4、審批承包人的質量保證體系;
5、審批承包人的進場材料;
6、審批承包人的標
7、準試驗;
8、檢查承包人的保險及擔保,
9、支付動員預付款;
10、審查承包人的施工機械設備
11、驗收承包人的施工定線;
12、驗收承包人的測定的地面線;
13、審批承包人提供的施工圖;
14、檢查承包人占用工程場地;
15、監理其他與保證按期開工有關的施工準備
16、工作。
二)工程質量監理的任務和方法
一、工程質量監理的任務:監理人員應對施工全過程進行檢查、監督和管理,制止影響工程質量的各種不利因素,使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術規范、使用要求和驗收標準。
二、明確駐地監理工程師、www.zonexcapitaltr.com專業監理工程師、監理員的工作職責,并在全過程中進行檢查和監督。
三、提出質量控制的基本程序及說明,以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循。
1、開工報告;
2、工序自檢報告;
3、工序檢查報告;
4、工序檢查認可;
5、中間交工報告;
6、中間交工證書;
7、中間計量;
8、工序質量檢查程序
四、配備測量工程師專門負責測量的全面監督工作。
五、配備試驗工程師,建立中心試驗室,進行驗證、標準、工藝、抽樣和驗收試驗。
六、加強現場監理工作,對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配合比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環節的檢查,以達到對施工質量有效的監督和管理。
七、對施工過程中出現的質量缺陷、質量事故按規范、標準要求及時處理。
三)工程進度監理的任務和方法
一、工程進度監理的任務:充分考慮工程施工管理的三大因素(工期、施工質量、經濟性),通過貫徹施工全過程的計劃、組織、協調、檢查與調整等手段,努力實現施工過程中的各個階段目標,從而確?？偣て谀繕说膶崿F。
二、要求承包人根據工程特點和預計工期編制合理的工程進度計劃。工程進度計劃可用橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示。
三、對承包人提交的工程進度計劃進行審查,對有問題的部分進行分析,并提出修改意見。審查內容如下:
工期和時間安排的合理性;
施工準備的可靠性;
計劃目標與施工能力的適應性;
四、編制和建立各種用于記錄、統計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖表,隨時對工程進度進行分析和評價。
五、發現工程現場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時,及時要求對原工程進度計劃進行調整。
六、因非承包人的原因造成的工程進度延誤并批準延期后,監理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃予以調整,并按調整后的進度計劃實施工程。
七、在承包人沒有取得合理延期的情況下,監理工程師認為工程進度過慢,應要求承包人采取加快進度的措施,以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。
四)工程費用監理的任務和方法
一、工程費用監理的任務:在監理規劃的指導下,加強對合同中工程量清單所列工程費用的計量和支付管理,以及對合同中規定的其他費用加強監督與管理,通過對工程費用目標的動態控制,使其能夠最優地實現。
二、監理工程師必須熟悉技術規范、工程量清單及工程量清單說明的內容,掌握工程具體項目的工作范圍和內容、計量方式和方法。
三、嚴格按照工程計量的范圍、依據、原則進行工程計量。
四、監理工程師必須檢查承包人為計量準備的相關資料,發現問題或資料不全,應退還給承包人,暫不進行計量,或計量后暫不予以支付。
五、嚴把工程支付關,按照合同規定和工程支付程序進行工程前期支付、
五)合同管理的任務和方法
一、合同管理的任務:監理工程師應熟悉和理解合同的主要內容,按照合同有關規定處理工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、工程保險等相關事宜。
二、工程變更:監理工程師應謹慎按合同條款實施工程變更管理,并嚴格按工程變更程序進行工程變更:
