7#樓工程工期目標規劃和施工總進度計劃

　　1、工期目標

　?。?）總工期目標：**·**7#樓工程總工期目標為485天。

　?。?）分解工期目標：

　　1）地下室施工工期目標：120天；

　　2）主體結構工期240天；

　　3）裝修至竣工驗收施工時間為125天；

　?。?）設備安裝穿插進行。

　　2、進度計劃編制

　?。?）項目部進度控制地任務是依據施工總承包合同對本工程施工進度要求控制進度，這是公司對項目部的要求；

　?。?）項目經理要組織項目部所有的部門和人員，共同討論施工進度計劃，制定不同深度的控制計劃比如：指導性計劃和實施性計劃，以及按不同計劃周期（季度、月度、和周）的施工計劃；

　?。?）項目部要按照以上計劃進行控制以實現本工程的進度目標；

　?。?）施工組織設計按照指導性計劃編制。

　　3、本工程施工進度安排

　?。?）本工程分地下室、基礎施工、主體結構施工、裝修施工三個主要方面；

　?。?）地下室施工主要分基礎、地下一層

　　1)基礎為人工挖孔樁樁基礎，人工挖孔樁及地下室板計劃工期為90天。

　　2）地下一層施工分為墻體和頂板施工，由于地下工程較為復雜，地下一層計劃用30天的時間具體如下：

　　A 墻體鋼筋施工5天；

　　B 墻體模板施工7天；

　　C 墻體砼施工3天；

　　D 頂板模板施工7天；

　　E 頂板鋼筋施工6天；

　　F 頂板砼施工2天。

　　合計：30天。

　?。?）地上住宅樓結構施工標準層：

　　地上層每層施工周期為7天

　　結構施工180天，20**年5月1日結構封頂。

　?。?）砌筑工程在結構完成十層后插入進行施工。

　?。?）裝修工程部分可在結構施工到二次結構施工完畢后進行施工。

　?。?）具體施工進度組織計劃詳見附圖。

　　4、本工程進度計劃編制方法

　?。?）本工程現場進度計劃選用網絡圖及橫道圖兩種，此種計劃圖可有利于項目部實際工程進度進行控制；

　?。?）在時標網絡圖中，要標出本工程的關鍵線路；

　?。?）項目部要每周在網絡圖上標出實際進度前鋒線，找出拖后和提前的工序，并查出原因，解決問題；

　?。?）項目部要經常檢查實際工程進度，盡量按照施工進度計劃進行，如特殊原因無法完成進度計劃目標，項目部要馬上調整進度計劃，報監理、甲方審批。

　　5、進度計劃控制方法

　　5.1、組織措施

　?。?）項目部建立以生產經理為主要負責人的進度控制部門；并建立健全項目管理體系；

　?。?）進度計劃主要環節是進度目標的分析和論證，編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況，采取糾偏措施，以及調整進度計劃，這些工作任務要在項目部任務分工表和管理職能分工表中標示并落實；

　?。?）項目進度控制工作流程圖

　?。?）進度計劃控制工作包含了大量組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，項目部要進行有關進度控制會議的組織設計，并明確：

