物業案例分析：線路著火

　　【案例介紹】

　　20**年6月3日下午15：40分，當時刮風下雨，突然間z總辦公室東窗至微機中心西窗之間電線著火，服務中心接到物業綜合部于蘇敏電話，同時維修主管z接到維修工李志飛電話報告電線著火。

　　【案例處理措施】

　　故障發生后，服務中心采取了以下措施：

　　服務中心管理人員及工程人員及時趕到現場，立即對火情進行察看，弄清情況后，維修主管z果斷將三樓配電盤電源總開關斷開，安排人員將著火線路撲滅,隨后順著著火線路檢查。經檢查發現著火線路是一條微機中心用于同軸電纜拉線，此拉線是一條帶塑料皮的鐵心拉線，在沒有接電源的情況下，為什么鐵心拉線著火，經過分析此拉線著火肯定有電流通過導電體傳入鐵心拉線，懷疑導電體可能是三樓鋁合金窗子，通過對窗子周圍線路檢查，發現z總辦公室一條從室外拉入室內的空調專線絕燃層有損傷，在刮風下雨的情況下，造成電源線與鋁合金窗子粘連，致使電源通過鋁合金窗子這個導體，將電流傳到同軸電纜鐵心拉線上，由于鐵心帶皮拉線電阻大，致使三樓鋁合金窗子電壓在通過鐵心帶皮拉線向另一座樓二樓鋁合金窗子時電流增加，致使鐵心帶皮拉線著火。

　　【案例點評】

　　此次線路著火故障檢驗了北區服務中心人員處理突發事件的能力和水平，雖然最終使事情圓滿解決，但暴露了許多的問題，值得我們反思，總結以下幾點：

　　1、北區線路老化嚴重，維修人員檢查不夠細致，沒能及時排除隱患而導致事故發生。

　　2、此次著火事故，反映了維修工作中存在的問題。閑置線路沒有及時清理，老化線路沒有及時維護更換。

　　3、服務中心各級主管在重大事件發生后，一定要鎮定冷靜，從全局出發安排各項處理措施。作為問題發生部門的主管應當帶人迅速查找事故發生的原因，尋求解決辦法。

　　以后工作中需要注意：

　　1、樓宇在增設電源線路時，應對每一條新增更改線路進行登記及繪出圖紙，制定線路維護、檢修周期，確定責任人，作為物業服務中心應當根據設備使用壽命、使用年限，科學合理地提出設備更換維修計劃。

　　2、無論做任何工作把安全隱患放在第一位，做到防患于未然。

　　3、維修人員加強巡視力度，把問題處理在萌芽狀態。

　　北區服務中心在晨會、例會中反復強調，不怕出現問題，而是漠視問題的存在最可怕，而應當積極查找原因，制定合理措施，徹底解決問題。北區服務中心要從此次事件中，認真反思工作中存在的問題和不足，真正將工作落實到實處，使北區服務中心工作進一步提高再創輝煌。

篇2：讀報紙有感于一日三著火

　　讀報紙有感于“一日三著火”

　　近日閱讀了洛陽日報刊登的澗西衡山路某建筑工地，一日5小時內因同樣原因“三著火”，皆因電焊工違章作業引發火災。如此漠視他人、漠視自己生命的個案，實屬罕見，讀后令人發指。

　　由此引發了我許許多多的聯想。假如沒有消防官兵的及時撲救，假如火源周圍可燃物再多點，假如事發當日遇大風天氣，假如火魔失去控制，現場放置的7個乙炔瓶、氧氣瓶和液化氣罐等“定時炸彈”會怎樣？那又會是什么樣的結果？我已不敢再往下深想。

　　建筑工地70%左右的火災都是由違章明火作業造成的。盡管安全口號天天喊，宣傳標語處處見，各類規章制度層出不窮,應有盡有,但卻收效甚微。究其根源，不難看出，僅有良好的制度還不夠，更重要的是落實，人的因素才是第一位的。無論是管理人員，還是操作人員，首先要從思想上真正重視防火工作的每一個環節，決不可存有絲毫的僥幸心理。資金上要舍得投入，對隱患的整改要徹底，不留任何死角。同時，在施工現場動用明火作業，必須做好以下幾點：（1）焊工未經培訓學習、無操作證，不能進行焊接、焊割作業；（2）焊工不了解焊割周圍的安全情況，不得盲目焊割作業。（3）電氣焊作業必須按動火審批制度的規定辦理動火作業許可證，動火部位必須配備消防器材及監護人；（4）動火前必須清除動火區域（包括上、下、左、右）的易燃、可燃物；（5）高空焊割時，火星飛的遠，散落面大，應注意風和風力，下風的安全距離應視實際情況適當增大，遇到6級以上的風力時，應停止高空焊割作業；（6）必須配備一定數量的滅火器和消防水源；（7）動火結束后，要對動火區域進行細致的檢查，在確認沒有遺流火種后，方可離開。

