物業公司元旦賀詞
尊敬的全體員工、同志們、朋友們：
日月開新元，天地又一春。值此新年佳節之際。我謹代表E物業黨政工團向全體員工致以節日的問候!向一直以來關注E物業發展的社會各界朋友，致以誠摯的問候和美好的祝福!對大家過去一年來對E物業的關心、支持和幫助表示最衷心的感謝!向過去一年里為E物業努力奮斗的全體工作人員表示最誠摯的感謝!
回顧20**年，E物業在上級黨政的正確領導下，在社會各界的大力支持下，在E物業全體員工的共同努力下，以實踐***為動力，全力推行轉型創新工作，取得傲人的成果，圓滿實現了三年規劃兩年完成的目標。在20**年“實踐***，轉型創新求發展，突破發展理念瓶頸;實施民主管理，轉變觀念求和諧，突破發展方式瓶頸;實現企業凝聚，轉化能力求民生，突破信心瓶頸”的三實主題活動的積極開展下，圍繞以人為本，服務第一的理念，將民生擺在首位，將民生落到實處。面對18年始終停滯不前的物業管理費和用工成本大幅提高帶來的經營困難，E物業全體員工沒有悲觀，更不曾認輸，將危機視作機遇，向困難挑戰，向困難要效益，展現了E物www.zonexcapitaltr.com業的朝氣蓬勃、欣欣向榮的良好風貌。
正是在全體員工共同努力下，20**年E物業全年銷售收入突破3000萬元，管理面積達到近260萬平方米;管理類型再次擴充至企業后勤保障類服務、賓館和社會公益展館類經營管理;員工普調工資增幅達到13%.....這一串串輝煌的成績無不承載著E人開拓創新，永不滿足的敬業精神;無不體現出E團隊樹正氣、促團結、講誠信、擔責任、做實事的工作要求;無不展現出E物業公正公平、嚴于律己、責無旁貸、誠實守信的服務理念。
20**年的輝煌將載入E物業的發展史冊，我們在舉杯歡慶之時，更需忘記曾經的輝煌，歸零跨越，開始新的奮斗征程。
20**年，是E物業實現穩步增長，銳意進取的關鍵之年。在已明確的未來發展戰略目標的指引下，在確定“堅持公平公道公正，創造企業和諧氛圍;堅持差異差別多樣，創造企業包容氛圍;堅持真話真實真誠，創造企業誠信氛圍;堅持盡職盡責盡心，創造企業敬業氛圍”的20**年主題活動的基礎上，E物業將通過突破思維定勢，優化管理服務，提高質量標準，強化執行能力，加強開拓創新，加快轉型升級等一系列措施，實現穩步發展增長。
將進一步充分發揮企業文化宣傳滲透的優勢，持續加強企業文化的宣傳力度，多樣化企業文化的宣傳手段，擴大企業文化宣傳的覆蓋面，不斷增強企業員工凝聚力，提高思想統一度，深化廣大員工對企業的歸屬感和榮譽感，以此提升企業的品牌形象，增強企業的社會競爭力。通過以人為本，創新企業文化的新思路，進一步著力打造和諧企業，譜寫出職企和諧新篇章，努力營造員工心目中的滿意企業。
新年新希望，新年新挑戰。相信，有廣大員工及全體同仁一如既往的關心、支持與厚愛，E物業必將會迎來新一輪的大發展。
最后，衷心祝愿全體員工、同志們、朋友們新年快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意!
