甲供甲控材料設備現場管理制度（七）

　　目的

　　規范甲供、甲控材料設備現場管理工作的程序，明確相應責任，使甲供、甲控材料設備進場驗收工作順利進行，確保其施工和安裝質量達到設計及規范要求。

　　基本規定

　　1．管理工作應遵循公正、嚴格、客觀的原則；

　　2．現場管理工作由項目主管牽頭，根據材料設備的不同，具體明確負責的專業工程師；

　　3．所有甲供甲控材料設備均須按批驗收，未經驗收不得使用；

　　4．驗收不合格的材料設備必須立即清退出場；

　　5．甲供材料設備到場應及時驗收移交，施工單位負保管責任；

　　6．甲供甲控材料設備進場必須遵循《甲供、甲控材料設備進場驗收管理辦法》；

　　7．現場工程師須對乙方工程上所使用的甲供甲控材料設備進行經常檢查，并配合物料供應部進行抽查；

　　8．現場工程師對發現的問題應及時反饋；

　　9．現場材料設備堆放場地應由總包單位統一安排，并服從甲方的管理。

　　現場管理的主要內容

　　1．安排甲供、甲控材料設備進場時間；

　　2．材料設備進場驗收:

　　1）通知甲供材料設備進場聯合驗收現場人員；

　　2）參與甲供材料設備數量清點、質量驗收；

　　3）參與甲控材料的品牌、質量、規格等方面的驗收；

　　4）簽署聯合驗收單；

　　3．監督材料設備現場取樣送檢；

　　4．檢查材料設備現場使用情況:

　　1）是否已經過驗收；

　　2）是否使用替代品；

　　3）是否按施工規范及產品要求施工；

　　5．檢查材料設備成品、半成品現場保護情況；

　　記錄表格

　　4-14-1甲供甲控材料設備使用查驗表

篇2：房地產公司工程材料設備采購管理制度

　　房地產公司工程材料設備采購管理制度

　　為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度：

　　一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。

　　四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。

　　五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。

　　七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收，確保工程質量。

篇3：房地產公司材料設備工作管理制度

　　房地產公司材料設備工作管理制度

　　總則

　　一、為了確保施工需要，加強材料、設備采購管理，節約開發資金，特制定本管理制度。

　　二、工程設備、材料采購工作在總工程師領導下由設備材料表會同工程部、經管部、財務部共同完成。

　　采購計劃及市場調查

　　一、所有工程用甲供設備、材料、配件由工程部在使用前一個月根據設計要求、施工圖及施工預算書編制甲供材料、設備表，（如有需要另附尺寸圖紙）報總工審核同意，交設備材料部。

　　二、設備、材料部根據工程部提供的材料、設備清單進行市場調查，編制采購計劃（包括資金計劃）交由經管部、財務部審核后報總工審核確定。

　　三、設備、配件、材料的采購必須先進行市場調查，擇優擇廉選購。

　　四、一般材料、設備采購由設備材料部編寫調查報告報經管部及總工審核后實施。

　　五、重要設備及大宗物資的市場調查報告由總工審核后報公司副總經理、總經理及董事會審核。