高級中學國旗下講話：談談時間管理
老師們、同學們：
大家上午好！
今天我講話的題目是“談談時間管理”。
在開始今天的講話之前，我先問你們三個問題，請同學們大聲回答。
第一個問題：你們忙嗎？第二個問題：你們累嗎？第三個問題：你們為什么這么忙、這么累？
對于這三個問題的原因，有的同學可能簡單地歸結為學習任務重。我可以肯定地告訴你們，高中階段學習任務沒有不重的，全省都一樣，甚至全國都一樣。關鍵是你如何智慧地面對和處理學習負擔。這當中，做好時間管理是重要的一條。
為學習成績而苦惱的同學，常常也伴隨著覺得時間不夠的苦惱。因為他們覺得，要想把成績趕上來，必須靠自己“加班加點”——多補習以前的基礎知識或者多找點別的教輔材料來做一下。但每天連作業都做不完，哪里來的時間去自己學習？還有一種情況，有的人希望通過自己刻苦努力來改變現狀，花了很多的時間去學習，幾乎達到了生理極限，但進步仍然不明顯。這是一個令人沮喪的局面。對于這種現象，有人給它起了個名字，叫：學習時間的馬太效應。所謂馬太效應，是指強者越強、弱者越弱的社會現象。學習好的人，因為看書做題效率高，時間剩下很多，可以用來讓自己取得更大的進步；而為學習苦惱的人，因為看書做題效率低下，每天連老師布置的作業都難以完成，根本擠不出時間來學習，只能越來越痛苦。結果是同學之間的“貧富差距”越拉越大。
要解決這個問題，單純靠擠時間是不管用的——就像窮人單純靠節約無法從根本上改變自己的經濟狀況一樣，我們必須記住世界上有比時間更重要的東西：效率。當我們在思考如何利用時間的時候，首先要想到的不是怎樣去從哪里“摳”時間，而是怎樣提高現有的時間利用效率。在這里，我提三點建議。
第一，學會舍棄。真正懂得如何利用時間的高手，一定是懂得如何舍棄的人。善于利用時間的人不是把時間花在需要的事情上，而是花在值得的事情上，先集中精力做最重要的事。對第二重要的事，先放一邊。當你把最重要的事做完之后，第二重要的，也就變成了最重要的了。確保自己一直在做最重要的事情，實際上也就是確保了自己的時間一直在被高效地利用。在有限的時間內要放棄的東西，不僅是那些看起來不太有價值的東西。更重要的是，要學會放棄那些看起來很有價值，但是超過自己能力范圍的事。舉個例子來說，如果你在考試時，你做完前面的題目之后，還有充足的時間去解決最后一道難題，這樣的難題當然值得去挑戰，因為它會給你加分。但是，如果你前面的題目做起來都很困難，那么，挑戰這樣的難題，不僅不會有結果，還會讓你減分——因為你沒有更多的時間去做那些你本來可以拿分的題目。我們要保證自己的學習效率，就要多做和自己水平相適應的題目，這樣既有成就感又能提高自己的解題能力。
第二，學會規劃。不同學習內容有不同特點，要科學合理安排。面對那些需要大量的閱讀、理解、背誦的東西，就要安排時間比較長、精力比較充沛、不容易受到干擾的時間段來做。那些精力不太旺盛，比較容易受干擾的時間用來做什么呢？可用來做題。因為做題的時候需要動筆演算，可以強迫你集中注意力，即使周圍環境比較吵鬧，即使你精力不太好，仍然可以達到練習的效果。學習中總會有困難，一時解決不了的問題，不妨學會擱置，不要固執于解決不了的問題，可以把問題記下來，過一段時間去解決它們，或轉換方式、學會求助，盡量不要“鉆牛角尖”。有很多同學經常喜歡熬夜，因為夜里安靜，有利于學習。但這樣做會影響白天的聽課效果，上課老想打瞌睡，又怕被老師發現，睡得很不安穩，于是課沒有聽好，覺也沒有睡好，豈不是竹籃打水一場空。要想把時間利用好，除了要擠時間學習外，還要學會擠時間休息。
第三，養成習慣。好的習慣可以使時間增值，時間管理的核心是習慣的調整與養成。要養成簡潔高效的習慣，生活上盡可能簡潔、有條理，簡潔就是速度，條理就是效率。書籍資料、生活用品的物以類聚；飲食起居的程序簡化快捷高效；課堂上的聽記歸納；作業上的有錯必糾等等。要養成主動規劃的習慣，學會集中自己的零星時間成為連續性的時間段，學會在某段時間內集中精力做某一件事，每一個時間段都有具體的事情，每一件事情都有固定的時間去做。要克服拖拉的壞習慣，在你放下一件事情以前，你要力求把它了結，或至少提出解決的辦法來?？朔送侠牧晳T，你就會跑在時間的前頭。這些都不難做到，關鍵是態度和堅持。
謝謝大家，我的講話完了。
篇2：房地產銷售案場時間管理規定
房地產銷售案場時間管理規定
?。ㄒ唬╀N售部上下班時間表：
上午：8：00簽到
