大廈辦公樓工程進度安排及保證措施
第1節施工流程
針對本工程單位工程多、包絡內容全、專業分包多等特點，結合企業實力、當地情況，我們制定出"加快結構施工工期，穿插安裝作業，及時提供各分包作業工作面，充分留置專項施工作業時間"的施工原則，以全面落實完成質量、安全、進度、文明施工目標。
一、總體施工流程的確定
一區（塔樓）、二區（裙樓）各為一個獨立的施工單元單獨組織施工。
附圖表：施工總流程圖
二、各施工階段施工流程
1、結構施工流程：
地下結構施工→地上結構施工→穿插砌體施工
2、裝修施工流程：
裝修施工分三部分進行。
第一為室內粗裝修，按粉刷、樓地面的順序自下而上施工；
第二為室內精裝修，緊隨室內粗裝修之后進行，按墻面飾面、頂棚吊頂、塊體地面、門窗安裝、油漆涂料之順序自上而下施工；
第三為外裝修工程，本工程外裝修工程為玻璃幕墻，在框筒主體部分完成后進行，自上而下分層流水施工，如有需要，安裝玻璃幕墻工程時，可按1～16 層；
17～33 層分段施工。
3、安裝施工流程
本工程安裝工程的范圍廣，從一開始，土建和安裝按照總體計劃，組織好工序穿插、搭接和平面、立體的交叉作業（特別是專業性強的特殊系統的分包單位的穿插）。安裝工程的施工段以及施工流水區的劃分原則上與土建合拍。依照土建施工進度，結合安裝內容，電氣工程按防雷接地、電氣預埋配管、電纜敷設、燈具柜箱安裝、調試、通電的順序組織施工。管道工程按套管預埋、管道安裝、消防箱安裝、衛生潔具安裝、管道調試的順序組織施工。
安裝預留、預埋應與土建同步、且不得遺漏，避免開鑿粉刷層、結構層及砌體結構。
第2節施工進度計劃
本工程施工進度實施三級網絡計劃控制。
一級網絡為整體工程施工總進度計劃，作宏觀控制；
二級網絡為各施工段計劃，作階段性節點工期控制；
三級網絡為結構層施工進度計劃，作微觀控制。
1、施工總進度計劃（一級）
施工總進度計劃是工程從開工至工程竣工施工全過程的施工規劃，所有的施工計劃均要滿足其編制的控制節點，具有指導、規范其它各級計劃的作用。
附圖表：施工總進度計劃網絡圖；
附圖表：施工總進度計劃橫道圖；
2、階段性施工進度計劃（二級）
階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的補充，對穿插施工的過程在這一級的計劃中將有較明顯的表示，它對整個施工的生產安排起到一定的指導作用。
階段性施工進度計劃實際為施工進度控制計劃，在此計劃中，我們已考慮施工進度計劃與施工控制計劃的工期差作為工期控制動態管理，在風、雨等自然因素及其它不可預見因素的影響時，調整現場施工進度計劃的延誤時間。
階段性施工進度計劃詳見：
附圖表：地下結構施工進度計劃橫道圖；
附圖表：上部施工進度計劃橫道圖；
附圖表：安裝工程施工進度計劃橫道圖；
3、結構層施工進度計劃
本工程結構層施工為微觀控制，擬選用塔樓標準層進度控制為控制重點。詳見標準層進度計劃。
第3節施工進度計劃的保證措施
一、建立完善的計劃保證體系
建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。
本項目的計劃將以日、周、月、年和總控制計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
用科學的三級網絡編制施工總控計劃
本工程的進度管理將采用三級網絡計劃進行管理，一級網絡根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網絡根據各階段單項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網絡控制指導每日主要工序生產，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。
通過對關鍵線路編制標準工序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理系統對工期進行全方位管理
制定派生計劃
工程的進度管理是一個綜合的系統工程、涵概了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。
二、技術工藝的保障
1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和作好技術交底
"方案先行，樣板引路"是投標人施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。
施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。
2、采用小流水施工
項目根據工程工期要求和階段目標要求，根據三級網絡計劃安排，采用小流水施工方式進行組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在實際施工中，投標人將根據各階段結構形式、工程量以及季節的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。
3、廣泛采用新技術、新材料、新工藝
先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。投標人將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。
三、總包管理的保障
工作程序、管理制度、配套計劃構成了完善的計劃管理系統。完善工作程序，建立管理制度是進度計劃管理的重要工作內容。
1、立足于總包管理的地位，以合約協調管理的優勢
立足于總承包管理的地位，以合約為管制手段，以總控計劃為準繩，調動各分包單位的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。
2、作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查，整理歸檔。擬定施工準備工作和施工計劃，指定專人逐項落實，做到解決問題不過夜，人、財、物合理組織，動態調配，同時做好后勤服務工作關心職工生活，使現場職工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工進度。
3、建立例會制度保證各項計劃的落實
建立生產例會和碰頭會制度，每星期召開一次由業主、設計院、監理、施工單位參加的生產協調會，檢查上次例會以來計劃執行情況。對存在的問題，提出切實可行的解決辦法并在規定時間內完成，根據現場實際安排下周生產計劃。
通過例會，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。
建立工期獎罰制定，工序交接檢驗制度，施工樣板制，塔吊使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度。
4、根據不同階段施工加強現場平面布置管理
投標人將根據地下室、結構、安裝、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖、平面圖涉及現場循環道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。
