尊敬的龍書記、各位領導：

　　根據學校有關“三重一大”制度實施的要求，按照學校紀委的部署，結合商學院實際，20**年5月商學院制訂了《商學院落實“三重一大”制度實施辦法》(以下簡稱《實施辦法》)，現將本實施辦法制訂和實施一年多來的情況向各位領導匯報如下，請大家批評指正。

《實施辦法》制訂的出發點

一、

　　制度是各項事業和工作取得成功的保證。小平同志曾經說過，制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事。在平常的工作中，我們也經常有這樣的感受：人雖然不同于動物，他可以在一定程度上控制住自己的所作所為，但人畢竟是有七情六欲的，光靠自己的自覺自愿不放錯誤是很難的，凡人如此，偉人也如此，人必須有相應的規則和制度進行約束。為切實貫徹民主集中制，健全和完善黨內監督制度，避免在重大問題上出現個別領導說了算等不利于工作的弊端，提高商學院黨政領導班子決策水平的民主化、規范化、科學化，商學院制訂了本《實施辦法》。

“三重一大”的主體內容

二、

　　“三重一大”制度指商學院重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用事項實行領導班子集體決策制度?！叭匾淮蟆笔马椫饕ǎ?/p>

　　(一)重大事項決策

　　1.上級和學校有關文件和會議精神、指示的貫徹和落實;

　　2.學院辦學方向、規模調整，各類規劃(中長期發展規劃、學科與人才隊伍建設規劃、專業建設規劃等)、改革方案(措施)、年度工作計劃和總結的討論制定，向上級請示重要問題、重要工作的報告;

　　3.學院學科建設、專業建設、實驗教學中心建設等涉及學院事業發展的專項資金預算分配方案;教職工的工作量酬金和獎金的分配等重要問題;

　　4.研究和決定關于加強學院思想政治工作和精神文明建設及黨的建設、廉政建設等方面的舉措;

　　5.教師管理、獎懲和推薦赴國內外單位掛職鍛煉、進修、學術交流等重要事項;

　　6.學生管理、獎懲等重要問題;

　　7.學院學科、專業設置和調整，實驗教學中心建設;

　　8.學院招生、就業工作計劃和措施的研討、制定;

　　9.學院機構設置、人員編制、教職工招聘計劃、崗位設置及聘用、專業技術職務評聘等涉及教學、科研、人事方面重大事項決策及改革方案制定;

　　10.學院學術機構的設置、調整和人員安排;

　　11.學院內部重要管理制度的廢、改、立;

　　12.對外交流、合作辦學、教育培訓等重要事項;

　　13.學院黨委及學院領導班子自身建設;

　　14.其他涉及學院安全穩定、師生員工切身利益等需黨政聯席會決定的重要問題。

　　(二)重要干部任免

　　1.政治輔導員、黨院辦主任、教學秘書、團委書記、系主任、成教辦正副主任、研究所負責人、各黨支部書記等的任免;

　　2.校學術委員會、學位委員會、教學指導委員會、校講師職務評審專家庫、黨代會、教代會等成員(代表)的選拔、推薦;www.zonexcapitaltr.com

　　3.后備干部和其他重要崗位人員的選拔、培養、使用、調動。

　　(三)重要項目安排

　　1.投資在5000(含5000)元以上的辦公用品的購置等;

　　2.10000(含10000)元以上的儀器設備等固定資產的采購項目;

　　3.國內外合資、合作的重大項目(含合作辦學);

　　4.專業建設等校級以上(含)質量工程項目和學科建設項目;

　　(四)大額度資金使用

　　預算內資金：單項目支出10000(含10000)元以上;預算外資金：單項目支出5000元以上的使用，必須經學院黨政聯席會議討論通過。

運行情況

三、

　　在一年多的運行過程中，商學院黨政領導根據《實施辦法》中的各項規定，主要做了以下工作：

　　(一)在重大事項決策方面，除了嚴格貫徹落實好上級和學校有關文件及會議精神、指示外，認真按規定和程序做好教職工的工作量酬金的分配、商學院“十二五”規劃、教職工招聘計劃、院內機構設置、招生專業數量和規模、20**至20**年教職工考核聘任方案等事關商學院核心競爭力的重大事項決策。

