附屬醫院關于開展“政工查房”的通知

　　各科室：

　　為深入貫徹落實改變工作作風，密切聯系群眾的有關規定，提高黨組織服務基層，尤其是服務一線的水平，進一步促進醫院機關后勤轉變作風、提高效率、服務臨床、推動跨越，結合基層黨組織建設“三分類三升級”活動，醫院決定恢復開展“政工查房”工作。具體要求通知如下：

　　一、指導思想

　　堅持“醫院工作一切以臨床為中心，臨床工作一切以病人為中心、醫院管理一切以員工為中心”的工作思路，圍繞醫院“1312”發展戰略，通過搭建與臨床一線相互交流的平臺，使醫院黨建工作更加貼近工作、貼近基層、貼近職工，“零距離”地與臨床一線溝通交流，幫助解決實際問題，促進科室建設，從而推動醫院科學發展。

　　二、開展“政工查房”具體要求

　　(一)“政工查房”的主要內容。

　　把“政工查房”和醫院中心工作結合起來，和臨時性、突擊性工作結合起來。

　　1、征求臨床醫技一線科室、職工和病員及其家屬對醫院改革發展、學科建設、人才培養、醫院管理、績效分配、醫德醫風建設、職能科室服務一線等各方面的意見和建議;

　　2、以現場辦公的形式，及時解決問題;

　　3、向前期提出意見和建議的科室通報辦理情況，對一時難以解決的問題，說明整改措施和工作進展。

　　(二)“政工查房”工作流程。

　　1、時間：每季度第一個月的上旬，特殊情況后延;

　　2、對象：各支部所屬的科室，病人和家屬。每次“政工查房”前，黨辦將到科室具體時間通知支部書記，由支部書記通知轄區科室主任、護士長和相關病人及家屬;

　　3、形式：由院領導分組帶隊，組織部分職能部門負責人到臨床科室，采取座談溝通、問卷調查、現場辦公等形式召開現場會，每次查房時間原則上不超過1小時;

　　4、查房后由黨辦進行意見匯總，形成“政工查房”情況反饋表;

　　5、黨辦將“政工查房”情況反饋表交辦相關職能科室，由相關職能科室提出處理解決意見，限時結辦;

　　6、由支部書記將情況反饋表交轄區科室主任、護士長和相關病人及家屬，聽取對處理結果反饋、落實和改進意見。

　　7、定期通報，由黨委書記在月工作例會上向全院通報“政工查房”情況、問卷調查滿意度和相關問題的處理結果。

　　(三)“政工查房”的要求。

　　1、圍繞中心、明確主題。把思想政治工作和行政工作、業務工作充分結合起來。醫院的改革發展到了哪里，“政工查房”就要跟進到哪里;目前醫院工作的重點、難點是什么，“政工查房”的內容就是什么;群眾關注的問題是什么，“政工查房”就解決什么問題。要避免“政工查房”的盲目性，防止形式主義。

　　2、充分準備、收集反饋意見。支部要充分發揮戰斗堡壘作用，發揮促進醫院健康發展的能力水平，每次“政工查房”前，各支部要事先通知轄區科室按照“政工查房”內容進行充分的準備，梳理好需要解決的問題，并將意見和建議完整地反饋給“政工查房”工作小組。醫院兩辦要收集整理好前期各臨床、醫技科室提出的意見和建議及辦理情況，組織相關職能部門向相關臨床醫技科室進行意見反饋。

　　3、跟進發展、解決問題?！罢げ榉俊惫ぷ餍〗M要認真對待政工查房中反映的問題，能當場解決的必須予以當場解決;對需要花費一定時間、財力才能解決的，要努力促進解決;對需要研究和討論才能解決的，要及時研究予以解決;對暫時尚不具備解決條件的問題，要說明充分理由。建立跟進發展、解決問題的機制，把“政工查房”中發現問題、解決問題的效率、滿意度和職能科室的績效考核結合起來，以改進機關后勤工作作風，密切聯系臨床醫技一線職工，保障臨床工作有序地開展。

　　三、組織機構

　　根據工作需要，醫院設立“政工查房”工作領導小組，負責開展政工查房工作。

　　組 長：z

　　副組長：z

　　成 員：z

　　“政工查房”工作領導小組下設辦公室掛靠黨辦：

　　主 任：z

　　副 主 任：z

　　成 員：z

　　各支部、科室要以“政工查房”為平臺，充分調動全體黨員干部職工的工作積極性、創造性，積極參與醫院建設發展，為醫院發展群策群力、獻計獻策。要不斷挖掘、創新“政工查房”的新形式、新內容，探索改進工作作風，密切聯系群眾的新機制，切實把轉變作風工作抓緊、抓好、抓出成效。