意向通知;
資料收集;
費用評估;
協商價格;
簽發"工程變更令。"
三、工程延期:由于非承包人的原因造成的工程延誤,監理工程師應按受理程序進行工程延期管理:
收集資料,做好記錄;
審查承包人的延期申請;
延期評估;
審查報告,確定延期。
四、費用索賠:在收到承包人的正式索賠申請時,監理工程師應根據合同規定進行處理,分兩個步驟進行:查證索賠原因、核實索賠費用。
五、爭端與仲裁:當合同一方提出仲裁要求時,監理工程師應在合同規定的期限內,對爭議設法進行友好調解,同時督促業主和承包人繼續遵守合同,執行監理工程師的決定。在合同規定的仲裁機構進行仲裁調查時,監理工程師應以公正的態度提供證據和作證,監理工程師應在仲裁后執行裁決。
六、違約管理:當監理工程師收到承包人因業主違約而提出的部分或全部中止合同的通知后,應盡快深入調查,收集掌握有關情況,澄清事實,根據合同要求,同業主、承包人協商后,辦理部分或全部中止合同。當承包人出現違約行為時,監理工程師應視情節認定一般違約或嚴重違約,并按規定進行處理。
七、工程分包:承包人必須經監理工程師批準,并按規定辦理分包工程手續后,才能將不超過合同規定的百分比的工程分包出去;承包人未經業主同意,不得轉讓合同或合同的任何部分。
八、保險:監理工程師應按照合同有關規定,督促承包人進行保險并予以檢查落實。
六)監理的工地會議制度
一、第一次工地會議:
1、第一次工地會議應在開工前盡早舉行,監理工程師應事先將會議議程及有關事項通知業主、承包人及有關方面。
2、第一次工地會議應由監理工程師主持,業主、承包人的授權代表必須出席會議,各方將要在工程項目中擔任主要職務的部門(項目)負責人及指定分包人也應參加會議。
3、會議的內容:
(1)、介紹人員及組織機構
(2)、介紹施工進度計劃
(3)、承包人陳述施工準備
(4)、業主說明開工條件
(5)、明確施工監理例行程序
二、工地會議
1、工地會議在整個施工活動期內宜每月召開一次,具體時間間隔由監理工程師確定。
2、工地會議由監理工程師主持。會議參加者應為高級駐地監理工程師及有關助理人員;承包人的授權代表、指定分包人及有關助理人員;業主代表及有關助理人員。
3、會議應按既定的例行議程進行,一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議;監理工程師應逐項組織討論并作出決定或決議的一項。議程如下:
(1)、確認上次會議記錄;
(2)、審查工程進度;
(3)、審查現場情況;
(4)、審查工程質量;
(5)、審查工程費用事項;
(6)、審查安全事項;
(7)、討論施工環境;
(8)、討論延期與索賠;
(9)、審議工程分包;
(10)、其他事項。
三、現場協調會
1、在整個施工活動期間,應根據具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現場協調會。
2、會議應由監理工程師主持,承包人或代表出席,有關監理人員及施工人員可酌情參加。
3、會議的內容:
(1)、承包人報告近期的施工活動,簡要陳述發生和存在的問題;
(2)、監理工程師就施工進度和施工質量予以簡要評述,并根據承包人提出的施工活動安排,安排監理工作。
(3)、對執行施工合同有關的其他問題交換意見。
七)交工和缺陷責任期的監理方法
一 、監理工程師應根據合同,規定交工工程的缺陷責任期。起算日期必須以前發的工程交接證書日期為準。
二、缺陷責任期建立的工作內容:
1、檢查承包人剩余工作計劃;
2、檢查已完工程;
3、確定缺陷責任及修復費用;
4、督促承包人按合同規定完成交工資料;
三、監理工程師應根據剩余工程量,配備缺陷責任期的建立工作人員。
四 、《工程缺
1、滿足《工程缺陷起責任終止證書》簽發的必要條件;
2、成立缺陷責任期工作檢查小組;
3、檢查小組審查種植缺陷責任的申請報告;
4、最終檢查和評價;
5、檢查報告;
6、簽發《工程缺陷起責任終止證書》。
篇2：小區住宅樓工程監理工作方法措施
小區住宅樓工程監理工作方法及措施
監理工作方法：按四個施工不同階段，調整監理工作內容，做到監理工作有針對性，取得實效。
?、?、施工準備階段的監理工作：
1、監理工程師組織監理人員熟悉設計文件、圖紙，并對存在的問題通過建設單位提出書面意見和建議；
2、在總監、甲方組織下，參加設計技術交底會并對紀要進行簽認；
3、開工前，審查承包單位報送施工組織設計(方案)，提出審查意見，審核后報建設單位；
