一.商業地產生活結構調查
人口結構
人口結構調查除了要了解目前的人口結構外,還要調查了解有關過去人口聚集、膨脹的速度等方面的情況,并要對將來人口結構的變遷進行預測,同時將人口結構依行業、職業、年齡教育程度等進行分類整理,以便進一步的深入分析。
家庭戶數構成
家庭戶數構成調查主要是對家庭戶數變動的情形及家庭人數、成員狀況進行調查,并以此了解人員變化趨勢,通過人員構成比率的對比分析,來探索生活形態變化與都市發展之間的關系。
收入水平
收入水平調查主要是了解某一地區內消費者的生活狀況及高中低收入者各自所占的比例情況,以此來分析消費者消費的可能性,了解家庭收入水平,并將這些資料與其他都市、其他地域相比較,進行分析對比,作為是否開設商店的主要依據。
消費水平
消費水平調查,主要是要了解消費者個人及其家庭的消費情形,并針對消費內容依商品類別進行劃分,掌握不同商品類別的消費支出比重。以此掌握商圈內的消費購買力的一般概況。為確定百貨商店的店型提供參考。
購買行為
購買行為調查,主要是調查了解消費者購買商品時的活動范圍及購入某商品時經常在何種類型商店購買等情況,::研究消費者購買行為的目的,一是可以得悉消費者的購物活動區域,二是可以知悉消費者選擇商品的標準,以便對該地區的消費意識作深入研討。這對具體確定百貨商店的經營范圍及經營規模大有幫助。
二.城市結構調查
都市結構調查主要是對某一區域內市民生活的空間進行調查,具體要調查中心地帶及周圍區域都市的結構機能,以了解該地域內設施、交通、活動空間等方面的情況,并了解將來的城市發展規劃,以便選取最具商業價值的地域開設百貨商店。
地勢結構
地勢情況調查主要是對地域內地形關況進行調查,尤其要了解平地的廣闊度及腹地的縱深度等情況,因為地勢情況直接制約著百貨商店的規模選擇。
交通情況
一般而言,百貨商店的位置應位于交通要道兩側,因為交通網密布的地方,往往人口容易集中或流量特別大,自然是設店的理想地點。所以調查時對于交通路線及車輛往來的班次、載送量等均可作為考慮的重點,有時對于停車空間也有調查的必要。
地段的調查
在繁華的地段,往往是商店容易集中之處,所以百貨商店選擇在熱鬧地段是理所當然的,但其地價及租金較高,因此投資成本提高的情況下,如何作有利的運用以及將來可能變動的趨勢,均成為在繁華地段設店的考慮要素。
各項機能的調查
一般設店位置若為行政、經濟、文化活動等密集的地方,則整個都市機能易于發揮出來,諸如行政管理、經濟流通、娛樂服務、商品銷售等機能,自然成為人口流動集中的焦點。因此對于流動的人口究竟是以公務人口為主體或是以購物、社交、娛樂的流入人口為主體,均為調查上應予以明了的事項。
城市規劃調查
除了都市結構的現狀外,有關將來發展的方向,城市的發展規劃,諸葛亮如交通網的開發計劃、社區發展計劃及商業區的建設計劃等等,均為設店時在地點因素上所必須要考慮的因素,因為這些因素直接影響著商圈的變動,必須對此進行相應的調查。
三.商業地產零售業結構調查
城市商圈的調查
零售業態的調查
零售業種的調查
四.商業地產消費者的調查
購買習慣的調查
這項調查的目的是對欲設店地區的居民的年齡、職業、收入、購買傾向進行研究分析,以調查可能的商圈范圍。其調查對象以家庭為主,可采用抽樣調查的方法,調查時可以到學校、工廠發放調查試卷,也可以直接入戶調查。其調查項目一般包括:居住地名、家庭構成、戶主年齡、職業、工作地點、商品購物傾向等。該項調查的特點是:居住地別購物傾向與設店預定地的評價易于比較,但調查費用較高。
購買能力的調查