各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然?，F場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。
5、加強與社會各界的協調
在施工過程中，影響生產的因素很多，立足總包管理，加強對公安交通、市政、供電供水、環保市容等單位的協調，進一步保證施工生產的正常進行。
6、加強業主、監理、設計方的合作與協調
通過在現場業主、監理以及專業分包商之間加強現場內部各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽談變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。
7、加強生產調度，并配套制定相應的機械設備使用計劃，勞動力分布安排計劃，材料需用量計劃，構件生產進場吊裝計劃等，做到構件進場及時，統籌安排，實行動態管理。
8、在施工過程中，成立QC 小組，針對施工中的重點、難點進行攻關，將技術難點超前解決，保證施工進展順利。
9、采用成熟的科技新成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。
10、在施工主體工程時，做好水、電、暖、風等分項工程預留預埋的配合協調工作，避免預埋、預留的遺漏，為裝修工程創造良好條件，從而加快工程進度。
11、根據工程需要適當組織連續施工，實行合理的工期目標獎罰制度，對按進度計劃完成的班組給予獎勵，對未完成計劃延誤工期的班組予以處罰,把工期目標落實到實處。正確處理好工期與安全、工期與質量的關系，確保**國際大廈工程優質高速建成。
四、勞動力保證措施
1、 根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的組織體系和管理制度。
2、根據工程項目需要，使用專業技術素質等級高，具有豐富經驗，適合本工程特點的施工勞務作業班組。
3、項目部每月對勞務作業班組進行檢查，監督作業隊的操作質量、安全生產情況，做到現場用料落手清，對勞務隊伍按月考核，各種資料必須齊全，若有不合格的應堅決使其退場。
五、機械設備保證措施
1．本工程砼量較大，為了確保砼施工進度，方便施工。并配備2 臺HBT60C砼輸送泵、2 臺HB60D 砼輸送泵，以及足夠的混凝土攪拌運輸車。從而滿足大方量混凝土的施工。
2．為確保鋼筋及模板的及時到位，我們擬配置1 臺FO/23B 塔吊，能保證大面積施工的吊裝和垂直運輸，在地下室施工階段，擬在現場布置二臺QUY35 型履帶吊，供地下室結構施工階段的材料運輸。
3．為確保塔樓結構和裝修階段砌體和砂漿等材料的垂直運輸，我們擬配置2臺SCD200/200A 施工電梯，在裙樓部分布置一臺JJ-40 井架滿足裝修階段材料運輸。外墻裝飾施工采用自動升降吊藍，供幕墻等外墻裝修施工使用。
4．為保證設備運行狀態良好，我們備齊了常用設備配件，現場長駐相關機械維修人員，確保發生故障在二小時內排除。
六、材料保證措施
本工程單位工程較多，工程量較大，需要采購大量材料。因此在各分項工程開工前由項目技術部列出材料需用計劃，報材料部采購。材料采購時嚴格按有關標準要求進行采購，并向甲方及監理提供產品合格證明，保證材料質量，不合格材料堅決退貨。材料進場時會同甲方及監理進行清點；材料使用前按甲方及監理的要求進行檢驗或試驗，檢驗合格的方可使用。我們將在每項作業施工前進行充分的準備以保證施工中材料的及時供應，保證工程的順利進行。
篇2：室內裝飾工程進度計劃保證措施
室內裝飾工程進度計劃及保證措施
1、工程進度計劃
本工程計劃工期為145日歷天，進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》
1.1、工程進度計劃分級控制目標
全面推行墳墓管理，按四級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。
第一級：制定主要形象進度控制點。
第二級：根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。
第三級：月度計劃。
第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調，防止滯后影響后續工作。
1.2、影像施工進度資料
我公司將每月有專人負責向甲方（或監理）提供表時工程進度的照片或錄象，關鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權屬甲方。
2、工期保證措施
2.1、組織管理保證措施
時間就是效益。施工中我們一定要本著想業主所想，急業主所急的指導思想，力爭在保質、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按期完成施工任務，以實現承諾和讓業主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。
?。?）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。
?。?）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。
?。?）項目經理部負責協調機電、精裝修等專業之間的工作，編制各工序、各專業相互穿插作業計劃，使工序嚴格按計劃進行。
?。?）與業主、總包、監理、設計單位緊密配合，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。
?。?）根據本工程特點，在施工期間組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。
?。?）根據施工合同規定的工期，編制工程項目的施工進度計劃，在施工項目的進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。
?。?）項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。
?。?）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業主、監理、設計單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。
?。?）合理調配各種資源，如材料、機構設備、勞動力等，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。
?。?0）制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃，即保證設備材料按時進場到位，又減少積壓和二次搬運。
2.2、工程物資保證措施
