住宅工程項目全額承包責任書范本

　　依據上級有關規定和精神及《中建三局施工項目管理條例》，北國花園A區住宅工程實行全額承包和項目經理責任制。本著正確處理國家、企業、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經公司(分公司)與北國花園A區住宅項目經理部協商，特訂立本承包責任書，以待共同遵照執行。

　　一、工程概況

　　工程名稱：北國花園A區住宅樓工程

　　工程地點：某市珠江新城N5地塊

　　建設單位：某房地產開發有限公司

　　設計單位：某大學建筑設計研究院

　　結構形式：框架剪力墻結構

　　建筑面積：65618.57平方米

　　工程造價：77801383.08元

　　合同工期：總工期為650個日歷天

　　開工日期：一九九九年 月 日

　　竣工日期： 年 月 日

　　二、施工組織形式

　　(一)項目管理層：分公司聘任王五同志為項目經理，由項目經理王五聘任26人組成項目經理部，擔負全面施工組織管理職能。

　　(二)施工作業層：

　　1、優先使用分公司內部勞務力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。

　　(三)輔助配合層：優先使用分公司內部職工，確定不能滿足需要時，經分公司勞資部門審核，經理批準可聘用外部人員。輔助配合人員計劃21人。

　　(四)外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織招標確定項目部參與招標工作。嚴格執行局和公司的勞務隊管理辦法。

　　三、承包方式

　　(一)按現行會計制度及局、公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行獨立核算，全額經濟承包，確保上交，超收提獎，欠收受罰。

　　(二)實行項目風險抵押：開工前項目經理一次交納抵押金10000元，副經理8000元，工長5000元，業務管理人員5000元，施工作業層月結算工資的10%，由財務扣除，工程竣工驗收，并達到承包責任書要求后一次退回。

　　(三)因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目承擔。

　　四、承包內容

　　按照某大學建筑設計研究院設計的施工圖紙、會審紀要及分公司內定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的管理配合服務工作，取費以測算所附的承包預算為準。預算造價為：77801383.08元。

　　(一)直接費：51518809.09元

　　1、人工費：11810323.33元

　　2、材料費：37015230.69元

　　3、機械費：2693255.07元

　　(二)綜合收費：1956484.95元

　　1、夜間施工增加費：62081.30元

　　2、冬雨季施工增加費：174603.65元

　　3、臨時設施費：380000元

　　4、現場經費：1339800元

　　(三)市補充費：589772.35元

　　1、工程保修費：248325.20元

　　2、非正常停電補貼：248325.20元

　　3、水費補貼：93121.95元

　　(四)電費補貼：54320.78元

　　(五)預算包干費：1135155.09元

　　(六)合計：55254542.26元

　　水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務費等(如補洞、腳手架、垂直運輸、施工用水等)均已包括在上述承包費用內。

　　承包范圍(包括工程量和項目)有增減，費用按比例調整，材料價差按信息價均衡價調整，現場簽證等按照項目承包費內容計入項目成本。結算的編制應與測量時費用的計算原則保持一致。

　　五、承包指標

　　(一)工程質量

　　1、單位工程質量優良率100%(以市質監站最后的評定為依據，并要求一次檢驗工程全部達到市樣板標準)。

　　2、分部分項工程質量優良率達到85%以上(按國家現行規范標準檢驗)。

　　3、在生產經營和項目承包活動中嚴格執行ISO9002系列標準和項目管理文件的規定。

　　(二)安全生產：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。

　　(三)工程工期：650個日歷天

　　(四)文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創建某市文明樣板工地(每月檢查90分以上)。按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。

　　(五)成本降低率：項目承包額的3%。

　　(六)工資含量：按工程總造價的10%控制。

　　(七)確保上交總費用：22546840.82元(占工程總造價的28.98%)

　　承包范圍(包括工程量和項目)若有增減，上交費用按上述上交(即28.98%)比例調整。

　　六、獎罰與兌現辦法

　　(一)經濟技術承包效益獎罰規定

　　1、項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發還提成獎余額，退回風險抵押金。

　　2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。

　　3、項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算成本。

　　4、工期提前和質量為優質(省、市)時，業主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。

　　5、項目管理不善造成虧損，扣發項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。

　　6、單位工程優良率達不到100%，扣減獎金額10%~20%。

　　7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。

　　8、未達到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。

　　9、未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。

　　10、工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。

　　11、質量及安全獎罰除執行上級有關規定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發生死亡事故一人次，扣除項目兌現獎金七萬元。