該項調查的目的主要是了解設店預定地顧客的實際消費購買能力,一般是對設店預定地通行人數進行抽樣調查,或是對百貨店的主力顧客進行調查。在一般情況下,對調查地點通過的行人,依一定時間段采取面談方式,時間以十分鐘以內為佳。其調查項目主要包括居住地、年齡、職業、上街目的、使用交通工具、上街頻度、月均支出額等。::該項調查費用較低,但較為困難,對于居住地與設店預定地購物依存度較難明確保證。
購買量的調查
該項調查主要是對設店預定地的顧客流量情況(分不同日期及同一天的不同時間段)進行研究分析,以作為確定營業體制和商店規模時的參考。
五.競爭對手的調查
場所調查這主要是對設店預定地商圈內競爭店的主力銷售場所及特征展開的調查。在調查時可安排銷售人員與銷售促進人員同步進行,針對營業面積、場所、樂銷售體制進行調查,以便共同研討。
商品構成調查
該項調查是對前項調查的繼續,主要是對于商品組成的細目進行調查,以此作為確查。在調查方法上,可以安排銷售人員、采購人員與銷售促進人員共同進行調查,著重進行主力商品量的調查。
人流調查
該項調查的主要調查對象是以出入競爭店的十五歲以上的男女顧客為主。該項調查一般與顧客通行量的調查同時進行,以了解競爭店不同時間、不同日其的出入店人數,尤其要注意特殊日期或各樓別流動量的調查。
篇2：公司市場調查員的職務分析
源自建筑資料 公司市場調查員的職務分析
崗位名稱：市場調查員;
直接上級：市場部經理;
負責對象：市場調查;
工作目標：負責市場開拓的調查研究工作;
權力與責任：
1.服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定;
2.負責對市場開拓調查工作;
3.負責對產品市場銷售潛力的調查和分析;
4.負責對同業、客戶的調研工作;
5.負責對產品在廣告宣傳效果的調研分析;
6.負責為新增營銷點的環境、人口、布局等事項的調查;
7.負責為新增點做好前期調查研究工作;
8.對調查結果擇寫可行性分析報告;
9.協助做好營銷廣告策劃工作;
10.做好分析研究營銷策略工作;
11.對所承擔的工作全面負責;
崗位要求：
1.具有大專以上文化程度;
2.有較強的工作責任感和事業心;
3.原則性強，能吃苦耐勞;
參加會議：
1.參加每周一次工作會議;
2.參加每月季度評比會;
3.參加公司召開的年度職工大會;
篇3：X步行街市場調查分析
**步行街市場調查分析
號稱**市第一街的Z步行街，集購物、休閑一體化；作為商業的一種形態，步行街的一些優勢和劣勢離經兩年的市場經營；有些已經顯現。近期有幸參觀，就所見所聞所感做一簡單分析。
一、位置及周邊環境
思故臺步行街位于河南省**市倉庫路東側，三八路南側。整個市場占地呈“刀”狀，由原來的集貿市場改建而成。毗鄰**市火車站和汽車站。與**市胖東來生活購物廣場相應生輝！占據著**市核心商業地段。
二、整體規劃配套情況
總建筑面積30000平方米，整體兩層，局部三層（三層是辦公場所）。6排店鋪，3道街。整個商業街有2個出入口，主出口在倉庫路上，次出口在三八路上。一層每間商鋪在32平方左右（開間3.5米）二樓20平方米左右。二樓中間有36個連廊相連接，二樓的商鋪室外用5米寬的走廊相互貫通。步行街街頂采用透明陽光板覆蓋。在樓體的段頭配備有7部手扶電梯和30個步梯供客戶使用。
三、銷售現狀及部門配備
思故臺步行街是由宇通集團鄭州綠都置業有限公司開發建設，鄭州百年德化商業管理有限公司做管理顧問。截至目前一樓商鋪基本上銷售完畢，（所剩不多）二樓現在還剩余有50％左右的鋪源。銷售價格：一樓20000元左右/平方米，二樓8000多元/平方米。目前配備的步行街服務部門有：市場管理部，招商部、物業公司等。
四、市場經營業態分布及狀況
