物業經理人

D后勤物業公司工作總結

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  后勤物業公司20**年工作總結

  20**年初,物業公司緊緊圍繞(集團)公司異地搬遷和老區開發的總體思路,結合物業公司自身工作實際,制定了20**年全年工作目標,主營業務收入1569萬元,貨款回籠:1200萬元的任務,職工人均工資增長10%,為了完成年初制定的工作目標,物業公司在強化內部管理的基礎上,堅持以“強基礎、練內功、樹形象”為出發點,積極履行企業后勤的各項職責,堅持積極進取的理念,轉變思想觀念,強化服務意識,提高自身素質和工作質量,突出物業公司各項工作重點,努力實現平安、穩定。在全體干部和職工的共同努力下,各項工作順利開展,較好地發揮了職能作用,基本實現了時間過半任務過半,現將1-10月份工作總結如下:

  一、經濟指標完成情況:

  20**年1-10月主營其他業務收入 1348.74 萬元

  較去年同期增長 3.07 % ; 貨款回籠:1185.9萬元

  1、其中:水費收入: 179.37 萬元;

  電費收入: 389.60 萬元;

  住宿服務收入: 10.05 萬元;

  學前教育收入: 117.35 萬元;

  工程施工收入: 98.95 萬元;

  市場經營收入: 33.01 萬元;

  機關食堂: 100.05 萬元

  職工就餐中心收入: 119.01 萬元

  其它收入: 301.35 萬元

  發放工資總額 212.82 萬元,工資附加費 63.84 萬元

  職工人均工資同比增長23.64%

  二、主要工作完成情況

  1、確保餐飲,飲水衛生達標,生活水送檢合格率100%,無重大事故發生,環境衛生、公共照明、綠化管理、城建監察工作基本達標。

  2、按工作要求對巨龍公司制定了考核細則并逐步進行了考核。

  3、房改辦根據政府相關文件精神,按照(集團)公司的要求,進一步做好住房公積金的管理工作。

  三、完成經濟指標和主要工作任務的具體做法:

  z(集團)公司十二屆三次暨股份公司四屆三次職代會召開后,物業公司組織全體干部會進行了認真傳達,并召開了物業公司職工代表大會,對公司20**年的工作目標進行分析,各部門責任人與公司簽訂了責任書,公司行政領導就如何保證目標的實現對全體干部和職工代表提出具體要求,同時強調公司將繼續堅持抓“強基礎,練內功,樹形象”的工作,帶動各項工作的正常進行。

  (一)把貫徹落實職代會精神融入到物業公司企業文化建設和經營管理之中。

  今年初根據職代會精神和物業公司現狀,公司對機構進行了調整,分別對20**年全年工作進行了部署,鼓勵公司各部門一是要聯系實際抓好落實,總結經驗,積極探討本部門發展,切實擬訂工作計劃,把職工利益與企業的目標任務緊緊的結合在一起,進一步提高企業的凝聚力。二是把企業文化建設作為落實***,公司五大戰略著力點,樹立“不以善小而不為,不以惡小而為之”的觀念,踐行物業公司理念“致勤、致微、致效”結合工作實際,進一步創新社會管理和后勤保障工作,在困難條件下,積極為(集團)、股份公司創造一個“環境整潔、文明和諧、保障有力、運轉有效”的生產生活環境。三是加強鼓勵與信任,提拔年輕干部擔任部門負責人,給他們加任務、壓擔子,創造寬松環境,激發干部、職工的創新意識,增強公司吸引力。四是在干部職工著力抓好危機宣傳和危機教育,切實增強干部職工的責任感和緊迫感。

  (二)緊緊圍繞(集團)公司五大戰略和異地技改工作,按照(集團)公司十二屆三次暨股份公司四屆三次職代會提出的“穩字當頭、著力提升發展質量、突出重點,確保實現全年目標”向全體干部職工指出當前我們面臨的主要任務是:加強基礎管理,加快工作創新,推動企業發展。通過對目標任務的確定,進一步加強現有資源整合力度,發揮經營優勢,夯實基礎管理,提高經營效益,保證公司全年目標任務的完成。物業公司各部門緊緊圍繞今年的目標任務,結合自身實際,從企業發展的角度出發,兼顧企業后勤服務,發揮職能作用,積極落實兩級職代會精神。

