某花園三期住宅項目設計要求
一、項目開發規模
1、整個規劃總用地面積7000平方米，容積率最高不得超過5.72，即：總建筑面積做到40000平方米左右。其中住宅30000平方米；商業面積10000平方米。
2、商鋪擺設方向如下：
沿市南路方向為滿鋪二層商業群樓，其中預留一個社區出入通道；
3、項目開發經濟技術指標：
總用地面積：7000㎡
總建筑面積：40000㎡
其中：住宅：30000㎡
商業面積：10000㎡
規劃層數：地上17層地下2層
4、建筑功能說明
1）出 入 口：臨市南路面為商業出入口，住宅出入口設在東北側（小區內側），群樓須設整個社區主出入口一個（人、車通道）。住宅大堂以不占用商業面積為佳。
2）園林景觀：項目自身環境景觀以營造為主，采取與項目整體環境相一致的現代東方風格，利用裙樓樓面、露臺及過道等營造立體化環境效果。
3）停 車 場：地下設兩層停車場，商業裙樓兩側設單向出入口。
二、建筑覆蓋率、綠化率及商鋪層數、車位數
1、建筑覆蓋率：35%
2、綠化率：40%（含商業裙樓及空中花園綠化面積）
3、商業層數；3層
4、車位：150-200個
三、車行及人行道的設置
裙樓中段社區出入口（大門）為車/人行主通道，兩側及內側設置車行通道。停車場通道在裙樓兩側設置單向出入通道，社區出入口內側設置通往裙樓屋頂花園的人行通道。
四、配套設施項目
項目配套以某項目社區配套為主，本項目配套主要考慮商業配套（如戶外電梯設置等）和項目住戶的輔助性配套，在裙樓屋頂轉換層考慮架空，設置屋頂花園及休閑娛樂配套設施。
五、成本控制
低成本，高質量建筑標準，全新戶型組合。
六、方案深度
1、總體規劃：
1）總圖：1:500
2）交通組織圖：1:500
3）綠化效果圖：1: 200
4）消防組織圖：1:500
5）日照分析圖：1:500
2、單體設計方案
1）商鋪平面圖：1: 200
2）標準層平面圖：1: 200
3）屋頂平面圖：1: 200
4）主要立面圖：1: 200
5）剖面圖：1: 200
3、透視圖與模型
1）模型：工作模型一套
2）景觀透視若干張（能夠反映整個規劃特色）
4、規劃詳細說明（一份）
七、經濟指標
總體規劃指標：容積率/綠化率/住宅面積/建筑覆蓋率/商鋪及轉換層配套設施面積/地下室停車場面積及車位標準/總戶數/每層平均面積/戶均平均面積
八、項目開發說明
1、開發定位
組合型板式高層商業居住綜合建筑。
一梯兩戶、一梯四--六戶結合，通過空中花園貫通，設置私家空中露臺花園，可以考慮戶外連廊設計。
2、建筑風格
現代建筑風格，立面簡潔，與整體項目建筑風格吻合，外立面采取構筑架增加線條感，立面保持平整流暢。屋頂及立面適當增加具有東方色彩的建筑符號加以裝飾。
整體色彩保持與前期建筑的一致性，商業建筑色彩以較為穩重的色彩加以裝飾。
3、商業
商業建筑內部應保持整體性，盡量減少梁柱對商業使用的影響，內部設置一部步行電梯。
九、戶型面積及比例
戶型面積及配比如下：
1、戶型面積及比例
開發總面積：4萬平方米
其中：住宅面積3萬平方米
商業面積1萬平方米左右
規劃總戶數：約350戶
戶型配比：
房型一房一廳二房一廳三房二廳四房復式
面積（㎡）35-45 60--70 90--110 120-130 140-160
戶型配比25%15%40%10%10%
面積配比12%11%46%14%17%
總戶數88531403535
2、戶型設計要求：
篇2：CCA2102:《成本管理體系要求》標準官方解釋:產品成本設計
CCA2102：20**《成本管理體系要求》標準官方解釋：產品成本設計
6.2產品成本設計
6.2.1總則
標準條文
組織應對產品成本水平進行設計，在產品成本發生前預先控制成本水平的合理性。組織應編制和保持文件化的程序，以規定和實施以下方面所需的控制：
a）產品成本設計策劃（見6.2.2）；
b）產品成本設計輸入（見6.2.3）；
c）產品成本設計輸出（見6.2.4）；
d）產品成本設計評審、核算、驗證和確認；
e）產品成本設計變更（見6.2.5）。
目的和意圖
產品成本設計過程是產品成本形成過程的關鍵環節，它決定了產品成本構成的水平，為產品成本的合理發生提供了依據。因此，組織應控制產品成本設計過程。本要素條款給出了產品成本設計的總體要求。
理解要點
