古運河項目材料設備管理制度

　　1、甲方通過自行招標確定材料設備的規格、型號、廠家（供應商）、價格后，通知乙方按此要求采購的，乙方應按照甲方的要求時間和數量、材料質量標準等全部要求進行采購。乙方對所有甲招乙購或甲供材料設備的到貨時間、質量、數量、開箱驗收及保管負責，所有材料（含采購的成品、半成品）均應附有出廠合格證明是，乙方并按技術要求對材料進行見證取樣和試驗送檢。甲供材料在到場前24小時通知乙方，乙方應到場對材料的質量與數量進行檢查驗收，如果乙方不能到場檢查驗收應在接到通知后四小時內通知甲方，否則甲方可認為乙方已對材料的質量與數量進行了驗收；

　　2、對于甲供材料設備，乙方應按圖示用量加上雙方約定的損耗量（此損耗不能超過定額規定）申報甲供材料，超領部分按超領時的無錫市場材料指導價格，在當期工程款中扣除超領部分材料價

　　3、乙方應每月5日向甲方提交下月材料使用情況表及采購計劃表。若甲方認為材料設備的采購不能滿足施工的要求時，乙方必須無條件按照甲方的要求進行材料設備的采購。

　　4、乙方應按合同約定采購材料設備。乙方采購的材料設備與合同規范不符時，乙方應按甲方、監理要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，承擔由此發生的費用，由此延誤的工期不予順延。乙方采購材料設備（包括甲招乙購材料設備）應在招標前向甲方提供樣板，甲方對樣板進行定板封樣后，乙方按樣板進行招標采購。

　　5、工程開工之前，乙方根據施工圖及時計算出材料預算量、總體及分批使用計劃量，作為材料供應的依據。督促供應商根據材料供應計劃和工程的實際進度情況做好材料供應準備工作。在建設過程中因設計變更或其它工程變動情況導致材料需求計劃發生變化時，乙方應及時調整材料供應計劃，協調和處理好供應商的關系。

　　6、甲方指定品牌的材料，乙方必須按照指定的品牌，進行材料設備的采購。

　　7、乙方采購的材料，材料進場前必須經監理和甲方驗收合格后，方可進場，經材料抽樣檢測試驗合格后，方可正式使用。

　　8、監理甲方現場一旦發現乙方使用不符合要求的材料，乙方必須立即停止該材料的使用，并按照合同、法律法規承擔相應的責任。

　　9、實施工程的一切材料、設備（甲招乙購、甲指乙購、甲供、乙供的材料設備）及工藝，都必須符合國家有關標準和甲方要求，并應當在用于工程之前經過檢驗或試驗，不合格的不得使用。乙方要建立檢驗、試驗制度。乙方隨時按甲方、監理的要求，在材料、設備的制造、加工、制配地點（無論這些地點是否屬于乙方管轄），或施工場地進行檢驗或試驗，并在材料、設備及工藝用于工程之前提供樣品、樣件，按照甲方、監理的選擇和要求進行檢驗或試驗。甲乙雙方爭議中涉及的材料、設備質量問題，除乙方能夠提交合格的檢驗記錄之外的，應視為不合格。

　　10、甲方、監理有權在施工場地、庫房以及為工程生產、加工、制配材料、設備的地點（無論這些地點是否屬于乙方管轄）檢查和檢驗按合同提供的材料、設備。乙方應為甲方、監理的檢查和檢驗提供一切便利，包括提供人員和設備、材料等。甲方、監理的檢查結果證明該材料、設備不符合合同要求的，乙方必須立即更換被拒絕的材料、設備。乙方拒不更換，則甲方、監理有權雇用他人實施，其費用及由此產生的其他費用由乙方承擔，甲方可以從將要付給乙方的款項中扣除。

