裝飾工程施工組織與協調措施

　　第一節 與建設單位、監理公司的協調配合

　　在同一施工現場同時有幾個施工單位聯合施工時，應服從建設單位和監理公司的統一領導。

　　a.組織管理現場的安全生產工作時，必須服從建設單位的領導和指揮，接受建設單位的監督檢查。

　　b.密切與建設單位、監理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題（例如：供水、供電、垂直運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方、監理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監理公司滿意。

　　c.密切與其他施工單位的配合，提前通過建設單位向交叉作業安裝工程的施工單位（例如：通信、閉路監控等專業施工單位）提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行

　　d.施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

　　第二節 與總包單位的協調配合

　?。?）、在施工過程中保證做到處處為業主著想，為用戶排憂解難，一切以工程質量和進度為中心，出現問題及時提出并與總包單位協調，在施工中相互配合、互相協作，保質保量按期竣工交付。

　?。?）、按甲方認可的設計圖紙提出施工方案，訂出工程總體進度計劃及月施工計劃，保質、保量按所訂的進度計劃進行施工。按受總包單位的質量監督及現場管理，發現問題及時糾正。

　?。?）、保護好自己的半成品和成品，同樣也愛護其他單位的半成品和產品，損壞別人產品及時賠償。作出作風正派、技術精良、管理嚴格、服務一流的安裝施工隊伍，接受總包單位的統一管理。

　?。?）、施工用電、照明用電均由總包單位提供現場電源，我方引至臨時加工場地，在室內安裝外裝修專用總配電箱，內裝漏電保護器、電表，室外安裝分機、分閘，在大樓內每層設置分配電箱，以保證安裝用電。

　?。?）、現場用水由總包單位提供連接點，引至施工人員駐地。我公司可以按照規定的費率支付水、電費用。

　?。?）、總包單位提供建筑垂直和水平基準線。

　?。?）、施工用垂直運輸設備、地面吊卸設備等施工中必需的機械設備，我方如有需要可向總包單位租用。

　　第三節 裝飾與其他施工專業的協調配合

　　一、與空調施工隊的協調配合

　　空調系統屬設備安裝，多由一家專業施工單位完成。室內裝飾工程須在空調系統完成之后再進行施工。但有幾點要與空調施工單位配合的。

　　室內天棚設計與空調管道布置在造型上的關系；

　　室內天棚設計與空調送風口位置的布置；

　　室內天棚（或置面）設計與空調器風口位置的布置；

　　室內陳設與各類獨立設置的空調設備的關系；

　　出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系；

　　二、與消防施工隊協調配合

　　消防系統有其規范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規定的高度和間距。室內裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統也要根據室內裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統施工單位，由他們根據要求和規范來進行。

　　三、裝飾與照明系統協調配合施工

　　通常照明系統多由裝飾施工單位承接施工，無論是與專業系統施工單位配合還是自行施工工種之間的銜接，都要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系；注意室內地面設計與地燈（腳燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預留要求；注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

　　四、裝飾與弱電系統的協調配合施工

　　與弱電系統的協調配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求；還要注意室內閉路系統和各種信息播放系統的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。

　　總之，室內裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到與專業系統的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會發生因工序顛倒，導致已裝飾完的工程拆除返工。

　　第四節 施工內外組織協調

　　施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

　　1、施工項目的協調內容

　　在施工項目運行的不同階段，協調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協調處理。

　　其一，人際關系的協調。包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯系和矛盾；

　　其二，組織關系的協調。主要解決組織內部的分工與配合問題；

　　其三，供求關系的協調。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協調解決供求平衡的問題；

　　其四，配合關系的協調。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監理單位，在配合關系上的協助和在配合步調上的一致，以達到同心協力的目的；

　　其五，約束關系的協調。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規、制度，在遵章守紀的前提下，求得執法部門的理解和支持。

　　2、施工項目內部關系的協調

　　施工項目內部人際關系的協調：項目組內部人際關系是指項目經理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業人員之間的關系，作業人員之間的關系等。協調好這些關系主要靠執行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。

　　施工項目內部組織關系的協調：施工項目中的組織形成了系統，系統內部各組織部分構成一定的分工協作和信息溝通關系。通過關系協調，可使組織正常運轉，充分發揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。

　　施工項目內部供求關系的協調：首先應抓緊計劃環節，計劃編制時力求生產需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點關鍵環節，克服瓶頸制約；第三加強調度工作，排除生產障礙。

　　3、施工項目與近外層之間的關系的協調

　　近外層關系包括與業主的關系，與業主的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協調。

　　施工項目與業主和業主的關系協調：從招標開始，經過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協調、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產生糾

紛，也以合同為依據解決。如業主委托了監理單位進行施工監理，則施工單位應接受監理，按監理制度協調關系。

　　施工項目與設計單位的關系協調：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環節中發生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協商的辦法，并依靠業主、業主、監理單位的中介作用，協調好二者關系。

　　施工項目與供應單位的關系協調：施工項目組織者應對物資供應方的質量體系進行調查，與已經取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。

