公司工作務虛會建議

　　根據分公司五年規劃，今年公司依據現有的基礎，整合公司資源，完善了組織機構，更換了工作環境，改變了辦公條件，以及《項目管理規劃》等十三項質量體系文件的頒布。讓我深刻感受到公司五年規劃的戰略目標在穩步實施，z經理在今年第一次生產調度會上總結了今年的項目情況后，粗線條的描述了公司明年發展的目標，在人事管理方面還提出具體措施計劃要引進可塑型年輕人才?？傮w感覺今年公司的形式應該說就像賽車剛開上了跑道，目標已定，就看這車是不是“給力”了。

　　個人認為提高公司的整體實力，最重要的因素就是人。公司最近在管理上下了很大力度用于人才引進，這方面只要是關心公司的同仁都應略知一二。正好最近本人也看了些關于中小企業人才管理的課題，因此對企業人才的認識方面感受頗深。關于人才，百度百科是這樣定義的：人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。

　　人才引進對于老員工來說既是壓力，又是動力。但是如何防止人才流失也許正是我們大家需要正視的又一課題。今年公司組織了幾次外援對員工進地了陪訓。個人感覺受益非淺，同事們也都感受坡深。認為對業務知識，技能學習都有了一種提升，通過陪訓，讓大家拓了視野，增長了見點識。建議公司以后借用現有的資源，讓一些經驗豐富的工程師或是公司領導對員工進行有專業性，目標性的培訓或是交流，這樣既能提高員工的管理水平，又能增加員工的凝聚力。

　　鑒于目前公司制度的進一步完善，也基于業務發展需求和對信息化的需求，個人認為，當前應對信息化系統應用上，應盡快確定信息化體系結構的總體架構。這樣可以讓公司各項制度的落實更加快捷和具體，在項目管理過程中信息化的實施，會大力提高公司的品牌效應，從而更加具有競爭力，進而降低開發成本和時間。

篇2：集團公司領導人員解放思想務虛會發言

　　集團公司領導人員解放思想務虛會發言

　　一、堅持黨管干部的原則，建設一支高素質的經營管理人才隊伍

　　要培育和造就善于推動科學發展，促進和諧建設的高素質經營管理者隊伍，提高推動科學發展的領導能力，打造千億元企業集團，關鍵在領導班子，在干部。

　　1.要強化正確的選人用人導向。堅持德才兼備，以德為先的選人用人標準，樹立重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新和群眾公認的選人用人導向，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來。

　　2.要完善富有活力的干部選拔任用機制。堅持民主、公開、競爭、擇優原則，擴大民主，完善程序，改進方法，強化監督，組織配置與競爭性選人相結合的選人用人機制。

　　3.要選好、配強各級領導班子。加強對領導班子建設的科學規劃與宏觀指導，緊緊圍繞企業中心任務和發展改革、和諧大局選拔干部、配備班子。

　　4.要加大優秀年輕干部培養選拔力度。堅持立足企業長遠發展的需要，選拔培養優秀年輕干部，給平臺，給機會，加強鍛煉，做好人才儲備。

　　5.要大力提升領導干部能力素質。堅持多層次培養，多渠道鍛煉，提高治企水平，增強形勢判斷力、決策能力、管理能力、開拓能力、駕馭復雜局面的能力以及抓好班子、帶好隊伍的能力。

　　二、實施人才強企戰略，建設一支專業技術過硬的人才隊伍

　　1.要進一步暢通人才發展通道。引進和內部培養、推薦相結合，培養好現有人員，每年招聘大學畢業生，同時向社會招聘各類專業技術人才。

　　2.要加強完善人才培訓機制。堅持內培、外培相結合的方式，加大人才培訓力度。

　　3.要建立有效的人才激勵機制。實行技術創新及業績目標激勵、學習取證激勵、福利激勵等激勵措施，吸引人才、留住人才。

　　三、充分結合市場實際，造就一支操作技能人才隊伍

　　操作技能人才隊伍，是指工藝精，能創優質工程，能搶工、打硬仗，服從指揮，顧全大局，相對穩定的勞務技能隊伍。一要多種形式進行培訓，提高技能等級;二要開展多樣形式的技能競賽、崗位練兵等;三要建立技能隊伍的誠信檔案，執行淘汰制度。

篇3：公司工作務虛會建議

　　公司工作務虛會建議

　　根據分公司五年規劃，今年公司依據現有的基礎，整合公司資源，完善了組織機構，更換了工作環境，改變了辦公條件，以及《項目管理規劃》等十三項質量體系文件的頒布。讓我深刻感受到公司五年規劃的戰略目標在穩步實施，z經理在今年第一次生產調度會上總結了今年的項目情況后，粗線條的描述了公司明年發展的目標，在人事管理方面還提出具體措施計劃要引進可塑型年輕人才?？傮w感覺今年公司的形式應該說就像賽車剛開上了跑道，目標已定，就看這車是不是“給力”了。

　　個人認為提高公司的整體實力，最重要的因素就是人。公司最近在管理上下了很大力度用于人才引進，這方面只要是關心公司的同仁都應略知一二。正好最近本人也看了些關于中小企業人才管理的課題，因此對企業人才的認識方面感受頗深。關于人才，百度百科是這樣定義的：人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。

　　人才引進對于老員工來說既是壓力，又是動力。但是如何防止人才流失也許正是我們大家需要正視的又一課題。今年公司組織了幾次外援對員工進地了陪訓。個人感覺受益非淺，同事們也都感受坡深。認為對業務知識，技能學習都有了一種提升，通過陪訓，讓大家拓了視野，增長了見點識。建議公司以后借用現有的資源，讓一些經驗豐富的工程師或是公司領導對員工進行有專業性，目標性的培訓或是交流，這樣既能提高員工的管理水平，又能增加員工的凝聚力。

　　鑒于目前公司制度的進一步完善，也基于業務發展需求和對信息化的需求，個人認為，當前應對信息化系統應用上，應盡快確定信息化體系結構的總體架構。這樣可以讓公司各項制度的落實更加快捷和具體，在項目管理過程中信息化的實施，會大力提高公司的品牌效應，從而更加具有競爭力，進而降低開發成本和時間。