“降本增效合理化建議”活動方案

　　“降本增效”是公司20**年生產經營工作的重要舉措之一，對提升公司整體效益有著重大意義，公司工會為確保公司效益指標的完成，決定在職工中開展以降本增效為主題，提高職工成本意識，關注每個工作環節，提出建議，重在整改，向成本要效益的“降本增效合理化建議”活動。

　　一、活動的指導思想

　　圍繞成本管理，立足過程中的每個環節，通過成本分析，深入了解成本變動的規律，以創新的思維尋求降低成本的新途徑，改變現有成本管理中存在的問題，使我們的成本管理達到精細化、科學化，使職工的成本意識更加提高，以此提升到成本文化的新境界，為創建節約型企業貢獻聰明才智。

　　二、活動的內容

　　成本管理是全過程的管理，每位職工都是參與者?！敖当驹鲂Ш侠砘ㄗh”活動要緊緊圍繞產品設計、生產制造、管理等方面，以高度的主人翁責任感，用創新的理念，提出降本增效的合理化建議。

　　三、活動時間：

　　此項活動內容共設四個階段：

　　第一階段以宣傳教育發動為手段，廣泛學習公司相關“降本增效”的文件和管理制度;(4月15日-30日)

　　第二階段提出本單位、本崗位降低成本的合理化建議;(5月5日---5月30日)

　　第三階段圍繞合理化建議進行落實整改實施;(6月2日---7月30日)

　　第四階段是上報合理化建議和活動總結及評比階段。(8月1日-30日)

　　三、活動的時間

　　20**年4月15日~8月30日

　　四、活動領導組織

　　為加強此項活動的領導組織和協調www.zonexcapitaltr.com工作，工會成立“降本增效合理化建議”活動領導小組。

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z

　　活動辦公室設在工會生產工委，電話3429

　　五、活動的評比

　　為充分調動職工參與本次活動的積極性，本次活動設立“降本增效”職工獎和“降本增效”貢獻單位獎;對提出創新改進意見，降低成本取得顯著成果的職工個人授予“降本增效”先進個人;對各單位在組織開展“降本增效”活動中按人均節約率、建議實施率、人均建議數及職工參與率等四個方面就進行考核，對效果較突出的單位授予“降本增效”優秀貢獻單位?；顒宇I導小組將聘請公司有關專家對職工提出的“降本增效”建議進行評審并給予一定的獎勵。

　　六、活動要求

　　1、本次活動，各單位工會要給予高度重視，要成立領導小組，并制定活動方案，于4月21日將方案上報“降本增效合理化建議”活動領導小組辦公室。

　　2、要加強活動的宣傳力度，充分利用本單位的宣傳陣地，宣傳本次活動的重要意義，形成良好的宣傳氛圍，并加強活動過程中涌現出的先進典型的宣傳報道工作。

　　3、本次活動將納入到工會二、三季度的重點工作考核內容。

　　4、活動結束后，各單位工會要在8月10日前，將職工提出的較為突出的合理化建議落實情況及總結上報公司“降本增效合理化建議”活動領導小組辦公室。

篇2：公司降本增效合理化建議活動方案

　　“降本增效合理化建議”活動方案

　　“降本增效”是公司20**年生產經營工作的重要舉措之一，對提升公司整體效益有著重大意義，公司工會為確保公司效益指標的完成，決定在職工中開展以降本增效為主題，提高職工成本意識，關注每個工作環節，提出建議，重在整改，向成本要效益的“降本增效合理化建議”活動。

　　一、活動的指導思想

　　圍繞成本管理，立足過程中的每個環節，通過成本分析，深入了解成本變動的規律，以創新的思維尋求降低成本的新途徑，改變現有成本管理中存在的問題，使我們的成本管理達到精細化、科學化，使職工的成本意識更加提高，以此提升到成本文化的新境界，為創建節約型企業貢獻聰明才智。

　　二、活動的內容

　　成本管理是全過程的管理，每位職工都是參與者?！敖当驹鲂Ш侠砘ㄗh”活動要緊緊圍繞產品設計、生產制造、管理等方面，以高度的主人翁責任感，用創新的理念，提出降本增效的合理化建議。

　　三、活動時間：

　　此項活動內容共設四個階段：

　　第一階段以宣傳教育發動為手段，廣泛學習公司相關“降本增效”的文件和管理制度;(4月15日-30日)

　　第二階段提出本單位、本崗位降低成本的合理化建議;(5月5日---5月30日)

　　第三階段圍繞合理化建議進行落實整改實施;(6月2日---7月30日)

　　第四階段是上報合理化建議和活動總結及評比階段。(8月1日-30日)

