工程項目施工過程控制

　　1、交底制

　　1）項目總工程師交底；2）工長交底

　　具體內容詳見第六篇技術管理/三、施工技術交底制相關內容。

　　2、三檢制

　　嚴格執行三檢制，每個分項工程必須在班組自檢的基礎上，由工長組織檢查、驗收、評定，專職質檢員復查核定，如果工長評定不合格，班組必須組織返工修理，經工長和質檢員復檢合格簽字同意，必要時要經業主、監理復查后方可轉入下道工序施工。如果分項工程將被下道工序隱蔽時，該分項工程應在"三檢"合格后由工長填寫《隱蔽工程驗收記錄》，報請業主、監理驗收，業主和監理在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字后方能進入下道工序施工。

　　需轉另一班組的工序間交接工作由工長組織質檢、經營、材料等有關人員，召集交接雙方班組對前道工序進行移交，凡因工程質量缺陷和問題給下道工序施工造成人力、物力損失的當場估工、估價，由上道工序施工班組負責承擔一切費用補貼給接收方和總包方。

　　3、關鍵、特殊過程的管理

　　對于關鍵過程的控制，應在施工組織設計、施工方案或作業指導書中有相關內容指導施工。

　　關鍵過程檢查驗收，應由項目自檢合格后，報請項目總工組織工程部有關人員進行驗收。

　　特殊過程：指該過程的結果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證，施工過程中的缺陷只能在使用后才能暴露出來。

　　特殊過程的施工，要定時抽查，定量抽查跟蹤檢查，交接檢查，并做好記錄。特殊過程要編制作業指導書，工長進行施工技術交底。參加特殊過程施工操作的人員，應持證上崗。

　　4、過程管理制度

　　1）質檢員在單位工程圖紙到齊后編制單位工程質量驗評劃分表，報請監理批準，待所擔負工程清冊齊全后裝訂成冊。

　　2）分項工程完工后質檢員填寫分部工程評定表報請業主和監理驗收核定。

　　3）單位工程竣工后項目生產副經理組織工程部、技術部、質檢部在工長自檢的基礎上進行預檢，填寫《工程竣工預檢記錄》和《單位工程質量評定表》《竣工證書》，由資料員將全部竣工資料整理裝訂成冊報武漢項目部復檢，武漢項目部復檢后，技術部向業主、監理發出《竣工報告》，業主、監理對工程進行觀感、保證資料、實測實量檢驗符合后在《單位工程質量評定表》、《竣工驗收證書》上簽字蓋章。由武漢項目部向業主發送《建筑工程保修單》和《工程質量修理通知單》。

　　5、不合格工序的控制

　　1）質檢員在檢查中如發現一般質量缺陷要以口頭或書面整改通知單形式通知工長，限時改正，并進行復驗。

　　2）質檢員在檢查中發現一般質量事故首先通知工長立即停工，同時填寫《不合格報告》和《質量事故臺帳》報項目總工及武漢項目工程部，技術部針對具體情況制定處理方案，報請項目總工批準，監理工程師同意后實施。

　　3）發現重大質量事故，質檢員應立即填寫《不合格報告》上報武漢項目部經理、總工、工程部，同時責令現場停止施工，保持現狀，并由武漢項目工程部立即將事故上報公司質保部、總工程師。武漢項目工程部協同項目對不合格工序進行調查，并初步提出處理方案，經公司總工同意，提交業主、監理認可后方可執行，處理方案由項目經理組織實施。

　　6、糾正和預防措施

　　技術部根據本部門掌握的情況及項目發出的《糾正或預防措施報告》的統計分析結果，對具有系統性、代表性的質量通病，要及時提出《預防措施》，并發到項目經理部及工程部。

　　項目技術部在收到質檢部一般質量缺陷的《糾正和預防措施報告》后，應填寫糾正措施，落實到人并限時糾正。

　　7、標識管理規定

　　通過對標識的記錄、控制、管理，達到項目標準化、規范化施工管理的目的，提高對材料、施工機械、設施的狀態、形象的可追溯性。

　　7.1物資標識的內容：物資名稱、規格型號、檢驗狀態等內容，其中檢驗狀態分為：合格、不合格、待檢、已檢待驗。

　　7.2標識方法：可采用標識牌、標簽、劃分區域等方式。

　　7.3對有保質期的材料，如油漆、防水材料等，應在標識內容中增加出廠時間。

　　7.4危險品、爆炸品、有毒物品的標識應采用醒目的紅色標記。

　　7.5標識程序

　　○1材料人員對進場、入庫的各種材料進行標識；○2材料標識在材料進場時進行，材料發出或用完后及時將標識回收；○3成型鋼筋由鋼筋車間進行標識；○4鋼構件、埋件半成品鉚焊車間進行標識；○5其它試驗材料由物資部門進行標識；○6施工用電、配電室、配電箱、漏電保護器由安全部負責標識；○7計量器具由計量員進行標識；○8各種進場機械由調度員進行標識；○9施工腳手架、防護欄桿、防護蓋板、安全網由安全部進行標識；