  (三)結合現階段的主要工作,要跳出后勤看后勤,以創新為主 。從工作思路、工作方法上進一步抓好餐飲住宿保障服務,幼兒教育,公有住房管理,供水供電管理,清潔衛生管理,房區維修維護,農貿市場管理,進一步推動生活區市場化物業管理服務,圍繞(集團)、股份公司后勤保障,承擔的社會職能走出一條新路。

  1、繼續推進生活區市場化物業管理,針對目前(集團)公司生活區的現狀進一步研究探討市場化物業管理的手段和方法,利用南辦街道辦事處為居民安裝樓宇對講系統工作為契機,逐門逐戶的宣傳物業管理知識,提高業主自治意識。結合(集團)公司異地技改工作,加強公有出租房的管理,改變以往用行政制度管理的模式,通過(集團)公司工會召開住戶代表大會,征求住戶意見,在廣大住戶同意的前提下與住戶簽訂公有住房承租合同,用合同的方式與住戶明確了雙方的責權利,進一步從程序上、制度上加強公有住房管理的公開,透明度,提高公有住房管理的公正性,進一步減少公有住房管理的不和諧因素。積極介入公司異地技改,為(集團)公司老區開發提供建設性建議,為今后的工作積累總結經驗。

  2、物業公司結合自身所承擔的城管監察、愛委會、綠委會的工作職責,一是根據(集團)公司的要求,牽頭制定了《貴州鋼繩(集團)有限責任公司廠容和環境衛生管理辦法(暫行)》,以文件的形式,將廠容廠貌的管理制度化、常態化,大力推進了城管監察,“愛委會”工作的有序開展。二是在“雙創一鞏固”工作中切實履行城管監察,愛委會、綠委會職能,同南關辦事處城管執法大隊建立合作關系,根據工作計劃完成了取締亂搭亂建,私設攤點,燃煤爐具等工作;完成在春節、清明節期間的后山季節性防火工作。完成義務植樹工作,在3月份組織由公司領導、巨龍公司、團委、物業公司三個單位近60名職工,參加義務植樹活動,在醫院后山共植香樟樹102棵。為配合遵義市“雙創一鞏固”工作的開展,公司把“整臟治亂”和“愛國衛生月”活動融為一體,制定了“整臟治亂活動方案”和4月“愛國衛生活動方案”下發各二級單位,在全公司開展環境整治工作。在上半年工作中以愛國衛生委員會名義組織了兩次大規模的廠區、生活區環境衛生整治工作,組織環保志愿者144人,清理、清掏下水道,排洪溝300多米,清洗(集團)公司辦公大院及主要公路干道11700平方米。封閉旱廁2個,投入資金1496元,對另兩個旱廁按遵義市“雙創一鞏固”領導小組的要求進行水沖式改造,投入資金5000元,在6月30日前已改造完成。三是在“雙創一鞏固”工作中克服人員不足,資金匱乏的困難,廠區廠貌清潔和保潔率要求達到95%,但還存在一些問題,根據市、區、南關辦的要求 我公司從7月份起每月投入5000元請居委會安排10名人員對全公司主要公路干道實施全天候道路保潔工作,到目前為止共投入資金2.5萬元,為“雙創一鞏固”工作做出我們應有的貢獻。

  3、根據遵義市“雙創”辦公室和南關辦事處的要求,充分利用政府行政資源,以政府投入資金對我公司農貿市場進行改造為契機,將廠容廠貌與城市管理相結合,提升職工生活環境質量和購物環境,在農貿市場引進政府資金100萬余元的基礎上,利用自有資金14.9萬元對公司大小農貿市場進行改造。在農貿市場改造過程中,為了方便職工家屬購物,臨時在工會提供的場地投入資金5756元建立臨時菜場。目前公司大小農貿市場已完工,已投入使用。農貿市場一改以往臟、亂、差的情況,給職工購物創造了一個舒適的環境。

  4、積極總結近年來供水管理的經驗,進一步加大投入對還建立水表監控的管網進行安裝,1-10月份新建片區監控水表4處,對水泵房設備進行大修,共投入資金2127元,加大對生活水的調配,供水、抄表、管網查漏,違章用水監管、管網維修、資料建檔的各個環節的建設。1-10月共查出管網漏點206處,減少了生活水的漏損率,穩步提高生活水的收益。為了確保生活用水安全,4月份對生活區4個高位水池進行清洗消毒投入資金5800元,使職工家屬用上放心水。

