關于公布建設集團公司辦事處五年發展規劃的通知

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據集團公司第三屆第一次董事會決議決定，現將ZZ建設集團有限公司辦事處五年發展規劃公布如下：

　　1、上海辦事處主任ZZ（原有）

　　2、江蘇辦事處主任ZZ（原有）

　　3、上虞辦事處主任ZZ（原有）

　　4、南京辦事處主任ZZ（籌）

　　5、沈陽辦事處主任ZZ（籌）

　　6、天津辦事處主任ZZ（籌）

　　7、北京辦事處主任（當地招聘）（計劃中）

　　8、重慶辦事處主任（當地招聘）（計劃中）

　　9、濟南辦事處主任（當地招聘）（計劃中）

　　希望上述辦事處主任任職后，堅持方向（策略 ） 、方法（戰術）、實踐（運作）。努力提高發現問題，分析問題和解決問題的能力，做到向集團公司負責，堅決執行公司的各項任務，對各自的項目部做到："一個中心，四個基本點"、可持續發展，擔當起一名集團公司優秀辦事處的重任。

　　**建設集團有限公司

　　二O**年九月二十六日

篇2：外國語中學(學校)教學工作五年發展規劃

　　外國語中學（學校）教學工作五年發展規劃（20**－20**）

　　根據學?？傮w發展規劃，特制定學校教學管理、教學工作五年發展規劃．

　　一、指導思想

　　以*理論和黨的基本路線為指針，以*教育理論為指導，以黨和國家的教育政策、教育法規為依據，全面貫徹教育方針，全面加強管理，面向全體學生，全面提高教育質量，培養社會主義事業的建設者和接班人．

