建設集團公司現場管理部20**年度工作計劃

　　根據Z中建內【20--】7號《辦事處職責及工作要求》，Z中建內【20//】5號《關于工作計劃、工作會議管理的

　　規定》，Z中建【20//】第16號《Z公司的發展方向、實現方法、操作實踐》，Z中建【20**】第21號《讓管回歸本質》，為了積極配合公司本年度整體部署規劃實現集團公司的五年規劃的總體策略，現場管理部于20**年12月8日上午由S其副總主持對文件予以傳達學習，并布置現場管理部20**年度的工作計劃。

　　一、主要工作思路

　　在20**年的工作中現場部將"以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強現場部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現"。

　　二、主要經營管理指標

　　(一)經營指標

　　確保公司20**年度項目進度計劃的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件。

　　(二)管理指標

　　1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上。

　　2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發生。

　　三、確保年度目標實現的措施

　　(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制

　　1、加強質量控制;

　　質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。20**年的工作中現場部將以此為重點，做好以下工作，第一、現場部及項目管理人員參與圖紙會審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核項目部的施工組織設計，確保施工方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

　　2、強化進度管理

　　以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，現場部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督項目部的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

　　3、做好安全文明施工管理

　　要求項目部上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態。

　　4、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料及相關分包資料。

　　5、做好溝通協調工作

　　項目施工過程中，要與建設單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助項目部推進工作的進展。發現問題要及時提醒項目部采取措施，確保項目建設目標的實現。

　　6、成本控制及管理

　　建筑工程項目成本控制一般著重從以下五個方面進行。

　　1.人工費控制

　　(1)提高勞動生產效率。提高機械化施工水平、改進勞動組織、實行專業化作業、全面實行勞動定額、增強職工的危機感和責任感、精干管理層、壓縮非生產用工等措施。

　　(2)嚴格控制作業隊人工費的開支。

　　2.材料費控制

　　(1)加強材料預算編審工作，努力降低采購成本;堅持現場材料驗收制度，加強預制品定價和現場配套供應。

　　(2)執行限額領料制度，提高周轉材料使用"三率"(周轉率、完好率、回收率)。

　　3.機械使用費控制

　　合理配置施工設備，堅持定人、定機、定崗位，提高施工機械"三率"(完好率、利用率、作業效率)。

　　4.其他直接費控制

　　(1)現場材料堆放要合理布局，減少多次倒運。

　　(2)現場臨時設施的搭建做到綜合利用。

　　(4)杜絕現場跑、冒、滴、漏浪費現象。

　　5.間接費用控制

　　間接費用控制關鍵是精干管理層，提倡管理人員兼職，實行可控費用包干，節約費用開支，減少浪費。

　　(二)20**年度工作計劃安排:

　　1、做好培訓考試工作，計劃培訓八大員各5名，一級、二級建造師各2名;

　　2、一年四季度的綜合檢查工作，每季度對各辦事處、分公司、項目部進行季度綜合檢查，督促落實防范措施，杜絕建筑工程的五大傷害發生;

　　3、對關鍵工序進行針對性檢查指導，審核各項施工方案，做到樣板領路;

　　4、確保上海市在建工程項目安全質量評定優良;

　　5、督促已完工項目還處維保期的維修工作，盡快拿到剩余的工程款;

　　6、吸取TL項目樁基工程血的教訓，嚴把質量關，多方面考察專業分包單位，確保施工單位有能力有組織的完成分包任務;

　　7、20**年確?？⒐ろ椖浚褐旒医琼椖?、寧波北侖項目、淮安楚州項目;分公司：杭州蔣村學校項目、天臺襪業城項目;

　　8、確保文明工地：TL項目創TL縣文明工地1項，杭州市文明工地1項、福建松溪項目松溪縣文明工地1項、上海曹路項目創區文明工地1項;

　　9、確保優質工程：TL項目創市優質工程1項、福建松溪項目創縣優質工程1項、上海曹路項目創區優質工程1項。

　　本方案是項現場部20**年度的工作指導性文件，各項目工程實際情況和進度有多種內外因素決定，因此創優創杯需要根據項目實際進度綜合情況來定。

　　20**年的工作給了我們很多教訓，20**年現場部來說是關鍵的一年，要求現場部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進現場部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現。

　　Z建設集團有限公司現場部

　　20**年12月**日

篇2：年度5s推行委員會現場管理目標工作計劃

　　20**年度5s推行委員會現場管理目標及工作計劃

　　為了加強現場管理規范化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司本年安全、穩定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現場規范化”的理念。特制定20**年度公司現場管理目標及工作計劃。

　　一、指導思想

　　公司以5S理論為指導，各項政策規程為依據，建立“因地制宜、注重細節、現場整潔有序”的現場管理模式，進一步優化和提升現場管理工作。倡導現代企業現場管理文化，提高員工現場管理意識，為實現20**年度現場管理工作的總體目標創造良好的氛圍。

　　二、20**公司現場管理方針：

　　公司現場管理方針：“規范現場，持續改進，提高素養”。

　　公司有序生產方針：“節能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產，環境井然”。

　　三、20**年現場管理工作目標：

　　1、各車間、部門的現場環境、作業區整潔衛生；

　　2、各車間、部門的現場定置清晰，布局合理；

　　3、開展有序生產宣傳、培訓和推進5S工作。

　　四、20**年現場管理工作管理指標

　　1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

　　2、崗位原始記錄規范化和完好率在98%以上；

　　3、部門管理、現場管理相關制度培訓合格率達100%；

　　4、現場檢查問題整改率不低于98%；

　　5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上；

　　6、生產現場巡檢率100%；

　　7、建立月份現場管理競賽評比，對現場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。

　　五、20**年現場管理工作計劃

　　1、3月底現場管理人員配備到位，完善現場管理網絡，健全和明確現場管理職責，現場考核細則制定下發；

　　2、4月初對員工進行現場管理、部門管理相關制度及5S相關知識培訓。并完善和明確各車間現場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；

　　3、日后就持續開展和推行。

　　六、20**年現場管理工作具體措施及基本要求

　　1、組建5S推行委員會www.zonexcapitaltr.com（見附件），明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現場管理責任制范文，加大監管和考核力度；

　　2、加強現場管理相關知識教育培訓，通過日常性和階段性的教育相結合，提高員工素養，增強現場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現場講解的形式進行；

　　3、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

　　4、大力宣傳和推行現場管理和有序生產工作，促進可持續發展。以實現有序生產為手段，改進生產工藝，減少污染物、雜物、垃圾產生，各部門可以提出節能減排具體措施和辦法；

　　5、各部門現場持續開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺遵章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉“習慣性違章”，創造整潔有序的工作環境，養成良好的工作習慣；

　　6、加強現場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場管理實現良性PDCA循環；

　　7、根據《現場管理考核表》（在編）及《現場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。

　　5S推行委員會宣示

　　抄送：各部門