工程項目安全施工過程控制程序

　　1目的

　　項目部對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產按安全生產的規章制度、操作規程和順序要求進行。

　　2職責

　　項目副經理是本要素主要領導，項目總工程師、工程部、安質部是本要素的主管職能部門，其他部門進行配合。

　　3程序

　　3.1開工前作好以下準備：

　　一、施工技術準備

　　1、進行安全策劃，編制安全保證計劃，并經上級主管部門審批。

　　2、編制相應的專項安全技術措施。

　　3、編制文明施工和環保、場容場貌、環境保護、生活衛生等方面的保證措施計劃。

　　4、做好冬雨季施工安排。

　　二、物資準備

　　1、根據施工預算、分部分項施工方法和施工進度安排，擬定施工材料、施工機具等物資的需要量計劃。

　　2、根據各種物資的需要量計劃，組織貨源、確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。

　　3、根據各種物資需要量計劃和合同，擬定運輸方案。

　　4、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃進場，在指定地點，按規定方式進行儲存和堆放。

　　5、設置消防、保安設施。

　　三、勞動組織準備

　　1、建立擬建工程的項目機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。

　　2、建立精干的施工隊伍，要堅持合理、精干。施工人員需持證上崗，特種作業人員必須持有安全生產監督局頒發的證書上崗。安全員須持雙證。由項目部項目副經理及安全員負責確認。

　　3、集結施工力量、組織勞動力進場，進行安全生產、文明施工、防火、防臺、防汛、治安等方面的教育，并安排好職工的生活.

　　4、向施工班組、工人進行安全管理目標、安全技術交底，并組織人員認真分析研究，弄清關鍵部位、安全措施和操作要領，明確任務并做好分工協作，同時建立安全崗位責任制。

　　5、建立健全各項安全管理制度。

　　3.2施工過程的安全控制

　　在建項目施工應按施工進度的安排進行分部、分項安全技術交底，對有特殊要求或結構復雜的工程項目（橋梁、隧道、高層建筑等重點工程以及技術含量較高的結構性工程），應召集有關負責人員進行安全技術交底。分部、分項安全技術交底由項目專業工程師負責編制與交底，并履行逐級交底簽字手續，項目專職安全員依據交底內容，實施監督檢查。

　　作業班組長應根據當日安排的生產任務和作用項目，進行班前安全講話，提出有針對性地安全要求和注意事項。

　　交底主要內容：進入施工現場必須帶好安全帽并扣好帽帶。超過2米以上為高處作業，在沒有可靠的安全防護設施的情況下，必須佩帶安全帶。正確使用安全防護裝置和個人勞保用品、本崗位作業特點及安全技術操作規程、本崗位易發生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業環境及使用的機械設備工具的安全要求。

　　3、技術交底后，如施工方法、作業位置等變更，則應重新進行技術交底。

　　4、因技術交底不清或交底差錯而造成的安全事故，應追究技術交底者的責任：因不按技術交底要求施工而造成的安全事故，應追究施工操作者責任。

　　5、安全員對各崗位技術交底進行監督、檢查；資料員收集并保管好交底后的資料。

　　四、施工現場臨時用電

　　1、施工現場供電線路、電氣設備的安裝、維修保養及拆除工作，必須有專業電工進行。

　　2、現場供電線路、電器設備須按臨時用電方案進行布置，不得隨意變動，如有變動須在方案中補充說明并經上級部門審批。

　　3、現場臨時用電投入使用前，必須有項目副經理會同技術員、安全員、電工進行驗收，合格后方可使用。

　　4、施工用電須按JGJ46--88要求，做到三級配電二級保護，并實行"一機、一閘、一漏、一箱"。

　　5、配電房內安全工具及防護措施，滅火器材必須齊全。

　　6、對易燃易爆、危險品存放場所的設備，要加強監控、檢查工作，發現問題立即整改。

　　7、對在地下室、潮濕作業場所操作用電設備，應做好防火措施并加強監控。

　　8、特殊情況下需帶電操作時，須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業人員進行監護。

　　9、，應派專業電工對施工用電進行勤檢查，對破損的閘具、電線及時進行修理或更換。

　　10、各用電設備、分配電箱、腳手架投入使用前均應做好地極阻值搖測；移動及手持電動工具在使用前均必須對其進行絕緣電阻測試，并每半年定期對絕緣電阻測試一次。將各測試結果記錄下來，對阻值不符合要求的要重新處理，并作好記錄。

