公司6S管理活動的思考問答題

　　1.我們公司在6S管理活動的主要差距有哪些？是地、物的明朗化呢，還是人的規范化呢？

　　2.造就我們企業6S管理活動效果不夠彰顯的原因有哪些？

　　3.為什么日本企業到今天仍然認為6S活動是企業管理的三大支柱？

　　4.我們是以怎樣的心態、怎樣的眼光進行自我現狀診斷？

　　5.清掃是簡單的問題打掃嗎？

　　6.清掃點檢作業指導書有哪些要點？

　　7.如何利用“問題票”幫助我們改善工作？

　　8.如何避免6S活動成為一陣風潮？

　　9.如何建立激勵體系？創建改善平臺？

　　10.為什么說員工具備問題意識是6S活動成功的關鍵？

　　11.怎樣才能讓我們的地、物均處在有形和無形的管理狀態之中？

　　12.你認為看板管理是簡單作秀嗎？

　　13.你對“客廳工廠”這樣的主題活動有哪些感想？、

　　14.我們在思想上和做法上還有那些誤區嗎？

　　15.公司如何培養指責高手、被指責高手和感受高手？

　　16.作為主管能做到常自律嗎？

　　17.員工素養是如何提升的？

　　18.你對精細管理、精確管理及精益管理的提升有何感想？

　　19.現場做得不好是因為我們的素質差嗎？

　　20.一個連地、物都管不好的企業可能讓客戶相信它會制造出高品質的產品嗎？為什么？

　　21..如何將6S活動有效地和日常工作結合起來？

　　22..我們現階段能從哪一方面進行突破？

篇2：農村銀行營業辦公場所6S管理獎懲制度

　　農村銀行營業及辦公場所6S管理獎懲制度

　　一、目的

　　為規范我行營業及辦公場所秩序、提高工作效率，有效地加速我行營業及辦公場所工作環境和工作狀況的改進，同時滿足我行“三行”建設的內在需要，將“三行”建設工作有效落地，樹立我行良好的內外形象，特制定本制度。

　　二、范圍

　　6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）范圍全行營業場所及辦公區域；獎懲制度適用于全體員工。

　　三、責任區域劃分

　　個人責任區：是指個人的桌面、抽屜、電腦、個人文件柜以及個人辦公桌周圍一米之內的地面。個人責任區的6S工作，由各人每日下班前對個人責任區域實行5-10分鐘6S活動。

　　公共責任區：是指綠植、公共通道、茶水柜、公用文件柜和未分配到個人的辦公區域。公共責任區的6S工作由各支行、部（室）制定部門公共責任區域6S輪值排班負責。

　　四、6S獎懲制度

　　總行辦公室6S檢查由總行6S推行小組組織相關部室人員實施；支行檢查日常由各家主持工作生長和掛鉤經理共同負責，總行6S推行小組負責抽查，發現支行行長和掛鉤經理應發現而未發現的問題雙倍處罰責任人員。

　　檢查過程中，檢查小組人員發現不符合6S規范時，需拍攝相關照片，同時進行說明，并限在三日內進行整改；檢查結束后，檢查結果按月下發至支行、部（室）進行通報，各支行、部（室）對檢查結果如有異議,可在三日內進行申訴,如超期,則視為默認。

　　發加油卡標準：支行、部（室）個人責任區域如出現一處不符合6S規范，責任人個人發加油卡一張，同時支行、部（室）負責人承擔連帶責任，發加油卡一張；公共責任區域一處不符合6S規范，當天6S輪值負責人發加油卡一張，同時支行、部（室）負責人承擔連帶責任，發加油卡一張。

　　發表揚卡標準：支行、部（室）6S檢查結果為98分以上，發表揚卡一張；支行（部）6S檢查結果為98分以上時對掛鉤經理發表揚卡一張；支行、部（室）在6S執行過程中，積極創新，創新做法如能夠在其他支行、部（室）得到廣泛應用，發表揚卡二張。

