市供銷社社有資產管理制度

　　為進一步加強供銷合作社社有資產管理，確保社有資產保值增值，維護社有資產所有者的合法權益，提高直屬公司、廠，直管基層社（以下簡稱企業）經營社有資產收益，根據黨中央、國務院和自治區黨委、政府關于深化供銷合作社改革的有關文件以及中華全國供銷合作總社、自治區供銷合作社社有資產管理的有關規定，結合我市供銷合作社系統的實際，制定本制度。

　　第一條 本制度所稱社有資產，是指供銷合作社控制擁有的各種形式的資產，供銷合作社對企業、事業單位各種形式的投資和投資所形成的的權益，以及依法認定為供銷合作社所有的其他權益。

　　第二條 社有資產屬于各級供銷合作社集體所有。

　　第三條 上級社對下級社的社有資產管理負有指導、協調、監督的責任。

　　第四條 加強社有資產購置的管理，特別是固定資產、無形資產購置的管理。購置固定資產、無形資產要根據企業的需要，經企業領導班子開會研究確定，并報上級社審批同意后，方可購置，需辦理控辦的，先辦手續后再購置。企業自建項目，包括新建、改建、擴建及大型維修，在企業充分論證、測算投入產出效益的基礎上，必須按有關程序、權限規定申報審批，經有資質的審計部門進行決算審計，并進行賬務記載，嚴格管理好社有資產。

　　第五條 各企業要認真做好社有資產產權界定、產權登記、清產核資、資產評估、綜合評價等工作，維護供銷合作社合法權益。

　　第六條 要積極爭取政府有關部門支持，通過辦理權證，明晰社有資產權屬。對于企業經營管理的待界定資產，要按照尊重歷史，承認現實的原則予以界定，補辦相關手續，明晰社有資產權屬。在依法作出所有權界定之前，仍由企業經營管理，任何單位和個人不得自行處理。

　　第七條 企業經營管理的門店、倉庫、場地等經營服務設施場所，除企業自用外，全部對外公開承包、租賃，承包金或租賃出價最高者，獲得承包或租賃。嚴禁暗箱操作，壓低承包金或租賃費出包出租，損害集體利益。

　　第八條 各企業經營的社有資產承擔保值增值任務。

　　第九條 各企業確保社有資產安全和收益最大化。

　　第十條 各企業按規定向上級社報告社有資產運營情況，以及重大決策的執行情況。

　　第十一條 企業承辦政府及政府有關部門委托開發的經濟業務，要簽訂相應的委托合同，明確各自的責、權、利，維護供銷合作社利益，供銷合作社不承擔政策性虧損。

　　第十二條 任何單位和個人不得借企業改革、改制之名，低估、私分、侵占供銷合作社集體財產，不得強制供銷合作社企業違反合作制和國家有關供銷合作社的政策規定進行改制、改革。

　　第十三條 為確保社有資產的安全，企業不得以任何形式為單位和個人提供擔保和抵押。

　　第十四條 建立健全社有資產管理制度，如資產處置制度、資產運營制度等。

　　第十五條 依照國家法律、法規和有關政策規定，供銷合作社有權抵制隨意改變供銷合作社企業隸屬關系，隨意平調或無償占用和侵犯供銷合作社財產、消弱供銷社為農服務實力等的不法行為。因城鎮建設、道路拓寬需要拆遷或占用和侵犯供銷合作社營業網點和服務設施的，應盡量要求建設單位按當地城建同意規劃要求，安排供銷合作社在原有的地段自行建設，確實無法安排供銷合作社自建的應按有關規定要求給予合理的拆遷補償或安排適當地段還建，并做好職工安置工作。

　　第十六條 加強社有資產收益管理，收到社有資產收益要及時送存銀行，及時進行賬務處理，防止社有資產收益體外循環和流失。

　　第十七條 建立和完善社有資產保值增值指標體系，社有資產保值增值率=（期末所有者權益總額-報告期內非企業經營行為增加或減少的權益總額）÷期初所有者權益總額×100%。社有資產保值增值率等于100%，為社有資產保值，社有資產保值增值率大于100%，為社有資產增值，社有資產保值增值率小于100%，為社有資產減值。

　　第十八條 建立企業經營管理者激勵、約束機制，依據企業發展狀況、行業特點等因素進行激勵與約束。對企業經營管理者采取包括年薪制、基本工資加績效工資、期末獎、持有股權等激勵手段。對企業經營者的約束手段有管理制度、業績目標、風險抵押、取消獎勵和解聘等。