  5、公司根據今年的工作目標,制定了《關于大宗物資采購的管理規定》集中對大宗物資的采購,降低采購成本,通過加強成本分析,抓好各項成本管理。集中采購后,餐飲部兩個食堂、幼兒園食堂,減少了各個環節采購的弊病,提高了工作效益;食堂餐飲服務,住宿服務中涉及到的人、事、物的界定銜接,不留管理死角。在經營上積極與各分廠、單位溝通,根據不同的生產崗位,針對不同的就餐職工類型的飲食習慣,增加花色品種來適合不同類型就餐職工的口味,就餐中心以“八廠”饅頭為主打產品積極拓展外部市場,擬增加收入。為了確保食堂供餐質量,公司1-10月投入5.4萬元資金,對機關食堂、就餐中心的設備、設施進行改造和購買。

  6、完善幼兒園自負盈虧、自我積累、滾動發展的經營方案。在符合公司管理規定和職工家屬的利益下,一是按市場運行做好日常經營決策;二是按企業運行規則做好內部管理工作;三是要做好幼兒就餐,接送等各種具體風險的防范;四是要處理好積累與發展的關系。在1-10月投入資金10969元,購買幼兒玩具和建立網絡平臺。

  幼教服務又要教育好幼兒,又要取得好的經營效果,就要根據經營方案,完善分配機制入手,極大調動教職員工的工作積極性;要根據幼教行業特點,主動適應市場發展,圍繞市場開展調查工作,1-10月幼兒服務收入有了大幅提高,在收入增加的前提下,幼兒園硬件設施建設通過自身積累得以逐步實現,網絡平臺的建立,并投入使用。在(集團)公司的大力幫助和扶持下,順利的添置了室外大型玩具,使幼教服務工作上了一個新臺階。

  7、進一步加強工程維修施工的經營管理,在房區維修維護工作上樹立大局意識,保障意識,盡一切力量做好后勤保障工作,穩定職工生產生活,解決職工的后顧之憂,在工程方面,對存在的問題從機制上進行突破,充分利用集團公司政策,為提高工作質量提供良好的制度保障,為創新能力建設提供良好的環境。在1-10月工作中,為提高施工質量,公司投www.zonexcapitaltr.com入資金2100元購買施工工具,確保了施工項目、零星維修、應急搶修等工程都能順利的完成,并保證了施工質量和工期,得到了用戶的好評,提高了工程施工處的生存發展能力。

  8、按照《職工健康環境安全體系》,狠抓安全工作不放松,根據(集團)公司安全工作的安排,切實開展“安全月活動”和“安全第一主題活動周”“百日安全生產清剿隱患專項行動”、“百日安全無事故活動”工作。認真落實各項安全措施,不斷加強全體職工安全意識教育,提高公司對飲食安全、施工安全、飲用水安全、危險源點巡查,防火防盜工作的防范,1-10月組織公司管理人員進行專題安全培訓共8次,對設備、設施、消防、職業健康安全、食品衛生安全檢查共13次,無重大安全事故發生。

  9、今年1-10月公司在餐飲、大小農貿市場改造、生活供水、幼教、“雙創一鞏固”等工作*投入資金約26.12萬元。

  (四)加強內部基礎管理,繼續深入開展“強基礎、練內功、樹形像”活動,梳理管理過程中存在的突出問題,通過加強團隊建設,提高整體管理水平,提高工作質量,繼續深化物業公司制度建設,促成各項管理機制的形成,完善標準化建設工作,信息化工作流程,職工教育培訓等工作的建設,促使各項工作朝目標推進。

  1、繼續深化開展“強基礎、練內功、樹形象”工會在職工中開展的“創先爭優”活動。物管部結合工作實際開展了貫穿全年的水、電、抄、收和業主提供質量服務的勞動競賽,要求職工在工作中要樹立“不以善小而不為,不以惡小而為之”,要用“致勤、致微、致效”的工作理念和“有困難找物管”的服務方針,全面提升服務質量。在群眾性“創先爭優”活動中組織廣大職工向先進人物學習,激發職工努力工作,爭創先進,“五一”期間,通過職工民主評選出集團公司先進職工2名,二級表彰先進4名。

