高速公路項目安全質量文化建設經驗交流材料
以人為本 情系員工 用安全質量文化的力量
全面推進基層項目標準化建設
——六公司**高速公路MZ-02標項目部安全質量文化建設經驗交流材料
zT二十局集團**高速公路MZ-02標項目部是六公司20**年新建高速公路項目，該工程管段全長8 km，合同造價1.13億元，工期11個月。主要工程量有大、中、小橋、互通立交6座；各類型通道、涵洞15座；預制T型梁396片、箱型梁80片、先張空心板梁207片；路基填方108萬立方米。該項目的主要特點是有效工期短、單項工程種類多，質量要求高，跨國道、跨鐵路、跨河道等交錯施工頻繁，施工安全隱患多，現場安全管理難度大。
該項目部自20**年12月5日進場以來，通過嚴格執行集團公司和六公司的各項管理制度，結合河北建筑市場和**高速公路的突出特點，進一步創新現場管理，特別是把工程施工安全質量要求和管理轉變為一種文化，用安全質量文化的力量貫穿于**項目全體參建員工的思想、行動，使之成為員工的自覺行動和基層現場管理文化，最終有效的推動施工進度、管理效益等各項階段管理目標的實現，收到了良好的效果。
雖然，該項目部比全線17家參建單位中進場最晚的一家施工單位還晚了近兩個月，但截至目前，該項目已經累計完成施工產值 6300萬元，安全生產累計達到288天，獲得業主各類獎勵累計50萬元，多次受到各級領導、業主、監理和地方政府的表彰、獎勵和好評，成為業主迎接各級領導檢查和組織其他標段觀摩學習的標桿單位，為擴大集團公司在河北市場的影響力和六公司在河北市場進一步滾動發展奠定了良好的基礎。**項目部的具體做法是：
一、秉承傳統、大膽創新、詳盡策劃
**項目自進場以來，始終把施工安全質量管理和企業文化建設放在首位，堅持“安全第一、預防為主”的方針，秉承六公司五年來推行企業文化建設的成功經驗，努力把有形的安全質量管理要求轉變為一種無形的安全質量文化氛圍，熏陶和影響施工人員和各級管理者的思想和行動。為了探索和實踐這一新的安全質量文化管理模式，**項目部把六公司倡導的“以責任維護規范程序、用心靈呵護生命和財富”的安全管理理念和“創造對人類和環境充滿關懷的建筑藝術品”的事業領域等企業文化理念融入到安全質量管理之中，積極探索和策劃具有人文氣息的安全質量文化建設。
“策劃”是個很時髦的詞，是市場經濟的衍生物，任何事情只有經過周密策劃，才能做到過程的控制，文化建設也是如此，**項目上場后，領導高度重視，高起點、嚴要求，詳盡策劃項目安全質量文化建設。首先根據施工圖紙及各結構物位置，選定項目部和各作業隊駐地位置，臨舍建設，房子高度、窗子、門位置、涂料選用都做到統一策劃，此外項目部根據集團公司、公司企業形象策劃相關要求進行項目文化建設總體策劃，積極調查市場,貨比三家,將成本降到最低點（其中各種崗位職責和制度牌摒棄了傳統的使用外框裱裝設計，直接把相同顏色的邊框噴繪在牌子上，這樣既有了邊框裱裝的效果，又節約一半成本）, 不斷創新管理，傾聽員工心聲，形成了項目部自己的工作氛圍（溝通、協作、快樂）和工作要求（把每一件簡單的事做好就是不簡單、把每一件不平凡的事做好就是不平凡），最后將安全質量文化建設等費用進行詳細測算，并將策劃方案和費用預算及時報公司相關部門審批，在公司的指導下進行項目文化建設。這樣就使安全質量文化建設有了較強的操作性，避免走彎路和各種浪費，形象建設一次到位。經過統一策劃后，項目部各種企業標識統一布置，整齊劃一，“我是中央企業、我要做的更好”主題教育活動氛圍濃厚，各種材料標識牌醒目擺放，各種安全操作規程、質量控制流程都布局合理、既能起到警示作用，又渲染了施工氛圍和推動了安全質量文化建設。
二、健全安全質量管理機構、責任目標層層落實到人
建筑行業是高危行業，員工的生命安全是整個生產過程中的最基本要求，“人命大于天、質量重于泰山”這是安全質量文化建設的主旋律。安全生產重在防范，健全的安全質量管理機構、明確的安全質量責任制度是安全規范施工的重要保障。