　　獎懲時效：6S檢查結果下發三日后，考核辦配合6S檢查小組負責執行各支行、部（室）獎懲。每張加油卡和表揚卡金額各50元。

　　五、附則

　　本制度機關部（室）自印發之日起執行，支行（部）待6S落地后執行。

篇3：財務部6S管理內容

　　財務部6S管理內容

　　財務部6S管理，是營造良好辦公環境，提高工作質量，樹立財務部管理形象的有力保證。財務部6S管理，必須長抓不懈，每位財務人員每天應該自覺做好。

　　一、整理：

　　就是徹底將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作環境的第一步。即：留下必要的，其他都清除掉。

　　1、票據整理：認真審核和識別報銷的原始單據，有用的留下，沒用的清除掉；定期檢查和審閱印刷票據，有用的留下，沒用的清除掉或修正。

　　2、文件整理：認真審核和識別文件的內容和作用，有用的及時處理和歸檔，沒用的及時清除掉或轉給他人。

　　3、郵件整理：同“文件整理”。

　　4、紙張整理：及時清理打印機、復印機、傳真機等設備旁的廢紙，可利用的留下并整理好；定期整理抽屜、桌面和文件里的紙張，有用的留下，沒用的清除掉。

　　5、家具整理：已壞的家具及時清除掉，多余的家具及時調走；留下的家具要充分利用和有序利用。

　　二、整頓：

　　把經過整理出來的人和物品加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化，其關鍵在于做到定位、定品、定量。即：有必要留下的，依規定擺放整齊，加以標識。

　　1、票據整頓：原始單據要主次疊放，疊放要整齊；庫存的印刷票據要堆放整齊。

　　2、文件整頓：文件要歸類，文件資料可以適當編號，文件要放在固定的位置上。

　　3、郵件整頓：郵件要歸類，郵件資料要編號，編號統一為“年月日+文字名稱”，郵件要定期拷貝，確保重要資料安全。

　　4、家具整頓：辦公桌椅排放要講究，確保整齊、通風、有光線；其他家具要充分利用現有的空間集中排放，騰出必要的走道和空間，以塑造清爽、整潔、有序的辦公環境。

　　5、桌面整頓：除www.zonexcapitaltr.com電腦和文件柜等必要的辦公用品外，桌面上不排放資料，確保桌面干凈和整齊，確保資料安全；辦公時需要的資料可以整齊地放在桌面上，人離開桌位時要將資料及時整理在抽屜或柜子里。

　　6、抽屜整頓：抽屜里的資料要歸類、編號和整齊疊放，沒有用的資料包括吃的東西和非工作需要的資料不要放進抽屜里。

　　7、檔案整頓：同“抽屜整頓”。

　　三、清掃：

　　就是徹底將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。即：工作場所里看得見看不見的地方全要清掃干凈。

　　1、每天將自己使用的電腦、主機、鍵盤、桌面和椅子等擦洗干凈。

　　2、定期檢查和清掃自己保管的抽屜和檔案柜里的資料的贓污，保持干凈衛生。

　　3、每天安排值日人員，具體負責清掃或監管清掃辦公室公共區的沙發、窗臺、地面等衛生，以及清洗茶杯、茶托，垃圾框內的垃圾要及時地清理干凈等。

　　四、清潔：

　　是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要加以維護，使現場保持完美和最佳狀態。即：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗。

　　1、建立“財務部6S管理制度”，明確責任人和6S檢查內容。

　　2、做好6S管理記錄，適當獎勵6S積極員工。

　　五、素養：

　　要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。即：每位員工養成良好的遵守規則的習慣，有美譽度。

　　1、定期召開會議，通報6S執行情況，并提出6S要求。

　　2、要求每位員工注意儀容儀表，遵章守法。

　　3、要求每位財務人員樹立“4個優先服務意識”，維護財務部服務形象。

　　4、定期組織活動，加強同事之間的交流和溝通，杜絕和減少同事之間的矛盾。

　　六、安全：

　　就是要維護人與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作現場。即：一切工作均以安全為前提。

　　1、最后一位下班人員，負責鎖好門窗，關燈，關電。

　　2、下班時，每位財務人員都要關閉電腦，鎖好抽屜和柜子。

　　3、現金和資產要定期盤點，往來要定期對賬，原始單據傳遞要做好記錄，收款收據啟用要做好登記，賬務要定期審查，提現要派車，等等，要嚴格按照公司的財務制度進行管理。

　　4、外人進入財務部門，現場的財務人員有責任監督其一舉一動，不得讓其擅自帶走財務部門的一針一線。