　　三、活動的時間

　　20**年4月15日~8月30日

　　四、活動領導組織

　　為加強此項活動的領導組織和協調www.zonexcapitaltr.com工作，工會成立“降本增效合理化建議”活動領導小組。

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z

　　活動辦公室設在工會生產工委，電話3429

　　五、活動的評比

　　為充分調動職工參與本次活動的積極性，本次活動設立“降本增效”職工獎和“降本增效”貢獻單位獎;對提出創新改進意見，降低成本取得顯著成果的職工個人授予“降本增效”先進個人;對各單位在組織開展“降本增效”活動中按人均節約率、建議實施率、人均建議數及職工參與率等四個方面就進行考核，對效果較突出的單位授予“降本增效”優秀貢獻單位?；顒宇I導小組將聘請公司有關專家對職工提出的“降本增效”建議進行評審并給予一定的獎勵。

　　六、活動要求

　　1、本次活動，各單位工會要給予高度重視，要成立領導小組，并制定活動方案，于4月21日將方案上報“降本增效合理化建議”活動領導小組辦公室。

　　2、要加強活動的宣傳力度，充分利用本單位的宣傳陣地，宣傳本次活動的重要意義，形成良好的宣傳氛圍，并加強活動過程中涌現出的先進典型的宣傳報道工作。

　　3、本次活動將納入到工會二、三季度的重點工作考核內容。

　　4、活動結束后，各單位工會要在8月10日前，將職工提出的較為突出的合理化建議落實情況及總結上報公司“降本增效合理化建議”活動領導小組辦公室。

篇3：物業費催繳的九點建議

　　物業費催繳的九點建議

　　一、不斷提醒

　　由于工作生活繁忙，業主經常忘記繳納物業費，很多業主甚至覺得遲交幾個月也沒什么大不了，因此我們應當在每月15號開始催繳本月費用，短信、電話、物業費催繳單......持續、適時提醒，直至繳納物業費，從而形成物業費預交習慣。

　　二、注意時機

　　可以在為業主提供上門維修、代收包裹等服務時提醒業主繳納物業費，但是一定要注意時機、方式方法?，F在回過頭來看我妹妹的物業公司，如果不是在她打電話要求送電時催費，而是在送電后回訪時“順便”提醒該交物業費了，效果會不會好很多。

　　三、靈活多變

　　很多業主不住在本地，無法前往繳納物業費，可謂業主提供轉賬方式，并確定轉賬時間。

　　特別注意：轉賬提供公司賬戶，不建議使用樓管員或財務私人賬戶，以免因員工離職等原因產生負面影響。

　　四、“全民總動員”

　　有些業主客服上門收費時總是見不到人，可讓其他部門員工在工作崗位上與物業費收費聯系起來。秩序維護人員了在門崗遇見業主，主動問好后也可稍微提醒業主該交物業費了。保潔大姐做衛生時也可問問業主物業費交了沒。制造收費氣氛。

　　五、及時更新業主聯系方式

　　對于已交房未入住的業主，或長期聯系不上的業主，可以從其熟悉的鄰居、朋友、老鄉等處想方設法取得聯系方式。我以前工作的小區物業經理催繳空置房物業費，經多方打聽得知一欠費業主在城區開窗簾店，便前往其店鋪催費，該業主剛開始表示生意不好，緩一緩再交，物業經理軟磨硬泡，甚至給其介紹窗簾制作業務，后來不但收回欠費，該業主還預存一年物業費。

　　六、做好宣傳引導

　　一些業主因房屋質量問題、二次裝修等原因與物業產生沖突或誤會，通過網絡、微信或其他方式散步對物業負面言論，導致一些不明真相的吃瓜業主跟風不交物業費，影響物業收費。對此物業公司需掌握主動，可在小區公告欄、業主微信群等定期發布物業工作簡報、物業法律法規等，正面引導輿論走向，提升業主繳費意識。

　　七、保持與業委會、樓長良性溝通

　　注意與關鍵業主持續良性溝通，取得他們的信任及支持對物業費收繳可起到事半功倍的作用。

　　八、律師函

　　對無故欠費、反復溝通無效的業主可采取發送律師函催繳物業費，對其產生威懾。需要注意的是如業主態度激烈，客服必須緩和業主與物業公司的矛盾，可推脫給律師事務所，以免影響后期繼續收費。

　　九、起訴

　　對極個別拖欠金額較大、影響惡劣的業主可采取法院起訴方法追討物業費，但“傷敵一千、自損八百“一般不建議使用。

　　提高物業服務水平，通過完善、優良的物業服務，消除業主對繳納物業費的不滿情緒才是解決問題的關鍵。