　　消防安全需要常抓不懈，防火工作，人人有責?！耙蝗杖稹卑咐?，再次為我們敲響了警鐘，期盼六建每一位員工都能保持“警鐘常鳴”，屆時，公司的安全環境將會日新月異，努力吧，未來在我們每一個人手中。

篇3：Z公司煤粉倉著火事故應急演練方案

　　Z公司煤粉倉著火事故應急演練方案

　　1、目的

　　為了提高應對風險和防范事故的能力,有效防止勢態擴大，最大限度的保障公司員工生命安全、減少財產損失和社會影響。

　　2、時間

　　20**年6月30日

　　3、演練地點

　　熟料部1號線窯頭煤粉倉

　　4、演練內容

　　模擬1號線窯頭煤粉倉著火應急處置。

　　5、現場指揮人員

　　總指揮員：當值調度

　　副指揮員：生產技術科 熟料部

　　6、 職責

　　6.1 指揮職責：

　　總指揮：負責演練現場的指揮，宣布演練的開始和結束。

　　副指揮員：配合總指揮員完成演練任務接受，總指揮

　　6.2 應急救援小組及職責

　　為確保事故發生后立即實施現場撲救和緊急救援，應急救援指揮機構下設六個應急救援工作小組：

　　6.2.1現場火災撲救組組長：熟料部***;副組長：當班班長

　　成員：

　　職責：負責組織部門內部人員實施現場火災撲救及人員疏散工作。

　　6.2.2現場傷員救治組組長：熟料部 副組長：安全員

　　成員：

　　職責：負責對受傷人員及時采取必要的、有效的現場緊急救護和處置，以及受傷人員的緊急轉院工作。

　　6.2.3消防專業撲救組組長：公司消防隊隊長;副組長：公司消防隊副隊長

　　成員：

　　職責：負責對火勢較大、所在部門難以控制的火災進行撲救。

　　6.2.4交通管制警戒組長：

　　成員：

　　職責：負責應急響應期間實施交通管制保障交通暢通，劃定警戒區域，疏散人員至安全區域，保護事故現場及周圍區域。

　　6.2.5 后勤保障組：

　　成員：

　　職責：負責現場救援物資提供、協調工作，搶救的聯絡、同時承接事故報告，通知事故應急救援指揮部各小組負責人趕赴事故現場。

　　6.2.6 技術支持組：熟料部工程師

　　成員：

　　職責：負責接受現場指揮員的咨詢，對應急救援系統技術支持。

　　煤磨系統發生火災、爆炸事故時，若組長不在現場時，由副組長全權組織應急撲救和救援。

　　6.3應急演練評估組：公司領導

　　對任務層面評估、職能層面評估和演練總體層面評估。

　　任務層面評估：主要針對演練中的某個具體任務的完成情況進行評估;

　　職能層面評估：主要針對演練中某個部門的實際職責的完成情況進行評估;

　　演練總體層面評估：是對演練的總體完成情況進行評估。

　　應急演練評估的內容主要包括：觀察和記錄演練活動，比較演練人員表現與演練目標要求，提出演練中發現的問題，及整改建議。

　　6.4應急演練演員組：熟料部員工

　　在應急演練期間模擬受到傷害人員。

　　演員甲：模擬在撲救期間受到高溫物體的灼燙;

　　演員乙：模擬在撲救期間中暑暈倒

　　7、演練形式

　　6月27日下午14：30分在電教室實施桌面演練。

　　6月30日上午9：00實施模擬實戰演練。

　　演練培訓記錄

　　時間　地點　電教室　授課人　記錄人

　　參加培訓人員：

　　培訓內容：

　　1.窯頭煤粉倉著火事故應急處理演練方案

　　2.演練科目：

　　(1)中控崗位人員報警，煤粉倉崗位檢查確認警情。

　　(2)現場撲救組組織人員撲救。

　　(3)醫療救護組救助受傷人員。

　　(4)交通管制警戒組實施交通管制、警戒和疏散無關人員。

　　(5)熟料部專業技術人員現場提供技術支持。

　　(6)中控崗位應急期間嚴密監視煤粉倉溫度變化，并通報溫度變化。

　　(7)應急總指揮宣布應急預案啟動及應急結束

　　(8)應急演練評審總結

　　應急預案演練評審記錄

　　演練時間　演練區域　演練項目　組織人員　評審時間　演練目的

　　演練評審

　　應急救援器材清單

　　產品名稱　單位　數量

　　應急設備設施清單

　　工具名稱　單位　型號　數量