　　11、在施工過程中，甲方、監理有權隨時對工程材料、設備的使用進行抽查，包括成品、半成品、器具、設備、輔件、小五金等。抽查范圍、比例、數量、批次及檢查深度可比國家現行施工質量驗收技術標準和相關規定有所提高。

　　12、甲方對乙方材料、設備的抽查、檢驗結果或第三方檢驗結果與合同規范不符的，甲方、監理有權擴大對該批材料的抽查范圍、增加數量抽檢。乙方必須在甲方或監理書面通知的限期內對不符合合同約定的材料、設備無條件拆除、更換，并運出施工場地；由此所造成的工期延誤、費用增加等一切損失均由乙方承擔。

　　13、無論工程材料是由乙方自行采購材料或是由甲招乙購材料或是甲供材料，均不解除乙方所負的工程全面質量的責任。乙方應該對各種材料按技術要求進行檢查驗收，拒絕不符合要求的材料用于工程。無論何種原因，出現不合格材料用于工程的情況，均由乙方承擔應有的責任。

　　14、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件等（以下簡稱原材料）應具備材料合格證和試驗證明。乙方應在材料進場使用前應填報材料報驗單附上有關證明及材料進場復檢報告，經監理、甲方進行質量檢驗認證后方準使用。

　　15、采用新材料、制品應附有技術監督文件、生產廠家產品質量標準、使用說明和工藝要求，經審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：

　　(1)質量保證資料齊全、有效，有關技術指標符合設計及規范要求。

　　(2)現場實物標志與材料相符。

　　16、主要設備進場應附有技術說明書，進口設備還應有海關商檢證明及中文技術說明書。乙方應在設備進場時及時填報"設備進場報驗單"，監理、甲方對檢驗不符合要求的按規定作退貨處理。

　　17、主要裝飾材料、構配件在按進度計劃訂貨前應由乙方按設計要求提交樣品和有關廠家資質證明及報價資料，甲方審批同意后方可訂貨，主要裝飾材料樣板（包括內、外墻材料、裝修、園建、飾面材料等）原則上由設計單位提供，按照選板→初定→樣板施工→綜合選定→封板→施工的流程進行。

　　18、原材料、砼、砂漿等的現場檢驗應實行見證取樣、試驗送檢制度：

　　(1)乙方應指定專人負責材料試驗，監理、甲方派人監督取樣、送檢、提取試驗報告，試驗報告上需有監理或甲方見證人簽證方為有效。

　　(2)試驗必須到工地所在區、市建筑工程質監站試驗室或甲方指定有資質的試驗室進行，否則報告視為無效。

　　19、原材料經檢驗不合格者，不得在工程上使用，由甲方項目工程部通知限期退出現場。

篇2：房地產公司工程材料設備采購管理制度

　　房地產公司工程材料設備采購管理制度

　　為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度：

　　一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。

　　四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。

　　五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。

　　七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收，確保工程質量。

篇3：房地產公司材料設備工作管理制度

　　房地產公司材料設備工作管理制度

　　總則

　　一、為了確保施工需要，加強材料、設備采購管理，節約開發資金，特制定本管理制度。

　　二、工程設備、材料采購工作在總工程師領導下由設備材料表會同工程部、經管部、財務部共同完成。

　　采購計劃及市場調查

　　一、所有工程用甲供設備、材料、配件由工程部在使用前一個月根據設計要求、施工圖及施工預算書編制甲供材料、設備表，（如有需要另附尺寸圖紙）報總工審核同意，交設備材料部。

　　二、設備、材料部根據工程部提供的材料、設備清單進行市場調查，編制采購計劃（包括資金計劃）交由經管部、財務部審核后報總工審核確定。

　　三、設備、配件、材料的采購必須先進行市場調查，擇優擇廉選購。

　　四、一般材料、設備采購由設備材料部編寫調查報告報經管部及總工審核后實施。

　　五、重要設備及大宗物資的市場調查報告由總工審核后報公司副總經理、總經理及董事會審核。