裝飾工程項目經理部的協調管理措施

　　一、與業主的協調

　?。ㄒ唬┤绫竟局袠?，公司經營部和項目經理及時與業主聯系，辦理鑒定

　　建設工程施工合同及相關手續。同時，三天內項目部管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現場。

　?。ǘ┳鹬貥I主，加強與業主友好合作，為業主提供滿意的服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求業主和施工監理人員對工程建設中的意見。

　?。ㄈ┕こ探豢⒐み^程中，按規定向業主有關部門提交檢驗。

　?。ㄋ模┙豢⒐r，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經理直接領導，在現場辦公，專門解決和維修交工中出現的各種質量問題。

　?。ㄎ澹┙还ず笞龊霉こ袒卦L保修，定期不定期的征求業主和用戶的意見，為業主和用戶提供滿意服務。

　　二、與監理工程師的協調

　?。ㄒ唬﹪栏癜凑战ㄔO單位、監理工程師批準的"施工組織設計"組織施工。分部和分項工程質量在班組"自檢"，項目部"專檢"的基礎上，接受監理工程師的檢查驗收，并按監理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。

　?。ǘ┓植糠猪椧约肮ば蛸|量檢驗，嚴格執行"上道工序不合格，下道工序不準施工"的準則，使監理工程師能順利地開展工作。經常與監理工程師溝通，維護監理工程師的權威性。

　?。ㄈ┻M入施工現場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。所有材料和設備始終處于受控狀態。

　?。ㄋ模┙逃w管理人員和職工，尊重監理工程師的工作，服從監理工程師的檢查和監督。

　　三、與設計部門的協調

　?。ㄒ唬┡c設計部門加強工作聯系，充分了解設計圖紙內容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。

　?。ǘ﹪栏癜凑請D紙施工，如發現圖紙出現的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。

　　四、與業主指定的分包單位協調

　?。ㄒ唬┘皶r給予分包單位配合，積極提供堆放材料場地，腳手架，運輸工具，設施設備使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。

　?。ǘ﹨f調好同分包單位在施工中出現的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質量的提高。

　　五、施工管理中的協調

　?。ㄒ唬┟刻於〞r召開現場協調會，解決和處理施工中出現的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量，進度、安全生產文明施工中的各種問題。

　?。ǘ┟恐芏〞r召開現場辦公會，由項目經理向業主和監理部門報告本周內施工情況，并與業主共同研究解決施工中的各種矛盾。

　?。ㄈ╉椖拷浝聿恳匝疄閱挝?，編制施工簡報，向業主監理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。

　　六、與其他部門的協調

　?。ㄒ唬┕こ涕_工前，項目經理部主動與業主主管部門以及城建、環保等政府主管部門聯系，及時辦妥有關手續，創造良好的施工環境和氛圍。

　?。ǘ┠７蹲杂X地遵守各項法規、規定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監督。

　?。ㄈ┻M駐施工現場后，與本工程施工現場的周邊單位搞好關系，安排專人協調和解決各類問題。

篇2：初中校園周邊環境綜合治理協調措施

>　　初級中學校園周邊環境綜合治理協調措施

　　學校及周邊社會治安綜合治理是保持學校正常教育教學秩序的基礎性工作，是關系到一方社會穩定的大事。按照《*中央、國務院關于進一步加強社會治安綜合治理的意見》和《*中央、國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建議的若干意見》及全力構建和諧社會工作目標要求，為做好學校及周邊治安綜合治理工作，為學校教育教學創設良好的環境，保證師生人身和財產安全，創建平安校園，可從以下11點著手：

　　一、加強思想道德和法制宣傳教育，全面加強對教職員工的思想政治教育和法制工作，強化師德教育，提高教職工的思想政治水平、法制意識和師德修養水平，提高防范能力。

　　二、扎實開展普法教育和依法治教工作以提高青少年學生和教育工作者的法制素質為重點，積極開展法制教育和依法治校工作，發揮法制副校長的作用，不斷拓展學校法制宣傳教育的形式。

