工程建設管理制度：項目設計管理辦法

　　本辦法規定了項目規劃設計的控制要求和方法，確保規劃方案和施工圖設計滿足“項目設計委托合同”及法規的要求。

　　本辦法由總經理總工程師、分管工程副總經理負責制定、修正，工程部具體實施。

　　—、規劃設計依據

　　1、項目初步定位說明書；2、項目定位說明書；3、項目開發計劃；4、項目立項評審紀要。

　　二、項目設計委托書的確定

　　1、工程部根據“項目初步定位說明書”和“用地調查報告”及規劃主管部門有關要求，起草“控制性詳細規劃委托書”。

　　2、“控制性詳細規劃委托書”由總工程師、主管副總經理審核，總經理批準后組織實施。

　　3、總工程師根據工程部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細規劃委托書”，結合“項目實施綱要“中的相關內容和規劃部門有關要求及有關規定，組織起草“項目設計委托書”。

　　“項目設計委托書”內容概要如下：(1)項目概況及周邊環境(2)主要設計指標：a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設計要求：a)建筑風格b)交通組織c)功能分區d)戶型設計及戶內配置要求e)車庫及配套f)環境空間組織及建筑小品設計要求(4)成果要求4、“項目設計委托書”由總工程師、主管副總經理審核，總經理批準后組織實施。

　　三、設計過程監理設計進度、工作安排依據“項目設計監督計劃”中的相關內容控制。

　　四、規劃方案的審核

　　1、控制性詳細規劃方案完成后，工程部組織方案評審會，評審會由主管部門領導、專家、規劃部門及公司有關人員參加，工程部負責會議記錄及會議紀要整理。

　　2、工程部根據評審會會議紀要提出修改要求，經總工程師、主管副總經理審核，總經理批準后，委托設計單位對項目控制性詳細規劃方案進行修改。

　　3、設計方案確立、報規劃部門審批后，工程部報消防、人防部門審批，并根據批準后的總平面圖向規劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。

　　五、建設項目初步設計審定

　　1、根據公司提出的設計內容、范圍、深度、建設指標等要求，及有關設計標準，由設計單位進行初步設計。

　　2、公司對初步設計文件審查后，報規劃建設主管部門審批，由其組織初步設計審查會，邀請有關部門、專家、工程技術人員等參加。

　　3、公司向規劃建設主管部門索取初步設計審查會會議紀要，并要求設計單位對初步設計文件進行修改，并將修改意見報建設主管部門，由規劃建設主管部門下發“項目初步設計批準文件”。

　　4、工程部負責辦理“建設規劃許可證”并送公司相關部門存檔。

　　六、施工圖的審定

　　1、根據“項目初步設計批準文件”，設計單位方可進行施工圖設計。

　　2、公司根據“項目設計進度監督計劃”，結合設計合同確定施工圖出圖計劃。

　　3、施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設計文件進行設計審查，然后送到規劃、環保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結構、環保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司相關部門存檔。

　　4、工程部負責辦理“建設工程施工許可證”，交公司存檔，復印件發工程部存檔。5、由工程部組織各相關單位參加施工圖會審及設計交底，并負責會審記錄及會審紀要整理。

　　七、設計的修改根據評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定“項目設計修改要求”，經總工程師、主管副總經理審核，總經理批準后，由設計院進行設計修改或出具設計變更文件。

篇2：VK地產項目設計變更、現場簽證管理辦法

　　VK地產項目設計變更、現場簽證管理辦法

<設計變更>

　　1.建筑、園林、室內外裝飾專業及影響交工標準的設計變更由設計部簽發，項目經理部執行;涉及土建、水暖電等專業的設計變更由項目經理部簽發，報設計部備案。

　　2.項目經理部總經理、工程管理部經理及成本管理部經理負責對設計變更的合理性進行審核，設計變更涉及金額在5萬元以下的，由項目經理完成審批并承擔責任;5-20萬元的，報設計部、成本部及相關領導進行審批;20萬元以上的簽證，需上報評審委員會審批。

　　3.設計變更提出后，須當天回復項目經理部，超過2天仍未回復的變更申請，視為同意變更申請，由項目經理部發出設計變更通知，并執行。

　　4.項目經理部收到設計變更后，由質量工程師負責將設計變更(或變更圖紙)原件存檔，并將變更(或圖紙)復印件轉發給現場專業工程師、監理公司及施工單位。

　　5.發出的設計變更圖紙需有設計單位蓋章、專業設計師簽字，并加蓋項目經理部專用章，否則視為無效設計變更。

　　6.由專業工程師負責辦理設計變更通知單，并跟蹤設計變更的執行情況，監督監理公司對變更部位的整改情況進行驗收。驗收合格后，完成設計變更。

<現場簽證>

　　7.現場簽證由現場專業工程師主辦，項目經理部總經理、及成本管理部經理負責對現場簽證的合理性進行審核。簽證涉及金額在2萬元以下的，由項目經理完成審批并承擔責任;2萬元以上的現場簽證，須報成本部經理及工程總監審批;10萬元以上的簽證，需上報評審委員會進行審批。

　　8.現場專業工程師負責對現場簽證的執行情況進行跟蹤，并監督監理公司對簽證部位的實施情況進行驗收。驗收合格后，完成簽證。

<應急情況的處理>

　　9.由于原設計存在的問題，即將造成工程停工的，為了確保工程工期，按照應急情況進行處理。

　　10.專業工程師立即聯系設計部有關人員，并編制書面《設計變更通知單》，經口頭、傳真或E-mail方式征求上述審批權限或簽發權限的有關部門負責人同意后，由設計部(或項目經理部)負責人簽發并發放給施工單位及監理公司。

　　11.此等未經標準程序批準的文件均為非正式文件，有關經辦專業工程師應在15天內，按正式程序補辦手續并注明補辦原因。