　　(二)項目提成獎控制辦法

　　1、項目提成獎按成本降低額的30%提取。

　　2、月度提成獎按當月項目成本降低額的20%~30%預提和工資含量控制報分公司審批后發放。

　　3、每月的預提獎金額按50%~90%進行分配，剩余部分作為以豐補欠。

　　4、月提成獎的獎罰規定

　?、僭露确植糠猪椆こ虄灹悸室?5%為基準，每減1%，減預提成獎額的1%。

　?、谠仑搨l率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的1%。

　?、坌蜗筮M度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的1%。

　?、芪拿魇┕ひ?5分為基準，每減2分，減預提獎金額的1%。

　?、菝吭?0日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料(包括但不限于經營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預提獎金額的3%。

　?、薨l生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發生一次扣罰預提獎金額的1%~5%。

　　5、項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發放。

　　6、工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性控制發放。

　　7、未嚴格執行ISO9000系列標準和不按中建三局質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，并以其中最嚴厲的為準。

　　(三)經濟技術承包效益獎兌現辦法

　　1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發放。

　　2、經濟技術承包效益兌現獎，項目經理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。

　　七、項目分配原則

　　1、項目承包班子內部獎金、工資的分配，應依據其所負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務科審核后，報分公司經理批準后發放。

　　2、施工作業層的人工工資無論是固定工、合同工、借調工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結算，生產班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質量、包工期、包現場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。

　　3、為使獎金、工資分配能夠按上述規定執行，項目內部的各項規章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規范化，標準化、統計、計量工作法規化，完全符合公司質保體系的要求和標準。

　　八、雙方責任和權限

　　(一)分公司

　　1、負責督促項目履行分公司與業主簽訂的工程承包合同。

　　2、負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。

　　3、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。

　　4、負責按項目提供的料具計劃按時保質保量供應材料及周轉工具等。

　　5、分公司職能組織部門應做好對項目的服務工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。

　　6、分公司有權對項目的工作進行檢查監督和指導。

　　7、有權撤換不稱職的項目組成員。

　　8、發現項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。

　　(二)項目經理部

　　1、負責嚴格履行分公司與業主簽訂的工程承包合同。

　　2、負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同(包括對分包單位進度、質量、安全、文明施工等有關事宜的管理)。

　　3、負責代表分公司向業主報量和收取工程預付款、進度款及按辦好工程簽證、予結算。

　　4、嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應接受分公司各職能部門的監督及指導。

　　5、項目經理部權限

　?、僖晕写砣说纳矸菖c建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件(不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件)。

　?、趨⑴c項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經分公司審核后予以聘用。

　?、墼诜止臼跈喾秶鷥?，項目經理對項目人員月度工資、獎金有建議權;負責對項目成員進行考評 ，根據考評結果，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎;對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。

　?、軈f助分公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權進行經濟處罰，并與分公司有關部門協商后，有權辭退出場。

　?、蓓椖坑谐摬?、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采購權;分公司材料科要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權。

　?、迣M入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。

　?、邔椖恳话愕氖┕そM織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。

　?、喔鶕こ踢M度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。在不違背項目總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。

　?、崤c分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。

　?、忭椖空写M支付權按分公司 **號文件執行。

　　九、其它

　　1、本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規定處理。

　　2、項目應與人力科簽訂勞務選擇及用工合同;與動力科簽訂機械的租賃合同;與材料科簽訂材料供應合同;與質安科簽訂質量安全管理合同;與試驗室簽訂實驗橫向合同;與預算科簽定預結算管理合同;與經營科簽訂經營管理合同;與保衛科簽訂治安管理合同;與財務科簽訂成本核算合同;與攪拌站簽訂砼供應合同;與生產科簽訂施工管理合同;與技術科簽訂科技進步合同。上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執行。

　　3、水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項目管理，出現安全質量問題而造成的損失由項目負責。

　　4、項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規定賠償。

　　5、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。

　　6、項目發放的工資、月度提成獎等由項目造表，勞資科審核，經理審批后，財務科付款。

　　7、項目要嚴格執行分公司的計劃和指令(包括會議紀要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。

　　8、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。

　　9、因文明施工或對外宣傳所需要的費用由項目承擔。

　　10、商品砼單價按分公司公布的信息價結算。攪拌站生產的砼只計算材料費、攪拌站攤銷費、水電費土地費和操作人員的工資，外購砼與攪拌站生產的砼價差由分公司按實調整。

　　11、治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔。但罰款由項目承擔，除招標手續、施工許可證及標牌由經營科辦理外，其他有關手續均由項目辦理。

　　12、項目臨時設施費按某號文辦理。

　　13、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規定核算項目成本，分公司各有關科室有權監督、檢查項目的成本核算和執行情況。

　　14、項目要開工后10天內，編寫《項目質量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后，項目實施，根據其實際情況，分公司評議其效果，并有權給予獎罰。

　　15、本責任狀正本一式兩份，分公司與項目各執一份，副本五份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。