　　三、加強相關信息的收集，處理群眾來信來訪工作。對本校的矛盾糾紛及突出問題，快速反應，正確疏導，認真調處，杜絕“三訪”(集體訪、越級訪、重復訪)現象。學校要把矛盾糾紛排查調處工作作為維護學校及周邊穩定，為人民群眾排憂解難的一項重要工作來抓，堅持“月報告”和“零報告”制度，把矛盾糾紛盡量化解在基層，化解在萌芽狀態。

　　四、加強綜治宣傳工作，建立健全綜治工作檔案。學校要做好綜治宣傳工作，不定期的向上級有關單位和刊物報送本單位綜治工作的信息等。學校要建立健全綜治檔案(主要包括綜治組織、綜治宣傳、安全防范、檢查落實四類)，做好檔案資料的整理收集工作，及時地收集與整理本佼的綜治活動資料，規范歸類。

　　五、加強與公安部門的聯系與協調，做好校園周邊出租屋、流動人口和暫住人口管理，及時排查各類治安隱患;加強學校周邊的巡邏控制和治安管理，嚴厲打擊校園周邊存在的流氓團伙和黑惡勢力以及侵害師生人身財產安全的各類違法犯罪活動。

　　六、加強與交警部門的聯系與協調，做好合理規劃，完善校園周邊交通信號燈、指示牌、斑馬線等交通安全設施，強化交通安全管理，維護好交通秩序。

　　七、加強與司法部門的聯系與協調，加強對中小學生的法制教育，規范法制副校長的選聘、培訓工作，及時為師生提供法律咨詢，并積極參與調解學校及周邊地區存在的矛盾糾紛。

　　八、加強與工商部門的聯系與協調，做好校園周邊市場的監督管理，查處取締學校及周邊的無照經營商販、攤點及“三無”商品。

　　九、加強與文化部門的聯系與協調，做好校園周邊的文化、娛樂場所的監督管理，取締各種涉*、淫穢、色情、暴力內容的文化經營活動;要加強對學校及周邊音像制品市場的清理整頓，依法取締非法經營，堅決杜絕學校200米以內有網吧出現。

　　十、加強與衛生部門的聯系與協調，做好校園周邊飲食店和攤點的監督管理以及傳染病的監控，做好對周邊小飯桌衛生防疫的監督檢查，確保食品衛生安全;要大力開展愛國衛生運動，預防各類傳染疾病進入校園。

　　十一、加強與城管部門的聯系與協調，責查處各種違法攤點，取締各種無證無照流動商販。

篇3：銷售中心物業管理工作督導和協調措施

　　銷售中心物業管理工作督導和協調措施

　　1、在銷售中心現場建立早檢查早點名制度。每天上午8：50進行早檢查，早檢查時，上崗人員統一在銷售中心門口適當位置列隊集合，由現場綜合管理員對上崗人員個人著裝、儀容儀表進行檢查講評，對工作情況、注意事項、工作安排進行講評和安排，并將檢查結果進行記錄，作為員工績效考核的重要依據。

　　2、建立周例會制度。由現場綜合管理員組織，對本周的情況進行講評，對下周工作進行安排。周例會時應請示銷售負責人，征求其工作中的建議及意見或請銷售負責人直接參加。

　　3、現場綜合管理員要定期參加開發建設單位的有關會議，向開發公司領導匯報物業服務工作，并聽取領導的意見，了解項目進展情況，并將情況及時反饋到物業公司。

　　4、現場綜合管理員每天應按照《清潔工作質量檢驗標準》和《秩序維護員物業服務質量檢驗標準》，對各崗位員工完成的工作質量進行檢查，并詳細記錄在《工作日志》上。

　　5、對建設單位和銷售工作人員提出的問題及現場檢查發現的問題，現場負責人應記錄在《員工個人工作質量不合格事件登記本》上，并通知相關人員及時整改處理。

　　6、現場管理員每月25號前，應將服務工作完成情況、建設單位和銷售中心領導的評價意見及建議、員工的工作表現和服務工作中的改進建議等進行月總評，并將匯總情況以書面形式上報公司上級領導。