房地產公司質量手冊：工程施工控制程序

　　1.目的

　　通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質量目標的順利實現。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司對工程建設項目的施工控制。

　　3.職責

　　3.1工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作，協調處理有關的重要事項。

　　3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程施工的控制，負責對項目的施工進行綜合協調。

　　4.控制程序

　　4.1工程施工準備階段的工作

　　4.1.1項目部依據《工程監理控制程序》的規定，審查監理單位的監理大綱、監理規劃及監理實施細則。

　　4.1.2項目部在確認施工單位的施工組織方案經過其法定代表人簽署后，組織監理單位進行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，審查的主要內容包括：

　　4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求；

　　4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行；

　　4.1.2.3施工平面布置的合理性；

　　4.1.2.4質量管理組織措施是否能夠保證質量目標的實現；

　　4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；

　　4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環節所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現；

　　4.1.2.7工程成品保護措施是否滿足驗收要求。

　　4.1.3由項目部組織進行圖紙會審和技術交底，執行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》。

　　4.1.4由項目部組織進行施工現場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現場交驗。

　　4.1.5工程部組織監理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯絡方式，創造良好的施工環境。

　　4.2工程施工進度控制

　　4.2.1項目部與監理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現場文明、安全施工的因素，對審核中發現的問題由項目部督促施工單位進行整改。

　　4.2.2組織監理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。

　　4.2.3組織監理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉性工具材料的進場情況進行監督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。

　　4.2.4項目部組織監理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報，布置下周工作任務，項目部對影響工程進度的問題進行協調。會后由監理作出會議紀要并發放與會單位。

　　4.2.5項目部依據Q/TZH-WI-025《計劃統計管理制度》的規定，做好工程建設的統計計劃管理工作。

　　4.3工程施工質量控制

　　4.3.1項目部組織監理單位監督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監督實施。

　　4.3.2項目部依據Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》的規定，組織監理和施工單位對進場材料設備的質量進行檢查驗收。

　　4.3.3項目部督促監理單位做好施工中的質量檢查，并與監理單位一起檢查施工單位對質量問題的處理情況。發生質量事故時，由工程部組織進行調查處理，執行Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》。

　　4.3.4項目部組織施工管理人員進行現場巡視，及時處理施工中存在的質量問題，并做好記錄。

　　4.3.5在每周的工程例會上，由監理單位對工程施工質量情況進行總結，提出存在的問題，研究制訂措施，并監督實施。

　　4.3.6項目部對工程施工過程中的設計變更，執行Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》。

　　4.3.7項目部督促施工、監理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料，依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》的要求，由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。

　　4.3.8對關鍵的設備安裝和施工工序，由項目部進行重點控制，加強監督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環節實施連續的監控。

　　4.4工程施工投資控制

　　4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》的規定，項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量，經項目部經理和工程部經理簽字后，上報財務與資產經營部。

　　4.4.2對工程預決算執行Q/TZH-WI-026《工程概預算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

　　4.4.3根據現場工程量的核實情況及預算結果，進行工程簽證，由監理工程師和項目經理簽字認可后生效。

　　4.4.4根據施工合同規定的工程價款結算方式，由施工單位按工程進度填寫工程價款申請單，經項目部工程預算人員和工程管理人員、監理工程師、項目部經理核實簽字后，報公司審核后進行支付。

　　4.5工程施工安全控制

　　4.5.1項目部監督監理單位檢查施工單位是否建立、健全與現場安全文明施工有關的規章制度。

　　4.5.2監理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發現的問題，并以監理通知的形式下發施工單位，責令限期整改。

　　4.5.3項目部組織對發生的安全事故，依據Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》中的“事故調查、處理、報告管理辦法”的規定進行調查處理。

　　4.6工程驗收控制

　　4.6.1項目部依據Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》的規定，監督監理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。

