20**年降本增效措施計劃

1、加大修舊利廢力度，由原來5%增加至8%。

　　按每月消耗1285萬元計算,20**年可節約：1285*(8%-5%)*12=462.6萬元。

　　自08年組建小機修后，各廠修舊利廢情況一直是物料消耗考核項之一。其中：08年節約1057.02萬元;09年節約1395.87萬元;20**年節約1091.96萬元?？朔宋飪r上漲影響，為20**年實現節約433.42萬元，完成設備維修物料噸鋼消耗64.69元做出了重大貢獻。

　　為完成修舊增加3%目標，工程設備部備件科將對科室人員重新分工，側重現場管理。由機械專業工程師每天到巡查現場和小機修，協調督促修舊利廢。要求每周生產廠不少于2次記錄，協調各單位機加工使用，及時解決各廠問題，實實在在看到修理情況。

　　建議給予管理部室對基層適當地獎勵政策。

2、積極推進備品備件交舊領新，計劃、領用控制節約：1285*2%*12=308.4萬元。

　　20**年僅下半年計劃申報前交舊547項;確認備件報廢362項。

　　根據20**年備件消耗分析，電器備件管理相對薄弱，部分生產廠電器備件已存放作業區或班組。備件科將在20**年試行電器備件全面交舊領新。

　　20**年繼續堅持計劃申報時較貴重備件先行交舊控制。另結合公司大庫實行小件電器備品材料交舊領新，并由備件科按月進行交舊情況考核。

　　建議增加一名電器專業工程師，加強電器備件管理。

3、提高進廠備件質量，跟蹤備件加工，：

　　減少損失：1285*1%*12=154.2萬元。

　　20**年備件質量問題較多。其中非標機械加工備件質量問題09年是48%，20**年是70%。20**年備件管理上將實行審批計劃面見加工圖紙，減少供應采購困難;質檢參與備件加工跟蹤，及時與生產廠溝通重要備件加工質量問題，克服部分備件檢修時到廠，無法解決質量問題的困難;詳細記錄質量問題，并將其作為今后質檢內容補充進質檢手冊。

　　建議增加一名機械專業工程師，加強備件質檢、報廢管理。

4、加強臺套設備備件報廢管理，減少采購：

　　1285*2%*12=308.4萬元。

　　臺套設備備件采購周期長，價格相對較高，歷年來均是備件科管理重點之一，生產廠也比較重視。僅20**年燒結修舊減速機、臺車等99臺套/次;煉鐵修舊開鐵口機、泥炮等111臺套/次;煉鋼修舊鋼水包、快臺等352臺套/次;軋鋼修舊卷取機、電磁吸盤等76臺次。

　　20**年將結合供應部，臺套設備備件先外修，后報廢，先拆解零件使用，后排廢處理。

　　建議組建修舊小組，拆解大庫舊件。方便公司盡快處理、修理部分備件。

5、通過與其它公司對標學習，探討物資管理結構優化。

　　重點學習滄州中鐵和邯鄲鋼鐵。提高通用材料備件調配能力，充分用好現有庫存。學習滄州中鐵集中管理經驗，進一步改善大型備件、事故備件的存放保養條件;借鑒邯鄲鋼鐵現場5S管理，細化現場備件存放要求，減少丟失積壓。

　　在公司內部推薦煉鋼物料考核管理辦法。將消耗指標向下分解，按節約或超支5 %直接考核到工段、作業區。

　　建議公司合理提高員工待遇，穩定人員素質。

　　通過以上5項措施，在公司大力支持下，力爭20**年完成降耗1215萬元。

篇2：公司降本增效合理化建議活動方案

　　“降本增效合理化建議”活動方案

　　“降本增效”是公司20**年生產經營工作的重要舉措之一，對提升公司整體效益有著重大意義，公司工會為確保公司效益指標的完成，決定在職工中開展以降本增效為主題，提高職工成本意識，關注每個工作環節，提出建議，重在整改，向成本要效益的“降本增效合理化建議”活動。

　　一、活動的指導思想

　　圍繞成本管理，立足過程中的每個環節，通過成本分析，深入了解成本變動的規律，以創新的思維尋求降低成本的新途徑，改變現有成本管理中存在的問題，使我們的成本管理達到精細化、科學化，使職工的成本意識更加提高，以此提升到成本文化的新境界，為創建節約型企業貢獻聰明才智。

　　二、活動的內容

　　成本管理是全過程的管理，每位職工都是參與者?！敖当驹鲂Ш侠砘ㄗh”活動要緊緊圍繞產品設計、生產制造、管理等方面，以高度的主人翁責任感，用創新的理念，提出降本增效的合理化建議。

　　三、活動時間：

　　此項活動內容共設四個階段：

　　第一階段以宣傳教育發動為手段，廣泛學習公司相關“降本增效”的文件和管理制度;(4月15日-30日)

　　第二階段提出本單位、本崗位降低成本的合理化建議;(5月5日---5月30日)

　　第三階段圍繞合理化建議進行落實整改實施;(6月2日---7月30日)

　　第四階段是上報合理化建議和活動總結及評比階段。(8月1日-30日)