步行街整體的經營處于一種針對中低檔市場狀態，沒有顯著的品牌店加盟；主要客群也是中低收入者。一樓整體的經營狀況還是比較火爆的，基本上沒有空置的店鋪，轉讓的也較少。
一樓主要的業態有：服裝服飾、精品、鞋帽箱包、居家生活用品、小百貨、電動車專賣等。二樓現在經營的店鋪不到整體二樓的30％，（閑置現象比較嚴重）主要經營的業態有：窗上用品、美容美甲、電腦辦公用品等。生意較為殘談，客流量很小。
租金水平：一樓一般位置的店鋪租金水平在1800元/月，1.875元/天*平方米；在步行街主入口處的店鋪租金水平在3500元/月，3.65元/天*平方米。（二樓商鋪租金狀況沒有調查）通過租金的收益可以看出：商業地產中的金角銀邊優勢體現的十分明顯。（一樓閑置的店鋪也主要集中在步行街的死角處）一樓商鋪的投資回報率市場還是可以接受的。
據招商處工作人員介紹，一樓商鋪的物業管理費達到8元/平方*月，而二樓的商鋪物業費基本上就收取不上來。
五、**與新鄉步行街的比較
從銷售和經營狀況上看，兩個個步行街還是比較成功的；多起到了美化城市購物環境，城市名片的宣傳作用。
結合新鄉市的東方文化步行街看：
?。?）在城市上所處的區位上基本上相似，都是火車站商圈，既不很近也不很遠。有充足的人流保證！
?。?）從地塊上看，新鄉東方文化步行街成“帶”狀，**思故臺步行街成“刀”狀。
?。?）從建筑設計上看，新鄉東方文化步行街一層、二層是商業，上面是多層或小高層住宅；**思故臺步行街純商業規劃。
?。?）從配套設置上看，都配備有步梯和室外觀光扶梯；并且有室外走廊和連廊天橋做保障。
?。?）從經營業態上看，新鄉東方文化步行街業態經營的品種和種類更全；而**思故臺步行街相對較單一。
?。?）從客群上看，新鄉東方文化步行街主要是針對中檔或中高檔消費者，而**思故臺步行街主要針對中檔或中低檔消費者；新鄉東方文化步行街有一些大的品牌店的加入勢必將租金的水平拉高，投資者的投資回報將回更快！
?。?）從配套的景觀上看，東方文化步行街在貫穿整條街區的中央設置了大量的歷史人文雕塑，給商業增添了許多的文化氛圍。配備有大量的休閑躺椅，更具特色的是在主街區有水系和噴泉貫穿。而**思故臺步行街就是簡單的街道，沒有任何的景觀配套。所以東方文化步行街從這方面看，也更具有觀光休閑功能，從吸引消費者的角度看更勝一籌！
?。?）從經營狀況上看，一樓商鋪的經營出租狀況都是很好，二樓普遍很差。（估計其他地方的商業街也是如此）所以二樓商鋪的何去何從很是個重要的問題，這也是步行街招商部門的難點和頭痛地方。那么二樓商鋪雖說售價很低，但是二樓的經營出租狀況也有可能令投資者投入成本的收回都將是問題。那么我們作為代理銷售公司，后期經營代理步行街的推廣銷售時，二樓商鋪銷售給誰？二樓商鋪的客戶在哪里？也將是一個嚴峻的問題。面對開發商的是在高額的土地出讓費用下二樓還規劃不規劃商業也將是一個兩難的選擇！
六、綜述及相關建議
兩條步行街都已經開發完畢，開發公司賺的盆滿缽滿；店鋪市場開始經營運轉，也可以說是成功了。
商業的銷售和住宅的銷售相差甚遠，住宅銷售完后期有一個物業的運作就可以了，但是商業或者投資商業的客戶是以盈利為目的的。那么怎樣將一個商業作到真正是一個城市或區域的代表作、商業典范？除了和開發商投資商有很大的關系外，與我們代理銷售服務商也有著很大的關系。
一條品牌商業街的成功對投資者來說會誕生許多的百萬富翁，對于我們代理商來說對企業品牌的宣傳和塑造也起著重要的作用！
房地產界常說：賣住宅小學生就可以了，賣寫字樓中學生可以，但是做商業最少是大學生。做好商業地產復雜深奧，變化莫測；做好商業地產，在商業地產界形成品牌化的發展，不但對我同時也對公司提出了更高的要求；但是有一群有上進心的人，想做點事的在一起；再高山也都將在我們的腳下！