　　五、安全設施、設備、防護用品的檢查、驗收

　　本要素所指是對土方開挖、基坑圍護、洞口、臨邊、高處作業、交叉作業、起重作業等防護所需的安全設施、設備及防護用品。對各安全設施、設備及防護用品在投入使用前均必須進行驗收，合格后，方準使用。

　　1、按照安全防護技術措施方案落實各項安全防護工作。

　　2、防護職責落實到人，安全員、施工員、作業隊長、各班組長負責操作。

　　3、各施工班組作業前，應正確穿戴好安全防護用品，并由各班組長負責檢查落實。

　　4、作業前由各施工班組負責對所使用的電動工具、設備進行檢查，對未有驗收標志或對其安全性能有懷疑的設備應拒絕使用。

　　5、交叉作業區應做好隔離措施。起重作業要有專人指揮，安全員到場監督。

　　六、機械的使用安全

　　1、項目部指派機管員、安全員負責機械使用前的驗收工作，平時由機管員做好檢查機械運行情況。

　　2、機械操作人員必須持有有效證件上崗，并嚴格按操作規程要求操作。

　　3、按規定搭設機械防護棚。

　　4、電氣設備必須接地或接零，隨機開關靈敏可靠。

　　5、督促機械操作人員做好定期檢查、保養及維修工作，并作好運轉保養記錄。

　　6、機械設備的防護設置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉。

　　7、固定電氣設備和手持移動電具，必須實施二級漏電保護。

　　8、機械設備必須做到定機、定人、定崗位。

　　9、鋼筋房應封閉設置，鋼筋機械必須放置鋼筋房內，機械設備防護裝胃齊全、有效。

　　保障施工現場的防火安全，以利施工作業的順利進行是安全生產的重要組成部分。

　　1、施工現場按規定配足夠的消防器材，指定專人維護、管理，定期更新換藥，標明換藥時間，保證完整、適用。

　　2、施工現場應明確劃分用火作業，易燃、可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等，設標牌，有專人負責。明確本工程的防火重點部位。并將滅火器材所在位置標于平面布置圖上。

　　3、施工現場動火必須嚴格執行動火審批制度。

　　4、在防火領導小組的領導下，按照防火制度對重點部位進行檢查，發現火險隱患必須立即消除。

　　5、建立義務消防隊，正常進行活動。

　　6、節假日動火作業要升級審批，三級動火由項目副經理審批。

　　7、明火作業，監護人及滅火器材到位。

　　8、重點部位專人監管。（木工間、配電間、食堂、宿舍）

　　八、文明施工

　　文明施工是企業形象的窗口，必須搞好文明施工。將文明施工、環境衛生納入施工組織設計，制定文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，并由項目經理按照文明施工組織實施，具體由項目副經理落實。

　　1、現場布置文明施工

　?。?）、生活區和施工區須設立安全隔離裝置。施工區域現場平面布置，按經審核批準的施工組織設計中總平面布置圖要求實施。施工區域平面布置包括：施工道路及地面排水系統布置、施工用水電管線布置、建筑材料堆放布置，各種機械定位布置（攪拌機、龍門吊、鋼筋機械等），工地辦公室、會議室、倉庫、鋼筋加工棚、標準養護室等臨時設施布置。

　?。?）、工地辦公室、會議室、倉庫、鋼筋加工棚、標準養護室等，搭建前須經方案設計，同時要求選址合理，建筑面積得當，外形整齊，結構牢固穩定，門窗開關靈活有防雨放防盜功能，屋面不漏雨，室內裝修符合房子使用功能，水電管線及電器布置符合安全要求。