　　16、本責任狀未盡事宜，協商解決不了的由分公司領導裁決。

　　分公司經理： 項目經理：

　　年 月 日

篇2：公司年度部門崗位承包責任書

　　20**年度

　　部門崗位承包責任書

　　部門：

　　上級主管：

　　簽訂時間：

　　為了適應企業內部經營機制的改革，充分調動職工的積極性，加快企業的發展，增強企業的經濟實力和競爭能力，做好企業經營管理者的好參謀、好助手。為此，經雙方協商一致，簽訂本經營承包責任書，作為本部門年度內考核的標準。

　　1、部門工作目標

　　人力資源管理的最終目標是促進企業經營目標的實現，企業的經營目標是通過員工來完成的。人力資源部要通過工作規劃、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人員培訓等一系列手段來提高勞動生產率，最終促進企業經營目標的實現

　　2、20**年度主要工作及標準

　　2.1、通過崗位調整，合理優化人員配置，在確保自有職工上崗率的前提下分流富余人員，完成20**年度內減員50人的指標。

　　2.2、及時、準確地完成各項費用的結算工作

　　2.2.1、每月18日前完成人工費的結算匯總及用工單位簽認工作，及時交與財務部門，確保資金回收的時效性。

　　2.2.2、每月15日前完成工傷、內退、病休、待崗、居委會、

　　聯防等特殊人員的費用結算，保證特殊人員按時領取生活費。

　　2.2.3、每月15日之前完成經營管理費、住房托管費、住房補貼、小望京基地各項費用以及供暖費、中關村補貼等費用的結算工作，確保公司正常運作所需資金的來源。

　　2.2.4、及時回收企業外派人員的各項統籌費用。

　　2.3、按時、足額繳納養老保險、失業保險、醫療統籌、大額醫療互助以及住房公積金，使職工能夠有所依、有所靠、有所養，解決職工的后顧之憂。

　　2.4、嚴格執行公司的工資制度，嚴格按標準支付職工工資，及時保送銀行報盤，確保工資按時發放。

　　2.5、及時、準確地為符合退休條件的職工辦理退休手續，確保職工按時領取退休金。

　　2.6、做好勞動合同的管理工作。及時掌握公司人員動態，適時做好增減工作。依法做好勞動合同的終止、解除、續訂、變更工作，并做好解釋說明工作，堅決杜絕在勞動合同的問題上產生勞動爭議。

　　2.7、產生勞動爭議后，要依法調解，做到有理有據，并做好調解記錄。

　　2.8、根據工作需要及時做好人員調配工作，對本部門的各種報表要按時完成，做到數據準確無紕漏。

　　2.9、根據公司的發展目標及崗位要求，做好職工專業技能培訓工作，力爭達到一專多能，能夠適應不同崗位的需要，同時鼓勵職工利用業余時間進行學歷學習。嚴格執行培訓制度，履行培訓手續，通過我們的努力，堅決杜絕先學習、后審批現象的發生。

　　2.10、加強干部隊伍的管理工作，鼓勵支持聘任干部進行職稱學習，做好職稱的備案、晉級工作。

　　2.11、按時完成聘任干部的績效考核工作，為下一年度的干部聘任工作打好基礎。

　　2.12、完成公司范圍內計算機、打印機的維修保養工作，確保各部門的正常使用。不再進行大范圍的輔導，改為根據部門需要，小范圍內進行計算機應用指導，努力達到針對性強、效果明顯的目的。

　　2.13、及時完成本部門其他日常事務及領導交辦任務。

　　3、完成工作任務須具備的條件

　　3.1、部門各成員要積極、認真地學習業務知識及相關業務理論，掌握人力資源管理的新知識，努力提高工作技能，人力資源部的工作要力爭達到制度化、程序化(標準化)、法制化。

　　3.2、人力資源部要積極參與公司經營方針的制定及經營活動，力求達到人力資源管理目標與公司的經營目標相統一。

　　3.3、部門內部工作要交圈，部門之間工作配合要到位，力爭達到步調一致、整體協調。

　　3.4、各級領導要支持配合人力資源部的各項工作，為公司整體目標的實現而共同努力。

　　4、本部門、本系統內檢查反饋系統

　　人力資源部建立內部檢查體系，不定期檢查各崗位的工作程序、工作標準及工作結果，發現問題及時解決。年度內抽查不少于12次。

　　5、完成任務應遵循的原則

　　堅持公平、公開、公正，本著準確、快速、高效的原則，在盡可能短的時間內完成本部門的工作任務，為下一步工作打好基礎。

　　6、本部門應承擔的責任（略）

　　7、其他需要說明的事項（略）

　　8、本崗位承包責任書有效期為20**年1月1日至20**年12月31日。

　　上級主管：部門主管：

　　年月日年月日

　　作者：鄭樹青