　　第十九條 建立企業管理者經營業績考核制度，與企業經營管理者簽訂管理績效責任狀，依據績效管理責任狀對企業經營管理者進行年度考核和任期考核。

　　第二十條 各項投資（包括短期、長期投資）都要進行可行性論證，市場行情調查，經班子集體討論同意，報上級社批準后，方能投入。

　　第二十一條 各項投資要有資金來源，要量力而行，不能貪大求洋。

　　第二十二條 要以經濟效益為中心，沒有效益的項目不準投入。

　　第二十三條 工程投入要認真執行招投標制度，不準指定施工單位，要公平競爭，公開招標。

　　第二十四條 各項投入要指定專人負責管理，確保按時按質完成投資任務。

　　第二十五條 加強社有資產轉讓出售的管理，特別是固定資產、無形資產的轉讓出售的管理。出售轉讓固定資產、無形資產，要經企業領導班子、職代會開會研究通過，報上級社批準，屬土地房屋還要報市政府審批，同意轉讓出售后，方可轉讓出售，并進行評估，公開轉讓出售，以最高市場價轉讓出售。若屬于抵押物，還要告知債權人，共同協商償還債務事宜。

篇2：物業部物業固定資產管理制度

　　物業部物業固定資產管理制度

　　1.0 目的

　　規范固定資產的管理，確保公司財產的完好和安全。

　　2.0 適用范圍

　　適用于物業部的所有固定資產的管理。

　　3.0 工作職責

　　3.1財務部主管負責固定資產管理工作的組織、實施及監督。

　　3.2財務部稽核負責固定資產的分類、登記、管理、盤點及清查。

　　3.3使用部門的負責人或使用人負責保管和維護。

　　4.0 程序要點

　　4.1固定資產的定義

　　4.1.1固定資產是指使用期限超過一年的房屋及建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。

　　4.1.2不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在500元以上，并且使用期限超過一年的也應當作固定資產。

　　4.2固定資產的分類

　　4.2.1固定資料按具體用途可分為以下幾類:

　　4.2.1.1房屋及建筑物。房屋是指企業各部門用房以及連同房屋不可分離的附屬設備，如電梯、衛生設備等。建筑物是指房屋以外的圍墻、企業內草坪附屬設施;

　　4.2.1.2機器設備。是指用于產生電力、冷暖氣的各種設備;

　　4.2.1.3家具設備。是指用于經營服務和經營管理部門的高級沙發、組合家具等;

　　4.2.1.4電器設備。是指用于企業經營服務或管理用的電子計算機、電視機、電冰箱、通訊設備等;