8：00---8：30晨訓會
8；30──12；00接待客戶
中午：12：00---14：00（2人值班）
下午：14：00---18：00接待客戶
17：30---18：00晚例會（有客戶來，時間順延）
附注：1、可根據銷售情況和季節進行調整。
2、銷售部員工實行每周六天工作日，星期一至星期五，每星期由現場主管按實際情況安排員工輪休1天。
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1、上班嚴禁遲到、早退，上、下班要簽到，不可代簽。早退或中途離崗超過20分鐘扣10元，第二次扣20元，以此類推。遲到1小時以上，二小時以內者，按曠工半天計；遲到2小時以上者，按曠工1天計。
2、調休需提前一天經銷售經理同意，嚴禁擅自離崗，輪值不到位。
3、請假必須填寫請假條，由銷售經理簽字批準方可離崗，月底核算，扣發請假日工資。
4、外出拜訪時，要做好外出往返的時間登記。
5、若無特殊情況，嚴禁連續調休。
6、銷售部考勤由銷售助理負責，于月底交銷售副總或公司辦公室核查。
?。ㄈh制度
1、銷售部每日晨訓會
時間：每日上午8：00
地點：售樓部
主持：銷售經理、助理
目的：鼓舞士氣，安排當天工作計劃
內容：
?。?）銷售代表站成一排，在售樓部中訓練
?。?）銷售經理、助理檢查每個銷售代表的儀容、儀表。
?。?）銷售經理、助理訓示，呼喊口號或唱歌鼓舞士氣。
?。?）銷售代表匯報自己本日的工作計劃。
?。?）口號簡潔、明快、朗朗上口（可自定）。
2、銷售部每日晚會
時間：每日下午5：30（若有客戶，時間順延）
地點：售樓部
與會人員：經理或助理，當值銷售人員。
會議主持：經理或助理
目的：當天工作總結，阻力客戶答疑，公司情況傳達
會議內容：
?。?）銷售代表匯報一天工作情況，介紹每一組客戶基本情況及處理辦法，向經理、助理提出業務支援請求，包括來人、來電情況，成交情況及不成交原因。
?。?）銷售經理、助理認真分析每組來電、來人，幫助銷售代表安排下步工作步驟，提出完成銷售任務的辦法。
?。?）銷售經理、助理表揚銷售代表一天的辛苦工作，并指出存在的問題，鼓舞士氣，激勵大家明天繼續努力。
?。?）集團總部或項目公司文件、情況的傳達。
3、銷售部周會
會議時間：每周六上午8：00
會議召集人：銷售部經理
會議地點：售樓部
參加人員：銷售部全體人員
會議主持：銷售經理
目的：一周工作總結，下周工作安排
會議內容：
?。?）銷售經理總結本周工作計劃。
?。?）傳達公司的各項工作布置。
?。?）各員工匯報本周的來電接聽、來人接待、成交簽約、催款等工作情況，對工作難點提出請示。
?。?）銷售經理總結本周工作，解答工作難點（如遇處理不了的事情，上報公司），安排下周工作。
4、銷售部分享會（建議）
會議時間：不定時或阻力客戶成交后
會議地點：銷售部：
會議主持：隨機抽取
參加人員：銷售部全體人員
目的：交流成功經驗，提高銷售技巧，加強團隊合作精神
會議內容：
1、請成交后的銷售員談成交心得，
2、銷售員對一些問題進行提問，交流經驗
3、鼓舞大家戰勝困難的信心，提高客戶接待技巧。
篇3：酒店銷售部時間管理培訓
酒店銷售部時間管理培訓
目的：更有效地推銷，安排好辦公室內的時間與外出的時間。
辦公室內時間管理
1.一次處理好文件，不要花時間在開啟郵件上。
2.不要浪費時間在接聽電話上(一次性回電)。
3.按照優先原則列出每日要做的事，分配工作。
4.用80%的時間來聆聽顧客的意見。
5.不要拖延時間，立刻去做。
6.有效管理時間，先完成優先項目。
7.樹立目標與優先計劃。
8.不要抱怨，盡量適合實際情況，保持耐心。
9.檔案管理系統-----找文件，訪問記錄，訪問后的跟進措施，整理檔案
10.一次只做一件事。
外出時間的管理
1.做好下一星期的計劃，用優先項目的方法制訂星期計劃。
2.使用優先時間表，善用等待時間。
3.在等待時保持站立姿勢。
4.聰明地賣而，不是努力地賣。
5.在銷售訪問中做筆記。
6.訪問不情愿者：
訪問前計劃：為將來安排約會得到決策者的名字。
在符合雙方利益的基礎上進行銷售活動。
閉上眼睛在腦中描述一幅圓滿結局的圖畫。
安排與決策者的約會。
想象一下更壞的情況，令它看上去是荒謬的
7.首先訪問最優先的客戶。
8.酒店對外對內的員工都應協助銷售較昂貴的項目。
9.保持良好的個人形象。