連鎖經營營銷策劃方案的擬訂步驟和格式

　　一、擬定策劃方案的步驟

　　連鎖經營營銷策劃方案的擬定，應依照下列步驟進行：

　　1、確定目標主題。將策劃的目標主題確立于一定時空范圍之內，力求主題明晰，重點突出。

　　2、收集資料。圍繞目標主題，通過多種方式收集信息資料。

　　3、調查市場態勢。圍繞目標主題，進行全面的市場調查，掌握第一手資料。

　　4、整理資料情報。綜合市場調查的第一手資料和現成的第二手資料，整理成為對目標主題有用的情報。

　　5、提出具體創意。根據實際需要，提出營銷策劃新的創意。

　　6、選擇可行方案。將符合目標主題的創意，變成具體的執行方案。

　　7、制定實施細則。根據選定的方案把各功能部門和任務加以詳細分配，分頭實施，并按進度表與預算表進行監控。

　　8、制定檢查辦法。對策劃的方案提出詳細可行的檢查辦法和評估標準。

　　二、策劃方案的格式

　　1、策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。

　　2、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務等。

　　3、完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。

　　4、策劃方案的目標。用準確的數據表達清楚。

　　5、策劃方案的正文。包括策劃的起因、背景、目標主題和市場機會、創意關鍵、實施及檢查評估

　　6、預算和進度細表。列表詳細說明方案所需資金投入、人力投入、組織構建和進度安排等。

　　7、方案的效果預測。根據資料情報預測策劃方案實施的量化效果。

　　8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。

　　9、其他備案的說明。對多個備選的方案，進行必要的補充說明。

　　10、其他的注意事項。提出預防措施，以做到有備無患。

　　三、營銷策劃的格式

　　1、營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析；各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。

　　2、目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。

　　3、促銷活動規劃。包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。

　　4、分銷活動計劃。包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。

　　5、銷售管理計劃。包括：主管的職責權限；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標準；推銷人員的獎勵措施。

　　6、市場反饋和調整。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。

篇2：連鎖經營營銷策劃方案擬訂步驟和格式

　　連鎖經營營銷策劃方案的擬訂步驟和格式

　　一、擬定策劃方案的步驟

　　連鎖經營營銷策劃方案的擬定，應依照下列步驟進行：

　　1、確定目標主題。將策劃的目標主題確立于一定時空范圍之內，力求主題明晰，重點突出。

　　2、收集資料。圍繞目標主題，通過多種方式收集信息資料。

　　3、調查市場態勢。圍繞目標主題，進行全面的市場調查，掌握第一手資料。

　　4、整理資料情報。綜合市場調查的第一手資料和現成的第二手資料，整理成為對目標主題有用的情報。

　　5、提出具體創意。根據實際需要，提出營銷策劃新的創意。

　　6、選擇可行方案。將符合目標主題的創意，變成具體的執行方案。

　　7、制定實施細則。根據選定的方案把各功能部門和任務加以詳細分配，分頭實施，并按進度表與預算表進行監控。

　　8、制定檢查辦法。對策劃的方案提出詳細可行的檢查辦法和評估標準。

　　二、策劃方案的格式

　　1、策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。

　　2、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務等。

　　3、完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。

　　4、策劃方案的目標。用準確的數據表達清楚。

　　5、策劃方案的正文。包括策劃的起因、背景、目標主題和市場機會、創意關鍵、實施及檢查評估

　　6、預算和進度細表。列表詳細說明方案所需資金投入、人力投入、組織構建和進度安排等。

　　7、方案的效果預測。根據資料情報預測策劃方案實施的量化效果。

　　8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。

　　9、其他備案的說明。對多個備選的方案，進行必要的補充說明。

　　10、其他的注意事項。提出預防措施，以做到有備無患。

　　三、營銷策劃的格式

　　1、營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析；各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。

　　2、目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。

　　3、促銷活動規劃。包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。

　　4、分銷活動計劃。包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。

　　5、銷售管理計劃。包括：主管的職責權限；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標準；推銷人員的獎勵措施。

　　6、市場反饋和調整。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。

篇3：裝飾公司做好小區營銷策劃

　　裝飾公司如何做好小區營銷策劃

　　小區營銷對于很多裝飾公司的來說已不是什么新鮮話題，但仍免不了失敗，體現在早期建立小區營銷的隊伍，對小區駐點規劃也是很重視的，為什么現場就不出效果？業主問的多，簽單少等問題，本期編者特意到在小區營銷方面頗有建樹的裝飾企業取經，深入了解小區營銷成功操控的精華所在，把握業主脈搏，獲得超越對手的核心競爭力。

　　一、前期鋪墊

　　這主要做好裝飾公司的形象，讓客戶和業主對公司有一個模糊的形象一定要充分利用小區建成前那段“競爭空白期”，進行企業形象、樣板間工程、客戶資源搜集、小區人際關系建立、小區廣告資源利用等營銷工作。我們會督促市場部重點跟進，以推動小區交房時的后續營銷工作能取得更好效果。