**項目上場后就及時成立了以項目經理為組長，各部室負責人、各施工隊長為組員的項目部安全生產領導機構，同時要求各個施工隊成立以施工隊長為組長，各工班長為組員的施工隊安全生產領導小組，這樣就將整個項目的安全質量管理工作細化到每個人身上，將一個個小的點，織成了一張網，牽一發而動全身，責任不分配到個人身上，就等于誰都不承擔責任，為此，項目部和各負責人層層簽訂安全責任書，與績效掛鉤，這樣就是每個人都明白了自己的安全責任，各詞其職、各盡其責，每個點都做好了，整張網就安然無憂了。
三、以人為本、貼近員工，用特色文化打造標準化工地
凡來過**項目部的人都可以發現，在**項目所有的員工都有這樣一個共識：“項目是我家，我家由我建”與其說這是思想境界的提升，不如說這是安全質量文化建設結出的碩果。解放戰爭時期曾有這樣一個故事，有些士兵到村莊后，看到老百姓第一句話就是“老鄉，我們是來解放你們的”結果領導批評道“沒有人民群眾，我們寸步難行”群眾基礎是一切事業的基礎，**項目上場以來，項目領導正是就把安全質量融入到企業文化建設之中，定位在全體員工創建這個主體之上，立足于提升項目核心競爭力，提出了“以人為本、情系員工，用特色文化打造平安項目”的要求。
為此，**項目從項目部駐地到每個施工隊駐地，從小結構物到大橋，8公里的施工管段彩旗飄揚，200多塊人性化的安全質量文化理念、操作規程宣傳牌赫然醒目，項目部還從全體員工中征集篩選了60多條富有哲理性、人文性、安全質量警示標語懸掛在各個作業點，隨時警示每個員工“安全在我心中、質量在我手中”。特別是宿舍門前的親人寄語，更是用無限的親情將安全意識時刻鐫
刻在每個
人心中。此外，項目部成立了由書記牽頭、總工程師、安質部長、辦公室主任等人員組成的安全質量文化知識宣講團，利用工閑時間，深入工人中間，以拉家常的形式向員工講授安全質量知識，提高安全質量意識。項目部還通過自辦刊物《了望**》運用典型案例、圖片等進行安全教育，“親情、友情、愛人情，情情系安全，黨員、團員、安全員人人作楷模，上班帶好安全帽，下班不忘報平安” 人性化的語言，親情化的教導，有的工人說：每天上下班，看到親人寄語，看到美麗可愛的家園，就會想到“安全生產、責無旁貸”8公里的施工線已成為公司、業主單位安全質量教育的一道“亮麗風景線”
四、著力提升內部專業化工班管理人員的安全質量文化力
長期以來的實踐告訴我們，要實現項目長遠發展，必須要有自己的專業化工班，即公司著力推廣的職工帶民工模式。內部工班集體意識強、隊伍穩定、工人技術熟練、專業化程度高，關鍵時刻頂得住、打的贏。目前，公司已把這一條路線確定為公司長遠發展之路，那么打造內部工班安全質量文化建設勢在必行。**項目部的施工隊伍是清一色的內部工班，對項目部倡導的安全質量文化建設起到了實踐者和助推器的作用。
內部工班的隊長大多是老鐵道兵，具有較強的集體意識、責任感和奉獻精神，但他們往往缺乏系統的學習，對企業文化建設認識不足，加快內部工班文化建設首先要著力提高各隊長的企業文化意識、安全質量意識，為此項目部除了定期到工班進行安全質量教育外，還利用施工生產周例會的時間，進行專項安全質量文化建設教育，不斷提升作業隊管理層的素質。
作業隊管理人員文化力的不斷提升,對工班文化建設具有決定意義，項目部已將文化建設列入了對作業隊長考核的范疇，各作業隊的管理人員要不斷向廣大員工傳授安全質量文化知識，提高員工的文化力，工會定期組織各隊員工對隊長進行民主測評，其中就包括在安全質量文化建設和勞保用品發放環節的測評。
項目部還在各隊之間展開了《打造優秀團隊、爭當模范標兵》活動實施方案，號召全員爭創“安全生產示范崗”和“安全生產衛士”，重獎在安全質量文化建設中成績突出的集體和個人。安質部和綜合辦公室還積極組織各隊開展安全生產知識競賽活動，在各隊之間掀起了學習安全生產知識、法律、塑造本質安全性工班的熱潮，共發放競賽試題200多份，最終評選出了優秀組織單位和優秀個人獎，為各隊營造了良好的學習氛圍。
