第一人民醫院20**年班組長考核方案

　　為進一步加強我院班組長管理，建立有效的內部激勵與約束機制，有效挖掘現有人力資源潛力，特制定本方案。

　　一、成立班組長考核工作領導小組

　　組　長：z

　　成員：z

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部。

　　二、考核對象：各科室內設班組的負責人及享受班組長待遇的人員。

　　三、考核原則：堅持德才兼備的原則，堅持群眾公認原則，堅持考核與培養、使用相結合的原則，通過考核進一步調動職工的責任意識和工作積極性，有效提高服務保障水平，進一步健全崗責明確、靈活高效、擇優聘用的動態管理機制。

　　四、考核內容：從德、能、勤、績、廉全面考核和評價，重點考核工作業績。

　　德：政治思想和道德品質表現，作風正派,辦事公正，服從大局，注重自我修養。

　　能：業務知識和工作能力，如業務技能、創新能力、組織協調能力、處理復雜問題能力，工作有思路、有計劃、有辦法。

　　勤：工作態度和勤奮敬業精神，勤于工作，有主人翁意識，工作責任心強。

　　績：工作業績，指工作數量、質量、效益和貢獻。

　　廉：廉潔奉公，不以權、以醫謀私。

　　五、考核辦法

　　1、公開述職。班組長根據崗位職責、過往工作表現及下一步工作思路準備個人述職報告，公開進行述職，述職時間不超過10分鐘。

　　述職面向院領導班子、中層干部及所屬科室工作人員。

　　述職后采取無記名評分予以民主測評，測評采取“滿意度測評”方式（具體詳見《zz市人民醫院班組長工作滿意度測評表》）。

　　2、組織考察。領導小組派出考核小組，多方面聽取干部職工意見，重點考核班組長的群眾公認程度和綜合素質。

　　3、計劃生育、綜合治理工作實行一票否決，凡下屬工作人員違反計劃生育政策的，出現社會治安綜合治理重大問題的，考核等級定為不稱職。

　　六、考核時間：4月上旬

　　七、考核結果及使用：

　　1、測評：測評總分值為100分，其中院領導班子評分占總分值40%，中層干部測評占總分值40%，所屬科室工作人員評分占總分值20%。得分在80分以上者為優秀，60-80分為稱職，低于60分者評為不稱職。

　　2、滿意率：根據中層干部測評計算滿意率，滿意率低于60%的，評為不稱職。

　　3、根據考核結果、組織考察和醫院實際工作需要，對考核結果稱職以上的班組長擇優聘用。

　　4、經考核如出現空崗，以及新設的班組長崗位，由院長辦公會研究決定崗位聘用人選。

　　八、班組長實行聘任制，聘期兩年，聘期期滿予以考核。不滿一個聘

　　期達到退休年齡的人員原則上不予聘任。

　　九、具體事宜另行通知。

篇2：食堂班組長工作職責

>　　食堂班組長工作職責4

　　一、負責本工作間的衛生安排，并檢查衛生責任落實情況，確保本工作間的衛生狀況良好。

　　二、負責本工作間的操作質量，確保每個員工嚴格按規范操作，確保本工序的生產質量。

　　三、負責本工作間員工的個人衛生情況的檢查，確保工作人員健康上崗。負責檢查本工作間員工的著裝情況，確保工作人員著整潔的工作服、工作帽上崗。

　　四、負責本工作間的安全管理，及時發現和排除各種安全隱患。

　　五、本工作間的器材管理，做好器材維護工作，發現問題要及時匯報。

　　六、做好本工作間的各種檢查記錄，并及時匯報檢查結果。

篇3：優秀班組優秀班組長服務標兵評選實施辦法

　　“優秀班組、優秀班組長、服務標兵”評選實施辦法

　　按照《后勤集團班組標準化建設實施方案》的部署，特制定評選實施辦法如下：

　　一、指導思想

　　開展“優秀班組、優秀班組長、服務標兵”評選活動，發揮典型的示范、帶動作用，進一步增強后勤服務意識，提高服務技能和水平，樹立文明、和諧、高效、務實的服務新形象，為全校師生員工提供滿意的后勤保障服務。