  在職工精神文明建設方面,公司擬定了“雙文明活動方案”,《文明辦公室創建活動方案》及《物業公司文明辦公室創建細則》以此來提高辦公室工作人員的文明形象及整體素質,創建和諧的辦公環境和人際關系,增強公司執行力促進團隊建設。

  2、繼續完善以崗位責任制為中心的規章制度建設。圍繞公司的目標任務,繼續完善公司管理體系,修訂管理工作流程制度,制訂崗位標準,規范企業內部各級組織、各類人員的工作職責和權限,加強督查力度,安排專職稽查質量監督員,持續跟蹤考核,對每個崗位、工種加大督促、檢查的頻率,要求每月必須有一次針對公司各崗位工作的工作質量檢查;每月必須對各單位經濟指標,班組建設,職工教育、安全及管理建設工作的落實情況全面實施檢查,讓干部職工時刻保持一定的工作壓力和良好的工作狀態,克服工作過程中的惰性;讓職工工作統一有序,使整個工作流程合理銜接。上半年通過開展此項工作,收到了良好的效果。

  四、進一步加強黨組織建設,思想建設、班子建設、作風建設,為努力完成全年工作目標任務做好思想上的保證。

  1在黨組織建設方面。公司除抓班子的自身建設外,重點抓黨員隊伍建設,以黨的組織建設年為契機,抓黨支部建設,在全體黨員中開展“創先爭優”活動,開展了“一個支部一個亮點”、“一個黨員一面旗幟”的主題教育活動,充分利用黨支部建設的長效機制,抓好黨員的教育管理,監督黨員作用的發揮,上半年的各項工作中,多數黨員和干部在自己的崗位工作中較好地發揮了作用。

  2、加強干部隊伍建設,堅持利用周干部會制度,對干部進行綜合素質教育,從干部思想和工作作風上,強化干部素質抓干部素質的培養,從干部思想和工作作風上,強化干部素質抓干部素質的培養,組織班組長以上干部學習、解讀中央2號文件精神和栗戰書同志在省十一次黨代會上的《報告》精神,鼓勵全體的士氣,激勵全體干部為集團公司的二次創業積極工作。

  3、物業公司團支部20**年1-10月份在公司黨政、 集團公司團委的正確領導下,繼續以公司“強基礎、練內功、樹形象”為總基調,強化服務意識,完善服務手段,拓展服務領域,提高服務能力,不斷加強基礎建設,充分調動廣大團員青年積極性、主動性和創造性。完成工作具體事項:○1按季度完成支部工作總結的撰寫;○2團支部定期召開各種會議,學習團章,清楚記錄;○3認真參加公司團委組織的月度青安崗檢查;○4認真做好20**年1-10月份的團員信息匯總、團費收繳工作。1-10月份共增加團員人數7人;○5積極組織公司廣大青年團員參加“3.12”日植樹節活動;○6為紀念“五四”青年節,團支部于20**年5月3日對轄區內主排洪溝等設施進行了一次清理清掏工作。勞動活動中,廣大青年團員積極配合,有組織、聽指揮,團結一心完成了此項活動任務;○7于20**年5月17月正式展開學習貫徹*xxx在紀念中國共青團成立90周年大會上的重要講話,通過學習更好地使團員青年增強了意識,發現自己工作中的不足,確定自己的努力方向?!?組織部分團員于20**年11月8日觀看了“十八大”的開幕式;于20**年10月12日的團員大會上,組織團員對開展“保持純潔性、爭當主力軍、迎接十八大”主題教育實踐活動內容的認識、理解進行了總結(各團員均發言),并針對公司未來的如何更好的發展、及自身工作中如何提高工作能力,進一步增強本職工作的本領進行了討論。

  4、堅持做好廠務公開,充分發揮職工群眾民主管理,民主決策,民主監督作用,提高企業民主管理水平,每月堅持召開一次班組長以上干部大會,對公司內部各部門的經營情況,重大決策,公司總體經營情況進行公示,使職工群眾充分了解公司的經營情況,各部門班組職工對公司的廠務公開工作比較滿意。

  5、在全體職工中開展危機意識教育,講省情、廠情講清當前形勢任務。在公司經營越來越艱難,盈利空間越來越小的情況下,只有加強內部管理,向管理要效益,增強危機意識,齊心協力,緊緊擰成一股繩,形成合力,我們才能在夾縫中生存。