　　三、活動的時間

　　20**年4月15日~8月30日

　　四、活動領導組織

　　為加強此項活動的領導組織和協調www.zonexcapitaltr.com工作，工會成立“降本增效合理化建議”活動領導小組。

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z

　　活動辦公室設在工會生產工委，電話3429

　　五、活動的評比

　　為充分調動職工參與本次活動的積極性，本次活動設立“降本增效”職工獎和“降本增效”貢獻單位獎;對提出創新改進意見，降低成本取得顯著成果的職工個人授予“降本增效”先進個人;對各單位在組織開展“降本增效”活動中按人均節約率、建議實施率、人均建議數及職工參與率等四個方面就進行考核，對效果較突出的單位授予“降本增效”優秀貢獻單位?；顒宇I導小組將聘請公司有關專家對職工提出的“降本增效”建議進行評審并給予一定的獎勵。

　　六、活動要求

　　1、本次活動，各單位工會要給予高度重視，要成立領導小組，并制定活動方案，于4月21日將方案上報“降本增效合理化建議”活動領導小組辦公室。

　　2、要加強活動的宣傳力度，充分利用本單位的宣傳陣地，宣傳本次活動的重要意義，形成良好的宣傳氛圍，并加強活動過程中涌現出的先進典型的宣傳報道工作。

　　3、本次活動將納入到工會二、三季度的重點工作考核內容。

　　4、活動結束后，各單位工會要在8月10日前，將職工提出的較為突出的合理化建議落實情況及總結上報公司“降本增效合理化建議”活動領導小組辦公室。

篇3：20X學年降本增效措施計劃

20**年降本增效措施計劃

1、加大修舊利廢力度，由原來5%增加至8%。

　　按每月消耗1285萬元計算,20**年可節約：1285*(8%-5%)*12=462.6萬元。

　　自08年組建小機修后，各廠修舊利廢情況一直是物料消耗考核項之一。其中：08年節約1057.02萬元;09年節約1395.87萬元;20**年節約1091.96萬元?？朔宋飪r上漲影響，為20**年實現節約433.42萬元，完成設備維修物料噸鋼消耗64.69元做出了重大貢獻。

　　為完成修舊增加3%目標，工程設備部備件科將對科室人員重新分工，側重現場管理。由機械專業工程師每天到巡查現場和小機修，協調督促修舊利廢。要求每周生產廠不少于2次記錄，協調各單位機加工使用，及時解決各廠問題，實實在在看到修理情況。

　　建議給予管理部室對基層適當地獎勵政策。

2、積極推進備品備件交舊領新，計劃、領用控制節約：1285*2%*12=308.4萬元。

　　20**年僅下半年計劃申報前交舊547項;確認備件報廢362項。

　　根據20**年備件消耗分析，電器備件管理相對薄弱，部分生產廠電器備件已存放作業區或班組。備件科將在20**年試行電器備件全面交舊領新。

　　20**年繼續堅持計劃申報時較貴重備件先行交舊控制。另結合公司大庫實行小件電器備品材料交舊領新，并由備件科按月進行交舊情況考核。

　　建議增加一名電器專業工程師，加強電器備件管理。

3、提高進廠備件質量，跟蹤備件加工，：

　　減少損失：1285*1%*12=154.2萬元。

　　20**年備件質量問題較多。其中非標機械加工備件質量問題09年是48%，20**年是70%。20**年備件管理上將實行審批計劃面見加工圖紙，減少供應采購困難;質檢參與備件加工跟蹤，及時與生產廠溝通重要備件加工質量問題，克服部分備件檢修時到廠，無法解決質量問題的困難;詳細記錄質量問題，并將其作為今后質檢內容補充進質檢手冊。

　　建議增加一名機械專業工程師，加強備件質檢、報廢管理。

4、加強臺套設備備件報廢管理，減少采購：

　　1285*2%*12=308.4萬元。

　　臺套設備備件采購周期長，價格相對較高，歷年來均是備件科管理重點之一，生產廠也比較重視。僅20**年燒結修舊減速機、臺車等99臺套/次;煉鐵修舊開鐵口機、泥炮等111臺套/次;煉鋼修舊鋼水包、快臺等352臺套/次;軋鋼修舊卷取機、電磁吸盤等76臺次。

　　20**年將結合供應部，臺套設備備件先外修，后報廢，先拆解零件使用，后排廢處理。

　　建議組建修舊小組，拆解大庫舊件。方便公司盡快處理、修理部分備件。

5、通過與其它公司對標學習，探討物資管理結構優化。

　　重點學習滄州中鐵和邯鄲鋼鐵。提高通用材料備件調配能力，充分用好現有庫存。學習滄州中鐵集中管理經驗，進一步改善大型備件、事故備件的存放保養條件;借鑒邯鄲鋼鐵現場5S管理，細化現場備件存放要求，減少丟失積壓。

　　在公司內部推薦煉鋼物料考核管理辦法。將消耗指標向下分解，按節約或超支5 %直接考核到工段、作業區。

　　建議公司合理提高員工待遇，穩定人員素質。

　　通過以上5項措施，在公司大力支持下，力爭20**年完成降耗1215萬元。