日本建筑企業的運作模式及工地項目管理的特點

　　一、日本建筑企業的運作模式有如下一些特點：

　　1．所有項目都是公司直營；

　　2．項目部管理人員由公司派遣；

　　3．公司對項目部實施目標管理和預算管理；

　　4．材料統一采購和配送；

　　5．項目經理的作用主要是生產管理，包括協調合作單位、組織生產、在預算范圍內完成公司制定的目標。項目風險由公司承擔，項目經理的積極性除來自薪水外，主要是事業心和“愛社心”，即敬業精神、認真負責的態度；

　　6．公司總部擁有非常強的管理和支持能力，隊伍強大，分公司和項目施工人員精簡。如東京丸之內：Marunouchi Trust Tower項目，地下4層、地上37層，塔屋2層，總建筑面積115371.18m2，最高178.0m，項目管理人員只有十幾名，施工人員只有80左右。

　　7．項目主要采用總分包模式，管理層與勞務層分開，專業化程度高。大型建筑企業完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后組織管理班子，而具體施工大部分分包給專業公司完成。

　　二、日本建筑工地項目管理的特點

　　1、日本建筑業的一個顯著特點就是施工工藝新、機械化程度高、工程品質好。

　　1)、為減少現場施工量，大量采用鋼筋混凝土和鋼結構預制件是日本建筑施工工藝的主要特點。預制件采取流水線生產，構件品質好，觀感質量和內在質量都有可靠的保證。如梁、柱、外墻、承重墻體和陽臺等均是鋼筋混凝土預制，樓面采用預制和現澆相結合，樓梯為鋼結構等。墻面磚也直接在工廠內粘貼完成，質量好。如墻面磚色澤均一；表面平整、潔凈；接縫連續、平直、光滑；陰陽角處搭接正確；特別是陽角采用整塊“L”型面磚，無須拼縫等。

　　2)、預制件在工廠預制成型后，直接運至現場，進行吊裝，對工程機械的要求高，但是由于減少了現場的工作量，可以大大節省勞動力。

　　3)、管線不預埋，全部現場安裝。

　　4)、預埋件由于采用了合理、有效的固定方法，位置精確、固定，不會移位；

　　5)、現場基本不用粉刷，大量使用輕質隔材、墻紙；

　　6)、柱子預制件之間的鋼筋采用特殊膠水連接等等。

　　7）工序流水搭接施工，如森之臺5期工程18層住宅，結構未封頂，10層以下已進入室內精裝修，底層、二層室內精裝修已完成。這些施工工藝具有明顯的優勢，例如建筑物外型個性化更容易實現、質量高、工期快、相同建筑面積室內使用面積更大等等。

　　2、日本建筑業經過多年的高速發展，已經探索出了一整套行之有效的安全管理模式和方法。

　　1)、建筑安全教育培訓自成體系，嚴抓落實主要的安全教育培訓有：危險作業的安全教育培訓，班組長／主管的教育培訓，新工人進場安全教育，轉崗工人的安全教育等。項目管理層和勞務層的安全意識都十分強，確確實實是作到落實到每個人。項目經理為現場安全第一負責人，工地一般不設專職安全員，為班組長負責制?，F場辦公樓內設置專門的新工人進場安全教育場所，按日本規定每次用1～2小時，對新工人進行安全教育；安全教育由專人負責，落到實處。員工的安全帽進行分類管理、標識清晰，并標有如“自己的身體自己保護”等安全提示用語。

　　2)、早禮日本各建筑企業在項目部均實行早禮制度。通過親身參與，我們覺得，早禮活動既可以有效避免一些安全隱患、控制風險，又加強了班組之間的溝通和交流，而且極大的提高了工人的精神面貌。溝通是管理的必要手段，良好的溝通使得信息通常，決策有了科學的依據；溝通使得責任明晰，避免的管理的真空地帶；溝通使得信息共享，讓不同工種的協作更加和諧而有彈性。早禮臺布置簡單實用，內容完善、圖文并貌，而且所有班組名稱、班組長照片等均上墻，激勵相互競爭。早禮的過程一般包括幾個步驟：準備活動、做早操→站齊、報數、互相問候、說明健康情況、高呼→各班組長逐一上臺，介紹工作地點、分析潛在的危險、制定相應的預防措施→新員工自我介紹→安全負責人，進行總結發言→結束后，各班組內部進行交流。整個早禮過程，緊張有序，時間一般控制在20分鐘左右。

