32層住宅項目質量管理職能分工

　?。?）項目經理職能分工

　　1）貫徹國家關于質量工作的方針、政策和法令，嚴格執行國家和上級單位頒發的規范、規程、標準和規定。

　　2）貫徹執行企業年度的質量方針、目標和質量工作計劃，負責組織完成上級下達的總承包工程、專業工程的質量計劃，確保完成合同質量目標。

　　3）建立和完善項目經理為首的施工項目質量管理組織，明確項目質量管理責任，督促檢查項目成員質量責任制的落實。

　　4）組織作出樣板間（樣板層）或分項樣板工程，經鑒定合格后，組織有關職能人員和班組進行施工，達到樣板水平。

　　5）組織做好成品保護工作。

　　6）組織分部（子分部）及單位工程的質量檢查評定和竣工驗收工作。

　　7）組織和主持用戶回訪，完成合同保修工作。

　　8）組織一般質量事故的調查、分析，并及時上報，參加重大質量事故的調查、分析。負責質量事故的處理工作。

　?。?）技術負責人職能分工

　　1）貫徹國家關于質量工作的方針、政策和法令，嚴格執行國家和上級頒發的規范、規程、標準和規定。

　　2）在項目經理的領導下，全面負責工程項目的技術質量工作。

　　3）負責制定工程項目的質量計劃，并認真組織落實；審批有關保證工程質量的技術措施。

　　4）支持或參見樣板間或樣板層的質量鑒定工作。

　　5）組織新技術、新工藝、新材料和新設備的推廣應用，促進和提高工程質量水平。

　　6）組織工程隱檢、預檢，參加分部（子分部）及單位工程質量評定和驗收。

　　7）參加質量事故的調查、分析、組織填報質量事故報表和寫出質量事故報告；提出技術處理意見和今后防范措施。

　　8）組織項目質量例會和質量分析會，負責明確項目的質量改進工作。

　　9）參加分包、分供合同的審定，并負責明確相關質量要求。

　　10）負責施工現場職工質量培訓工作，組織編寫工程質量總結。

　?。?）項目施工員，電氣、水暖工長質量管理職責：

　　1）負責完成項目質量計劃、質量檢查和監督工作，對所負責專業工程的施工質量負直接責任。

　　2）按照施工組織設計（施工方案）的要求組織施工，合理安排工序，組織均衡生產，搞好工序管理，保證工程質量。

　　3）依照施工組織設計（施工方案）的要求，負責向作業層進行分項工程技術質量交底并檢查落實情況。

　　4）嚴格執行各項工程質量檢驗、評定及驗收制度，參加施工過程的隱、預檢及各項質量檢查評定，負責填寫隱、預檢單和質量評定表；組織班組進行自檢、專檢和交接檢。

　　5）配合材料員對進場材料、半成品等進行驗證和標識。

　　6）參加質量例會和質量分析會，研究質量狀況及存在問題，進行有效預防。

　　7）組織做出樣板工程、樣板間，對分承包方進行質量教育和過程控制。

　　8）落實有關季節性施工措施和成品保護的規定。

　　9）參加用戶回訪工作及執行保修合同。

　　10）參與工程物資合格分供方、工程分承包方的評價工作，負責對合格分包方及分供方提出書面質量要求。

　?。?）質檢員質量管理職責

　　1）對工程質量負有認真檢查、正確核定、嚴格把關和及時上報責任。

　　2）協助項目經理和項目技術負責人建立和健全全項目的各項質量管理制度。

　　3）參加施工組織設計或施工方案的制定，提出保證工程質量的意見。

　　4）經常深入現場檢查施工質量是否符合國家規范、標準和工程設計圖紙要求，發現問題及時提出。對違章施工嚴重危害工程質量的行為有權制止，必要時可提出暫停停止施工要求，并及時向上級反映。