  6在全體職工中開展“當好主人翁,建設新z”主題活動。公司黨總支、行政擬定相關討論主題組織全體職工進行熱烈的討論,并把活動www.zonexcapitaltr.com精神宣貫到每一位職工,在職工中營造“珍惜崗位共發展,立足本職做貢獻”的良好氛圍。公司總支、行政要求各級單位要充分利用職工政治學習和在職工中開展“當好主人翁,建設新z”為主題的演講活動,通過開展活動,職工群眾進一步統一了思想,堅定了信心,凝聚了力量。

  7、黨總支加大黨風廉政建設,對重要崗位,重點人員制定了《從業人員防范風險管理辦法》,用制度來規范從業人員,并強化群眾監督,堅持每周干部例會制度,強化干部隊伍建設,增強干部隊伍的戰斗力和拒腐防變能力。

  8、廣泛開展勞動競賽活動:利用公司開展的“強基礎、練內功、樹形象”活動在物管部開展了以提高自身服務質量貫穿全年的勞動競賽,通過職工教育、培訓,提升職工綜合素質,為(集團)公司異地技改,老區開發培養人才隊伍。

  9、認真抓好班組建設,根據(集團)公司20**年班組建設工作安排的精神,公司工會制定了《物業公司20**年班建工作安排》要求公司各班組認真組織職工學習,在工作中生活中向先進學習,努力工作,堅持每月對班建工作進行一次綜合檢查,發現問題及時整改,努力使班組達標,使班組建設上個新臺階。

  10、在*****大召開之際,組織全體黨員認真收看、收聽*xxx在十八大開幕式上作的報告,并要求全體黨員、干部、職工利用各種形式組織學習十八大報告,認真領會十八大精神,提振士氣,攻堅無難,全面完成20**年的生產經營任務。

  五、物業公司存在的主要困難和問題

  1、公司內部干部執行力還需進一步增強,職工隊伍建設基礎管理仍然存在不足,制度建設仍需加強。

  2、人力資源出現困難,近年退休職工增加,崗位人員減少,新鮮血液未能得到及時補充。

  3、制約后勤科學發展的管理體制未得到較大改善,經營環境受政策部門制約因素影響巨大,導致總體發展較為緩慢。

  4、國有企業老住宅區的物業管理推進緩慢,受設施老化,職工不理解的影響,還沒有開創出一條行之有效的國企辦社會市場化的可行路子,這個工作仍是當前我們面臨的重要課題和長期任務。

  5、“雙創一鞏固”還存在很多問題,我們還面臨人員少,資金困難的局面。來源自 物業經理人

篇2:物業顧問項目評審、顧問工作總結

  物業顧問項目評審、顧問工作總結

  駐場物業顧問項目收尾工作:項目評審、顧問工作總結

  一、項目評審

  1、對顧問人員在顧問期內已完成的工作結果重新、全面地進行審核,檢查、落實項目計劃范圍內的各項活動完成情況?具體如:

 ?、?顧問方案編制、提交及執行情況

 ?、?建議函遞交、回復及落實情況、

 ?、?項目月度工作計劃及完成情況報告

 ?、?各專項工作完成情況

 ?、蓊檰柶诟黝惞ぷ饔涗?/p>

  2、對顧問服務效果進行整體評估。

  評估顧問服務效果,最客觀、公正、全面、有效的方法就是評價被顧問公司的整體運行狀況,通過對被顧問公司的運作管理現狀來審視評價顧問項目工作業績。

  3、分析顧問工作甲方滿意度指標。

  在顧問期間,顧問方公司一般都會每季度向被顧問公司發放《顧問工作質量考核表》,顧問項目收尾時,該表亦可作為顧問項目評審的依據之一。

  4、對照顧問服務合同的各項條款要求,逐一檢查是否按照合同約定完成了這些工作。

  5、費用核算:

  與被顧問公司結算顧問費尾款;決算顧問期的實際費用。

  二、顧問項目工作總結

  收集、整理顧問項目文件,發布項目信息,總結經驗教訓等。每個項目,無論是成功或是失敗,都應當被看作是一次學習的機會。行政收尾最重要的工作是收集、整理、編輯、存檔項目相關的所有文件,如項目所在地物業服務市場調研報告及相關行業信息資料、顧問期工作圖片、顧問書、建議函、工作計劃、工作報告、工作總結、工作信息等。