　　提前營銷的優勢主要是有利于營造“先入為主”的公司形象。由于我們會在小區還沒建成前就進行一些前期工作，沒有其它公司和企業宣傳的干擾，這樣，客戶無論今后與哪個裝飾公司洽談，無形當中，都會將該公司拿來與你對比，如果你的形象確實比較好，那么客戶最終都選擇你來簽單。這樣我們如果在交房前就做了五六個工程，交房時就能形成“簽單規模效應”，你想想看，如果有很多客戶在看到同一小區的人都在這個公司簽單，那么就比較容易形成一種跟風心理，這樣就會導致裝飾公司的單越簽越多，簽單越多，前去公司咨詢的客戶就更多了。至于將營銷提前到什么時候？我建議小區在剛剛立項的時候，也就是小區剛進行規劃，樓房還沒蓋。這個時候去做什么工作呢？幫開發商賣樓。裝飾公司可以與房產公司達成合作協議，由裝飾公司為房產公司每一套戶型都做出精美的裝飾效果圖，這樣以效果圖配合平面圖，幫助房產商進行售樓，我們會同時要求房產商提供一些方便，比如在樓書上、售樓處等地方做一些廣告的展示。甚至可以承包房產商的樓書，利用這個媒體聯合一些材料商，共同出資印刷。將裝飾公司的廣告篇幅做到最大化，這樣，客戶在買樓的時候，就能接觸到裝飾公司的廣告

　　二、工程展示，注重工地營銷

　　打好工地牌，做好工地8S管理和工地廣告策劃.小區營銷是一種能夠與業主“零距離”接觸的方式方法，具有在某一時間段可以計劃性、密集性、頻繁性地與業主接觸，在前期接觸過程中與客戶進行良好溝通，記錄客戶信息，然后再進行下一步的有利跟進。當公司及時地為業主提供了良好的設計方案、合理的工程造價，施工質量又能滿足客戶的要求時，雙方便基本上達成了合作共識。

　　我們一般在小區交房前1個月開始活動。首先準備整個樓盤的設計圖紙及設計方案、業務人員、設計師的名單及后補名單。再與房產商及廣告策劃公司溝通場地位置，看哪個位置會更有利于接觸到客戶，現場物料布置就直接交由專業廣告公司制作及安裝，并由策劃部針對樓盤的信息策劃出有利客戶對公司感興趣的氣氛。接下來活動的現場管理一般交由業務部經理與設計總監控制，期間會視收樓客戶的多少來制定增減人員的計劃以相應地控制運營成本。

　　zz采用的是一種比較獨特的進駐方式，主要是以正在銷售的樓盤小區名字命名進駐點，在業主收樓時進行房產導購、提供合理建議等服務來切入，以獲得業主先期好印象，然后再進一步促進裝修業務的開展?；玖鞒桃话闶桥c廣告策劃公司提前確定需要進行小區營銷場地，從物管處取得整個樓盤的戶型圖和相關收樓資料后，提前設計好多種方案以便與客戶溝通。所以廣告策劃公司資料及該小區之前是否已收樓等信息的確認至關重要。當然天域自身在樓盤選擇上也會先進行分析。比如，開發商是誰？何時收樓？這些因素的綜合考量，剖析出樓盤的檔次、客戶群體，是否符合公司戰略發展要求，以及自己的優勢在哪里，都得到了很好的參考依據，做到有的放矢，避免盲目立項。

　　三、轉介紹與服務營銷策劃

　　這階段的策劃要做好服務和溫清，和業主交朋友，讓業主幫我們轉介紹，現在的業主選擇面廣、口味高，都很精明。他們會對各商家在小區內所宣傳的內容進行逐一比較，不光局限于價格，還要比較所用的材料及質量，以致裝飾公司之間的競爭也越來越激烈。所以凡有新樓交房的時候，我們都要和其他裝飾公司一樣搞小區活動，即使是接不下單，也可以賺個眼熟。如果后期有業務跟進，也可以在前期的營銷工作給業主留下好印象，有利下后期營銷工作的開展。

　　在小區正式交房時或交房后開始營銷活動，目前大部分裝飾公司都是第三階段營銷。這一階段也將上演群雄大戰：由于小區交房時，大部分公司都開始采取活動，或者在小區做廣告牌，或者讓業務員在小區定點守候客戶，所以，第三階段是裝飾公司之間競爭最激烈的時候。而且由于沒有前期的鋪墊，所以一般第三階段的營銷，成功的公司不太多。特別是大多數公司在交房后才打樣板間，這就使得等樣板間打好了，小區分房已經過去半個月了，而且這時候的樣板間還是施工工地，看不出完工后的效果。并且由于不少客戶已經在交房前聯系了裝飾公司，使得裝飾公司的準客戶量在交房以后大大地減少。