　　1）會議的類型；

　　2）各類會議的主持人及參加部門和人員；

　　3）各類會議的召開時間；

　　4）各類會議文件的整理、分發和確認。

　　5.2、管理措施

　?。?）管理措施包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險和風險管理等；

　?。?）形成系統計劃，并要嚴格執行；

　?。?）項目部要有動態控制的思想，不要只注重于編寫進度計劃，而不注重及時地進行計劃地動態調整；

　?。?）經常進行計劃多方案比較和選優，合理的進度計劃標注：

　　1）體現資源的合理使用；

　　2）工作面的合理安排；

　　3）有利于提高建設質量；

　　4）有利于文明施工；

　　5）有利于合理的縮短工期。

　?。?）為實現本工程進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，常見的風險有：

　　1）組織風險；

　　2）管理風險；

　　3）合同風險；

　　4）資源（人力、物力和財力）風險；

　　5）技術風險。

　?。?）項目部要重視信息技術在進度控制中的應用。

　　5.3、經濟措施

　?。?）本工程項目部建立資金需求計劃、資金供應條件和經濟激勵措施；

　?。?）在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟獎勵措施所需要的資金。

　　5.4、技術措施

　?。?）選用先進的施工技術措施；

　?。?）對先進的施工方案的討論上，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

　　6、本工程為保證進度目標實現的具體措施

　?。?）工期保證措施總網絡計劃的制定主要依據施工組織設計所排定的重大施工程序、流水總方向、重大技術系統之間插入搭接等的邏輯關系而定。以總網絡計劃為基礎、計劃為龍頭，實施長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期完成計劃目標。實施網絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞力，組織兩班作業。

　?。?）合理使用施工機械設備基礎及主體結構施工階段，投入塔吊，保證覆蓋施工區，不留死角，滿足材料垂直和水平運輸的需要。裝修階段每棟高層投入一部室外雙籠電梯，滿足施工人員及材料運輸需要。

　?。?）采用先進的施工技術、工藝，節約人工、縮短工期：

　　1）采用泵送砼工藝，設1臺HBT80型砼泵，進行砼水平和垂直運輸；在澆筑時作業面設置砼布料機，確保砼澆筑質量和工期。

　?。?）專業施工保證：我單位是由具有專業技術優勢的分公司組成的實體，專業分公司有：模板材料租賃分公司、裝飾分公司、安裝工程分公司、防水分公司、等等以這些實力雄厚、裝備精良的專業分公司為本項目的施工保障，為最終實現工期、質量目標提供專業化施工手段。加強對現場的技術管理，配合土建施工，及時插入工序，針對土建施工區域

的劃分，建立流水段施工區。

　?。?）選擇信譽好、素質高的勞務隊伍：施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素，我單位在長期的施工實踐中選出許多優秀的勞務分包隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質均有大幅度提高。針對本工程，施工將選擇具有一級資質、履約能力強的勞務隊伍進行，在隊伍進場前和施工過程中對工人進行崗位技能培訓，以保證隊伍素質。

　?。?）優化工序組織：通過工程管理系統軟件和工程項目計劃管理軟件的使用，結合我單位多年的施工經驗，對項目工序進行優化處理，合理安排工序，科學管理，加快工程進度?；A結構和主體結構施工進行分區、分階段驗收，以便于裝修及安裝提前插入施工，既保證裝修質量，也便于合理縮短工期。實行樣板引路制度，保證大面積施工的順利展開。

　?。?）定期生產會及聯席辦公會制度：每日碰頭協調會，檢查落實當天計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。建立每周例會制度，及時解決工程施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前作好準備。舉行與建設單位、設計單位、監理單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。

　?。?）應用計算機進行全面管理

　　1）運用AutoCAD專業制圖軟件，對圖紙進行深化設計。

　　2）運用財務管理軟件、項目成本管理軟件、施工管理信息軟件、夢龍智能項目動態控制軟件對各部門進行全面控制。

　?。?）施工管理組織保證：由我單位國家一級優秀建造師擔任該工程項目經理，選派有一定理論基礎和協調能力的人員組成項目班子，合理安排施工工序和勞動組織，保證"平面流水、立體交叉"施工部署的順利實施。配備業務素質高，技術能力強，實踐經驗豐富的技術干部，認真熟悉施工圖紙，提前編寫施工組織設計和各單項方案，從施工方案的編寫到技術交底和實物交底的可操作性上作好技術準備。對于施工中的難點，專門成立QC小組，組織攻關，專題討論研究解決，及早做好技術儲備。加強施工過程中的檢查和監督，嚴格施工程序，杜絕和減少由于施工質量不合格而返工現象的發生。

篇2：房產施工總進度計劃編制要點

　　房產開發公司施工總進度計劃編制要點

　　1. 目的

　　為便于工程施工總進度控制計劃的編制，使計劃具有可行性,并對工作進行前瞻性控制。

　　2. 范圍

　　**有限公司范圍內的各工程項目的施工總進度計劃。

　　3. 職責

　　工程部編寫：項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;營銷策劃部編寫：項目發展計劃;設計部編寫：項目出圖計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃、材料限價計劃及資金使用計劃、。各相關部門對有關計劃進行會審。