  目的一是為日后查閱項目的有關情況提供依據,二是為將來實施類似顧問項目提供借鑒。最好還要求顧問項目經理以書面形式總結出顧問項目管理過程中的經驗教訓,做得好的可推廣到其他項目中去;做得不好和今后應避免;對本項目顧問期間發生的一系列案例,進行整理總結。這樣既使顧問項目管理者自身得到提高,同時也可為后來顧問項目人員提供借鑒。

  后期跟蹤階段

  現場顧問結束后,顧問工作進入后期跟蹤階段。這一階段的工作,對顧問公司來說,實際上是前面所有工作的鞏固。在此階段,顧問公司可不定期派遣顧問團到項目現場進行檢查,并就各專業相關內容在運作中存在的問題或不足,提出書面整改意見及建議。

  以上的整個駐場顧問工作流程,也是我在駐場顧問工作中的一點心得,希望能為以后同行朋友提供一些參考。

篇3:20XX年度物業保安領班年終工作總結

  20**年度物業保安領班年終工作總結

  斗轉星移,時光如梭,轉眼已近歲末,回顧自已一年來的工作厲程,收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。并服從公司人員調配,于1月23日借調至總公司綜合部,本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學習的機會,在領導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協助下,憑著認真負責的工作態度,圓滿完成了公司賦予的各項工作,較好的履行了自身職責,積累了工作經驗,得到了公司領導對本人工作能力的認可和道德操守的信任。并有幸參與了總公司綜合部于5月初組織的對三期項目工地施工現場進行的安全巡查工作,5月底再次參與綜合部組織的對天譽威斯汀酒店部分已交付使用客房進行的初步驗收工作。20**年6月,本人調回洲頭咀保安隊任保安領班現將自已20**年度工作、思想情況向上級領導匯報如下:

  一、堅決服從上司的領導,認真領會執行公司的經營管理策略和工作 指示精神,并貫徹落實到崗位實際工作中,始終把維護公司利益放在第一位。

  二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針,時刻教育和要求隊員,并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度,于10月19日發現一棵傾斜的大樹存有安全隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區翻越鐵絲網進入我司轄區的可疑男子。

  三、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針,完善消防設備巡視及保養措施并加強隊員的消防知識培訓,提高隊員防火意識,使隊員能熟練掌握消防設備的操作方法。確保項目工地的消防安全。

  四、制定、完善部門各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實施運作。

  五、總公司領導經常帶領客人到項目工地參觀,要求各隊員認真做好禮節禮貌等工作。

  六、領班是部門管理工作開展的基礎重要環節,開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要,可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到:

  1、遵循公司的經營理念及服務宗旨,以公司企業文化精神為中心,積極關心鼓勱隊員,有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰斗力和對公司的集體榮譽感。

  2、以身作則,帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律,保持嚴謹自律的工作、生活作風,給隊員樹立良好的榜樣,引導隊員良性發展,營造健康的工作氣氛。

  3、在工作中嚴格管理,處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則,做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信,充分調動隊員的工作積極性。

  4、在工作、生活中細致、認真,時刻了解掌握和關心隊員的工作、生活及思想狀況,逐步培養和隊員的工作感情,并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下,針對保安隊的實際情況,引導隊員與時俱進,提升素質轉變自身觀念。

  5、在各類理論培訓中,通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感,應具有上進心,使其明白保安工作不是高科技,沒有什么深奧的學問。成為一名合格保安員關鍵在于人的主觀能動性和責任心,是建立在對公司的忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的真諦的理解及運用之上,并以此激發大家積極進取在工作中體現自身價值,感受人生樂趣。

  以上是我在一年中力爭做到、做好的方面??v觀一年的工作,客觀的自我剖析,自已在下列幾方面存在不足之處,肯請領導的指正與批評,以待在今后的工作中進一步加強和改正:

  1、工作方式過于急燥,對新入職隊員要求過高造成20**年8月至10月保安隊人員流動率增高。

  2、工作中時有松懈。

  3、工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習、積累。

  20**年即將過去,我們將滿懷信心地迎來20**年,新的一年意味著新的機遇,新的挑戰。今朝花開勝往昔,料得明日花更紅。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下,物業公司的明天會更好。做為公司的一份子,在明年的工作我將一如既往,全心全意的為公司服務,竭力做好本職工作,為公司的發展貢獻一份微薄。

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