　　施工項目與公用部門之間的關系協調：包括道路、市政建設、自來水、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業主方的密切關系，加強計劃協調、質量保證、施工協作、進度銜接等方面的協調。

　　4、施工項目與遠外層之間的關系的協調

　　遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現場環境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規、公共關系準則、經濟聯系規定處理。

篇2：房產施工組織設計審查要點

　　精品源自 物業管理條例

　　房產開發公司施工組織設計審查要點

　　1. 目的

　　充分考慮住宅工程的特點，科學審查、修改施工組織設計，保證施工質量，節約施工工期和成本。

　　2. 范圍

　　***有限公司范圍內的各工程項目的施工組織設計。

　　3. 職責

　　審查工作由工程部負責召集和主持。成本管理部、設計部、銷售部、工程施工專家和全體監理人員參加。臨建搭設前審核平面布置，其他在開工前審核。認真審查施工組織設計;審查后如導致施工出現重大技術失誤或經濟損失，審查參與部門應負相關責任;施工組織設計未經審查，不得擅自簽發與之有關的文件;未經審查的施工組織設計，不得作為施工和結算依據。

　　4. 審查程序

　　4.1 施工單位根據編制依據編制施工組織設計。

　　4.2 審查小組熟悉施工組織設計編制依據，對施工組織設計進行審查，提出意見。

　　4.3 與施工單位協商審查意見。

　　4.4 施工單位修改。

　　4.5 復核并審定、加蓋審定印章。

　　5. 審查內容

　　5.1. 綜合部分

　　5.1.1 施工組織設計依據應充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關規定、國家和地方有關規范、全套施工圖紙、地質勘探報告、地下管網分布圖、現場狀況等。

　　5.1.1.1施工組織設計必須六項齊全且有深度：工程管理架構、施工技術措施、現場平面 布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質量安全季節性保證措施。

　　5.1.1.2施工工組織設計應針對本工程具體特點，提出相應措施。

　　5.2. 管理架構

　　5.2.1 需詳細具體附表，包括項目經理、五大員、各班組長。

　　5.2.2 配備數量必須滿足工程要求，相關人員的資質、經驗、能力、配合等必須滿足工程要求。

　　5.3. 進度計劃

　　5.3.1 進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排。

　　5.3.2 進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算依據(并附計算過程)，并應繪制各工種勞動力分布曲線。

　　5.3.3 施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的限價、定板、進場計劃。

　　5.3.4 應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間(包括電梯、消防系統、空調、防水、鋁合金、通訊系統、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等)。

　　5.3.5 施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交部分的施工安排。

　　5.4. 現場布置

　　5.4.1 現場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接)，并應重點考慮銷售需要。

　　5.4.2 乙方應采取措施創造、維護良好的現場銷售環境;應有具體措施配合樣板房施工和對外開放;

　　5.4.3 平面布置應達到方便施工、易于管理、節省成本的目的。

　　5.5. 質量、安全要求

　　5.5.6 由于業主對房屋質量(特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高，方案中應有防治工程質量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。

　　5.5.7 在危險環境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產安全。

　　5.5.8 乙方應采取措施協調各分包單位的施工工作(如垂直運輸、用水用電、加工場地等)，負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。

　　5.6. 施工方案

　　5.6.1 施工組織設計中的措施，應根據工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用。

　　5.6.2 列出要編制的常規施工方案并應針對施工難點(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉換梁、坡屋面等)編制技術方案，方案應科學、經濟、方便，并計劃日期。

　　5.6.3 應明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質證書;

　　5.6.4 應針對各季節的特點(如冬季、雨季等)，采取不同的施工措施。

　　5.6.5 考慮各種備用方案，包括人力、設備、材料等，如發電機、水池等。

　　5.6.6 施工現場應采取

　　措施達到文明施工標準。

　　5.6.7 關于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法(如防水等)。

　　5.6.8 人力、設備的安排應充分，對于垂直、水平運輸等關鍵設備應有具體可行的維修、備用措施。

　　6.支持表單

　　6.1 BBGC-B3.《施工組織設計內部審批表》

篇3：開發項目施工組織設計管理規定

　　開發項目施工組織設計管理規定

　　為有效地對建設項目進行宏觀控制，計劃性、系統性地對開發項目進行全過程管理，明確各階段主要內容及工作目標，協調各階段的工作，使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行，特制定本規定。

　　一、前期組織階段：主要由開發部負責，其他各部門密切配合。

　?。?、認真做好項目的可行性研究，調查要細致、全面，測算數據要準確，論證要有科學的預知性。

　?。?、通過招投標，搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。

　?。?、準確地做出項目的概預算。

　?。?、及時辦理項目立項及審批工作。

　?。?、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。

　?。?、做好項目總體施工組織計劃。

　?。?、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。

　?。?、認真做好工程的質量管理，進度管理，材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。

　　三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。

　?。?、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。

　?。?、工程技術資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。

　?。?、積極做好項目交接工作，做到手續齊備、設施完善、資料完整。

　　四、及時總結經驗、收集資料，為新項目的開發做好準備。

　　五、本規定由工程部負責解釋。

　　六、本規定自通過之日起施行。