4、總監應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，并予以確認；
(1)質量、技術和質保組織機構；
(2)質量、技術和質量管理制度；
(3)專職管理人員和特種作業人員資格證、上崗證。
5、審查分包單位資格報審表和有關資質資料，符合規定予以確認；
6、分包單位資格審查內容：
(1)營業執照，企業資質等級證書；
(2)專職管理人員和特種作業人員資格證、上崗證；
(3)分包業績；
(4)工作內容、范圍；
7、專業監理工程師要求承包方報送測量放線、控制成果及保護措施，對成果報驗予以確認；
(1)檢查承包單位專職測量人員崗位證書及測量設備檢定證書；
(2)復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果；
8、專業監理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備下列開工條件時，由總監簽發并報建設單位：
(1)施工許可證已批準；
(2)征地拆遷滿足要求；
(3)施工組織設計已獲總監理工程師批準；
(4)現場管理人員、機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；
(5)進場道路、水、電、通訊已滿足開工要求。
9、第一次工地會議隆重舉行：監理起草，各方代表會簽。
(1)三方介紹機構組織及人員，分工；
(2)甲方委托監理宣布總監授權；
(3)甲方介紹工程開工準備情況；
乙方介紹施工準備情況；甲方和監理方提出意見和要求；(5)總監介紹監理規劃的主要內容；
(6)確定以后工地例會的主要成員、周期、地點和主要議題；
?、?、施工階段的監理工作：(附施工準備階段工作流程圖)
一、工程質量控制(施工階段質量控制框圖)
(1)對已批準的施工組織設計進行調整，補充或變動，由監理工程師審查，總監簽證；
(2)要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝，確保工程質量措施，審查予以簽認(專業監理工程師)；
(3)新材料、新工藝、新設備及時報送措施和證明材料，組織專題論證，審定后予以簽認(專業監理工程師)；
(4)報送施工測量放線成果，進行復驗和確認；
(5)對材料、構件、實驗室進行五方面考核，須對報審表及質量證明資料進行審核，并對進場實物按工程質量管理文件規定比例進行見證取樣抽驗或平行檢驗；對未經監理人員驗收合格的工程材料、構配件和設備，監理人員拒絕簽認，并簽發監理工程師通知單，書面通知，乙方將不合格的材料、構配件和設備撤出現場；
(7)定期檢查乙方直接影響工程質量的計量設備的技術狀況；
(8)總監安排監理人員對施工過程進行巡視檢查和檢測，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業監理工程師應安排監理員進行旁站；
(9)專業監理工程師根據乙方報送隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認并寫好抽檢的記錄(平行檢測)，對未經監理人員驗收，驗收不合格工序，應拒絕簽認，并嚴禁進行下道工序；
(10)專業監理工程師對乙方報送的分項工程質量驗收資料進行審核，符合要求的予以簽認，總監應組織監理人員對乙方報送分部工程和單位工程質量驗收資料進行審核和現場檢查，符合要求方可簽認；
(11)對施工中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達監理通知，要求乙方整改，并檢查整改結果；
(12)監理人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故，總監及時下達工程停工令，要求乙方停工整改，整改完畢經監理人員復查，符合要求后總監及時簽署復工報審表，且事先向甲方報告；
(13)需返工處理或加固補強的質量事故，總監應責令乙方報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，總監及時向甲方及監理公司提交有關質量事故的書面報告并整理歸檔。
二、工程進度控制(附施工階段進度控制框圖)
(1)程序：
?、倏偙O審批乙方報送施工總進度計劃；
?、诳偙O審批乙方報送年、季、月度施工進度計劃；
