住宅小區工程業主方項目管理工作內容

　　工程建造實施階段，業主方項目管理(以下簡稱項目管理)的主要工作內容。

　　1指導思想

　　針對本項目規模大、體量大、施工配合面廣的特征，全面調度項目部所控人、財、物等資源，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，嚴格按照質量安保體系運行，精心組織、科學管理，優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，滿足客戶的最大需求，保證項目效益最大化是本項目開發管理的基本指導思想。

　　2 項目管理的任務

　　依據工程建設的有關法律、法規、技術規范的要求，運用系統工程的理論對工程項目的建造進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等科學管理；

　　根據已簽訂的工程承包合同、工程監理合同，以及其它合同性文件，調動各資源，對項目工程建造從開工至竣工的全過程管理，對在建項目的工程質量、進度、投資以及安全指標有效控制；

　　主動配合銷售部門、物業部門，以客戶滿意度為指導思想，實現項目整體效益最大化。

　　3 項目管理的工作目標

　　3.1 保證工程質量。

　　質量目標管理原則：

　　以工程質量為整個項目管理工作的核心，處理好與進度控制、投資控制的辯證關系；

　　堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的工序控制原則；

　　遵循“預防為主、動態管理、跟蹤監控”過程控制原則。

　　工程質量目標：

　　確保優良工程，爭創一棟單體市白玉蘭獎。所在單位工程的分部、分項均按優質工程進行驗收、評定。

　　消除不合格工程及無法修復的返工工程。

　　保證措施：

　　認真貫徹國家建設工程質量施工規范和技術規程要求，制定保證工程質量的各項管理制度和管理方法；制訂保證工程質量的技術措施；制定各種風險危機予案；加強工程質量檢查和評定的控制力度，督導施工單位、監理公司對工程分部、分項工程檢查程序，以及評定標準的落實，確保工程質量目標的實現。

　　3.2 保證工期進度。

　　工期目標管理原則：

　　根據建設單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期，作為進度控制的總目標；

　　承包單位依據“合同”工期總目標編制的工程施工組織設計，經監理項目負責人審核通過后，做為項目實施的總進度計劃控制目標（年/季/月/周/天實施計劃）。

　　工期目標：

　　總工期（合同工期）：本項目合同總工期為，1050日歷天。20**年8月20日開工。

　　保證措施：

　　合理地縮短工期，等于投資提前受益。各部門主動配合，積極協作，創造條件，合理安排工序交叉流水作業，合理調配勞動力，明確工期相應的獎罰措施，確保按時完成工期或合理縮短工期。

　　3.3 保證投資成本可控。

　　工程投資管理的原則：

　　投資控制的根據。建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，是投資控制的根據；

　　工程款支付、審核撥付方式以及簽認核定。嚴格執行“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付方式以及簽認核定的規定；

　　竣工結算。根據“合同”中所確定的工程款結算條件、方式，進行竣工結算。

　　成本及總投資額（或合同價）控制目標：

　　以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資控制目標的基本依據；

　　最終造價成本控制在+5%范圍內。

　　保證措施：

　　嚴格執行材料采購評價程序；

　　嚴格執行資金預算、支付以及各項有關費用的入賬、施工簽證審批等有關規定；

　　嚴格按照公司財務管理程序辦事，無條件尊重公司的財務和審計制度。

　　4保證安全施工可控。

　　安全施工的原則：

　　項目經理是安全施工的第一負責人原則。

　　安全第一 預防為主的原則。

　　建立健全安全生產保證機制的原則。

　　管生產必須管安全原則。

　　嚴格執行國家行業各種安全生產技術規程要求。

　　安全施工目標：

　　在整個施工期間，無重大傷亡事故；

　　杜絕發生火災事故；

　　按“一標三規范”達到“五無“工地標準，即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無食物中毒。

　　保證措施：

　　督導施工單位、監理部門建立和完善項目安全生產責任制；

　　督導施工單位、監理部門建立健全安全教育機制。

　　工程部各專業技術負責人對本專業的安全生產負有督導責任。

　　5 保證文明施工可控。

　　現場文明施工的原則：

　　標準化規范化、與項目文化相符性原則，

　　科學合理、為生產服務原則。

　　講求經濟效益與形式的統一，不鋪張浪費原則。

　　現場文明施工的目標：

　　文明施工檢查達標；

　　達到市級文明安全工地標準，爭創示范文明工地。

　　保證現場文明施工的措施：

　　嚴格施工平面圖管理，施工平面的布局動態必須由監理部門審批；

　　督導施工單位做好項目圍墻、大門，以及現場施工安全的標識；

　　督導施工單位、監理單位重視環境保護?，F場辦公區、生活區衛生必須符合有關要求；作業場地必須達到工完、料凈、場清。

篇2：房地產項目管理的內容簡介

　　在現代房地產項目中,由于項目本身的復雜性和龐大性,它往往涉及到許多專業部門,不僅僅是項目建設單位或項目投資單位。在項目的建設過程中,盡管不同的參與者所承擔的工作任務不同,但是各參與者及其工作任務共同構成了房地產項目管理的完整體系。