●成本是設計出來的。因此，組織應對產品成本水平進行設計。在通常情況下產品成本設計與產品設計同時完成，在產品設計過程中，設計活動應同時輸入兩種設計思想：其一，產品成本設計應滿足產品實現和產品功能的要求，這是產品形成和質量特性的要求；其二，產品設計也應考慮滿足產品成本目標的要求，這是產品經濟性的要求。
●成本設計（標準成本）決定成本的合理性，成本核算（實際成本）不決定成本的合理性。因此，產品成本設計活動是在產品成本發生前預先控制產品成本水平合理性的活動，組織應編制和保持《產品成本設計控制程序》，以規定和實施以下方面所需的控制：
a）產品成本設計策劃（見6.2.2）；
b）產品成本設計輸入（見6.2.3）；
c）產品成本www.zonexcapitaltr.com設計輸出（見6.2.4）；
d）產品成本設計評審、核算、驗證和確認；
e）產品成本設計變更（見6.2.5）。
●不涉及產品設計的組織也應按本標準要求對產品成本進行設計。
●產品成本設計的對象是決定和驅動產品成本的所有動量；產品成本設計的結果是形成了產品成本動量標準和標準成本。
與其他要素條款間的相互關系
本要素條款對以下要素條款起指導作用：
——6.2.2產品成本設計策劃；
——6.2.3產品成本設計輸入；
——6.2.4產品成本設計輸出；
——6.2.5產品成本設計變更。
篇3：CCA2102:《成本管理體系要求》標準官方解釋:產品成本設計策劃
CCA2102：20**《成本管理體系要求》標準官方解釋：產品成本設計策劃
6.2.2產品成本設計策劃
標準條文
組織應對產品成本水平設計過程進行策劃，并確定：
a）產品成本設計的職責和權限；
b）與產品以及產品實現的設計和開發過程之間的接口關系、并行關系、制約關系和相互作用；
c）產品成本設計所需的準則和方法；
d）產品成本設計階段性的安排；
e）評審、核算、驗證和確認的活動。
組織應對參與產品成本設計的各類人員之間的接口實施管理，并明確他們之間的分工和協作關系，以確保有效的溝通。
產品成本設計策劃的輸出應得到評審和批準，必要時予以更新（見4.3.3）。
注1：有產品設計和開發過程的組織，其成本設計應與產品設計和開發活動同時進行；沒有產品設計和開發過程，但有產品實現過程設計和開發的組織，其成本設計應與產品實現過程設計和開發活動同時進行。
注2：對已完成的產品以及產品實現過程的設計和開發項目，成本設計可作為這些設計的補充。必要時，應依據成本設計的結果對產品和產品實現過程設計進行評審和更改。
目的和意圖
產品成本設計策劃是確保產品成本設計達到預期目標的有效手段。因此，組織應控制產品成本設計策劃的過程。本要素條款給出了產品成本設計策劃的控制要求。
理解要點
●組織應對產品成本水平設計過程進行策劃，策劃的重點是對產品成本水平設計過程的控制，因此組織在設計策劃時應確定：
a）與產品成本設計有關的職責和權限，包括各職能、層次和人員的職責和權限以及責任成本；
b）與產品以及產品實現的設計和開發過程之間的接口關系、并行關系、制約關系和相互作用；
——有產品設計的組織，其產品成本設計應與產品設計和開發活動進行接口，相互聯系，協調設計。
——沒有產品設計的組織，如果可行，其產品成本設計應與設計組織相接口，取得他們的支持。
c）產品成本設計所需的準則和方法；
d）產品成本設www.zonexcapitaltr.com計階段性的安排，組織應根據產品的特點、組織的能力和以往的經驗等因素，明確劃分產品成本設計過程的各個階段，并規定每一個階段的工作內容和要求。
e）產品成本設計過程每一個階段需要開展的適當的評審、核算、驗證、和確認活動，包括活動的時機、參與人員和活動要求。
●組織應對參與產品成本設計的各類人員之間的接口實施管理，并明確他們之間的分工和協作關系，以確保工作有效銜接，各負其責，溝通順暢，信息正確交流。
●組織應對產品成本設計策劃的輸出形成文件，并得到評審和批準，必要時予以修訂或更新（見4.3.3）。
●有產品設計和開發過程的組織，其成本設計應與產品設計和開發活動同時進行；沒有產品設計和開發過程，但有產品實現過程設計和開發的組織，其成本設計應與產品實現過程設計和開發活動同時進行。
●對已完成的產品以及產品實現過程的設計和開發項目，成本設計可作為這些設計的補充。必要時，應依據成本設計的結果對產品和產品實現過程設計進行評審和更改。
與其他要素條款間的相互關系
本要素條款是以下要素條款的依據和保證：
——6.2.3產品成本設計輸入；
——6.2.4產品成本設計輸出；
——6.2.5產品成本設計變更。