五、培育安全價值觀實現“要我安全”到“我要安全”的轉變
安全價值觀是安全文化的靈魂，是企業的安全意識形態．是員工對安全工作所形成的共識和共鳴，這種精神文化的建設需要時間的積累，不僅是業務水平的積累．更是安全道德、價值觀的反映。培養人的安全價值觀，實質是培養人的安全素質。
員工（特別是勞務工）安全質量意識的提高對整個項目建設都有重要作用。我們通過崗位培訓及安全文化的教育。提高全員安全意識和安全操作技能，在潛移默化中強化職工的安全生產觀念。廣大勞務工從內心接受了這種安全理念，他會自覺的付諸于生產生活中。以往在夏天，天氣炎熱時他們往往隨手就將安全帽摘掉，雖然項目部也采取了罰款等措施，但這些都是治表不治本，沒有從思想意識里重視，我們選取了《使命故事》中的《安全帽的故事》作為教材，并結合親人心語，用親情感化，使他們深刻認識到一個小小安全帽對自己對家庭的重要性，從思想深處根植了安全意識，實現了從“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我能安全”的轉變。
六、安全投入與回報之間的關系
項目經理王濟民進行安全教育時最常用一句話就是余董事長所強調的“安全工作的重要性怎么強調都不過分，怎么嚴格管理都不過分，怎么加大投入都不過分”為此，它在項目建設過程中，對各種見解費開支控制很嚴，但在安全文化建設投入上從來都是大方的，各種特種設備上場之前必須經過技術質量監督部門的檢驗，特種作業人員上場后第一件事就是看有無特種作業證，各種安全防護用品從來都是買品質最好的，他說：“安全生產是一種由高效回報的投入，它收獲的是一種人文關懷，一種愛心傳播，一種意識，有些人在沒有出現安全事故的前提下認為加大安全投入是一種浪費，但一旦發生事故對企業、對員工、對家庭帶來的物質和精神上的損失恐怕不只安全投入的幾百倍、幾千倍吧，我們一定要站在對企業、對員工、對家庭負責的角度加大安全文化建設，零事故、零傷亡以及員工不斷提高的安全文化意識是對安全投入最好的匯報?！?/P>
文化的力量是無窮的，企業文化是樹立企業之魂，它所追求的內涵是一個企業的信譽，一個企業在社會上的品位。企業在社會上的知名度正是“質量文化”和“安全文化”的組合。面對競爭激烈的建筑市場，**項目所擔負的已不僅僅是施工生產的任務，更是公司文化的傳播的使者，樹立企業形象的名片。**項目根據公司理念所形成的安全質量文化建設已得到業主，總監的認可，這對我們來說是一種莫大的鼓舞，我們將一如既往的重視和推廣安全質量文化建設，鞏固公司在河北市場的形象，為實現區域滾動發展盡我們的一份力。
六公司**高速公路MZ-02標項目部
二〇**年九月十九日
篇2：工程安全質量報監作業指導書
工程安全質量報監作業指導書
1.作業目的
依法辦理工程安全質量報監,納入政府對建設工程管理的軌道，以明確建設工程參與各方的質量、安全責任，保證工程質量。
2.作業依據
《上海市建設工程質量監督管理辦法》（市府令88號）、《上海市建設工程施工安全監督管理辦法》（市府令31號）等
3.主管崗位 項目經理：督促檢查主辦崗位的作業。
主辦崗位 土建工程師：具體經辦本項作業。
4.緊前工作
已完成施工招投標環節
5.作業描述
建設單位應在建設工程開工前30天內(申領施工許可證前)，按監督范圍和管理權限向市或區(縣)建設工程質量監督機構辦理建設工程安全、質量監督申報手續。
5.1目前“上海建設網”已開通網上建設工程安全、質量報監業務，報監程序如下：
5.1.1報監人通過中國移動手機向該平臺注冊用戶，用戶名為手機號碼，密碼由平臺發往報監人注冊的手機上，長度為6位；
5.1.2報監人使用用戶和密碼登錄，進入報監窗口；
5.1.3網上填寫“上海市建設工程安全質量監督申報正表”及副表（100萬元以下的項目還需輸入相應的項目情況），并獲得項目網上申報編號及副表編號。報監人再次申報時，需填寫副表并獲得副表編號；
5.1.4受理人根據報監人填寫的信息，提出修改意見和所需要提供的書面資料，并通過短信平臺發出受理時間和地點；