　　3)、安全防護設施和防護用品等設計先進合理、使用簡單方便，且富于人性化。建筑物外圍進行全封閉，整齊大方；懸挑防護架采用高強度鋁合金支架；外腳手架為工具式，搭設方便，材質為鍍鋅鋼管。臨邊、洞口防護定型化、工具式，簡單實用。深基坑周邊設置防護欄桿，上下樓梯為工具式、定型化的鋼樓梯，樓梯外側采用安全網進行完全封閉。安全通道采用鋼管搭設，防護通道寬度1米左右，專供人員進出；扣件采用黃色軟外套包住，清晰醒目，又富有人性化。大型機械由專人進行管理、安全防護裝置配備齊全。個人防護用品主要為工人自備，安全帶設計十分合理，小型專用工具配備齊全，并用繩子與安全帶進行綁牢，便于攜帶和使用，而且不易丟失，更加安全?，F場設置專門的個人安全防護用具堆放場所，支架簡單實用，用具堆放整齊，便于管理。

　　3、日本的整體環境整潔、干凈，其實是與日本全民強烈的環保意識息息相關的。這一點，我們從工地良好的現場環境，員工自動自覺的文明行為，就可以體會得到。

　　1)、圍檔封閉建筑工地四周設置連續、密閉的彩鋼板圍檔，加固主要采用鋼管，穩固、美觀大方。

　　2)、工地大門大門口處醒目的設置各類銘牌和告示牌，規格統一、表示明確；門口設置專人進行管理，并負責大門口的交通指揮。

　　3)、施工場地工地地面不進行硬化，而是采用鋼板鋪設，一次性投入較大，但是可以重復利用，避免浪費?，F場主要施工部位作業點和危險區域以及主要路口都設置有醒目的安全宣傳標語或合適的安全警告牌?，F場材料按現場平面布置圖指定位置堆放整齊、并掛牌。施工過程中作到工完料凈，保持現場的清潔?，F場不設專人負責清掃，全靠班組自己管理，工人自覺，作好落手清工作。

　　4)、生活設施施工現場的施工區域與非施工區域嚴格分開，現場設置辦公區，由于現場施工人員不在現場住宿，所以不設置宿舍樓。辦公樓采用彩鋼板搭設，美觀大方，安全可靠。樓道整潔干凈。辦公室布置簡潔大方，各類用品擺放整齊，圖牌制作精美，表示清晰?，F場設置專門的吸煙區，杜絕隨意吸煙?，F場設置小賣部，供應各類食品和飲料，環境整潔、衛生，類似國內的聯華等連鎖便利店?，F場設置專門的休息場所，供工人休息。食堂布置十分簡單，但十分干凈整潔?，F場設置垃圾集中堆放場地，設置密閉式垃圾筒，并進行分類處置。

　　4、成品保護日本建筑從業人員的的成品保護意識相當強，而且在施工中制定了一些有針對性的成品保護措施，值得我們學習。成品保護重點突出實用性、環保性，作到變廢為保、且便于重復利用。如：樓板鋼筋綁扎過程中，設置專門通道，避免踩踏鋼筋，造成鋼筋變形。柱角、墻角、樓梯踏步等容易碰撞的部位，均設置防撞裝置，進行有效保護。對已經施工完畢的樓地面，進行覆蓋保護。電梯門口設置活絡板，對

樓板進行保護。鋁合后采用包裝材料予以防護。對已經施工完畢的區域，進行圍檔或封閉，嚴禁無關人員進入。

　　5、質量控制日本工程的施工工藝比較先進，現場管理水平高，員工具有良好的品質意識和認真負責的工作態度，所以整體品質普遍較好。如，驗收制度完善，執行嚴格。加強班組管理，鼓勵競爭，獎罰得當。對優秀員工進行獎勵，并上墻進行宣傳、表揚。模板支撐體系采用可調的工具式鋼管支撐，不但便于安裝，而且穩定，精確度高。大面鋼筋綁扎橫平豎直，間距統一，保護層控制到位。地下室采用清水混凝土墻面，表面平整，密實，棱角分明。管道安裝排列整齊，標識清晰。大面積水泥地坪不設分倉縫，平整度高，不起砂。墻面磚色澤均一；表面平整、潔凈；接縫連續、平直、光滑等。室內裝飾標準高，工藝精湛，線條簡潔、色調統一。

篇2：小區建筑工程項目管理工作總結

　　小區建筑工程項目管理工作總結

　　一、工程概況

　　長治市晉翔小區住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架結構，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻結構;總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20**年11月30日。于20**年3月20日進場組織施工，現在形象進度為2#樓內外墻抹灰，1#樓基礎鋼筋綁扎。

　　二、施工過程管理體會

　　1、完善制度，細化管理

　　項目部在嚴格執行公司現有各項規章制度的情況下，根據項目實際管理情況制定出一些材料、進度、質量、安全文明施工方面的管理制度。

　　材料管理制度：鋼筋下料單經項目部層層審核后嚴格執行，加工好的成品經工長驗收合格后方可成批加工，數量以料單為準，嚴禁私自多加工產生廢料，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的情況進行糾正或處罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視情況予以處理，要做到責任人沒有得到處理不放過。竹膠板、方木按照配模圖進行施工，嚴禁私自切割，需要切割時要經過工長同意后方可操作，且工長要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實際操作時時處于項目的計劃控制下，做到有序管理。小型耗材(如電焊條)出庫標準以實際每個接頭使用量結合下料單的接頭數量并給予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標準層現場實際用量為核定標準，每層定量發放給勞務隊，在保證質量的情況下對超出用量的勞務隊要求自付。