?。?）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障計劃。
?。?）公司資金、設備、技術力量優先保證本工程需要，工程進度款?？顚Ｓ?。
?。?）工程材料優先供給，周轉材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。
2.3、工程技術保證措施
?。?）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段。采用公段流水施工法，實現書信節奏均衡流水施工。
?。?）采用無進的施工技術，利用我公司使用成熟的技術體系，提高工效。
?。?）整個工程采用分段驗收，保證機電等其它工作能及時插入。
?。?）科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。
?。?）從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網絡計劃中的關鍵線路。
2.4、勞動力保證措施
?。?）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。
?。?）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。
?。?）做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。
?。?）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。
?。?）做好后勤保障工作安排好工人的生活環境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。
?。?）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調度，補充安排，調整施工作業面及工序流程，保證節假日工作不受大的影響。
篇3：產業園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施
產業園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施
1.技術保證措施
工程配備施工經驗豐富的項目管理班子，在計劃安排施工工序時，充分考慮到業主對工期的要求，利用本公司的先進施工工藝，在勞動力配備，機械設備，周轉材料使用，后勤生活設施方面，作了充分保障，保證工程施工順利進行。
為達到質量、安全、進度要求，在早日創造操作面的前提下，充分考慮各工種配合，采用流水施工以縮短施工工期。在裝飾階段施工時，盡可能為各特種專業施工單位創造施工條件，并充分考慮流水交叉施工，從而確保工程進度達到計劃要求。
盡早創造施工面，并及時同業主聯系，提供設計圖紙，部分設備安裝等最早進場時間，提供施工所需的合理設施，便于縮短施工工期。
充分發揮我公司施工組織管理的優勢，由工程項目部分派管理人員對各道工序進行全過程控制，并使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉，提高工作效率，確保工期目標實現。
工程項目部以周計劃控制分階段工程進度，并聽取業主、監理的意見。按計劃進度每周召開一次平衡會，及時解決勞動力、施工材料、資金及設備調度問題，并解決各專業施工隊伍的施工協調、配合等問題，確保工程按計劃實施。
2.勞動力保證措施
根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。
根據工程項目需要，以本公司所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的勞務分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由公司工程部對其營業執照、經營手冊、資質等級證書等進行審查，對其合作經歷，業績和信譽的證實資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。
根據勞務分包工程項目的要求和勞務分包商的技術、質量、施工管理等能力，由公司工程部擬定包清工合同文本，經與勞務分包商洽談協商合同的標的和施工措施滿足工程項目的規定要求，經審核認定后，由公司工程部持有法人委托書的人員出面證實并簽定合同。
工程項目部按周對勞務分包商安排施工任務，并檢查監督分包商作業隊的操作質量，安全生產和現場用料落手清，并提供證實資料，報公司工程部進行核查，作出中途留退勞務分包商的決定。
我們對勞務施工人員所需生活后勤已經作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。
3.組織保證措施
中標后，項目部將在最短時間內進場,盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。
項目部認真研究并根據投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，對分包施工隊伍管理協調，包括其施工計劃的細化、優化。
由于要保證縮短工期,調整好勞動力、機械設備及各種材料。由公司主管經理主持召開每周一次的項目經理會議，對本公司總體施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。
在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節假日、休息日，必要時采用1-2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。
為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規投入，配備足夠的管理，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。
充分利用本公司的機械設備優勢，調配滿足工程需要，目前我公司已儲備的設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時調運至現場，為加快工程進度作有力保證。
加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創造良好環境，提高工作效率。
充分發揮我公司施工組織管理的優勢，組織多支成建制的作業隊，由項目部分派管理人員按工序、分區域、流水段交叉施工，進行全過程監控，確保工期目標實現。
4.計劃管理
為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實月計劃的實施，項目經理主管與落實周計劃的實施，各專業工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責。
工程質保體系、措施及質量檢測方法
我公司對本工程的質量管理，是在公司的監督下實行項目部對工程質量全面控制，實現工程的質量目標。