E物業管理有限公司總經理：
篇2：北京市關于做好元旦、春節期間物業服務和煙花爆竹安全管理工作的通知(2013)
北京市住房和城鄉建設委員會關于做好元旦、春節期間物業服務和煙花爆竹安全管理工作的通知
京建發〔20**〕586號
各區縣住房城鄉建設委、房管局，經濟技術開發區建設局，北京物業管理行業協會，市物業服務評估監理協會，各物業服務企業及房屋管理單位：
為維護20**年元旦、春節期間正常的物業管理秩序，保障人民群眾生命財產安全，現就做好元旦、春節期間物業服務及煙花爆竹安全管理工作的有關問題通知如下。
一、各物業服務企業和管房單位要嚴格遵守國家及本市有關法律、法規、規章以及政策的規定，按照物業服務合同（含前期物業服務合同，以下同）的約定做好物業服務，確保物業管理區域內的共用部位和共用設施設備的正常使用和安全運行。
?。ㄒ唬ξ飿I管理區域內的電梯、高壓水泵、變配電、消防等共用設施設備進行動態檢查，發現故障要及時排除。
?。ǘ┢胀ǖ叵率业墓芾韱挝?，要對普通地下室實施全面的安全檢查，及時排除各類安全隱患，確保地下空間不存放易燃易爆物品。
?。ㄈ┯鲇薪笛?，各物業服務企業要及時組織力量掃雪鏟冰，確保小區主要道路暢通。
?。ㄋ模┪飿I服務企業和管房單位要對管理區域內的治安隱患進行全面排查，對排查中發現的問題要及時向公安部門報告。
二、積極配合有關部門加強煙花爆竹燃放管理，確保物業管理區域內的消防安全。
?。ㄒ唬└鲄^縣住房城鄉建設委、房管局和各管房單位，要充分發揮街道、鄉鎮、社區和社會單位力量，采取多種形式、利用各種媒體，廣泛宣傳消防安全知識，積極做好煙花爆竹燃放管理的宣傳工作。
?。ǘ└魑飿I服務企業和管房單位要積極配合屬地街道辦事處、鎮（鄉）人民政府、居民委員會，組織對物業管理區域內的樓梯過道、房屋屋頂、露天平臺和開放式陽臺、防盜防護欄內的可燃物、易燃物、堆積物、垃圾等進行全面清理；平房院落的管理單位應配合有關部門及時清理院內的可燃物、易燃物。
?。ㄈ┍３治飿I管理區域內的疏散通道、安全出口、消防通道暢通。
?。ㄋ模┰谖飿I管理區域內設立明顯的禁放、限放標志，及時清理禁放、限放點周邊煙花爆竹殘屑。
三、制定和完善節日值班制度，落實管理責任。
?。ㄒ唬└魑飿I服務企業和管房單位要制定消防、煙花爆竹燃放、秩序維護、共用設備設施管理等應急預案，執行節日期間領導24小時帶班制度，重污染日嚴禁燃放煙花爆竹。發現違反禁放、限放規定的，要及時勸阻，對不服從勸阻者向公安部門報告，同時加大巡查力度，發生突發情況及時處置和報告。
?。ǘ└魑飿I服務企業、管房單位要確保報修電話暢通，配備相應人員，做好應急維修服務工作。
四、各區縣住房城鄉建設委、房管局要加強組織領導，加大檢查力度，指導和督促本轄區物業服務企業、管房單位做好節日期間的物業服務保障工作，對檢查中發現的違法違規行為要依法及時查處。遇有突發重大問題要及時報告市住房城鄉建設委。
五、業主和單位發現物業企業、管房單位不履行職責的，可向市住房城鄉建設委投訴，受理郵箱地址為bjwyjb@163.com，市住房城鄉建設委將依法及時組織查處。
北京市住房和城鄉建設委員會
20**年12月25日
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酒店圣誕、元旦促銷策劃方案
一、總體目標
通過圣誕、元旦的策劃活動，擴大酒店的知名度，加強與商務客戶的感情聯系，引導周邊地區居民的餐飲消費，從而取得一定的經濟效益和社會效益。
二、策劃內容
(一)、圣誕、元旦活動安排
1、圣誕、新年自助晚餐(西餐負責)
日期：20**年12月24日、12月31日
時間：下午五點半至晚上十點半
地點：酒店二樓硅谷西餐廳和海月吧
價格：自助晚餐成人每位168元，兒童每位88元(自助餐券由營銷負責設計、總辦負責制作，完成日期11月20日)
形式：
(1)娛樂活動：圣誕、新年音樂、唱詩班表演、圣誕老人派送禮物;
(2)游戲活動：搞智力競猜游戲，并以小額現金獎勵刺激參與和前來消費;
(3)自助晚餐：以海鮮和傳統圣誕食品為主的自助晚餐。
2、圣誕、新年套餐(西餐負責)
日期：20**年12月24日至12月31日
時間：午晚餐
地點：西餐廳
價格：68元/位
形式：(1)以海鮮和傳統圣誕食品為主;
(2)具體菜單另報。