　　4.2.1.5其他設備。是指不屬于以上各類的其他經營管理、服務用的固定資產。

　　4.3 固定資產的日常管理

　　4.3.1使用部門負責人和使用人因工作崗位調動或離職，應辦理資產移交手續。

　　4.3.2對流動使用的固定資產，各部門應完整的記錄每次使用情況。

　　4.3.3對部門與部門之間調整使用的固定資產，雙方應在調整使用后的一個工作日內到財務部辦理相關手續，以便于日后資產核對。

　　4.3.4出售或外借的固定資產，憑總經理批準的相關資料到財務部辦理相關手續。

　　4.3.5日常報廢或丟失的固定資產，應由使用部門負責人組織相關人員查清原因、提出處理意見，報總經理批準后到財務部辦理相關手續。

　　4.3.6閑置和暫停使用的資產，由倉庫進行統一庫存管理;庫存資產重新使用前應由相關人員進行檢查、保養后，方可投入使用。

　　4.4固定資產的盤點和清查

　　4.4.1財務稽核于每年12月份會同公司各部門負責人對各部所管轄的資產進行清查。清查內容包括:固定資產的數量、固定資產的流向、固定資產的使用情況及現狀。

　　4.5固定資產清查結果的處置

　　4.5.1對不能維修或已無使用價值的資產，由使用部門填寫《報損單》，經相關技術部門檢查驗證、財務部門審核、報總經理批準后，到財務辦理報廢及除帳手續。

　　4.5.2如報廢資產的零配件拆除后或以出售或作為其他資產維修配件使用的，應報財務處理。

　　4.5.3需維修的固定資產，由使用人填寫《工程維修單》報維修隊處理。

　　4.5.4盤盈或盤虧的固定資產按會計準則進行相關賬務處理。

　　4.5.5各部門要求報廢、出售和修理的固定資產均須報財務部辦理相關手續。

　　5.0 記錄文件與控制表格

　　5.1《工程維修單》

　　5.2《報損單》

　　6.0 支持文件

　　無

篇3：物業公司固定資產管理制度

　　物業公司固定資產管理制度

　　一、目的：規范公司固定資產管理，充分整合利用資源

　　二、范圍：公司各部門

　　三、總則：

　　1、釋義：固定資產指使用年限超過一年以上，單價價值在2000元以上的有形資產；以及一些單價不足2000元，但數量眾多，使用年限超過一年以上的物品。

　　2、分類：

　?、俳ㄖ铮ㄈ鐔T工宿舍、辦公樓），產權歸公司的房屋；

　?、谶\輸設備（各種機動車輛）；

　?、垭娮釉O備（空調、電腦、打印機、復印機、傳真機、音像設備等）；

　?、芷渌ㄞk公桌、椅、柜、沙發、高檔裝飾品等）。

　　四、計劃及審批權限

　　1、資產實行計劃管理，每年的元月份前各部門根據需要填寫固定資產購置申請報總辦；

　　2、根據各部門申請（申請表附后），公司當年經營計劃以及固定資產現狀，綜合平衡后編制當年的固定資產采購計劃，計劃必須詳細的列出預購物品種類、名稱、單價、金額等內容，并說明原因；

　　3、經理批準后，報財務部審核考察。

　　4、部依據有關批準報告進行市場詢價，五個工作日內將詢價報給總辦及總經理。

　　五、購置與驗收

　　1、固定資產的購置應有需要部門向總辦提出申請，總辦綜合平衡后，如同意，應按計劃管理權限和程序逐級審批；如不同意，應給予申請部門調配或說明原因；經批準的申請或年度計劃是購置固定資產的前提。

　　2、總辦為固定資產實物管理部門，負責對批準的采購計劃和采購報告統一購買各部門申請的固定資產；在購買過程中應嚴格按批準的標準、種類、數量，本著貨比三家的原則購買，有條件進行招投標的應通過招投標方式采購，公司其他部門和個人無權采購固定資產。

　　3、對大件或數量較大的固定資產采購，財務部應進行審計和市場考察。

　　4、固定資產使用（保管）部門為固定資產驗收部門，使用和驗收責任人為部門經理?？傓k采購完成后，填寫驗收單交驗收部門責任人，驗收無誤后在驗收單上簽字確認，隨固定資產的相關技術資料、保修單等由總辦相關人員存檔管理。使用部門如需要可以復制。

　　5、固定資產購置的經辦人應在購置完成后持驗收單及有效發票到財務部辦理報銷手續。

　　六、固定資產使用管理

　　1、固定資產使用人負責使用保養、保管分配其使用的固定資產，如使用中出現故障應報告總辦處理，發生丟失及惡意損壞視其情節輕重及損壞程度，使用人應按購置價格減去折舊后的殘值賠償。

　　2、責任人離開公司時，應辦理固定資產移交手續后再辦理離職手續，否則總辦人力主管有權拒絕收離職手續。由此造成的后果，由固定資產使用人承擔。

　　3、責任人因崗位變動，不再使用原固定資產，應將管理的資產交總辦，由總辦根據情況調配使用，部門內或部門間無權調配資產的使用。

　　4、配給責任人的資產屬于公司所有，其使用只能用于公司業務需要，嚴禁將公司資產挪作他用，或不在指定地點使用。

　　5、使用部門及責任人應配合總辦、財務部對資產情況的核對清查等工作。

　　6、總辦應建立固定資產臺帳，詳細記錄固定資產名稱、規格型號、使用部門負責人、啟用時間、原始金額等情況，財務部應建立固定資產明細分類帳，詳細記錄固定資產的購入、調拔、結存等情況。

　　7、每年十一月份由總辦組織、財務部和使用部門配合，對固定資產進行清理清點，檢查固定資產的使用情況，編制固定資產清查清點明細表，并寫出書面清查報告。

　　8、總辦對長期閑置的固定資產，應及時處理，不能正常使用無法修復的，要及時辦理報廢手續，固定資產的報、轉讓均需按規定審批后方能辦理。

　　七、本規定由總辦制定解釋，交辦公會討論修訂。

　　八、附《固定資產購置申請表》