　　二、評選范圍和條件

　?。ㄒ唬皟炐惆嘟M”評選范圍和條件

　　1.評選范圍：后勤集團成立的58個班組均有資格參評。

　　2.評選基本條件：

　?。?）必須是考核驗收為合格的班組。

　?。?）必須有工作日志記錄、“三會”記錄的班組。

　?。?）服務宗旨明確，工作效果顯著。

　?。?）班組團隊精神鮮明，工作中能夠密切合作，表現出良好的團結協作精神。

　?。?）班組隊伍思想穩定，嚴格遵守勞動紀律，工作態度嚴謹，行為規范、生產操作規范，無違章違紀違法現象。

　?。?）班組環境好，服務文明周到，有良好的精神風貌。班組環境整潔有序，待人熱情、服務周到，展示良好的精神風貌和窗口形象。

　?。ǘ皟炐惆嘟M長”評選范圍及條件

　　1.評選范圍：后勤集團所屬的正式職工、勞服職工和勞務代理職工。

　　2.評選基本條件：

　?。?）必須是考核驗收為合格的班組的班組長。

　?。?）政治覺悟高。具有較強的政治責任感和工作執行力，有良好的職業道德，有扎實的專業技能，愛崗敬業，勤奮奉獻的精神。

　?。?）班組管理好。熱愛本職工作，具有較高的綜合素質，善于管理，在學習和工作中發揮模范帶頭作用。

　?。?）服務意識強。全心全意地為師生服務，工作踏踏實實、任勞任怨，服務態度良好，師生評價高。

　?。?）人際關系融洽。顧全大局，能從思想上、生活上關心本班組成員，深得全班組同志的信賴和領導的信任。

　?。?）以身作則，作風正派，堅持原則，勇于批評和自我批評，能充分調動班組人員的積極性。

　?。ㄈ胺諛吮痹u選范圍及條件

　　1.評選范圍：后勤集團所屬的正式職工、勞服職工和勞務代理職工。

　　2.評選的基本條件：

　?。?）職工思想進步，遵守勞動紀律，有良好的行為規范，聽從指揮。

　?。?）工作成績突出，能夠出色地完成本職工作，受到廣大師生的認可。

　?。?）具有奉獻精神，工作踏踏實實、任勞任怨，不計較個人得失。

　?。?）工作服務意識強，師生評價高，沒有影響集團形象和不良投訴。

　?。?）團結同志，人際關系和諧，工作中以身作則，樂于助人。

　?。?）工作作風扎實，具有拾金不昧的職業道德。

　　三、申報及評選程序

　?。ㄒ唬﹥炐惆嘟M申報及評選程序

　　班組申報、所在部www.zonexcapitaltr.com門推薦、分管領導審核、民主測評（演講）

　?。ǘ﹥炐惆嘟M長申報及評選程序

　　個人申報、班組推薦、所在部門推薦、分管領導審核、民主測評（演講）

　?。ㄈ┓諛吮陥蠹霸u選程序

　　個人申報、班組推薦、所在部門推薦、分管領導審核、民主測評（演講）

　　四、評選數量及獎勵

　?。ㄒ唬┰u選數量

　　優秀班組數量為10個、優秀班組長數量為10名、服務標兵數量為10名。

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　　評為模范班組一次性獎勵1000元、頒發獎牌；優秀班組長、服務標兵

　　將組織獲獎人員外出參觀、學習。

　　五、時間安排

　?。ㄒ唬┥陥髸r間：5月15日星期二截止。

　?。ǘ┰u選時間：定于5月中下旬，以具體通知時間為準。

　　六、組織領導

　　按照《后勤集團班組標準化建設實施方案》組織領導執行。

　　七、評選要求

　?。ㄒ唬└髦行模ü荆┮獜V泛宣傳開展評選活動的重要意義，努力營造爭當“優秀班組”、“優秀班組長”、“服務標兵”的濃厚氛圍，推動集團創先爭優工作的順利開展。

　?。ǘ榱梭w現評選的公開、公正、民主的原則，各中心（公司）要讓全體員工了解評選辦法，監督評選過程，通過自薦、推薦等形式，保證評選工作健康開展，在員工中形成比學趕超的良好氛圍。

　?。ㄈ└髦行模ü荆┮叨戎匾暣舜位顒拥脑u選工作，把推選過程當成宣傳和弘揚班組建設的一次機會，激勵本中心（公司）員工向先進榜樣學習，努力做好后勤服務保障工作。