?、蹖I監理工程師對進度實施情況檢查、分析；
?、墚攲嶋H進度符合計劃進度時，應要求乙方編制下一期進度計劃；當實際進度滯后進度計劃時，專業監理工程師應書面通知乙方采取糾正措施，并實施監督；
(2)專業監理工程師應根據施工合同有關條款、施工圖及施工組織設計 制定的進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監審定后報甲方；
(3)專業監理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關情況，當發現實際進度滯后進度計劃時，應簽發監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施，當發現實際進度嚴重滯后計劃進度時及時報總監與甲方商定采取措施；
(4)總監應在監理月報中向甲方報告工程進度和采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防甲方原因導致工期延期及相關費用索賠的建議。
三、工程造價控制(附施工階段投資控制框圖)
(1)工程計量和工程款支付；
?、僖曳浇y計經監理工程師質量驗收合格的工程量，按合同約定編制已完工程量清單和工程款支付表；
?、趯I監理工程師現場計量，審核工程量清單和支付申請表，報總監審定；
?、劭偙O理工程師簽署工程款支付證書，報甲方。
(2)專業監理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，督促施工方制定調整措施，并在監理月報中向建設單位報告；
(3)專業監理工程師應及時收集、整理施
工中有關涉及工程費用索賠提供的證據；(4)項目監理部應根據施工合同、施工圖，對工程造價目標進行風險分析，制定防范措施，進行按合同約定的工程量計量和工程款支付；
(5)項目監理部應按下列程序進行工程結算：
?、僖曳桨词┕ず贤?，編制竣工結算報表；
?、趯I監理工程師審核乙方報送的結算報表；
?、劢洕鷰熍c總監審定施工結算報表，與甲方、乙方協商一致，簽發竣工結算文件和最終工程款支付證書并報甲方；對竣工結算的價款總額與甲方、乙方進行協商，當無法商定時，按合同爭議進行調解、仲裁和訴訟；
(6)未經監理人員質量驗收合格的工程量和不符合施工合同工程量，應拒絕計量和支付該部分工程的工程款支付申請。
四、工程安全管理
建筑工程安全管理必須堅持貫徹執行"安全第一、預防為主"的方針，建立健全安全生產責任制和群防群治制度，降低工傷頻率是施工安全管理的目標。
(一)組織措施：
1、立足于超前防范意識的主動控制、檢查、督促施工單位建立健全安全生產組織保證體系和安全控制體系。
2、要求施工單位必須依法加強對工程安全生產的管理、執行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發生。
3、施工現場安全由施工單位負責。實行施工總包的，由總承包方負責，分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。
4、強化安全生產教育和建立安全生產培訓制度，未經安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業。
(二)技術措施：
1、總監必須認真審查施工單位施工組織設計、施工方案的安全技術措施，對專業性較強的工程項目，應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。
2、要求施工單位認真進行全部分項工程安全技術交底，在施工過程中遵守安全生產法律、法規和建筑行業安全規章、規程，不得違章作業。
3、對主要結構、安全關鍵部位，必須接受安全部門------市安監站的監督、檢查和認可，否則不得進行施工。
4、監理人員在現場隨時注視、跟蹤、監督、檢查、驗證安全技術防范措施，對危及生命安全和人身健康的行為提出指令、限期整改。
5、督促檢查施工現場，在安全方面的強制性條文規定能夠得到堅決有效的貫徹執行。
《臨時用電》：安全技術措施：TN-S接地接零保護系統、漏電保護系統、配電線路與裝置、電動機械和工具、電氣照明及外電防護(包括自備電源)等安全防護措施。
《高空作業》：要有高空作業安全技術措施和符合JGJ80(建筑施工高處作業安全技術規范)要求，對(高處作業分級)、(安全標志)、(安全網)、(安全帶)、(安全帽)及安全料具的規格、性能和質量方面基本指標必須嚴格掌握，不可疏忽。對臨邊作業與洞口作業，攀登作業與懸空作業、操作平臺與交叉作業等方面必須按強制性條文及JGJ80-91規范要求。