　　二、五年發展目標

　?。ㄒ唬┙虒W管理目標：

　　l、形成強有力的教學指揮系統，實現教學計劃管理科學化，過程管理和規范化。

　　2、深化教學改革，形成教學研究之風，形成教學研究網絡。

　?。ǘ┙處熽犖榻ㄔO目標：。

　　形成一支“敬業精神強、團結協作好、業務素質高”的教師隊伍。

　　1、教師學歷達標100％以上。

　　2、校內骨干教師達60％，校內學科帶頭人達20%，爭取有一至二名市級學科學科帶頭人，形成三套師德好、業務精的教學班子。

　　3、全體教師能熟練地使用計算機，并進行多媒體教學。

　?。ㄈ┙虒W設施建設目標

　　1、裝備完整的做機室、多媒體室和電子教室，組建校園網，實現教學手段的現代化．

　　2、物理、化學、生物實驗室和體育、美勞等教學設施達省一級標準．

　　3、組建規范的圖書室、頁書數量和質量達到現代教育教學的要求。

　?。ㄋ模W生發展目標：面向全體學生，全面提高教育質量．

　　1、會考學科一次性合格率為95%以上，畢業率達100%。

　　2、高考?？埔陨仙龑W率達70%以上。其中，本科達20％。

　　3、按新的體育鍛煉標準，達標率為95％以上。校田徑隊成績進入zz市城區中學前三名．

　　三、工作思路

　　“在合格上下功夫，在特長上做文章”，實施科學而規范的教學管理，以高素質的教師隊伍的培養為基礎，以教學改革和教學科研為動力，全面提高學生的素質。

　　四、主要措施

　?。ㄒ唬┙M織教學管理人員學習現代教學管理理論、先進的教學管理經驗，在實踐中不斷吸收、充實、完善，使他們具有獨擋一面的能力。

　?。ǘ娀萄薪M建設，實行教研組長負責制，落實教研組常規管理，大力開展教學研究，形成教學研究網絡。

　?。ㄈ┎扇∽詫W、專題講座、考試等方式，組織全體教師進行教育理論的學習和繼續教育，讓素質教育思想深入人心，教師專業水平能適應現代學校教育的需要。

　?。ㄋ模﹫猿植恍傅亻_展系列教學基本功比武活動，全面提高教師的業務素質。

　?。ㄎ澹┘哟髮W校教學設施的投入，裝備現代化的教學設施。

　?。┣袑嵢轿婚_展課堂教學改革，實現教學班子組合的最優化。

　?。ㄆ撸┘訌娊谭ê蛯W法研究、提高教學效率和學生的學習效率。

　?。ò耍┐笈d教學科研之風，以科研推動學校的教學工作。

篇3：物業公司五年發展規劃實施

　　公司五年發展規劃綱要總體目標是:實現"六個一工程"。

　　1、實現一流的管理

　　五年內公司實現一流的管理水平是市場經濟全球化對物業管理行業的要求,中咨現代物業公司如果在近幾年內不能逐步地自我完善,達到一流的管理水平,行業淘汰將在所難免,為此:

　　(1)首先要制定一套科學的、規范的、具有國際化標準的管理體系和管理制度,實現制度化管理將成為企業管理者的行動準則。

　　(2)培養一支技術精、業務好、懂專業、善管理、愛崗敬業、吃苦耐勞、無私奉獻的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度,要儲備幾套適應新項目的總監班子,以便有了新項目能及時到位開展工作。培養、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業化、革命化的管理人員充實到項目總監崗位上去,以提高獨立管理項目的能力,適應公司發展對物業管理人才的需要。

　　2、提供一流的服務

　　物業管理行業向客戶提供的產品是服務,五年內公司要把服務檔次提高到一個新水平,把提高服務質量做為企業生死存亡的大事來抓,樹立一流的服務理念實行一流的服務工作程序,各服務崗位均實行首問負責制,建立24小時一站式服務,實現客戶投訴處理回訪信息反饋機制,最大限度地提高客戶滿意率,創造出一流的服務水平。

　　3、力爭企業一級資質

　　根據建設部頒布的一級資質企業標準,隨著企業的發展,走強強聯合之路,共同打造一個品牌,力爭經過3至4年的努力,企業注冊資本要達到500萬元以上,管理兩種類型以上的10個物業管理項目,管理各類物業建筑面積達到50萬平方米以上,20%以上的項目達到國優、市優標準,物業經理100%持證上崗,并建立現代化企業管理制度和符合國家規定的財務管理機制,建立維修基金管理與使用制度,從而達到一級資質企業。

　　4、實現具有一定規模和實力的行業名牌企業

　　(1)五年內寫字樓管理面積達60-70萬平方米,物業小區管理面積達到30-40萬平方米。實現百萬平米規模的大型物業管理企業。

　　(2)實現多元化的項目開發戰略。以一業為主,在條件許可的情況下開發以資產管理和餐飲服務等為核心的1-2個項目,形成物業公司新的經濟增長點。

　　(3)通過資金積累,力爭開發2-3個屬于公司自己產權的、具有一定規模、能夠防范市場風險的服務實體。

　　5、每一年實現利稅平均遞增25%

　　今后五年內,公司通過規?；捻椖块_發、內部挖潛、增收節支,使效益逐年增長,實現利稅平均每年遞增25%,管理人員及員工的工資待遇要隨著企業經濟效益的增長達到同行業、同檔次的工資水平。

　　6、建設一個體現凝聚力、向心力的企業文化

　　企業文化、企業的價值觀念是企業發展的靈魂。追求卓越的企業文化是企業能否持續發展的關鍵所在。五年內我們要用企業文化這個無形資產去盤活公司的有形資產,通過抓黨的建設和兩個文明建設:形成一個有戰斗力、開拓精神、團結的領導班子;形成一支以企業為家,具有較強集體榮譽感的員工隊伍;形成一個員工有明確責任、公平的業績評估制度;最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機制;形成一個"懶人容不得,閑人待不住,搬弄是非的人沒市場"的工作環境;形成一個永遠戰戰兢兢、如履薄冰的現代物業生存理念。