　　5）督促班組進行自檢、專檢和交接檢工作，對分承包單位的質量管理狀況進行監督、指導。

　　6）抽查主要原材料、半成品、成品的質量和使用狀況，及時檢查施工質量記錄和試驗結果。

　　7）參加并簽訂預檢、隱檢和工程驗收評定資料；參加分部（子分部）及單位工程的質量評定及驗收。

　　8）參加樣板工程、樣板間和新技術的鑒定。

　　9）協助項目經理、總工組織質量例會和質量分析會。

　　10）發現工程質量事故，及時報告。參加工程質量事故的調查、分析并監督技術處理的執行情況。

　?。?）資料員質量管理職責

　　1）認真執行國家、地方及企業頒布的質量標準、規范和規定，認真做好資料的收集、整理、立卷和歸檔工作。

　　2）負責對項目各相關人員就資料的編制、收集、整理等內容及要求進行指導。

　　3）負責及時收集施工資料，及時建立資料目錄。

　　4）施工過程中，應定期對分包單位資料管理情況進行檢查、指導。

　　5）負責竣工資料和竣工檔案的整理，對技術資料及檔案的真實性、準確性與完整性負責。

　?。?）材料員質量管理職責

　　1）認真貫徹國家、地方有關物資管理的法規、政策及企業的各項規章制度，保證合同相關條款的實現。

　　2）負責項目物資的統一管理工作，確保使用在項目的物資達到質量要求。

　　3）監督各分包進場材料驗證，復試并記錄。

　　4）負責進場物資的庫存，制定物資管理辦法，做好各類物資的標識。

　　5）負責進場物資的報驗及使用過程中的監督工作。

篇2：醫院醫技管理制度--檢驗科質量管理制度

　　第五醫院醫技管理制度--檢驗科質量管理制度

　　1、開展醫德醫風教育和業務培訓。

　　2、要有科學管理和嚴格的規章制度。

　　3、制定詳細的統一操作規程。

　　4、專人負責本室全面質控工作。

　　5、做好標本測定前采樣處理和測定后結果處理的質量。

　　6、正確使用和維護本室的儀器設備和定期檢定校正儀器。

　　7、做好室內監控，了解監控清潔的誤差情況，并采取相應的措施。

　　8、積極參加室內質評，對室內質評的成績認真分析，失控項目及時檢查原因，采取相應措施。

篇3：地產公司質量管理評審控制程序

　　1.目的

　　通過管理評審,定期對公司的質量管理體系進行有效的評審,確保持續有效地滿足標準要求。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司管理評審。

　　3.職責

　　3.1 公司總經理負責主持管理評審會議,并對評審結果做出決定性意見;

　　3.2 管理者代表負責向總經理報告質量管理體系的運行情況,組織編制管理評審報告,檢查落實管理評審意見;

　　3.3 工程部負責管理評審的組織準備工作,收集管理評審所需的資料,編制管理評審報告,組織實施和驗證評審中提出的糾正和預防措施;

　　3.4 各部門負責準備并提供所分管的評審所需資料,實施有關的糾正和預防措施。

　　4.控制程序

　　4.1 公司每年(間隔不超過12個月)組織進行一次管理評審,由公司領導和各部門經理參加。在公司發生重大的質量事故、經營狀況發生重大變化、公司組織結構發生重大改變以及外部審核等特殊情況時,由公司總經理決定,增加管理評審的頻次。

　　4.2 管理評審會議準備工作

　　4.2.1 公司總經理決定會議的召開時間,由管理者代表負責安排有關部門,進行會議資料的準備工作:

　　a. 工程部負責準備并提供年度內部及第二、三方質量體系審核和重大不合格品的處理情況、采取糾正和預防措施情況的匯總分析;

　　b.策劃營銷中心負責準備并提供顧客意見調查分析報告和對顧客投訴處理情況的匯總分析;

　　c.工程部負責準備并提供工程施工質量控制情況;

　　d.財務與資產經營部負責準備并提供年度公司經濟活動分析報告;

　　e.管理者代表負責準備并提供質量體系運行情況報告;

　　f.以往管理評審跟蹤措施的實施情況;

　　g.質量管理體系變更機會的識別;

　　h.改進的建議。

　　4.2.2工程部負責收集整理有關的評審資料,經管理者代表審閱后,于評審會一周前,連同評審會通知發至參會人員。

　　4.3 管理評審會議

　　4.3.1 管理評審會議由公司總經理主持召開。

　　4.3.2 管理者代表匯報質量體系的運行情況和分析意見。

　　4.3.3 根據各部門提供的評審資料,對以下幾個方面進行評審:

　　a.質量體系審核的結果;

　　b.顧客反饋;

　　c.過程的業績和產品的符合性;

　　d.預防和糾正措施的狀況;

　　e.以往管理評審的跟蹤措施;

　　f.可能影響質量管理體系的變更;

　　g.改進的建議。

　　4.3.4 公司總經理對評審會議進行總結,并確定質量管理體系的改進意見和措施。

　　4.3.5 工程部負責管理評審會議的記錄并保存。

　　; 4.4 管理評審報告

　　4.4.1 工程部根據評審結果和會議記錄,起草管理評審報告。

　　4.4.2 管理評審報告的主要內容包括:

　　a.質量體系運行的總體情況;

　　b.實施質量體系審核和糾正預防措施的情況;

　　c.公司的經營狀況;

　　d.顧客意見及處理情況的匯總分析;

　　e.公司質量管理體系具體的體系改進、產品改進和資源配置改進的需求及措施,以及這些措施實施和驗證的要求;

　　f.管理評審的結論;

　　g.參會人員名單等。

　　4.4.3 管理評審報告經管理者代表審核,總經理批準后進行發放,并歸檔保管。

　　4.5 管理評審結果的驗證

　　4.5.1 工程部根據管理評審報告,對需要采取糾正和預防措施的問題,填寫"糾正和預防措施通知單",下發責任部門,執行《糾正和預防措施控制程序》。

　　4.5.2 各責任部門負責制定糾正和預防措施,經工程部審核,管理者代表批準后,組織實施并驗證。

　　4.5.3管理評審結論要求修改《手冊》和質量體系程序文件的,由工程部負責組織進行修改。

　　4.5.4 對本次管理評審報告的落實情況和效果,要在下次管理評審中進行評審。

　　5.質量記錄

　　5.1 QR01-01 管理評審報告