3、公司歲末聯歡宴(中西餐分別負責)
日期：12月至元月
時間：午晚餐
地點：東海酒家三、四樓、西餐廳
價格：中式圍餐(800-2000元/席)，自助餐(80-200元/位)，
雞尾酒會(60-100元/位)
形式：(1)、中式圍餐(多款中餐宴會菜單任選);
(2)、西式、中西式自助餐(40位以上)任選;
(3)、歲末答謝雞尾酒會(40位以上)。
4、圣誕、新年派對(夜總會負責)
日期：20**年12月24日、12月31日
時間：晚七時至凌晨二時
地點：西部風情歌舞廳
形式：(1)、娛樂節目：包括樂隊演奏、圣詩誦唱、歌舞表演、趣味游戲等;
(2)、抽獎禮品：獎品種類另定;
(3)、演藝名星：酒店將邀請眾多演藝名星參與此次活動;
(4)、化妝舞會：午夜時分西部風情歌舞廳專門準備一臺狂歡化妝舞會。
(二)圣誕、元旦節日裝飾安排
1、店外燈飾(由工程部負責設計、制作，美工協助)
完成日期：20**年12月1日
地點：酒店側面墻體及正面裙樓墻體
形式：1、側面制作酒店英文招牌;
2、酒店正面外墻及引橋進行燈光布置。
2、大堂裝飾
完成日期：20**年12月1日
地點：酒店大堂公共場所部分
形式：(1)、大堂西餐廳一側放置以圣誕童話為主題制作的觀賞點(工程部負責，美工協助);
(2)、大堂內放置一光纖圣誕樹(房務部負責);
(3)、大堂中餐女兒墻進行圣誕橫幅噴繪裝飾(營銷部負責);
(4)、大堂正門進行必要的圣誕裝飾(房務部負責);
3、營業場所布置
完成日期：20**年12月1日
地點：酒店西餐廳、中餐廳、宴會廳、前廳
形式：(1)、以小型圣誕樹、圣誕花、圣誕鐘、圣誕貼紙、圣誕公仔對營業場所進行裝點布置。(各部門11月20日前報計劃，統一審批采購，分發、分部門布置);
(2)、用星星燈進行適當點綴。(工程部負責)
(三)圣誕、元旦宣傳安排
1、宣傳廣告(預計支出：0.5萬元)
(1)在特區報、商報、南山報上做一些宣傳報導和硬性廣告(營銷部負責);
(2)懸掛宣傳橫幅、條幅(營銷部負責)。
2、宣傳冊(預計支出：0.5萬元)
(1)在小冊子內注明預計的方法、票價、適用的范圍、節目活動的種類、時間的安排以及抽獎的規定;(營銷部負責設計，總辦負責制作)
(2)中英文對照，精美印刷，由銷售人員和各部門促銷人員大力向外界派發。(營銷部牽頭，各部門配合)
3、新年圣誕卡(預計支出：0.5萬元)
(1)由營銷部負責設計，財務聯系供應商，于十二月五日前印刷完畢;
(2)由總辦牽頭，各經營部門及營銷部具體落實派發、郵寄工作;
(3)派發、郵寄對象以在店消費的大戶、?？蜑橹?，將酒店對他們節日的問候和祝福與酒店的節日促銷活動內容結合在一起
4、禮品制作(預計支出：0.5萬元)
(1)由財務部聯系圣誕禮品、裝飾品、供應商，并貨比三家(十一月十五日前);
(2)由總辦和營銷部確定所要訂購的禮品種類、數量。
5、內部宣傳
(1)由人事部將酒店節日宣傳策劃活動以及圣誕節的由來花絮以板報的形式向員工進行宣傳(十二月一日前完成);
(2)各部門屬下員工進行節日期間的語言規范、禮儀禮貌方面的培訓(十二月十前完成)
(3)由人事部挑選服務員www.zonexcapitaltr.com扮演圣誕老人，并進行適當的培訓(十
二月十五日前完成);
(4)由總機播放節日期間的背景音樂CD碟，以烘托整個酒店的過節氣氛。
三、酒店收益測算
(一)收入方面
1、西餐(12月14日至12月31日)
(1)新年圣誕自助餐預計收益：(168元×100人+88元×10人)×2晚=
17680元
(2)公司聯歡自助餐預計收益：88元×100人×2次=17600元
(3)雞尾酒會預計收益：60元×50人×1次=3000元
(4)圣誕新年套餐預計收益：68元×20人×14次=19040元
西餐(12月14日至31日)正餐合計收益預計為57320元
2、中餐(12月15日-12月31日)
公司歲末聯歡宴預計收益為：1000元/圍×15圍×8次=12萬
(二)支出：1、裝飾費用約為4萬元;
2、成本約為8萬元;
3、其它費用約為1萬元。
酒店整體支出合計約為13萬元。
通過以上分析，酒店從12月14日至12月31日圍繞圣誕、元旦等主題進行的一系列經營策劃活動，只要策劃準確、宣傳到位、促銷積極、落實認真，應該可以取得良好的經濟效益和社會效益。