　?。?）、工地辦公室墻上必須掛有：項目部各級人員技術、質量、安全生產責任制，現場施工平面布置圖，項目施工總進度計劃表等。辦公室內整齊、衛生、通風、光線明亮。

　?。?）工地會議室墻上必須掛有：公司質量方針，工程概況，項目工程工期，質量、安全及文明施工管理目標，項目組織管理機構網絡圖，安全保證體系要素職能分配表，防火領導小組名單，防臺、防汛領導及搶險小組名單，現場衛生領導小組名單。

　?。?）水泥庫不進水，不滲水，有門鎖。庫內各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，分類插標掛牌，過目能成數。庫內掛有水泥庫管理制度，有專人管理，且帳、卡、物三相符，遵守先進先用、

　　后進后用原則。庫容整潔，地面無明顯漿灰。

　?。?）倉庫（工具間）內整潔，地面、貨架、物品無積灰。有專人管理，各類物品堆放整齊，過目能成數，帳、卡、物三相符。墻上有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。

　?。?）鋼筋棚、工棚面積符合材料加工任務的需要，機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊掛有安全操作規程，有防火、防觸電警示牌。

　?。?)標準養護室：房屋要求隔熱保溫，面積不小于5m2,配置空調等溫控裝置，室內溫度控制在20±3℃；設有養護水池、砂漿試塊立柜、溫度濕度計，室內濕度大于90%；有標養室管理制度。

　?。?）嚴防粉塵污染，實行圍擋封閉。

　?。?0）泥漿廢水應設置沉淀池沉淀后排放。

　　2、生活區環境衛生；

　?。?）生活區和施工區須設立安全隔離裝置。

　?。?）宿舍必須門窗關好，室內整潔、通風、明亮。

　?。?）食堂必須使用燃氣或燃油灶具，熟食供應必須單獨設立隔離封閉間，熟食器具須使用搪瓷等無害器具，嚴禁使用再生塑料桶盤。食堂必須配有冰箱，做到生熟分開。食堂工作人員必須持有效健康證上崗。食堂墻上掛有效衛生許可證。

　?。?）廁所大小便要有沖洗設備，有專人負責沖洗，要設立有蓋化糞池。廁所和食堂要相距30米以上。

　?。?）生活區內須設立排水溝、垃圾箱，有蓋泔腳桶，有滅四害設施，保證生活區的日常壞境衛生。

　　九、季節性施工

　　1、暴風雨、臺風前后要檢查工地臨時設施，腳手架、機電設施、臨時線路，發現傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現象，應及時修理加固，有嚴重危險的應及時排除，臨時駐地的彩鋼要做好防臺加固和防雷地接地。

　　2、機械、電氣設備應有防雨防潮措施，龍門吊要有固定措施。同時，原料、成品、半成品也必須有防雨措施。

　　3、雨季現場道路應加強維護,同時做好現場排水工作.

　　4、冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防爆等工作。

　　5、高出建筑物的龍門吊、鉆孔樁機等要按規定設置避雷裝置。

　　6、夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故的發生。食堂要保證食品衛生。

　　7、冬季要做好防寒保溫工作。

　　8、雨季施工防雷擊，防機械傾倒。

篇2：地暖施工過程控制工作聯系單

　　地暖施工過程控制工作聯系單

　　***建筑安裝工程有限公司：

　　我項目部在檢查你方施工的**園西區**#樓地暖施工中，有如下注意事項：

　　1、對于在供暖房間所有墻、柱與樓（地）板相交位置敷設的邊界保溫帶，待地面施工完成后必須統一規整地切除高于地板以上的部分，保障切割面平直，否則將會嚴重影響觀感質量。

　　2、加強各回路地暖管在分水器出地面處的固定，保證排列整齊緊貼墻面，確保此處盤管穿出地面的觀感質量。

　　3、再次強調衛生間暖氣片供水和回水管統一定位：供水和回水管的管中心距為12厘米；供水和回水管均距離暖氣片安裝墻面8厘米（已經考慮業主墻面裝裝飾層的厚度）。

　　4、在衛生間為保證地暖管與暖氣片盤的連接，控制暖氣片整體安裝觀感質量并且防止衛生間積水由地暖管穿出地面部位滲入絕熱層或其他區域，因此要求每根供（回）水管使用兩個管卡將供（回）水管牢固固定在墻面，確保管路平行于墻面。