《建筑機械》：編制使用安全技術措施，認真進行機械安全檢查、杜絕機械責任事故。
《腳手架》：對落地式外腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊腳手架、附著式升降腳手架(包括正體提升架或爬架)等都應編到施工方案和進行設計計算。
《模板工程》編制施工方案時必須進行設計計算，全面考驗施工荷載，支撐系統的強度、剛度和整體穩定及模板拆除等方面的問題。
《三安四口》：防護要求----安全帽、安全網、安全帶；樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口；陽臺、樓板、屋面等臨邊要有防護措施。
要有冬季、雨季、夏季安全施工措施和施工現場文明施工、衛生防疫等方面的有力措施。
(三)管理辦法：
1、每周例會必須討論安全防范預控工作。
2、定期組織安全綜合大檢查，對不符合要求的立即發指令進行整改。
3、違章、冒險作業和有重大安全隱患的可發出停工通知。
4、建立安全管理臺帳。
五、工程合同管理
(一)、工程暫停令及復工令：
1、總監應根據暫停工程的影響程度，按照施工合同和委托監理合同約定簽發。
?、偌追揭髸和Ｊ┕で夜こ绦枰獣和Ｊ┕?；
?、跒榱吮ＷC工程質量而需要停止處理；
?、凼┕こ霈F安全隱患，總監認為有必要停工以消除安全隱患；
?、馨l生了必須暫時停止施工的緊急事件；
?、莩邪轿唇浽S可擅自施工或拒絕監理部管理的，總監在簽發工程暫停令之前，應就有關工期和費用等事宜與承包方進行協商；總監在簽發工程暫停令時，應根據停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。
2、由于甲方原因或其他非承包方原因導致工程停工時，監理部應如實記錄所發生的實際情況，在具備復工條件時， 及時簽署復工報審表，指令乙方繼續施工，同時還應處理因工程暫停引發的與工期費用有關的問題；
3、由于承包方的原因導致工程暫停，在具備復工條件時，監理部應審查承包方報送復工申請及有關材料，同意后由總監簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續施工，同時合同有關各方按施工合同約定，處理好工程暫停引起的工期、費用等有關問題。
(二)工程變更的管理
1、設計單位對原設計提出變更，提交變更文件及圖紙；
2、甲方、乙方提出的工程變更，提交監理，會同專業監理工程師審查同意后，由甲方轉交設計單位，提交變更文件、圖紙；
3、當變更文件涉及安全、環保等內容時應按規定經有關部門審定。
?、趴偙O必須根據實際情況，設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業監理工程師或經濟師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：
a.確定工程變更項目與原工程項目之間難易程度、類似程度；
b.確定工程變更項目的工程量；
c.確定工程變更的單價和總價；
d.總監應就工程變更費用及工期的評估情況與乙方、甲方進行協調；
e.由總監簽發工程變更單；
f.監理部應根據工程變更監督乙方實施。
(2)監理部處理工程變更應符合以下要求：
a.工程變更的質量、費用和工期達到與乙方一致認可后向甲方通報，并由甲方、乙方在變更文件上簽字；
b.如果未能達成一致意見時，監理可先提出一個暫定價格，作為臨時支付工程款的依據，待最終決算時，甲、乙雙方達成一致協議為準。
總監在未簽發工程變更之前，乙方不
得實施工程變更，否則監理部不予計量。(三)費用索賠處理：
1、當承包單位提出費用索賠的理由，同時滿足下列條件時，監理部應予受理：
?、僭斐沙邪街苯咏洕鷵p失；
?、诜浅邪鼏挝回熑伟l生的；
?、鄢邪鼏挝灰寻词┕ず贤幎ㄆ谙藓统绦蛱岢鲑M用索賠申請表，并附有索賠憑證資料。
2、承包單位在合同規定的期限內向監理部提交建設單位費用索賠申請表；
3、總監進行費用索賠審查，并初步確定一個額度后，與承包單位和建設單位進行磋商；
4、總監在合同規定期限內簽署費用索賠申請表，并附上對索賠的評價及有關證據和資料；
5、當承包單位費用索賠要求與工期延期要求相關聯的，總監在作出費用索賠的批準決定時，應與工程延期的批準聯系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。