　　4. 內容

　　4.1. 計劃的分類

　　4.1.1 發展計劃：由策劃部根據公司對項目總體的發展要求制定，它提出項目從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標。

　　4.1.2 項目總施工進度控制計劃：初步設計或規劃批準后由工程部在項目發展計劃的基礎上編制，主要目的是確定項目實施及與項目經理部組織施工有關的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準備工作時間、基礎施工圖出圖、基礎部分承建商進場施工、基礎驗收、上部工程施工出圖、主分包單位進場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應注意綜合考慮各種因素，科學安排分部工程之間的搭接關系，留有一定余量，保證經過有效的組織和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關部門開展工作的時間參考依據，應有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網絡圖。

　　4.1.3 階段性施工進度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進場后，根據項目建設計劃分階段編制。該計劃應明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應能夠對施工單位的合同工期進行有效控制，便于監理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設備、周轉材料和勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現。編制時采用甘特圖或網絡圖。

　　4.1.4 在項目總施工進度計劃的基礎上設計管理部編寫：項目出圖計劃;工程管理部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃。圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、資金使用計劃由項目經理部根據項目發展計劃及施工總進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃分批提出。

　　4.2. 計劃編制依據

　　4.2.1 項目總施工進度控制計劃：規劃設計或初步設計;項目發展計劃;工期經驗資料(應注意參考本地區及公司以前做過的同類工程施工周期);施工季節性;材料采購及訂貨周期;工程所在地理環境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規，政府部門辦事效率等進行編制。

　　4.2.2 階段性施工進度控制計劃：項目總施工進度控制計劃;施工合同和施工圖紙;項目建設計劃;建設地區原始資料(水、電、路、地質地形、水文、氣象及當地社會環境等);工程概算和預算資料;施工單位提出的施工進度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進行編制。

　　4.2.3 出圖計劃：根據項目總施工進度控制計劃;分包商進場計劃，充分考慮好招標所需時間。

　　4.2.4 分包商進場計劃：根據項目總施工進度控制計劃進行編制。

　　4.2.5 樣品確認計劃：根據項目總施工進度控制計劃;設計管理部編制的樣品確認范圍及要求編制。

　　4.2.6 甲供材料設備進場計劃：根據階段性施工進度控制計劃;施工合同編制。

　　4.2.7 資金使用計劃：根據階段性施工進度控制計劃及成本指導書編制。

　　4.2.8 甲供物資采購計劃：工程部根據樣品確認計劃，考慮采購周期，及必要的生產周期編制。

　　4.2.9 工程分包計劃：工程部根據分包商進場計劃，項目出圖計劃，招投標周期編制。

　　4.3. 編制步驟

　　4.3.1 項目總施工進度控制計劃

　　4.3.1.1 研究發展計劃、規劃方案報建圖及其它相關資料，根據發展計劃要求，分析細化實現發展計劃所需的各項工作及需經歷的各個階段。定出具體時間點。

　　4.3.1.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。

　　4.3.1.3 根據發展計劃和有關工期定額，參考以往經驗，合理確定各項工作的持續時間;科學安排各項工作之間搭接關系，繪成甘特圖或網絡圖。

　　4.3.1.4檢查總工期是否滿足發展計劃要求，進行必要的調整優化。

　　4.3.2 階段性施工進度控制計劃

　　4.3.2.1熟悉施工圖、施工合同，參研項目總施工進度控制計劃及施工單位提出的施

　　工進度計劃，研究原始資料。

　　4.3.2.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細化至分項工程。

　　4.3.2.3 分解施工過程，確定施工順序，在工序復雜的部位要理清工序前后邏輯關系，必要時繪制工序網絡圖。

　　4.3.2.4 計算工程量，確定各項工作持續時間。

　　4.3.2.5 合理確定各項工作之間相互邏輯關系，繪制橫道圖或網絡圖，并根據建設計劃的工期要求進行優化。

　　4.3.3 施工圖交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃

　　4.3.3.1 圖紙交付計劃、分包商進場計劃，樣品確認計劃要根據項目總施工進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃的時間要求、設計管理部的樣品確認范圍及要求編制。