　　進度管理制度：要求工長對每天的進度情況進行匯報，及時解決過程問題，每星期對進度情況進行總結分析，對人為因素影響進度的情況按照“誰之過，誰負責”的原則進行追究，提前工期要予以獎勵。此制度實施效果良好，在制度的要求下，項目部、勞務層在無安排的情況下主動冒雨施工，使對于進度要求較高的房地產開發商充分感受到了我施工方的誠意，并對我項目部多次予以了物質、精神獎勵，進一步加強了雙方的良好合作關系。

　　質量管理制度：與實際進度相對應，對每月完成的分項工程要進行質量評定，對達不到要求標準的結構實體要對勞務單價進行下調，并要求將其維修至要求標準。抹灰工程以樣板間為標準，每層與勞務隊簽認細部質量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達不到合格標準的要求返工，且勞務隊要承擔一切返工損失。

　　安全文明施工管理制度：針對安全工作，項目部要求安全員對勞務隊進行專項教育，要不流于形式、不流于時間，經常性地灌輸安全意識，并對其進行制度化管理，與每家勞務隊簽訂安全管理協議，比如不戴安全帽發現一次罰款50元，不系安全帶發現一次罰款100元，對安全措施未按要求時間完成的也予以細化處罰。剛開始執行時，配合拍攝的圖片下發罰款單，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進行檢查并填寫處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨意倒掉。

　　細節決定成www.zonexcapitaltr.com敗，建筑行業說簡單的話民工隊也能干，說復雜的話哪個大型企業也不能做到面面俱到，現實競爭中對于項目部而言比的就是細部管理，項目部首先從細部制度制定上詳細規劃，力求合理、易操作，對結構實體而言，加強對鋼筋保護層厚度、梁柱節點的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光潔等細部質量進行專項監控，并形成處理記錄;并且對機械的使用保養、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計劃、落實，使管理細化到施工過程的方方面面。過程操作中經?？偨Y經驗，細化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。

　　2、提高項目執行力，重在落實

　　如果沒有執行力，任何工作計劃、規章制度都不能得到有效落實。眾所周知，制度制定起來容易，執行起來較難，首先從項目部管理人員的執行力度上入手，一方面針對我項目部管理人員大部分較為年輕、經驗不足、求知欲較強的現況經常組織針對性的培訓，提高其綜合素質，樹立其落實觀念，加強其落實的責任意識，使之迅速滿足崗位要求。另一方面在物質精神方面予以滿足，工資基本上按月發放，經常組織大家在一起進行一些文化娛樂活動，增強項目團隊精神。解決了多方面的影響因素后，我項目部管理層具備了較強的執行觀念意識。二是從勞務層對項目執行力的落實程度上入手，與勞務隊簽訂管理協議，使其執行起來有理有據。

　　規章制度再好，如果不能在實踐中貫徹落實，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關鍵在于落實。萬事開頭難，鑒于利益關系，加上受自身管理水平所限，勞務層有著強烈的抵觸情緒，并多次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但項目部態度堅決，只要是在雙方簽認的管理制度范疇內均要求不折不扣地執行。經過前期一段時間的跟班管理，使其逐漸適應了項目部的管理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實現了成本控制制度化、流程化，各項指標控制在計劃下得以落實。文章>

　　本工程經過這一年來的施工，雖然取得了一些成績，但還存在很多不足，下一步工作將對總結出來的一些管理缺陷進行完善，使其更利于各項管理工作的開展。文章來源自 物業經理人

篇3：建筑立面整飾工程項目管理方式

　　建筑立面整飾工程項目管理方式

　　公司近年來先后完成了數量眾多且有影響的大、中型公共建筑，在項目的管理方面積累了豐富的實踐經驗，公司對項目的管理方式概括為如下四句話：

　　"公司服務控制，項目授權管理，專業施工保障，社會協力合作"

　　"公司服務控制"主要體現在公司相關職能部門在于項目對接方面所做的服務支持和相應的控制，如質量保證部對項目質量的跟蹤檢查和創優支持，技術部對項目施工組織設計、施工方案的審核、把關，合約管理部對項目成本進行有效的控制管理等。

　　"項目授權管理"是指項目部在公司相關文件規定的授權范圍內擁有獨立的決策自主權，以靈活地適應項目情況的變化和充分發揮項目管理人員的積極性。

　　"專業施工保障"是指公司所擁有的專業分公司，如模板租賃公司、混凝土攪拌站、建筑制品廠等專業公司在項目實施過程中提供強有力的專業支持保障。

　　"社會協力合作"是指在項目實施過程中，充分利用社會資源彌補公司某些專業方面的不足。