6、建設單位可能不愿給予工程延期批準或只給予部分工程延期的批準，此時的費用索賠批準不僅要考慮費用補償，還要給予趕工補償。
(四)工期延期及工期延誤處理：
1、當承包單位提出工期延期要求符合施工合同文件的規定條件時，監理部應予受理；
2、承包單位提交工程延期申請表；
3、總監進行審查，并簽署工程延期申請表，與承包單位協商并通報建設單位；
4、承包單位提交最終工程延期申請表；
5、由總監對經過業主、承包單位協商基礎上；
6、工期延誤造成承包單位提出費用索賠時，應按上述"費用索賠"規定處理；
7、當承包單位未能按施工合同要求的工期完成而造成工期延誤時，監理部應按施工合同規定從承包單位工程款中扣除工期延誤獲得賠償費。
注：工期索賠經過批準的部分為工期延期。
工期索賠未經過批準的部分為工期延誤。
(五)合同爭議調解和合同的解除
1、合同爭議的調解
(1)及時了解合同爭議的全部情況并進行調查、取證；
(2)及時與合同爭議的雙方進行磋商；
(3)由總監理工程師提出調解方案，并進行爭議調解；
(4)當調解未能達成一致時，總監理工程師應在施工合同規定的期限內處理該合同爭議的意見，如建設單位、承包單位沒有異議，雙方就必須執行；
(5)有異議可進行合同爭議仲裁或訴訟，監理部應公正地向仲裁機關或法院提出與爭議有關的證據。
2、合同的解除
(1)施工合同的解除必須符合法律程序；
(2)當建設單位違約導致施工合同最終解除時，監理部應就承包單位按施工合同規定應得到的款項與建設單位、承包單位進行協商，并按施工合同規定的應將款項中確定承包單位應得的全部款項并書面通知建設單位和承包單位；
(3)由于承包單位違約導致施工合同終止時，監理部應按規定程序清理承包單位應得款項或償還建設單位的相關款項，并書面通知建設單位和承包單位；
(4)由于不可抗力或非建設單位、承包單位原因導致施工合同終止時，監理部應按施工合同規定處理合同解除后的有關事宜；
?。┬畔①Y料管理
工程信息資料管理必須按照GB50319-2000《建筑工程監理規范》的要求以施工合同、委托監理合同、勘察設計文件、監理規劃、《江蘇省建設工程施工階段現場示范用表》第二版及有關文件為依據，對工程技術資料、監理資料及有關其他資料采取統一化、規范化、具體化管理。
本期工程信息資料管理由監理工程師負責，并指定專人具體實施。
施工階段主要資料包括以下內容：
(1)施工合同文件和委托監理合同；
(2)勘察設計文件；
(3)監理規劃；
(4)監理實施細則；
(5)分包單位資格報審表；
(6)設計交底和圖紙會審會議紀要；
(7)施工組織設計(方案)報審表；
(8)工程開工/復工報審表和工程暫停令；
(9)測量校驗資料；
(10)工程進度計劃；
(11)工程材料、構配件、設備的質量證明文件；
(12)檢查試驗資料；
(13)工程變更資料；
(14)隱蔽工程驗收資料；
(15)工程計量單和工程款支付證書；
(16)監理工程師通知單；
(17)監理工程師聯系單；
(18)監理工程師指令單；
(19)報驗審表表；
(20)會議紀要(例會紀要)；
(21)監理日記；
(22)監理月報；
(23)分部工程、單位工程等驗收資料；
(24)工程施工階段專題報告、質量評估報告；
(25)竣工決算審核報表；
(26)監理工作總結；
(27)來往函件；
(28)質量事故處理文件；
(29)索賠文件；
Ⅲ、工程竣工驗收階段(附竣工驗收階段程序框圖)
1、總監應組織全體監理人員，按照有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同對承包方報送竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收，對存在的問題及時要求承包方整改；
2、整改完畢由總監簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上提出工程質量評估報告，總監和監理單位負責人審核簽定；
3、項目監理部參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料，對驗收中提出的整改問題及時限期整改，符合質量要求，由總監會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告；
?、?、工程質量保修期階段