　　(1)項目建設單位。

　　項目建設單位是站在投資主體的立場對項目進行綜合性的管理。其管理是通過一定的組織形式,采用多種方法和措施,對整個項目多有工作的系統運動過程進行計劃、協調、監督、控制和總評價,以保證項目質量、工期、投資效益目的實現。如果除項目建設單位之外還包括項目的其他投資者。如項目融資單位、BOT項目的投資者等,他們必須參與項目全過程的管理,便于了解項目的投資收益情況,確定投資方案。

　　(2)項目設計單位。

　　在現代項目實施過程中,由于市場經濟體制的影響,設計單位的工作任務在不斷地延伸,已經打破了以往純設計階段的舊格局,在向兩端逐漸拓展,漸漸深入到了項目目標設計、可行性研究、施工階段和竣工驗收階段,甚至還滲透到了使用過程中的改造和維修過程。

　　因此,在市場的作用下,項目設計單位的工作任務在不斷拓展,已不完全是設計階段的自我管理。其工作任務已延伸到項目施工階段的施工監督、竣工階段的質量驗收,滲透到項目前期為項目建設單位提供可靠的技術服務,幫助建設單位進行產品定位和項目立項等。

　　(3)施工單位(或項目承包商)。

　　施工單位是項目產品的直接建造單位,一般是在項目施工圖設計完成后,施工單位通過投標的形式取得項目的施工承包資格,按承包合同規定完成項目施工任務,并在規定的時間期限內,交付項目,同時還應按合同規定承擔承包項目的保修責任。其工作范圍、責任與權力持續時間應由合同進行清晰地規定。

　　現代房地產項目的復雜性,使業主越來越趨向于將項目的全部任務交給一個承包商完成,即采用“設計--施工--供應”的總承包方式。采用這種承包方式的項目,承包商往往在項目建立后,甚至在項目可性研究階段或構思階段就介入了項目的有關工作,為業主提供全過程、全方位的服務(包括項目的運行管理,參與項目的融資等)。

　　這種總承包公司是一個純粹的項目管理公司(沒有施工單位和設計單位等),對項目各階段的任務可在他的統一調配下,采用分包的方式分包給設計單位、施工單位、監理單位等。此時的總承包方式已打破了過去以往承包單位僅僅承包項目施工任務的運行模式,可使總承包單位運用自己豐富的項目管理經驗對具體項目實施管理,同時減輕了業主管理項目的壓力,在一定程度上促進了項目的順利實施和社會資源的合理利用。

　　(4)咨詢單位(監理公司)。

　　咨詢單位(或監理公司)是一種中介服務組織,一般是在接受業主或總承包商的委托之后,按咨詢(監理)合同的規定,代表業主或承包商,對項目進行技術咨詢(監理),對相應階段的相關任務進行咨詢(監理)。其中咨詢(監理)單位主要是對業主或承包商直接負責。

　　當然,還包括對項目進行宏觀調控的政府主管部門,他們主要調控項目對整個社會經濟發展的影響,控制項目的質量關,促進項目與環境之間的協調等宏觀性工作。

　　上述各項目參與單位的工作任務都符合“項目”的定義,因此在具體的實施過程,都可設立自己的相應的項目管理組織,以實施相應的項目管理任務或過程。

篇3：項目管理制度概述主要內容

　　項目管理制度概述及主要內容

　　項目管理制度概述

　　管理是一個廣泛的概念，作為名詞，中國古人把中間空而貫通的長條物稱為“管”，以后引申為約束、限制、規范、準則和法規等。作為動詞，“管”有主宰、包攬和之意。

　　“理”，古時有整治土地、雕琢玉器和治療疾病之意，以后引申為處理事務。再后來人們把這兩個意思相近的字合在一起組成“管理”一詞，意為“管轄和疏導或約束與引導”，接近于現代管理的含義。

　　通俗地講，管理就是“為了實現某一目標管人理事”。綜合現代林林總總的管理概念，我們可以認為所謂管理就是：在某種特定的環境下，為了實現既定的目標，主導者對擁有的，進行有效地、控制和的一系列活動。

　　項目管理制度的主要內容

　　項目管理制度的主要內容是管人和理事。管人和理事是在一個特定的環境下和具體的專業領域內進行的。

　　管人包括崗位設置與人員的行為規范管理。

　　理事需要明確各種管理事務的相互關系，處理原則、程序，應該做什么，不能做什么；應該怎么做，不能怎么做；要做到什么程度。

　　行為和處事的結果會得到什么樣的獎懲等。

　　綜合而論，崗位責任和管理流程都是制度的一部分，只不過崗位責任和管理流程是在其重點領域更有側重。

　　項目管理制度是項目成功管理的主要支撐之一。

　　具體而言，常用的項目管理制度包括項目范圍管理制度、項目進度管理制度、項目成本管理制度、項目質量管理制度、項目人力資源管理制度、項目溝通管理制度、項目風險管理制度、項目采購管理制度、項目中止制度，等等。