　　8、工程服務

　　1）工程施工前，技術部組織編制施工組織設計，明確對顧客的承諾，質量目標及質量方針以利顧客監督。

　　2）工程施工過程中，應嚴格執行過程管理程序，對顧客提出的投訴按《不合格項控制程序》執行。

　　3）工程竣工后，項目部應配合武漢項目工程部按時組織工程回訪工作。

篇2：地暖施工過程控制工作聯系單

　　地暖施工過程控制工作聯系單

　　***建筑安裝工程有限公司：

　　我項目部在檢查你方施工的**園西區**#樓地暖施工中，有如下注意事項：

　　1、對于在供暖房間所有墻、柱與樓（地）板相交位置敷設的邊界保溫帶，待地面施工完成后必須統一規整地切除高于地板以上的部分，保障切割面平直，否則將會嚴重影響觀感質量。

　　2、加強各回路地暖管在分水器出地面處的固定，保證排列整齊緊貼墻面，確保此處盤管穿出地面的觀感質量。

　　3、再次強調衛生間暖氣片供水和回水管統一定位：供水和回水管的管中心距為12厘米；供水和回水管均距離暖氣片安裝墻面8厘米（已經考慮業主墻面裝裝飾層的厚度）。

　　4、在衛生間為保證地暖管與暖氣片盤的連接，控制暖氣片整體安裝觀感質量并且防止衛生間積水由地暖管穿出地面部位滲入絕熱層或其他區域，因此要求每根供（回）水管使用兩個管卡將供（回）水管牢固固定在墻面，確保管路平行于墻面。

　　對于上述問題你方必須對所有施工人員認真交底，尤其是在衛生間地面施工的過程中，你方須安排專人進行成品保護，及時整改不符合要求的供回水管。整改工作必須在衛生間防水施工前完成，否則你方應承擔重新防水施工、地面修復和相關整改工作等的所有費用。

　　**園西區項目二部

　　二○**年五月**日

篇3：室外正立面裝飾工程施工過程質量控制體系

　　室外正立面裝飾工程施工過程質量控制體系

　　我項目部在本工程施工過程中的質量控制主要包括施工技術管理工作質量 的控制和施工操作質量的控制。

　　1 成立質量管理小組

　　我項目部成立質量管理小組：項目經理任組長，巡查員、三個工程段長和 電路班長為小組成員。

　　管理小組工作內容

　　1．熟悉圖紙各節點施工大樣、質量標準。

　　2．掌握各種工序質量檢查的手段。

　　3．現場施工巡查。

　　4．發現施工質量現象，分析原因，研究對策，總結經驗。

　　5．做好施工日記工作。

　　6．各段長互相交流經驗，定期召開段長會議。

　　7．對各班組交接工序進行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石 材鋼結構的檢查。

　　8．對隱蔽工程進行檢查，對應項有隱蔽工程檢查的，需通知監理方、設 計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整 理。

　　9．成品保護的檢查。

　　10．質量檢查的流程

　　班組自檢→段長檢查→下工序班組交接檢查→質量管理小組終檢→下工序 可以開始。

　　2 施工技術管理工作的質量控制

　　2.1 技術交底流程

　　技術部向設計師請教→技術部向施工各段長交底→各段長對專業班組長交 底→各班組長對主要工人交底。

　　2.2 技術交底制度

　　我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。 "技術交底，"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工的有關 管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與 施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面 有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發生技術 指導錯誤或操作失誤。

　　技術交底的具體內容包括：

　　1．設計交底：由技術負責人主持，施工專業負責人參加，詳細介紹設計 圖紙的要求，工程特點，質量標準。

　　2．施工組設計交底：由項目部項目技術負責人向各專業工種的班組長進 行技術交底。

　　3．技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技術交底卡制度

　　使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操 作規程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工，避免發 生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有 效地幫助解決問題，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執行交接制 度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。

　　3 設置質量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個 工序或環節，設置技術和監理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參 數和方法均重點控制。由技術部管理人員輪流值班全工序過程監制，不得有誤 。

　　3 施工操作的質量控制

　　裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程 工操作的質量監控是相當關鍵的。必須從以下措施人手。

　　3.1 建立"樣板制度"

　　即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監理公司、業主代表、本公 司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要 求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立"樣板制度"是一個確定用料 、施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班 組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　3.2 實行班組自檢制度

　　1．分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自 檢不合格，不得轉入下一道工序。

　　2．班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對 本工序每步操作的自檢記錄留檔。

　　3．為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組 織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改。此 為三工序檢查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．質檢員全天候巡視現場，發現問題馬上協助本班組長及時解決，并做 好筆記。

　　2．項目經理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一 次，發現問題填好"現場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。

　　現場問題整。

　　3．對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質 檢部要認真地全過程監督，輪值當班，保證本工序一次成功。

　　4．對質檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題，質檢員要向項目部書 面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。

　　4 終檢制度

　　由項目部組織，邀請監理工程師、業主代表對完成的分項、分部工程進行 檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據。

　　5 實行掛牌施工，質量獎罰制度

　　采取班組施工段掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全 ，對班組工人操作優秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加 強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。

　　6 質量事故發生后的處理制度

　　1．項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產生的原因。

　　2．書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批 評。

　　3．召集其他工段段長、班組長召開現場會議，以本事故作為借鑒，杜絕 在其余工段發生同類事故，再次強調要確保質量。