房地產開發公司材料設備的管理辦法

　　隨著公司日新月異的發展，為了加強設備管理，理順管理關系，增強企業活力，提高經濟效益，制訂如下管理辦法:

　　1、接受公司總經理、工程部經理的領導，負責公司材料、設備管理的工作。

　　2、按照工程部提供的甲方供貨總清單及工程部提供的施工進度計劃編制供貨總計劃。

　　3、按照工程部提供的材料設備規格、型號、性能參數，組織提供3—5家供應商的產品樣本及技術資料。

　　4、編織材料設備招標文件，組織開標和評標，提出供應商的初步審核意見。

　　5、提出每一項設備材料進場時間、設備材料保管細則，以及出入庫手續，建立相應臺賬內容。

　　6、配合工程部提供供應商的相關資料給監理和總包單位，以便安排材料的驗收，保管，施工等方面的工作。

　　7.根據現場考察與合同履行情況對供應商名冊進行調整，形成比較固定的供貨渠道，降低成本；對材料、設備采購合同進行整理、歸檔；對尚未完成或有索賠問題的，根據合同及時處理；對剩余材料妥善移交、處理，并將處理意見反饋給合同預算部。

　　8、負責材料、設備在項目保修階段出現問題時與供應商進行聯系并及時解決；協助保修人員對現場剩余材料、設備進行管理，并與供應商聯系取得保修工作所需的材料及設備配件等。

　　9、監理材料設備市場價格庫與合同預算部共享。

　　10、負責公司現場材料設備檔案管理。

　　11、負責將甲供材料的數量、金額及合同的執行情況匯總后及時反饋到合同預算部及財務部。

　　12、完成領導交辦的其他工作。

篇2：房地產公司工程材料設備采購管理制度

　　房地產公司工程材料設備采購管理制度

　　為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度：

　　一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。

　　四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。

　　五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。

　　七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收，確保工程質量。

篇3：房地產公司材料設備工作管理制度

　　房地產公司材料設備工作管理制度

　　總則

　　一、為了確保施工需要，加強材料、設備采購管理，節約開發資金，特制定本管理制度。

　　二、工程設備、材料采購工作在總工程師領導下由設備材料表會同工程部、經管部、財務部共同完成。

　　采購計劃及市場調查

　　一、所有工程用甲供設備、材料、配件由工程部在使用前一個月根據設計要求、施工圖及施工預算書編制甲供材料、設備表，（如有需要另附尺寸圖紙）報總工審核同意，交設備材料部。

　　二、設備、材料部根據工程部提供的材料、設備清單進行市場調查，編制采購計劃（包括資金計劃）交由經管部、財務部審核后報總工審核確定。

　　三、設備、配件、材料的采購必須先進行市場調查，擇優擇廉選購。

　　四、一般材料、設備采購由設備材料部編寫調查報告報經管部及總工審核后實施。

　　五、重要設備及大宗物資的市場調查報告由總工審核后報公司副總經理、總經理及董事會審核。