住宅小區工程項目組織管理體系

　　1 項目實施合同結構圖（資源支持體系）略

　　2 項目管理組織結構圖（組織管理協調體系）略

　　3 項目工程部主要工作職責

　　3.1 項目工程部工作職責

　　在公司領導下，對本工程的工期、質量、安全、成本、團隊建設等管理目標的全面實現負責。負責對各施工要素組織、協調、控制和決策，對項目開發實施全過程的動態管理。

　　落實國家質量有關政策法規、制定工程質量監督的各項規定及辦法。嚴格依據設計要求、驗收規范等相關文件，組織對項目的質量、成本、進度、安全等進行全過程督導檢查。

　　負責組織相關技術部門解決項目技術難題和質量問題。

　　負責組織相關部門解決因技術變更引起的進度、成本控制等管理控制問題。

　　對各種工程技術資料的完整性和可靠性負責，對各種會議紀錄的及時有效性負責。

　　對項目工程資金計劃報告的及時性和真實性負責。

　　對有關部門針對項目的各項檢查的評價負責。

　　完成上級部門交辦的其它任務。

　　3.2 項目經理工作職責

　　依據合同法等有關法律、法規，按照上級指令要求，組織、參與工程總包、分包、材料以及設備采購等合同談判。負責合同條款的擬定并按程序上報審批，并負責合同的傳遞、存檔、組織實施。

　　負責定期向主管領導匯報工程項目的實施進展的情況；對涉及工程的重要變更事宜必須及時請示，對工程成本投資變更的規范性；對項目資料變更的完整、有效性負責。

　　負責組織設計、監理、施工、裝修等各參與主體的工作協調會，代表甲方協調解決工程過程中出現的各種問題，涉及重要的工程事項必須由主管部門負責人或主管領導參加。

　　負責督導監理單位項目管理的工作質量。

　　對工程項目的進度、成本及質量的管理與控制負責，對項目各種管理目標的全面實現負責。

　　對項目的各種工程管理制度的建立健全負責。

　　對項目竣工后的質量評審、項目總結、圖紙移交存檔等負責。

　　對項目的市政管網、供電等外圍配套設施的妥善接入負責。

　　對工程款項結算的安全性負責。

　　對項目外部環境的和諧、協調性負責。

　　完成公司領導交辦的其它任務。

　　3.3 開發部主要工作職責

　　負責工程前期、期間及施工結束后的部分對外聯系業務和后勤保障，保證工程施工的順利進行。

　　負責辦理工程施工報建的相關手續。

　　向消防、環保、人防、綠化、衛生防疫、交警等部門報批施工圖。

　　向規劃局申請領取建設工程規劃許可證。

　　向建委繳納規費（小區配套費、人防建設費、墻改費、散裝水泥保證金等），領取施工許可證。

　　負責辦理工程前期的計劃批文、土地使用證、規劃許可證、工程項目報建證、房屋預售許可證等各類證件，負責固定資產投資項目新開工統計表等各類報表的編制與上報工作。

　　協調與用地方及當地政府、老百姓的關系，保證工程的順利進行。

　　協助工程部依據有關《拆遷管理規定》進行地上物的拆遷工作。

　　協助工程部做好用地范圍打樁定界工作。

　　3.4 工程部主要工作職責：

　　領會項目規劃意圖和設計任務書要求，組織對設計圖紙和施工方案的審核，對規劃設計的適用功能性和施工環節的見建造質量負責。負責規劃、設計階段的技術銜接，負責施工階段的工程質量督導和事故處理，確保工程質量驗收合格，達到工程質量規范的要求。

　　熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，組織對各種材料、設備的質量檢查。對進場原材料、設備及裝飾材料進行抽樣檢查及質量認定工作。

　　對工程建造質量負責。督導施工單位和監理單位對落實設計文件和施工規范要求的嚴肅性負責，對執行工程質量檢查驗收程序的嚴肅性負責。

　　組織工程建設的施工進度總體安排，協調各專業穿插施工，及時調整進度計劃。

　　3.5 預審部主要工作職責：

　　負責工程預算標底的編制；負責對施工單位所報工程預算簽證的審批工作；制定工程撥款計劃。

　　負責對項目成本的分析，及時提出對策；負責對投資過程的控制，制定工程款項撥付程序；配合有關部門做好項目資金計劃安排工作。

　　參與甲供機電設備和材料的招標工作；負責甲方確定材料或甲供材料的詢價，配合有關部門的采購。

　　審定工程施工階段的預算報表和簽證及工程結算書，制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。

　　審查、確認監理工程師的工程統計月報，并報上級部門；督導工程實際完成進度與監理報表的符合性。

　　審查竣工決算，報上級部門批準。

　　3.6 信息部主要工作職責

　　對各種工程技術資料以及合同、會議紀錄的及時性、完整性和可靠性負責。

　　平行信息流端口：監理單位；上行信息流端口：公司主管部門或主管領導；下行信息端口：施工總包單位。對各端口行文的工作規范性負責；對信息的及時歸屬匯報的有效性負責；所有報告和文件均應妥善保管或備份，以備查用。