5.1.5報監人確認網上填寫的數據正確后，打印“上海市建設工程安全質量監督申報正表”及副表，簽字并加蓋單位公章；
5.1.6報監人持加蓋單位公章的正表”及副表和所需要提供的書面資料，到規定的地點辦理報檢手續（監督站在收到申報表格和提供審核的文件資料后15日內，作出審核決定，對符合規定要求，準予辦理有關手續的，簽發申報表格和《上海市建設工程質量監督書》）。
5.2申報建設工程質量監督時，應提供如下書面資料：
5.2.1項目立項審批文件，擴初設計批文，建設工程規劃許可證；
5.2.2勘察、設計、施工、監督單位中標通知書、合同；
5.2.3勘察、設計、施工、建立單位資質證書；
5.2.4施工圖設計文件審查報告；
5.2.5其他規定需要的文件資料。
5.3建設單位遇特殊情況,其建設工程項目質量、安全如果不能一次性整體報監的，應申請分階段報監；如果在開工前30天來不及辦理報監的,應在事后申請補辦報監,其申請手續如下：
5.3.1分階段申報
5.3.1.1建設單位向監督站提出書面申請，講明原因、分階段報監的部位、日期等并加蓋法人單位公章；
5.3.1.2項目管理工作人員在審核資料，提出處理意見，報上級審批。
5.3.2事后補辦報監
5.3.2.1建設單位向監督站提出書面申請，并加蓋法人單位公章；
5.3.2.2建設單位遞交申請的同時，提供本章所列資料及工程已施工部分的質量狀況證明；
5.3.2.3項目管理工作人員審核資料提出處理意見，報上級審批。
5.4“上海市建設工程安全質量監督申報正表”及副表等可在網上下載。
5.5申報時間及地點
周一、二、三上午：9∶00-11∶30；下午：1∶00-5∶00。市、區(縣)、專業站。
篇3：煤礦開拓隊安全質量結構工資考核制度
煤礦開拓隊安全質量結構工資考核制度
為改變安全管理的面貌，全面貫徹落實河南煤化集團安全生產"雙基"建設制度，建立礦井安全生產的長效機制，將礦井安全管理的理念落實到基層區隊、班組和個人，使安全結構工資考核明細化、分配合理化、管理實用化。特制訂安全質量結構工資及安全積分二級考核制度。
一、組織領導
組長：z
副組長：z
成員：z
二、安全質量工資提取及考核的標準
1、每月提取區隊工資總額的30%作為安全質量結構工資。
2、按照安全質量結構工資考核細則，將每個班組存在的安全隱患條數、工程質量罰款、查處"三違"條數、文明衛生等問題落實到每個班組和責任人，對職工和班組進行量化考核，形成班組、職工每班的安全積分。
3、安全積分即為安全質量結構工資的考核基礎。
4、考核依據專項檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊下井安全檢查、其它相應檢查、礦業務科室的事故追查、區隊現場驗收考核管理記錄等。
三、安全積分的形成及考核
1、安全質量結構工資的考核以區隊安全積分考核為標準。
2、每班由班組長、跟班隊長結合現場管理的情況進行考核。
3、每班考核表注明安全積分，及扣分原因，第二天班前會必須公示。
4、月底根據職工安全積分的累積積分進行安全質量結構工資的考核及兌現。
5、安全積分的考核按照區隊制定的評分細則進行考核（見附表1：職工安全質量結構工資評分細則、附表2：班組安全質量結構工資評分細則）。
6、安全積分作為職工個人及班組評先的參考依據。
四、對班組及個人的考核
1、班組進行考核，考核標準分為區隊內部考核和外部考核，內部考核每日在區隊考核驗收表上登記，外部考核以各級領導檢查的罰款扣分為主，落實到班組，考核班組的累計得分。
2、根據安全質量結構工資暨安全積分考核細則，逐日對職工進行考核，個人考核累加形成班組內部累計得分，扣減外部考核得分為班組累計得分。
3、班組累計得分除以班組總工數，得出班組安全效率系數。
4、根據效率系數進行班組評比，第一名班組安全質量結構工資上浮10%，第二名班組不獎不罰，第三名班組安全質量結構工資下浮10%。
5、跟班組安全質量結構