1、應按委托監理合同約定的工程質量保修期監理工作時間、范圍和內容進行工作；
2、承擔保修期監理工作時，監理單位安排監理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查、記錄，對承包單位進行修復工程質量進行驗收，合格后予以簽認；
3、監理人員對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，應核實工程修復的費用和工程款支付證書并報業主。
監理工作措施：
1、建立和完善監理工程師責任制度，確定職責和
考核標準，定期考評，成績優異者給予獎勵，不稱職的及時調整。2、監理部經常召開現場監理工作會議，交流分析情況，不斷研究進一步做好監理工作的措施；
3、切實做好開工前的事前監理工作，嚴格審核施工單位的施工準備工作，確?，F場施工和監理工作一開始就走上正規；
4、施工過程嚴格各質量控制點控制工作，一絲不茍，通過旁站監理、巡視檢查、工序驗收等把好質量關；
5、充分利用工序質量報驗單和監理工程師通知單，加強質量控制，對施工方馬虎不負責任的做法要堅決予以制止，上道工序驗收不合格不得進入下道工序施工；
6、采取組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施，對施工技術方案要充分論證，使技術方案更加完善可行，要收集工程經濟信息和數據，為執行施工承包合同獎罰條款提供充分的真實的依據，要對施工單位執行承包合同進行評估，促進施工單位加強管理，提高工程質量，加快施工進度；
篇3：施工準備階段監理工作方法措施
施工準備階段監理工作方法及措施
一、施工準備階段監理工作的內容
1）熟悉施工圖紙、監理合同和建設工程施工合同；
2）編制工程項目監理規劃及監理實施細則；
3）參與施工圖會審和設計交底；
4）審定《施工組織設計（施工方案）》；
5）查驗施工測量放線成果；
6）參加第一次工地會議；
7）進行施工監理交底；
8）核查開工條件。
二、施工準備階段監理工作的原則
1）樹立主動意識，樹立監理在工程施工管理中主導地位的形象。
2）熟悉圖紙的同時審核圖紙。
3）以審查《施工組織設計（施工方案）》為重點。
4）監理現場管理和監理工作規范化。
三、施工準備階段監理工作的方法
1）項目管理部人員在總監理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙，協助為業主審查施工圖紙；
2）項目監理部人員在總監理工程師的組織下熟悉、分析監理合同和建設工程施工合同；
3）項目總監工程師組織監理工程師完成編制工程項目監理規劃及監理實施細則；
4）參與由建設單位主持，設計單位和監理單位主要負責人及有關人員參加的施工圖會審和設計交底，了解工程的基本內容；
5）審定承包單位編制的《施工組織設計（施工方案）》；
6）查驗施工測量放線成果；
7）參加由建設單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀要并分發各方。
8）項目總監理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項目部有關監理人員參加的施工監理交底，貫徹執行項目監理規劃；
9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設計已經審定、施工單位人員及裝備已經到位、"三通一平"達到開工條件時，簽發施工單位提交的《工程開工報告》。
四、施工準備階段監理工作的程序
施工準備階段監理工作程序
五、施工準備階段監理工作的措施
1、組織措施
1）建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實責任；
2）編制施工準備階段的監理工作計劃。
2、技術措施
1）利用公司技術骨干都曾長期從事設計工作的優勢，在熟悉圖紙同時審核圖紙，提出合理化建議；
2）組織公司骨干，審核施工組織設計和施工方案，對主要分項工程的施工方案進行技術經濟分析；
3）協助建設單位制定建設單位施工準備階段的工作計劃，使建設單位的工作能夠及時、高效地完成；
4）協助業主辦理各種報建手續。
3、經濟措施
對施工準備階段建設單位的各種開支提出合理化建議；
4、合同措施
1）字斟句酌分析合同中涉及投資的條款，注意索賠的發生；
2）督促施工單位及時完成施工準備工作，按合同要求開工。