　　跟蹤各種行文落實、回執的有效性，編制月、季、年各種行文有效性統計臺帳，上報有關部門。

　　建立統計臺帳、變更臺帳、結算臺帳，對合同進展情況進行分析研究。

　　對上級有關部門對項目檢查的資料完整性負責。

　　制定項目計算機信息管理制度，提高項目工作人員工作效率。

　　完成領導交辦的其它任務。

篇2：小區群體建筑施工組織管理體系

　　小區群體建筑施工組織管理體系

　　*管理班子的組織及其目標

　　根據該工程特點，我投標單位將組織精干、高效的管理班子，運用科學管理手段，按照工期、質量、安全、文明、效益、服務六個一流的要求建設該工程，采取有效的技術措施和現場管理，以實現工程建設優質、高效、安全低耗三目標。

　　*工程項目部管理措施

　　我投標單位將成立工程項目部，由我投標單位優秀項目經理擔任本項目的項目經理，組織優秀的施工技術管理人員，組成強有力的管理班子，加強現場管理工作，該工程項目經理具有類似工程的施工組織經驗，具有實干精神和開拓精神。以項目經理為首的管理層全權負責施工生產，對項目的工期、質量、安全、成本等進行有組織、有計劃、高效益的管理，具體措施如下：

　　1、積極推行新技術和新工藝，結合工程實際情況，運用微機進行項目管理，提高項目施工質量，創造良好的社會效益和經濟效益。

　　2、貫徹現行《質量管理和質量保證》系列標準，建立全套工程質量保證體系。

　　3、強化施工過程中的計劃與目標管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標的實現。

　　4、搞好文明施工，爭創安全文明工地，確保工程無重大責任安全事故。

　　*勞動力的組織形式

　　我投標單位具有多次施工類似工程的豐富經驗，現有勞動力組織形式是：施工隊班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項目部的管理，施工隊班組的編制人數在一定時間內力求相對穩定。

篇3：商業城總承包工程施工組織管理體系

　　商業城總承包工程施工組織管理體系

　　1完善的工程施工技術保障系統

　?。保┯晌夜究偣ぜ凹夹g科、項目工程師組成小組主要指導地下室及梁板裂縫控制技術、砼技術、模板施工技術等關鍵工序的施工，并對這些關鍵工序的方案作最終的審定，以及協調與揚州市相關專家的業務聯系，確保工程施工的順利進行。

　?。玻┪夜炯绊椖拷浝聿繉⒃诒匾獣r聘請專家顧問組，并創造較為舒適的工作與生活條件。

　　2科學的項目組織管理體系

　　*項目組織管理機構

　?。保┪夜境闪?揚州**城項目之總承包工程項目部"，由公司優秀項目經理賴祖平任總指揮對本工程全面負責。全面開展并協調項目經理部、公司職能部室、施工人員選派及機械設備配備等工作。對工程施工技術、質量、安全具有指導、監督的權利。

　?。玻┦┕がF場，結合我公司項目施工管理的成功經驗管理層分為施工技術部、土建施工部、質量安全部、材料設備部、安裝部，事務部；操作層按工種分為專業施工組，特殊工種（機操、電焊等）均持證上崗。項目經理及主要技術管理人員由一專多能，精明強干，不僅要具有豐富的大型工程施工經驗，同時具有豐富的專業技術知識。項目經理、項目總工程師、項目副經理負責整個項目的生產、質量、技術、安全、設備、材料供應和各工種之間的協調工作，并由項目技術副經理兼當工程配合總管，負責工程配合業主(建筑師)、設計師進行施工圖的二次設計，及做好同業主(建筑師)、設計間技術配合工作，以確保工程質量。利用晚間休息時間建立每三天技術、質量、生產行政例會、每日碰頭會制度。定期向業主(建筑師)、設計師、監理工程師、以便各有關人員及時了解項目進展情況，及時對工程項目施工給予指導、支持，同時積極聽取業主(建筑師)意見、接受業主(建筑師)的指令，服從當地有關部門的監督。

　?。常┯身椖拷浝頎款^處理好與交警、治安管理部門、居委會關系，確保施工交通安全，確保工地材料的正常供應，確保工地治安安全。

　?。矗┯身椖抗こ處熦撠熖幚砼c業主(建筑師)指定分包商間施工配合及施工預埋工作。

　?。担┙M建試驗組，直屬項目工程師及工地監理工程師代表領導，由項目工程師具體負責，負責施工現場的材料及成品半成品工程質量的檢測工作。

　　*職能部門主要職責：

　?。保┵|量安全部：負責現場工程質量、施工安全的監督、檢查工作，督促質保體系及安全保證體系的正常有效運行；

　?。玻┦┕ぜ夹g部：分別負責施工設計、現場各工種施工生產的安排、現場測量工程、監測、模板工程、鋼筋工程、砼工程、裝飾工程、水電工程等的施工技術問題的處理。

　?。常┎牧显O備部：負責現場材料、設備的采購、保管、收發以及文明施工現場的管理等工作；

　?。矗┦聞詹浚贺撠煬F場文秘、翻譯、核算、后勤、行政、勞資、財務等工作；