　　4.3.3.2 編制時應估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準備或生產加工運輸需用的時間。

　　4.3.3.3 甲供材料設備進場計劃編制一般依據階段性施工進度控制計劃。

　　4.3.3.4 編制甲供材料設備進場計劃時要根據材料性質、現場庫存及保管能力，適當提早進場。

　　4.3.3.5 工程部可以按進場的時間要求，參考有關生產、采購運輸周期制定采購計劃。

　　4.3.3.6 樣品確認及限價工作在施工圖確定后應盡可能早進行，以便于后續工作的安排，在排計劃時應注意提前考慮。

　　4.3.3.7 工程部根據《分包商進場計劃》，編制《工程分包計劃》，并提出對相關圖紙的要求。

　　4.3.3.8 設計管理部根據《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

　　4.4 進度計劃的會審制度

　　4.4.1 《項目總施工進度控制計劃》在編制完成后，工程部必須組織計劃會審會議，設計部、工程部、成本管理部對有關圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審并報公司批準。

　　4.4.2 《項目總施工進度控制計劃》在定稿后，設計部項目出圖計劃;工程部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃、圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃;成本管理部編寫：資金使用計劃、項目材料限價計劃。

　　4.4.3 工程部根據《分包商進場計劃》、《甲供物資進場計劃》，考慮合理的招投標時間，及物資生產工藝時間，編制的《工程分包計劃》、《甲供物資采購計劃》。

　　4.4.4 設計部根據《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

　　4.4.5 上述各部門的有關施工、出圖、分包、采購、限價進度計劃在編制完成后進行會審，并報公司批準。

篇3：產業園辦公樓裝修工程施工總進度計劃

　　產業園辦公樓裝修工程施工總進度計劃

　　計劃編制說明

　　根據本工程的工作量情況、業主的基本要求和我公司的施工能力，確定本工程的施工總工期為45個日歷天。

　　總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現的，而是由施工單位與業主緊密配合協調，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據，并請業主按時做好裝飾施工進場前必要的施工手續。

　　同時針對現場的實際情況，結合我公司歷來抓重點工程進度的經驗，在本工程施工中采取下列措施：

　　1.加強施工前期的準備工作

　　進入現場后，首先對現場實際結合圖紙進行前期的標高、軸線復測，并將復測結果匯總、分析。發現問題及時向業主、設計及各相關單位提出，并提出自己相應的調整措施，以便各方協調解決。

　　在統一方案后，我公司即在現場按要求放線定位，做好標志，并按放線結果和設計要求進行圖紙深化。根據我公司的施工經驗及材料供應廠商加工經驗，積極與設計師溝通，從中理解設計意圖，使圖紙深化過程中得到優化，并盡快獲得設計師的認可。

　　當深化圖紙得到設計師的確認后，立即組織施工管理人員熟悉深化圖，并要求施工人員了解平頂與墻之間交接要求和做法。根據標高先放墻面龍骨線，定出平頂的控制線，滿足圖紙要求。在現場地坪彈出平頂分格線明確吊筋位置，用激光垂直儀把地坪上吊筋位置定到平頂上，確保吊筋位置萬無一失。由于現場上多工種施工要求，我公司將采用活動腳手架，滿足放線、施工要求。同時也不影響其他施工單位的施工。同時根據彈線結果，分派飾面板的加工尺寸，以求完美。對加工廠商提出加工要求，并派人到加工廠落實加工進度滿足工地工程要求。同時控制加工過程中的質量確保半成品的成功率，并提前運至工地待用。一待現場可以進入安裝施工時，即可施工，從而確保工期。

　　2.加強施工期間的協調工作

　　由于本工程場地有限。我們準備在業主的統一協調下施工，并利用各施工間隙，見縫插針，加強交叉施工。積極創造條件，加緊施工。當工期發生矛盾時，主動與業主、做到有的放矢。把人力、物力組織好，確保施工條件許可情況下搶工期。