　　對于上述問題你方必須對所有施工人員認真交底，尤其是在衛生間地面施工的過程中，你方須安排專人進行成品保護，及時整改不符合要求的供回水管。整改工作必須在衛生間防水施工前完成，否則你方應承擔重新防水施工、地面修復和相關整改工作等的所有費用。

　　**園西區項目二部

　　二○**年五月**日

篇3：室外正立面裝飾工程施工過程質量控制體系

　　室外正立面裝飾工程施工過程質量控制體系

　　我項目部在本工程施工過程中的質量控制主要包括施工技術管理工作質量 的控制和施工操作質量的控制。

　　1 成立質量管理小組

　　我項目部成立質量管理小組：項目經理任組長，巡查員、三個工程段長和 電路班長為小組成員。

　　管理小組工作內容

　　1．熟悉圖紙各節點施工大樣、質量標準。

　　2．掌握各種工序質量檢查的手段。

　　3．現場施工巡查。

　　4．發現施工質量現象，分析原因，研究對策，總結經驗。

　　5．做好施工日記工作。

　　6．各段長互相交流經驗，定期召開段長會議。

　　7．對各班組交接工序進行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石 材鋼結構的檢查。

　　8．對隱蔽工程進行檢查，對應項有隱蔽工程檢查的，需通知監理方、設 計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整 理。

　　9．成品保護的檢查。

　　10．質量檢查的流程

　　班組自檢→段長檢查→下工序班組交接檢查→質量管理小組終檢→下工序 可以開始。

　　2 施工技術管理工作的質量控制

　　2.1 技術交底流程

　　技術部向設計師請教→技術部向施工各段長交底→各段長對專業班組長交 底→各班組長對主要工人交底。

　　2.2 技術交底制度

　　我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。 "技術交底，"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工的有關 管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與 施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面 有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發生技術 指導錯誤或操作失誤。

　　技術交底的具體內容包括：

　　1．設計交底：由技術負責人主持，施工專業負責人參加，詳細介紹設計 圖紙的要求，工程特點，質量標準。

　　2．施工組設計交底：由項目部項目技術負責人向各專業工種的班組長進 行技術交底。

　　3．技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技術交底卡制度

　　使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操 作規程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工，避免發 生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有 效地幫助解決問題，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執行交接制 度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。

　　3 設置質量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個 工序或環節，設置技術和監理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參 數和方法均重點控制。由技術部管理人員輪流值班全工序過程監制，不得有誤 。

　　3 施工操作的質量控制

　　裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程 工操作的質量監控是相當關鍵的。必須從以下措施人手。

　　3.1 建立"樣板制度"

　　即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監理公司、業主代表、本公 司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要 求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立"樣板制度"是一個確定用料 、施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班 組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　3.2 實行班組自檢制度

　　1．分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自 檢不合格，不得轉入下一道工序。

　　2．班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對 本工序每步操作的自檢記錄留檔。

　　3．為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組 織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改。此 為三工序檢查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．質檢員全天候巡視現場，發現問題馬上協助本班組長及時解決，并做 好筆記。

　　2．項目經理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一 次，發現問題填好"現場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。

　　現場問題整。

　　3．對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質 檢部要認真地全過程監督，輪值當班，保證本工序一次成功。

　　4．對質檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題，質檢員要向項目部書 面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。

　　4 終檢制度

　　由項目部組織，邀請監理工程師、業主代表對完成的分項、分部工程進行 檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據。

　　5 實行掛牌施工，質量獎罰制度

　　采取班組施工段掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全 ，對班組工人操作優秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加 強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。

　　6 質量事故發生后的處理制度

　　1．項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產生的原因。

　　2．書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批 評。

　　3．召集其他工段段長、班組長召開現場會議，以本事故作為借鑒，杜絕 在其余工段發生同類事故，再次強調要確保質量。