　　(二)在重要干部任免方面，結合學校新一輪聘任工作的開展，做好政治輔導員、支部書記等商學院重要干部的任免，并積極配合學校做好商學院副院長的競爭上崗工作。

　　(三)在重要項目安排方面，主要是做好專業建設等校級以上(含)質量工程項目和學科建設項目。

　　(四)在大額度資金使用方面，主要是做好商學院一年一度的教學科研獎勵基金的發放，每年涉及的總金額約2萬元左右。

　　綜合起來，自《實施辦法》制訂一年多來，商學院黨政領導基本上能按照《實施辦法》中的各項規定有效地開展工作。

篇2：醫院貫徹落實三重一大制度實施細則

>　　z醫院貫徹落實"三重一大"制度實施細則

　　醫字[20**] 16號

　　各科室、門診部：

　　為了貫徹落實***市紀委關于"重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金的使用，必須經集體討論作出決定"的制度(以下簡稱"三重一大"制度)，實現決策科學化、規范化、民主化，結合我院的工作實際，加強對"三重一大"事項的管理，特制定本細則。

　　一、"三重一大"事項的議事內容

　　一重大事項議事內容

　　1、黨的建設、精神文明建設和思想政治工作中的重大問題，機關建設、隊伍建設和其他行政工作的重要改革方案、措施的制定和調整，并結合我院實際，研究提出落實執行的具體意見和措施。以及推薦申報地市級以上表彰的先進個人或先進集體的決定。

　　2、單位的發展規劃、重大改革措施以及實施方案的制訂和調整，工作計劃和年度工作報告的審議制訂。

　　3、單位年度財務預算、決算的制定和調整;

　　4、重大安全責任事故、突發事件的處理;

　　5、研究決定涉及群眾、單位干部職工切身利益的重大問題;

　　6、金額較大的國有或集體資產的處置，包括土地、房產、資產的購建、租賃、轉讓等。

　　7、其他應當提交院長辦公會或黨政聯席會議集體討論的重要事項。

　　二重要干部任免議事內容

　　1、討論研究醫院領導班子自身建設方面的重大事項，領導班子成員的分工及調整等方面的重要問題;

　　2、討論研究醫院中層干部的任免建議;討論研究對黨員、干部、職工的獎勵和處分的建議;討論研究對黨員、干部、職工的教育、管理和工作監督中的重要問題;

　　3、討論研究市公開招聘人員的計劃及分配;討論研究職能科室工作人員、醫務人員、工勤人員的崗位調整。

　　三重大項目議事內容

　　1、醫院范圍內的基本建設項目安排、市醫院遷建項目的組織實施，涉及醫院發展及職工福利等有關方面重點項目的安排;

　　2、不動產購置，較大房屋修繕項目安排，大宗物資、設備采購，工程項目招投標等;

　　3、各項對內外合資、合作、融資、擔保等項目。

　　四大額度資金的使用議事內容

　　1、各類專項資金的安排、使用與管理;

　　2、單位5萬元以上的單項、重要支出項目;

　　3、其他10萬元以上的大額度、重要資金的安排使用;

　　4、討論研究黨風、政風、行風、紀律檢查工作和廉政建設中的重要事項和重要工作。討論研究醫院各項制度的建立完善和落實方面的工作;

　　5、研究討論其他需要醫院黨總支研究決定的重大事項和重要工作。

　　二、院長辦公會、黨政聯席會議議事規則

　　1、院長辦公會議參加人員：院長、副院長;辦公室主任列席參加，并負責做好會議前期議題的準備工作和會議記錄。

　　2、黨政聯席會議參加人員：總支書記、總支副書記;醫院行政領導班子成員。

　　3、會議召開的時間：院長辦公會議原則上每月召開一次，如遇特殊情況可由院長提出隨時召開。黨政聯席會議可以根據情況臨時召開。

　　4、院長辦公會研究決定重大事項和重要工作，按以下程序進行：

　?、糯_定會議議題。議題一般應由院長或副院長提出，其中由副院長提交的議題會前須與院長溝通并確認。有關職能科室提出的議題須填寫議題安排表，由院長確認;職能科室提交的議題由科室負責人匯報，并提交會議審議材料。

　?、茣h準備。會議研究討論的議題和主要內容材料，由分管領導和相關科室準備。對重大問題和重要工作，會前要作好充分的調查和準備及協調，形成比較成熟的意見。院辦公室負責按提交的議題列出會議議程，會議前送院長審議后，擬定院長辦公會議議程。會議的召開時間應提前通知相關參會成員。

　?、菚h討論和決定。院長辦公會由院長主持，實行一事一議。正副院長應全部參加，不得無故缺席。會議內容的相關題目應由分管院長作簡要說明，成員應充分發表意見，在集體討論后，對決定的問題要明確表態，表示同意或不同意，最后按照少數服從多數的原則，由院長作出決定。