　　行政辦

篇2：醫院醫療行政查房制度

>　　醫療行政查房制度

　　1、 總經理、院長、副院長(至少每次有一人參加)每月進行二次醫療行政查房，由行政人事部、醫務部、護理部、經營部等有關職能科室負責人參加。

　　2、醫療行政查房重點是檢查臨床科室的醫療、教學、科研等方面的管理工作，進行調查研究，抓好典型，同時要聽取意見。

　　3、醫療行政查房中注意協調臨床科室之間、臨床與醫技、行政后勤等部門的關系并實行現場辦公，及時解決科室提出的困難和問題。

　　4、醫療行政查房每次查至少5-6個病房，時間由人事行政部做好安排。

篇3：中心醫院三級查房制度

　　

　　某中心醫院三級查房制度

　　1、三級醫師(科主任、主任醫師或副主任醫師)對科內C、D型病例、病重、病危、三四類手術病例等每周查房1-2次，病情特殊變化隨時查房。重點解決疑難病例;審查新入院、重危病人的診斷、治療計劃;決定重大手術、特殊檢查及治療;決定邀請院外會診;抽查病歷和其他醫療文件書寫質量;結合臨床病例考核住院醫師、實習醫師對“三基”掌握情況;分析病例，講解有關重點疾病的新進展;聽取醫師、護士對醫療、護理的意見。

　　2、二級醫師(責任主治醫師)每日查房一次，對管轄的經治醫師所管病人進行系統查房，特別對新入院、手術前后、病危、病重、診斷未明確、治療效果不佳的病人進行重點檢查;聽取并指導住院醫師及其他主治醫師對診斷、治療的分析及計劃;檢查醫囑執行情況;擬定一般手術和必要的檢查及治療;擬定院內會診;有計劃地檢查住院醫師病歷書寫質量及醫囑，糾正其中的錯誤和不準確的記錄;決定病人出院和轉科。

　　3、一級醫師(非責任主治醫師及住院醫師)對自己所管的病人每日查房至少2次。巡視危重、疑難、待診斷、新入院、手術后病人;主動向上級醫師匯報經治病人的病情、診斷、治療等;檢查化驗報告單，分析檢查結果，提出進一步的檢查和治療意見;檢查當日醫囑執行情況;開出次晨特別檢查醫囑和給予的臨時醫囑;隨時觀察病情變化并及時處理，及時記錄，必要時請上級醫師檢查病人;了解病人飲食情況，征求病人對醫療、護理、生活等方面的意見。

　　4、科主任(主任醫師或副主任醫師)、責任主治醫師查房一般在上午進行?？浦魅?主任醫師或副主任醫師)查房時，責任及非責任主治醫師、住院醫師、實習醫師、進修醫師和護士長參加;責任主治醫師查房時，非責任主治醫師、住院醫師、實習醫師、進修醫師參加。

　　5、對于危重病人，住院醫師應隨時觀察病情變化并及時處理，必要時請主治醫師、科主任、主任醫師臨時診查病人。

　　6、上級醫師查房時，下級醫師要做好準備工作，如病歷、影像學檢查資料，各項檢查報告單及所需用的檢查器材。經治的住院醫師要報告簡要病歷、當前病情并提出需要解決的問題。上級醫師根據情況作出病情分析，并對下一步的檢查、治療做出具體明確的指示。上級醫師的分析和處理意見，應及時詳細記錄在病程記錄中，并請上級醫師及時修改簽名。

　　7、上級醫師在查房過程中要充分發揚民主，充分重視下級醫護人員意見，同時又要集中，對病人的診療問題，經討論后意見不統一時應按上級醫師的意見執行。

　　8、科主任、副主任醫師或主任醫師(三級醫師)要建立查房工作手冊。重點記錄每周查房的情況和日常指導、處理危重、疑難病人的情況;每周記錄一次，特殊情況隨時記錄，年終作為考核三級醫師工作業績的重要依據。

　　9、院領導及相關職能科室負責人每月有計劃、有組織、有目的地參加各科的查房，檢查各方面存在的問題，及時研究解決。

　　10、醫務科不定期進行全院性的“三級醫師查房制度”執行情況的專項檢查并將檢查情況評價通報。