站房工程項目管理特點及總體要求

　　1項目管理特點

　　根據本工程的特點和環境特征，本項目除了必須嚴格按照《建設工程項目管理規范》的要求，采用矩陣式項目體系組織實施，強化內部管理，確保各項總體目標的實現外，重點要解決如何保證既有線邊施工邊運營時列車、旅客、行包的通暢和安全問題；如何協調與地鐵、社會停車場、站前高架等施工相交、相接問題；如何加強總包管理，確保各專業分包工程、各分部分項工程合理、有序地交叉、交接進行的問題；如何協調好與車站、當地政府職能部門和周邊環境關系的問題等。

　　2總體要求

　　2.1本工程將采用總承包管理模式--由業主委托總承包商對整個工程實施全面管理職能，對所有分包商進行統一組織和協調。這樣，可以充分保證業主把工作的重心放在對總承包商的控制，對投資的控制。同時，業主可以充分發揮監理公司的作用，使工程在有效的控制下進行建設。針對這種管理模式，我單位將調派具有豐富施工經驗的一級優秀項目經理和優秀的工程技術人員及管理人員組成本工程項目管理部。本項目部在業主的控制下和監理公司的督促下，將著重在施工總進度計劃，施工場地、機械、設備布置及協調使用，施工人員、物資的計劃安排，施工質量控制及保證措施，文明施工、安全生產管理，與社會各部門協調，并對各參建單位的勞動力、資金管理，施工質量控制、技術資料、檔案整理以及對業主服務等方面設置專人進行強化對口管理，從而順利完成本工程與其指定的質量、進度、安全、文明施工等目標。

　　2.2通過對擬建施工現場的實地踏勘，仔細丈量，并認真學習研究了招標文件及有關圖紙資料，在分析了工程施工中的要點、難點后，綜合本單位的技術、人才優勢，我單位有充分信心保證在總工期內高質量全面完成本工程合同文件規定范圍內的各項任務。

　　2.3我單位將在要求的招標工期范圍內完成施工任務。為使工程保質保量如期完成，為業主提供更好的服務，我單位將在本工程施工時，配備優秀的技術力量、施工隊伍及充足的機械設備和周轉材料，保證有工作面、有工作量就有作業人員施工。

　　2.4為保證工程質量一次成優，我單位將嚴格按國家標準組織施工，確保工程達到國家優質工程"魯班獎"標準。

　　2.5施工期間，我單位將為業主提供最優質的服務。首先，我單位一定抓緊落實好施工前的準備工作，保證工程在最短的時間內順利開工，然后按已審定的各項施工方案組織施工，充分發揮我單位的管理和技術優勢，強化科學的計劃管理，對每道工序的施工做到施工之前科學分析、施工中嚴格控制、施工后按標準檢查，全面實行"三檢制"，確保工程優質、按期完成。并在施工過程中合理利用新技術、新工藝，降低消耗，保證工期目標的實現。

　　2.6在施工期間，我單位將積極采納**分局、建設指揮部、監理、設計提出的有利于工程建設各項意見，使施工順序和組織管理更為合理。為保證本工程優質、快速、全面完成，凡屬我單位范圍內的工程我單位絕不轉包。

　　2.7我單位將按建設部、江蘇省及**市建委頒布的有關規定創建文明工地。加強工地安全保衛和防火工作，進出施工現場出示證件，無證不得入內，創建省級文明工地。

　　2.8施工過程中，我單位將與建設指揮部、設計單位密切配合，真心誠意接受質監、安監、監理、建設指揮部及設計人員施工全過程中的管理指導和幫助。我單位在本工程竣工后，嚴格遵守國家有關的工程保修規定，在保修期內將隨叫隨到，提供優質服務，即使保修期滿后，我單位繼續為業主提供服務。

　　2.9在施工過程中，加強與**分局、車站、政府職能部門、建設指揮部和周邊居民的溝通協調，解決施工干擾、噪音擾民、治安等問題，確保工程順利進行。

　　2.10根據車站現場需要，提前做好節假日、春運、專運、學生寒暑假、打工人流高峰、兵運、特運等的施工部署，避免干擾車站正常運營。

篇2：醫院基建建設工程項目法人責任制度

　　醫院基建建設工程項目法人責任制度

　　一、為了建立適應社會主義市場經濟體制的投資責任約束機制，規范醫院建設項目法人的行為，保障其責、權、利的有機統一，根據國家計委《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》，制定本辦法；

　　二、實行項目法人責任制，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債和資產的保值增值，實行全過程負責；

　?。ㄒ唬┴撠熁I措建設資金，審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；

　?。ǘ┴撠煂徍?、上報項目初步設計文件，擬訂、上報項目設計、施工和設備、物資采購招標方案；

　?。ㄈM定、上報項目開工報告；

　?。ㄋ模┴撠燀椖康目⒐ゎA驗收，提出項目竣工驗收申請報告；

　?。ㄎ澹彾椖磕甓蓉攧疹A、決算；

　?。彾椖績斶€債務計劃和生產經營方針；

　?。ㄆ撸Q定醫院內設機構，聘任和解聘項目現場負責人，并根據負責人的提名聘任和解聘項目其他法人籌備組成員；

　?。ò耍┭芯拷鉀Q項目建設中出現的重大問題；

　?。ň牛┢渌麘稍簞諘撠煹氖乱?。

　　三、項目建設中的重大事宜在院務會上討論，對資金支出進行嚴格管理，并以決議形式予以確認；

　　四、項目法人不準向乙方和相關單位索要或接受回扣、禮金、有價證劵、貴重物品和好處費、感謝費。

篇3：工程項目部辦公物品管理制度

工程項目部辦公物品管理制度

　　為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、＊＊＊＊總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報＊＊＊＊總經理審批。

二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項目部辦公物品的領取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由＊＊＊＊統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。

五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照＊＊＊＊固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向＊＊＊＊總經理及項目分管副總經理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由＊＊＊＊總經理簽字后，辦公室按照有關規定進行處理。