　?、雀鶕h的需要，院長辦公會議可請相關科室負責人列席會議，列席人員可就相關議題充分發表意見，但無表決權。

　?、蓵h應作好記錄。會議記錄應使用專用記錄本，寫明會議名稱、時間、主持人、參會人員以及會議討論情況，形成最后決定意見。重大事項應形成會議紀要。

　?、蕦Πl生重大突發事件和緊急情況，來不及召開院長辦公會研究決定的，可由院長按上級要求，靈活處理，事后應及時向其他成員通報情況。

　　三、組織實施

　　會后應及時將會議決定，落實分管領導組織實施，并明確處理的時限、責任及要求。組織實施及處理的情況須在下一次院長辦公會上通報。

　　四、紀律監督及相關要求

　　1、經醫院集體研究作出的決定，院領導班子成員必須堅決執行，個人無權改變。對集體研究的決定，成員個人意見被否決后，允許保留，但在沒有作出新的決定之前，必須認真執行院長辦公會的決定，對不遵守、不執行集體決定，給工作造成損失的，按照相關規定追究責任。

　　2、參會人員要嚴格遵守會議紀律和保密規定，除經會議決定同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會議內容、討論及決定情況，違者按有關規定嚴肅處理。

　　3、堅持重大事項決策充分征求意見、集體決策，堅持中層干部任免組織考察、集體決定，堅持重大項目安排集體討論、民主決策，堅持大額度資金使用會議研究、績效評價，保障決策方式透明、權限清楚、程序規范，有效避免決策的重大失誤，實現決策的科學化、規范化、民主化。

　　4、主動接受紀檢、監察部門對醫院"三重一大"事項決策的監督、監察，及時上報有關事項。

　　5、本制度的執行情況將列入領導班子成員年度工作考核及黨風廉政建設責任制考核的重要內容。

篇3：醫院三重一大事項集體決策制度

>　　人民醫院“三重一大”事項集體決策制度

　　根據《關于推進權力制衡工作的安排意見》，為切實加強對權力的民主監督與制約，實現決策的科學化、民主化，促進依法行政和廉政建設，結合我院工作實際，特制定本制度。

　　一、“三重一大”制度的具體內容

　　(一)重大事項決策：關系工作人員切身利益的重大問題，重大項目引進，均屬于重大事項決策范圍。主要內容：

　　1.黨和國家路線、方針、政策，上級有關會議和文件精神的貫徹執行;

　　2.黨建工作、黨風廉政工作、精神文明建設和思想政治工作的重大問題;

　　3.全院各項工作制度的制定和調整;

　　4.圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;

　　5.全院年度工作計劃和工作目標任務的確定;

　　6.重要崗位人員輪崗和人事變動;

　　7.重點項目的建設引進，項目資金審核上報;

　　8.全院財務年度決算、預算的申報和調整;

　　9.年度評比及獎懲等事項;

　　10.重大突發事件的處理;

　　11.其它需集體研究決定的重大事項。

　　(二)重要人事管理

　　1.重要崗位的干部輪崗;

　　2.干部的推薦。

　　(三)重要項目安排

　　1.大宗物資及辦公設備的采購;

　　2.經上級批準的重大活動項目經費支出;

　　3.重大項目投資考察。

　　(四)大額資金的使用

　　單項支出在5000元以上的資金款項。

　　二、集體決策規劃

　　1.“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。

　　2.決策前要根據工作計劃，做好調研、論證、相關法律咨詢和必要的事前審計。

　　3.決策時要集體討論、各抒已見、集思廣益、少數服從多數、民主集中。

　　4.決策后有重大事項的項目負責人安排專人負責集體決策的落實、總結，辦公室負責催促、監督和檢查。

　　5.“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

　　三、集體決策的程序

　　1.提交需要領導班子研究決策的相應計劃、調研報告等書面材料。

　　2.經主要領導審閱后，根據事項性質和輕重緩急程度，按照相應決策范圍，列入決策計劃。

　　3.在不同的決策范圍內，經集體討論，按照民主集中制原則決策并形成會議紀要。

　　4.正式發文，付諸實施。

　　5.年終，根據“三重一大”問題的性質，在全體干部或全體黨員大會上通報落實情況。

　　四、責任追究

　　(一)“三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項重要舉措。凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任。

　　1.不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的;

　　2.未經集體討論決定而個人決策，事后又不通報的;

　　3.未向領導集體討論決定提供真實情況而造成錯誤決定的責任人;

　　4.執行決策后發現可能www.zonexcapitaltr.com造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的;

　　5.其他因違反本制度而造成失誤的。

　　(二)責任追究主要依據本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。

　　(三)對于不執行或不能按要求執行“三重一大”制度規定，造成損失和不良影響的，視情節及損失情況，按有關規定處理。

　　(四)對給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質、情節應承擔的責任、依法依紀追究。

　　(五)公開社會監督的途徑，公開舉報投訴部門和舉報電話。