　　4.6.2項目部組織設計、監理、施工單位及時到質檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。

　　5.質量記錄

　　5.1QR11-01施工組織方案審查記錄

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》

　　6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》

　　6.3Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》

　　6.4Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》

　　6.5Q/

TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》

　　6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》

　　6.7Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》

　　6.8Q/TZH-WI-025《計劃統計管理制度》

　　6.9Q/TZH-WI-026《工程概預算管理制度》

　　6.10Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

　　6.11Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》

篇2：房地產公司質量手冊:工程施工控制工作程序

　　房地產公司質量手冊：工程施工控制程序

　　1.目的

　　通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質量目標的順利實現。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司對工程建設項目的施工控制。

　　3.職責

　　3.1工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作，協調處理有關的重要事項。

　　3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程施工的控制，負責對項目的施工進行綜合協調。

　　4.控制程序

　　4.1工程施工準備階段的工作

　　4.1.1項目部依據《工程監理控制程序》的規定，審查監理單位的監理大綱、監理規劃及監理實施細則。

　　4.1.2項目部在確認施工單位的施工組織方案經過其法定代表人簽署后，組織監理單位進行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，審查的主要內容包括：

　　4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求；

　　4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行；

　　4.1.2.3施工平面布置的合理性；

　　4.1.2.4質量管理組織措施是否能夠保證質量目標的實現；

　　4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；

　　4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環節所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現；

　　4.1.2.7工程成品保護措施是否滿足驗收要求。

　　4.1.3由項目部組織進行圖紙會審和技術交底，執行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》。

　　4.1.4由項目部組織進行施工現場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現場交驗。

　　4.1.5工程部組織監理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯絡方式，創造良好的施工環境。

　　4.2工程施工進度控制

　　4.2.1項目部與監理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現場文明、安全施工的因素，對審核中發現的問題由項目部督促施工單位進行整改。

　　4.2.2組織監理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。

　　4.2.3組織監理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉性工具材料的進場情況進行監督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。

　　4.2.4項目部組織監理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報，布置下周工作任務，項目部對影響工程進度的問題進行協調。會后由監理作出會議紀要并發放與會單位。

　　4.2.5項目部依據Q/TZH-WI-025《計劃統計管理制度》的規定，做好工程建設的統計計劃管理工作。

　　4.3工程施工質量控制

　　4.3.1項目部組織監理單位監督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監督實施。

　　4.3.2項目部依據Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》的規定，組織監理和施工單位對進場材料設備的質量進行檢查驗收。

　　4.3.3項目部督促監理單位做好施工中的質量檢查，并與監理單位一起檢查施工單位對質量問題的處理情況。發生質量事故時，由工程部組織進行調查處理，執行Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》。

　　4.3.4項目部組織施工管理人員進行現場巡視，及時處理施工中存在的質量問題，并做好記錄。

　　4.3.5在每周的工程例會上，由監理單位對工程施工質量情況進行總結，提出存在的問題，研究制訂措施，并監督實施。

　　4.3.6項目部對工程施工過程中的設計變更，執行Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》。

　　4.3.7項目部督促施工、監理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料，依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》的要求，由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。

　　4.3.8對關鍵的設備安裝和施工工序，由項目部進行重點控制，加強監督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環節實施連續的監控。

　　4.4工程施工投資控制

　　4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》的規定，項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量，經項目部經理和工程部經理簽字后，上報財務與資產經營部。

　　4.4.2對工程預決算執行Q/TZH-WI-026《工程概

預算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

　　4.4.3根據現場工程量的核實情況及預算結果，進行工程簽證，由監理工程師和項目經理簽字認可后生效。

　　4.4.4根據施工合同規定的工程價款結算方式，由施工單位按工程進度填寫工程價款申請單，經項目部工程預算人員和工程管理人員、監理工程師、項目部經理核實簽字后，報公司審核后進行支付。

　　4.5工程施工安全控制

　　4.5.1項目部監督監理單位檢查施工單位是否建立、健全與現場安全文明施工有關的規章制度。

　　4.5.2監理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發現的問題，并以監理通知的形式下發施工單位，責令限期整改。

　　4.5.3項目部組織對發生的安全事故，依據Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》中的“事故調查、處理、報告管理辦法”的規定進行調查處理。

　　4.6工程驗收控制

　　4.6.1項目部依據Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》的規定，監督監理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。

　　4.6.2項目部組織設計、監理、施工單位及時到質檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。

　　5.質量記錄

　　5.1QR11-01施工組織方案審查記錄

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》

　　6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》

　　6.3Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》

　　6.4Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》

　　6.5Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》

　　6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》

　　6.7Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》

　　6.8Q/TZH-WI-025《計劃統計管理制度》

　　6.9Q/TZH-WI-026《工程概預算管理制度》

　　6.10Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

　　6.11Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》

篇3：室外正立面裝飾工程施工過程質量控制體系

　　室外正立面裝飾工程施工過程質量控制體系

　　我項目部在本工程施工過程中的質量控制主要包括施工技術管理工作質量 的控制和施工操作質量的控制。

　　1 成立質量管理小組

　　我項目部成立質量管理小組：項目經理任組長，巡查員、三個工程段長和 電路班長為小組成員。

　　管理小組工作內容

　　1．熟悉圖紙各節點施工大樣、質量標準。

　　2．掌握各種工序質量檢查的手段。

　　3．現場施工巡查。

　　4．發現施工質量現象，分析原因，研究對策，總結經驗。

　　5．做好施工日記工作。

　　6．各段長互相交流經驗，定期召開段長會議。

　　7．對各班組交接工序進行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石 材鋼結構的檢查。

　　8．對隱蔽工程進行檢查，對應項有隱蔽工程檢查的，需通知監理方、設 計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整 理。

　　9．成品保護的檢查。

　　10．質量檢查的流程

　　班組自檢→段長檢查→下工序班組交接檢查→質量管理小組終檢→下工序 可以開始。

　　2 施工技術管理工作的質量控制

　　2.1 技術交底流程

　　技術部向設計師請教→技術部向施工各段長交底→各段長對專業班組長交 底→各班組長對主要工人交底。

　　2.2 技術交底制度

　　我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。 "技術交底，"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工的有關 管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與 施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面 有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發生技術 指導錯誤或操作失誤。

　　技術交底的具體內容包括：

　　1．設計交底：由技術負責人主持，施工專業負責人參加，詳細介紹設計 圖紙的要求，工程特點，質量標準。

　　2．施工組設計交底：由項目部項目技術負責人向各專業工種的班組長進 行技術交底。

　　3．技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技術交底卡制度

　　使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操 作規程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工，避免發 生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有 效地幫助解決問題，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執行交接制 度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。

　　3 設置質量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個 工序或環節，設置技術和監理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參 數和方法均重點控制。由技術部管理人員輪流值班全工序過程監制，不得有誤 。

　　3 施工操作的質量控制

　　裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程 工操作的質量監控是相當關鍵的。必須從以下措施人手。

　　3.1 建立"樣板制度"

　　即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監理公司、業主代表、本公 司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要 求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立"樣板制度"是一個確定用料 、施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班 組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　3.2 實行班組自檢制度

　　1．分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自 檢不合格，不得轉入下一道工序。

　　2．班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對 本工序每步操作的自檢記錄留檔。

　　3．為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組 織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改。此 為三工序檢查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．質檢員全天候巡視現場，發現問題馬上協助本班組長及時解決，并做 好筆記。

　　2．項目經理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一 次，發現問題填好"現場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。

　　現場問題整。

　　3．對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質 檢部要認真地全過程監督，輪值當班，保證本工序一次成功。

　　4．對質檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題，質檢員要向項目部書 面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。

　　4 終檢制度

　　由項目部組織，邀請監理工程師、業主代表對完成的分項、分部工程進行 檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據。

　　5 實行掛牌施工，質量獎罰制度

　　采取班組施工段掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全 ，對班組工人操作優秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加 強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。

　　6 質量事故發生后的處理制度

　　1．項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產生的原因。

　　2．書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批 評。

　　3．召集其他工段段長、班組長召開現場會議，以本事故作為借鑒，杜絕 在其余工段發生同類事故，再次強調要確保質量。